Die Zeit - 03.10.2019

war. Und meine Deutschlehrerin sagte: »Das Objekt ist

im Westen.« Das hat mich sehr beeindruckt, das habe ich

nicht verstanden.

Sie haben sehr früh Ihren Geschäftssinn entdeckt. Geld zu

machen war in der DDR eher negativ besetzt. Wie war das

für Sie?

Ich hatte keine Westverwandten, aber in der Schule

irgendwie das Monopol für Bravo-Poster. Mitschüler, die

von ihren Großeltern aus West-Berlin mit Bravos versorgt

wurden, konnte ich überzeugen, mir ihre Zeitschriften

zu verkaufen. Die habe ich dann auseinandergepflückt

und begonnen, mit ihnen zu handeln. Mein Vater war

nebenbei Fotograf, also hatte ich die Möglichkeit, die

Poster noch zu vervielfältigen. Das heißt, ein Bravo-Poster

konnte ich für 20 Mark verkaufen. Für eine Kopie davon

habe ich dann noch mal zehn Mark bekommen. Am Ende

brachte so eine Bravo 300 bis 400 Mark. Damit kam ich

im Monat auf 1000 bis 1500 Mark. Heute bezeichnet

man das als Eigenkapital. Damit war ich flüssig und konn-

te neu investieren.

Wann ist Ihnen klar geworden, dass Sie Ihre Seele an den

Kapitalismus verloren haben?

Gar nicht. Ich war zu jung und zu unbedarft. Angefangen

habe ich als Zwölfjähriger mit Dattelpalmen, die habe ich

im Keller gezüchtet und dann für 20 Mark verkauft. Im

Ferienlager in Polen habe ich hundert Dichtungsringe für

Trabis gekauft und weiterverkauft. Danach bin ich allein

nach Berlin gefahren und habe in einem Münzladen das

Geld für ausländische Münzen ausgegeben, die habe ich

gesammelt. Zehn Jahre später hätte ich in der DDR Pro-

bleme bekommen. Ich habe ja mehr Geld verdient als mein

Vater, der war Ingenieur und bekam 1300 Mark.

Was haben Ihre Eltern genau gemacht?

Mein Vater hatte eine Leitungsfunktion im Kaltwalzwerk

Oranienburg. Das wurde nach dem Mauerfall von der

Treuhand an die Krupp-Gruppe verkauft. Die haben kurz

darauf entschieden, dass der Betrieb plattgemacht wird.

Der klassische Treuhandfall. Meine Mutter hat in Hen-

nigsdorf im Stahlwerk gearbeitet, da blieben von 6000

Mitarbeitern 600. Meine Mutter hat mit Mitte 40 eine

Umschulung zur Hotelfachfrau gemacht. Dass sie wieder

ganz von vorn anfangen musste, war für mich schwer zu

ertragen. Das Know-how meines Vaters wollte Krupp na-

türlich haben, und sie haben ihn gebeten, Teil des Teams

zu werden, das das alte Werk demontiert und drüben im

Westen wieder aufbaut.

Wie wurde das bei Ihnen zu Hause besprochen?

Das wurde nicht hinterfragt, es wurde gemacht. Meine

Familie hat versucht zu funktionieren. Es galt, die Existenz

zu sichern. Mein Vater wurde gefragt und entschied, ich gehe

jetzt mit rüber. Für uns als Familie bedeutete das wirtschaftli-

che Sicherheit. Aber für mich fühlte sich das so an, als sei ich

nun ein Scheidungskind. Ich hatte einen Pendel-Vater.

Ihr Vater wurde als einer von ganz wenigen der 2000 Ost-

Mitarbeiter von Krupp ausgesucht. Mehr als 90 Prozent

wurden entlassen. Was hat das mit Ihnen als Sohn gemacht?

Ich habe das nie als Privileg empfunden, sondern als Preis,

den er bezahlen musste. Wir als Familie gingen ja nicht

in den Westen, Gott sei Dank! Es war klar, die Familie

bleibt zu Hause, weil zu Hause Heimat ist. Mein Vater war

Mitte 40, passionierter Stahlingenieur und konnte seinen

Beruf, wenn auch woanders, weiterführen. Gleichzeitig war

er aber auch der Totengräber der eigenen Kollegen bezie-

hungsweise des eigenen Betriebs. Ich glaube, diesen Kon-

flikt hat er vergraben.

Ist dieses Vergraben eine Ursache für die Wut bei vielen

Ostdeutschen, die anscheinend erst jetzt hervorbricht?

Ich spüre diese Wut überall. Diese Konflikte, die in vielen

ostdeutschen Familien bestehen, kommen erst jetzt zum

Vorschein. Die Wut ist vergraben worden zugunsten des

Reflexes: Wir müssen für die Familie Sicherheit und Sta-

bilität schaffen. Sie wurde zugunsten des Funktionierens

unterdrückt. Man konnte dabei zusehen, wie die Gemein-

Lars Dittrich, 45, wuchs in Hennigsdorf bei Berlin

auf. Er hatte schon nach dem Abitur eine

eigene Firma, die er 2 0 07 verkaufte, danach saß er

im Vorstand von Debitel. Er gründete außerdem

die Produktionsfirma Mythos Film. Heute investiert

er in Start-ups und ist Miteigentümer einer Galerie

Foto Sabine Gudath

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imago

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