Die Welt - 07.10.2019

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07.10.19 Montag, 7. Oktober 2019DWBE-HP

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10 WIRTSCHAFT DIE WELT MONTAG,7.OKTOBER

B

elén Garijo hat viel er-

reicht. Die Spanierin leitet

als Chefin von Merck Sero-

no die gesamten Pharma-

Aktivitäten des Darmstäd-

ter Familienkonzerns und ist außerdem

zuständig für das Personalressort. Seit

ihrem Aufstieg in die Geschäftsleitung

vor vier Jahren hat sie das Medizinge-

schäft konsequent umgekrempelt und

damit auch die bis dahin fast schon

sprichwörtliche Pechsträhne des Kon-

zerns bei der Entwicklung neuer Medi-

kamente beendet. Zeit, sich auf den Er-

folgen auszuruhen, bleibt aber nicht. Im

Gespräch gibt Garijo, die eine der weni-

gen Top-Managerinnen im Dax ist, of-

fen Auskunft darüber, wie hart der Auf-

stieg an die Spitze für Frauen ist – und

welche Fallstricke es zu vermeiden gilt.

VON ANJA ETTEL

WELT:Frauen reden viel zu selten

über Geld, heißt es. Sie sind die am

besten bezahlte Frau im Dax. Haben

Sie einen Tipp für uns?

BELÉN GARIJO:(lacht) Ja, ganz einfach:

Arbeiten Sie für das richtige Unterneh-

men.

Klingt gut. Aber was heißt das kon-

kret?

Gerade als Frau mit Karriereambitionen

sollte man sich ein Unternehmen su-

chen, das bei Jobchancen und Gehalt

nicht diskriminiert. Bei dem man Aner-

kennung erhält für das, was man er-

reicht, und nicht für das, was man ist.

Dann gibt es bei Merck keinen soge-

nannten Gender Pay Gap und keine

gläserne Decke für Frauen?

Wir haben viel geschafft: Vielfalt ist

Teil unserer DNA. Das ist gut für unser

Unternehmen und damit auch für Pa-

tienten und Kunden. Unser Frauenan-

teil liegt heute bei 32 Prozent in den

Führungspositionen. Und wir geben

uns sehr viel Mühe, den unbewussten

Bias bei Personalentscheidungen mög-

lichst gering zu halten. Wir müssen ob-

jektiv sein.

Solange Ihr Führungspersonal nicht

aus Robotern besteht, dürfte das wohl

schwierig sein.

Natürlich wird jeder von uns perma-

nent beeinflusst. Wenn ich mit Ihnen

rede, mache ich mir von der ersten Se-

kunde an ein Bild von Ihnen. Wichtig

ist, sich dessen gerade bei Personalent-

scheidungen sehr bewusst zu sein. Die-

se Kultur des sich Hinterfragens haben

wir bei Merck mittlerweile etabliert, das

war mir wichtig. Wenn wir heute über

die Nachfolge für eine Führungspositi-

on diskutieren, und es ist keine Frau un-

ter den Kandidaten, ist meine erste Fra-

ge sofort: Warum nicht?

Dann sind Sie eine Befürworterin der

Frauenquote?

Ich bin kein Fan von positiver Diskrimi-

nierung. Und ich bin auch keine Femi-

nistin. Wenn man Frauen helfen will,

voranzukommen, muss man dafür das

richtige Umfeld schaffen. Das ist sinn-

voller als jede starre Quote. Das gilt üb-

rigens für Staaten genauso wie für Un-

ternehmen.

Was ist der größte Fehler, den Frauen

bei ihrer Karriereplanung machen?

Ich würde das nicht Fehler nennen.

Aber wenn eine Frau ehrgeizig ist, dann

sollte sie das ruhig zugeben. Viele Frau-

en sind zu zurückhaltend. Mein Rat ist

daher: Schämt euch nicht, eure Ambi-

tionen zu zeigen.

Sind die Unterschiede wirklich so

groß?

Ich spreche sehr viel mit Mitarbeitern.

