Le Monde - 02.10.2019

18 |économie & entreprise MERCREDI 2 OCTOBRE 2019

0123

Les journalistes désertent

en masse Mondadori

Au terme de la clause de cession ouverte après le rachat par Reworld

Media de l’éditeur de magazines, 60 % des cartes de presse s’en vont

E

lles ont alerté Franck Riester à plusieurs repri ses, mais le ministre de la culture est resté sourd à leurs appels. En désespoir de cause, les dirigeantes de Grazia se sont tournées vers Marlène Schiappa, la secrétaire d’Etat char gée de l’égalité, dont elles ont es timé qu’elle pourrait être sensible à la situation critique de l’hebdo madaire. Lundi 30 septembre, el les ont raconté à son directeur de cabinet les mésaventures de leur journal racheté, le 31 juillet, par Reworld Media à Mondadori. « Il était stupéfait », raconte une pro che des journalistes. Alors que le féminin fête ses 10 ans, la quasitotalité de ses journalistes – 90 % des 40 cartes de presse – a décidé de démission ner, à la faveur de la clause de ces sion, ce dispositif qui permet de quitter un groupe de presse lors qu’il change de propriétaire, et qui se refermait le 30 septembre. A l’origine de ce désamour, Reworld Media, propriétaire de publications telles que Marie France, Auto Moto ou Modes & Travaux, qui a racheté Monda dori France, pilier de la presse magazine, avec les titres Grazia, Biba, Pleine vie, Auto Plus, Closer ou Télé Star, et qui pèse « 5 % du chiffre d’affaires du secteur », se lon les syndicats.

A l’issue de la clause de cession, qui courait sur deux mois, 194 journalistes sur plus de 330, soit 60 % des effectifs de Monda dori, ainsi que 74 pigistes, ont choisi démissionner. « Les diri geants de Reworld nous ont dit : “On a besoin de vous.” Mais sans rien dévoiler de leur projet. Or, ils sont connus pour externaliser la production de contenus et em baucher des chargés de contenus plutôt que des journalistes », ex plique Yves Corteville, délégué SNJCGT.

« Une aubaine » Certains journalistes ont bien tenté d’en savoir plus auprès des nouveaux propriétaires, Pascal Chevalier et Gautier Normand, cofondateurs de Reworld Media, installés dans les locaux de Mon dadori depuis le 1er août. A com mencer par les trois patronnes de Grazia, qui ont voulu obtenir des garanties écrites sur les moyens éditoriaux qui seraient consacrés à l’avenir du journal. En vain. « Ils n’ont eu qu’un seul discours : “Fai tesnous confiance.” C’est tout. C’est le choc des cultures entre les marchands de clics et un titre de presse », se désole un journaliste. La démission quasi collective de la rédaction du féminin n’a pas fait vaciller les dirigeants. « On pensait qu’ils allaient revenir vers

nous. Pas du tout. Ils considèrent que les contenus et les gens sont in terchangeables », se désole une plume de l’hebdomadaire. Outre Grazia, la rédaction de Top Santé se vide également. Chez Pleine vie, il ne reste qu’un seul des 16 journalistes, et chez Nous deux, tous les rédacteurs mettent les voiles. « Pour beaucoup, la clause de cession, dont les mon tants peuvent atteindre entre 100 000 et 300 000 euros, est une aubaine. Certains voulaient partir en retraite ou en province. D’autres vont continuer à travailler avec nous comme consultants », se jus tifieton à la direction. « Au départ, on voulait rester. Nous aurions préféré continuer à travailler pour le magazine que nous aimons. Mais il n’a jamais été question, par exemple, de rem placer le directeur de la rédaction, également sur le départ. A partir de ce moment, je me suis dit, cela ne sert à rien d’attendre que tout se délite », conteste une journa liste de 50 ans, qui retourne à re gret à la pige. Comment Reworld réussiratil à boucler, dans ces conditions, ses trois hebdos tels que Télé Star, Clo ser ou Télé Poche, dont la moitié des journalistes a également dé missionné? « On s’organise : 80 % du management qui s’en va sera remplacé par promotion interne », assure un dirigeant de Reworld