Wenn ich Männer danach frage, wo sie

sich in fünf bis zehn Jahren sehen, ant-

worten mir neun von zehn: auf genau

Ihrem Platz. Frage ich Frauen, antwor-

ten die meisten: Ich will einen guten Job

machen. Selbst wenn Frauen dabei sind,

die insgeheim durchaus zum CEO auf-

steigen wollen, trauen sie sich meistens

nicht, das zu zeigen.

Also sollten Frauen sich stärker selbst

promoten?

Das klingt jetzt so negativ. Es geht nicht

darum, durch die Gegend zu laufen und

allen zu sagen: Schaut her, wie toll ich

bin. Diese egozentrische Art der Karrie-

replanung finde ich höchst unsympa-

thisch. Es geht darum, im eigenen Un-

ternehmen sichtbar zu sein. Die eigenen

Erfolge nicht unter den Scheffel zu stel-

len. Kluges Networking zu betreiben.

Keine Karriere ohne Networking?

Es geht nicht darum, möglichst viele Vi-

sitenkarten einzusammeln. Sondern

sich mit anderen zu vernetzen und im

Unternehmen für die eigene Arbeit be-

kannt zu sein. Viele talentierte Frauen

verlassen sich zu sehr darauf, dass man

ihre Leistung schon sehen wird. Dabei

muss jeder selbst dafür sorgen, dass die

eigenen Erfolge nicht unbemerkt blei-

ben. Das ist die erste Hürde, an der viele

Frauen scheitern.

Und die zweite?

Ganz klar die soziale Komponente. Das

ist vielleicht sogar die größte Hürde von

allen. Ich respektiere es vollkommen,

wenn eine Frau zugunsten ihrer Familie

kürzertreten will. Aber diejenigen, die

beruflich vorankommen wollen, müs-

sen so ehrlich sein, das klar zu kommu-

nizieren. Und zwar nicht nur im Beruf,

sondern auch im privaten Umfeld. Denn

egal wie gut und flexibel die Möglichkei-

ten heute sind, um Familie und Karriere

vereinbar zu machen: Man muss trotz-

dem immer Opfer bringen. Ohne die

Unterstützung meines Mannes und

meiner Familie hätte ich meinen Weg so

auch nicht gehen können.

Also ist die Wahl des richtigen Ehe-

manns ein entscheidender Karriere-

baustein?

(lacht) Es ist tatsächlich nicht ganz un-

wichtig. Man muss mit seinem Partner

darüber offen reden. Diese soziale Kom-

ponente ist extrem wichtig: Was sagt

die Familie, was sagen die Freunde –

was sagt meine Schwiegermutter, wenn

ich sonntags wieder auf Dienstreise ge-

he, statt bei der Familie zu sein?

Sie sind an vielen Sonntagen auf

Dienstreise gewesen, und das im tra-

ditionellen Spanien. War Ihnen also

egal, was Ihre Schwiegermutter dazu

gesagt hat?

Nein, natürlich nicht. Aber sie war ei-

ne wunderbare Frau und hat mich ge-

nau wie meine Mutter sehr unter-

stützt. Das war damals in Spanien tat-

sächlich nicht selbstverständlich. Ich

weiß also nur zu gut, wie sich Frauen

fffühlen, die Karriere machen wollenühlen, die Karriere machen wollen

und dafür Kompromisse eingehen

müssen. Ja, es tut weh, die Kinder zu

Hause zu lassen, während man selbst

mal wieder Koffer packt. Dieses

schlechte Gewissen geht auch nicht

weg. Aber wenn man die Entscheidung

fffür eine Karriere getroffen hat, dannür eine Karriere getroffen hat, dann

muss man dazu auch stehen. Um Kar-

riere zu machen, braucht es nicht nur

Selbstvertrauen in die eigenen Fähig-

keiten – sondern manchmal auch den

Mut, sich mit der eigenen Schwieger-

mutter auseinander zu setzen.

Geben Sie diesen Rat auch Ihren

Töchtern?