Media. « Chez Grazia, on fait venir un pro du marché », poursuit le même, refusant de préciser si cette future recrue pourra em baucher des journalistes ou pas. De fait, Reworld Media ne tra vaille plus avec des rédacteurs en chef, mais avec « des directeurs de marque ». Aux côtés de rares jour nalistes, Reworld Media a surtout embauché des « chargés de conte nus », qui rédigent aussi bien des articles que des publireportages payés par les annonceurs, expli que l’une des dernières cartes de presse de la maison. « On n’a ja mais fermé un magazine. On in vestit. Mais on réoriente, comme chez Auto Moto, où l’audience pré fère regarder des essais voitures en vidéo que de lire des articles », dé clare le dirigeant.

« Pas de plan supplémentaire » Mais la recette, c’est surtout le re cours aux agences extérieures, telle Relaxnews, qui fabrique, par exemple, Marie France, ou Atelier B, qui produit des vidéos publici taires, selon une source interne. Dans les couloirs de Mondadori, des rumeurs d’externalisation de Top Santé, Biba ou Pleine vie cou rent déjà. Reste à savoir si, chez Monda dori, les économies sont termi nées. « Il va rester deux fois plus de cadres et d’employés que de journalistes, soit plus de 300 per sonnes », calcule Yves Corteville. « Il n’y aura pas de plan supplé mentaire », assureton chez Reworld Media. Une chose est sûre, la facture va s’alourdir pour le repreneur. La clause pourrait coûter « entre 10 millions et 15 millions d’euros », estime un syndicaliste, une somme qui va venir s’ajouter aux 70 millions d’euros, dont 50 millions en cash, déboursés pour le rachat de Mondadori. Le prix à payer pour faire le ménage. sandrine cassini

Coup d’envoi

au nouveau

Plan épargne retraite

Déblocage en capital en une seule fois, portabilité... le produit se veut plus attrayant

C

e devait être un lancement en fanfare, après que Bruno Lemaire eut reçu les professionnels de la finance, les représentants d’associations d’é pargnants et de consommateurs. Mais, pour cause de deuil national suite à la disparition de Jacques Chirac, le Plan d’épargne retraite (PER) a finalement été mis à l’eau discrètement, lors d’une simple conférence téléphonique du cabi net du ministre avec quelques journalistes. C’est donc mardi 1er octobre que ce nouveau produit d’épargne re traite prend vie. Quelques ré seaux commerciaux ont déjà le pied à l’étrier pour le proposer à leurs clients, même si les vrais lancements se produiront vrai semblablement dans les prochai nes semaines. « Le délai a été court pour préparer le produit », regrette un professionnel, car si la loi Pacte, qui le porte sur les fonts baptismaux, a été votée au printemps, les ordonnances et décrets précisant ses caractéristi ques ne sont sortis qu’à la fin du mois de juillet. Le Plan d’épargne retraite vise, selon le ministère, deux objectifs. Tout d’abord, augmenter la part d’épargne investie pour la re traite, jugée trop faible. Actuelle ment, les différents produits exis tants (Plan d’épargne retraite po pulaire ou PERP, contrat de re traite Madelin pour les non salariés, Plan d’épargne retraite collective dans les entreprises, re traite « article 83 » à cotisations définies pour les cadres) repré sentent 230 milliards d’encours, à comparer aux 1 765 milliards de l’assurancevie. Sur ce point, Bercy vise une croissance soute nue grâce au PER, en espérant faire passer le montant de l’épar gne retraite à 300 milliards d’euros en 2022. L’objectif paraît ambitieux : en 2018, selon la Fédé ration française de l’assurance, la collecte du PERP s’est élevée à

1,5 milliard d’euros, celle des contrats Madelin à 2,5 milliards, et les « article 83 » à 2,8 milliards d’euros. L’autre ambition est de permet tre un meilleur financement des entreprises par l’épargne fran çaise. Avec une durée de déten tion longue, les gestionnaires de vraient pouvoir, grâce au PER, in vestir plus largement en actions, cotées ou non, en infrastructures et dans les sociétés technologi ques en développement.