(lacht) Bloß nicht – für meine Töchter

bin ich nur Mutter, nicht Coach!

Sie haben seit Ihrem Aufstieg bei

Merck nicht nur Frauenthemen vo-

rangebracht, sondern auch das Phar-

mageschäft umgekrempelt. Was war

rückblickend die entscheidende Wei-

chenstellung?

Merck war schon früher stark in der

Forschung, hat es aber lange nicht ge-

schafft, mit eigenen Projekten den

Sprung in die klinische Entwicklung zu

schaffen. Wir haben daher damals ent-

schieden, das Pharmageschäft kom-

plett umzustellen. Alle Projekte, die

sich in einem späten Entwicklungssta-

dium befanden, wurden rigoros ge-

stoppt. Gleichzeitig haben wir das Ge-

schäft internationalisiert. 2012 hat Eu-

ropa noch 42 Prozent zum Umsatz von

Pharmabereich beigetragen. Heute ist

China für uns der zweitgrößte Markt

hinter den USA.

Sie haben damals das Ziel vorgege-

ben, dass Merck ab 2017 jährlich einen

neuen Wirkstoff oder neue Indikation

auf den Markt bringen muss. Bleibt es

dabei?

Wir haben dieses Versprechen eingelöst

und unter anderem die beiden aus-

sichtsreichen Medikamente Mavenclad

bei Multipler Sklerose und Bavencio zur

Behandlung bestimmter Krebserkran-

kungen auf den Markt gebracht. Aber

wir dürfen uns auf diesen Erfolgen

nicht ausruhen. Die Familie und die üb-

rigen Investoren hinter Merck haben in

den vergangenen Jahren sehr viel in das

Pharmageschäft investiert. Wir haben

die Pflicht, dafür zu sorgen, dass dieser

Vorschuss sich nun in Form steigender

Profite auszahlt. Und das bedeutet: Wir

müssen stärker wachsen als bisher und

noch kostenbewusster arbeiten.

Was heißt das konkret?

Es geht uns um eine nachhaltige Kultur

des Kostenbewusstseins im Unterneh-

men. Wir müssen profitabler werden,

und wir wollen in den Therapiegebie-

ten, in denen wir tätig sind, einen Spit-

zenplatz einnehmen. Konkret sind das

die Krebsforschung inklusive der Im-

munonkologie, die Neurologie, Auto-

immunerkrankungen und die Fortpflan-

zungsmedizin. Wir haben vor drei Jah-

ren das Ziel ausgegeben, dass wir bis

2022 zwei Milliarden Euro Umsatz mit

neuen Produkten aus unserer Pipeline

generieren wollen. Dabei bleibt es. Wir

sind da auf einem guten Weg.

Ein Dauerbrenner ist die Debatte

über Medikamentenpreise. Wer soll

das bezahlen, wenn eine Tablette

mehrere hunderttausend Euro kosten

soll?

In einem Unternehmen muss es auch

darum gehen, Geld zu verdienen. Phar-

makonzerne werden dafür oft kritisiert.

Aber wenn ein Unternehmen wie Merck

über Jahre hinweg 25 Prozent seiner

Umsätze in die Pharmaforschung inves-

tiert, dann müssen die aufwendig ent-

wickelten Innovationen auch irgend-

wann bezahlt werden.

Aber die teils extrem hohen Preise

bringen das System an die Grenze.

Die entscheidende Frage ist doch immer,

welchen Mehrwert bringt das Medika-

ment dem Patienten? Hat es keinen

Mehrwert, brauchen wir uns über einen

Preis gar nicht erst zu unterhalten. Aber

wenn es einen hat, dann sollte man das

auch honorieren. Patienten mit Multipler

Sklerose zum Beispiel müssen für den

Rest ihres Lebens starke Arzneimittel

einnehmen. Unser orales MS-Medika-

ment ermöglicht es ihnen, an nur noch

jeweils zehn Tagen während der ersten

beiden Behandlungsjahre Tabletten zu

schlucken und dann im Jahr drei und vier

RRRuhe zu haben. 75 Prozent der Patientenuhe zu haben. 75 Prozent der Patienten

sind sogar nach fünf Jahren immer noch

beschwerdefrei. Für die Betroffenen ist

das eine enorme Entlastung. Solche Fort-

schritte werden in der Debatte über Prei-

se leider nicht genug berücksichtigt.

Sind also Preismodelle die Zukunft,

bei denen der Konzern nur dann Geld

bekommt, wenn der versprochene

Heilungserfolg sich einstellt?

Das ist für uns nicht die Zukunft, son-

dern Gegenwart. Um beim Beispiel Ma-

venclad zu bleiben: Merck hat in Groß-

britannien bereits vor zwei Jahren ein

Modell eingeführt, bei dem wir Patien-

ten die Kosten zurückerstatten, falls sie

innerhalb des versprochenen beschwer-

defreien Zeitraums doch einen Rückfall

erleiden. Bisher mussten wir noch

nichts zurückerstatten.

„Schämt euch nicht,

Ambitionen zu zeigen“

Sie ist eine der wenigen Top-Managerinnen im Dax: Belén Garijo ist gelungen, das Pharmageschäft

von Merck wieder auf Trab zu bringen. Für Frauen sieht sie beim beruflichen Aufstieg zwei Hürden

Belén Garijo: Mit einem Jahresgehalt von rund 6,2 Millionen Euro ist sie die bestbezahlte Dax-Managerin

ALEX KRAUS

/ALEX KRAUS

überzogen mit Milchschokolade,

dunkler Schokolade und Lakritz oder

weißer Schokolade und Joghurt.

WWWeniger exotisch, aber dennocheniger exotisch, aber dennoch

skurril ist „Collagen+“, ein Schoko-

Riegel mit dem Rinderkollagen Peptan,

In eine neue Richtung geht derweil

Katjesgreenfood aus der Katjes-Grup-

pe mit seiner Beteiligung PigOut aus

Amerika. Das Unternehmen von Bill

Glaser und Beyond-Meat-Chefent-

wickler Dave Anderson hat vegane

Speckchips – sogenannte Pork Rinds –

auf Basis von gebackenen und gewürz-

ten Pilzen entwickelt.

Doch es wird nicht nur Fleisch imi-

tiert. Auch Fisch und Meeresfrüchte

werden aus pflanzlichen Zutaten nach-

gebaut. Der Hersteller Vegefarm aus

Taiwan zum Beispiel zeigt vegane Gar-

nelen. Die Textur erinnert tatsächlich

an das Original, beim Geschmack gibt

es aber noch Steigerungsmöglichkei-

ten, urteilen die meisten Tester am

Rande der Messe.

Im Kommen ist auch das Thema In-

sekten. Essento aus der Schweiz stellt

zum Beispiel kleine Bällchen aus Mehl-

wwwürmern vor, mit Zusätzen wie Ki-ürmern vor, mit Zusätzen wie Ki-

chererbsen, Bulgur, Spinat oder Rote

Beete. Von Wholi Foods aus Dänemark

wiederum gibt es ein Knäckebrot auf

Insektenbasis, bestehend aus Grillen-

mehl. Entis aus Finnland dagegen

zeigt eine Insekten-Süßigkeit: getrock-

nete Langfühlerschrecken, wahlweise

D

ie Lebensmittelwirschaft ist

erfinderisch. Das zeigt sich bei

der Anuga, der mit 7500 Aus-

stellern weltgrößten Lebensmittel-

messe, die gerade in Köln stattfindet.

„Es ist unglaublich, welche Ideen nicht

nur Start-ups entwickeln, sondern

auch die eingesessenen Unternehmen

aus der Branche“, sagt Christoph Min-

hoff, Hauptgeschäftsführer der Bun-

desvereinigung der Deutschen Ernäh-

rungsindustrie (BVE). Einige der ge-

zeigten Kreationen dürften für man-

che Gaumen durchaus gewöhnungsbe-

dürftig sein.

VON CARSTEN DIERIG

Ein zentrales Thema sind in diesem

Jahr Ersatzprodukte für Fleisch und

Fisch. Nach dem extremen Hype um

den amerikanischen Anbieter Beyond

Meat versuchen sich auch etliche an-

dere Firmen an fleischlosen Burgern,

WWWürstchen, Hackfleisch und Co. Bey-ürstchen, Hackfleisch und Co. Bey-

ond Meat selbst erweitert sein Sorti-

ment und zeigt auf der Anuga erstmals

Beyond Sausage, ein Würstchen aus

Erbsen-, Favabohnen- und Reisprotei-

nen umhüllt von einer Pelle aus Algen.

das laut Hersteller Max Sport aus der

Slowakei klinischen Tests zufolge Ge-

lenke gesund hält, Haut zum Leuchten

bringt und das Haar kräftigt. Bei den

Getränken schließlich fällt vor allem

„„„Tinte Gin“ von Edelranz aus Deutsch-Tinte Gin“ von Edelranz aus Deutsch-

land auf, ein klassischer Dry Gin mit

allerdings tiefblauer Farbe und ver-

packt in einem Tintenfass. „Unkraut“

wiederum ist ein gebrühtes Teege-

tränk mit echtem Unkraut, wie Her-

steller Egger aus Österreich betont.

Gemeint sind dabei Brennnessel, Lö-

wenzahn und Rotklee.

Wie viele dieser Produkte den Weg

in die Supermärkte und Discounter

fffinden, wird sich in den kommendeninden, wird sich in den kommenden

WWWochen und Monaten zeigen. ochen und Monaten zeigen. Laut

BVE schaffen jährlich rund 40.

neue Lebensmittel eine Listung im

Handel. Umgekehrt fliegen aber auch

ähnlich viele Artikel wieder aus den

Regalen, weil sie nicht genügend Käu-

fffer finden. Denn entscheidend er finden. Denn entscheidend ist am

Ende das Einkaufsverhalten der Ver-

braucher. Was nicht läuft, wird ausge-

tauscht.

Schon im Handel angekommen ist

Air Up. Die Trinkflasche verleiht pu-

rem Wasser Geschmack – und zwar

über Duft in einem kleinen mit Aroma

gefüllten Ring, der um den Trinkhalm

gestülpt wird. „Die Nase ist für 80 Pro-

zent unseres Geschmacks verantwort-

lich“, erklärt Simon Nüesch, Mitgrün-

der und Marketing-Geschäftsführer

von Air Up, einem Start-up aus Mün-

chen. „Letztlich ist das eine große Ver-

arsche“, sagt Nüesch flapsig. Das Ge-

hirn denke nur, dass Geschmack im

WWWasser ist, in Wahrheit steige aber nurasser ist, in Wahrheit steige aber nur

Duft in die Nase.

Skurrile neue Lebensmittel – demnächst vielleicht in Ihrem Supermarkt

Auf der weltgrößten Branchenmesse Anuga in Köln stellen rund 7500 Unternehmen die Trends vor. In die Regale werden es aber nicht alle schaffen

KÖLNMESSE GMBH

/ THOMAS KLERX

Neuheiten auf der Anuga (von links oben nach rechts unten): Pflanzliche Würstchen, Schoko-Riegel mit Rinderkollagen, Dry

Gin im Tintenfass, vegane Garnelen, Insekten-Knäckebrot und vegane Speckchips

DPA

/ROBERTO PFEIL

CARSTEN DIERIG

/

KÖLNMESSE GMBH

/ THOMAS KLERX

KÖLNMESSE GMBH

/ HARALD FLEISSNER

KÖLNMESSE GMBH

/ THOMAS KLERX

Belén Garijo,59, wechselte 2011

vom Sanofi-Konzern zu Merck.

Seit 2015 gehört sie der Ge-

schäftsleitung an und ist zu-

ständig für die Bereiche Pharma,

Personal und Umwelt. Mit einem

Jahresgehalt von rund 6,2 Millio-

nen Euro ist sie die bestbezahlte

Managerin im Dax.

Zur Person

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