« Plus de flexibilité » Pour parvenir à ces deux objec tifs, Bercy pense avoir trouvé la recette : « Le PER, c’est plus de sim plicité et plus de flexibilité ». Si ce nouveau plan se contente de ras sembler les différents dispositifs existants en les rebaptisant (le PERP et les contrats Madelin de viennent le « PER individuel », par exemple), il comporte deux nou veautés de taille qui devraient modifier le regard que portent les épargnants sur ces produits. Tout d’abord, il offre le choix, au jour de la retraite, de récupérer l’épar gne sous forme d’un capital, en une ou plusieurs fois, alors que jusqu’ici, seule la rente viagère était autorisée. « La sortie obliga toire en rente était un gros frein pour les souscripteurs. Celuici est désormais levé », souligne Eric Le Baron, directeur chez Swiss Life. Le produit conservant son avan tage fiscal à l’entrée, il présentera désormais deux atouts de poids. L’autre nouveauté réside dans la portabilité totale de ces disposi tifs, qui pourront être transférés librement d’un établissement fi nancier à l’autre. Un salarié quit tant son entreprise pourra ainsi disposer librement de son Perco (devenu PER Collectif), par exem ple, et soit le transférer dans le plan de son nouvel employeur, soit dans un plan ouvert à titre in dividuel. éric leroux

« Reworld Media est connu pour embaucher des chargés de contenus plutôt que des journalistes » YVES CORTEVILLE délégué SNJ-CGT

Vivendi change de patron chez Editis

Pierre Conte, arrivé en 2017, cède son poste de directeur général à Michèle Benbunan

V

ivendi, qui a repris offi ciellement Editis, le nu méro deux français de l’édition, le 1er février, a mis fin, lundi 30 septembre, aux fonc tions de directeur général de Pierre Conte. Arrivé en 2017, quand Editis était encore aux mains de l’espagnol Planeta, M. Conte quitte le groupe. Lundi, au cours du conseil d’ad ministration d’Editis, les repré sentants de Vivendi ont annoncé son remplacement par Michèle Benbunan, PDG de Presstalis de puis 2017 et ancienne directrice de la branche Service et opéra tion d’Hachette Livre pendant dixsept ans. Après un expatron du Figaro, une spécialiste de la lo gistique va veiller aux destinées de Plon, Robert Laffont, Pocket, 10/18, Nathan ou Bordas. Cette nomination constitue une surprise, d’autant plus qu’un accord intersyndical – sans la CGT

sur le temps de travail a été si
gné vendredi 27 septembre et
donnera dixhuit jours de RTT à
tous les salariés d’Editis. Une vic
toire pour les organisations syn
dicales, au moment où les per
sonnels de la quasitotalité des
maisons d’édition du groupe
s’apprêtent à déménager pour se
retrouver dans un nouvel im
meuble commun dans le 13e ar
rondissement de Paris.

Dans un courrier au personnel, Arnaud de Puyfontaine, prési dent d’Editis et président du di rectoire de Vivendi rappelle que « Pierre [Conte] a posé les bases d’une profonde et nécessaire réor ganisation de l’entreprise sur un marché de l’édition en pleine transformation. Nous lui devons également l’intégration réussie d’Editis au sein de Vivendi, comme en témoignent les nombreux pro jets communs amorcés avec les autres entités du groupe ».

« Publier moins mais mieux » Il détaille la feuille de route de sa successeure et lui demande d’« ancrer résolument Editis dans un univers numérique qui a boule versé les modes de consomma tion, de production, de distribu tion du livre ». Michèle Benbuban, qui a passé vingthuit ans au sein d’Hachette Livre, « devra imagi

ner de nouvelles expériences, de nouveaux formats, de nouveaux modèles pour positionner Editis aux avantpostes de la transfor mation. Le tout, en sachant préser ver l’âme de ses maisons d’édition et la diversité des auteurs et talents qui les composent ». Plus concrètement, M. de Puy fontaine attend de Mme Benbunan de « rajeunir le lectorat face à la concurrence des écrans, publier moins mais mieux, en rééquili brant offre et demande, dévelop per l’édition française à l’interna tional, accélérer les projets avec le groupe Vivendi... » Dans une lettre qu’il a adressée aux salariés, Pierre Conte fait son bilan. Arrivé au moment précis où Guillaume Musso, le cham pion français des ventes de li vres, quittait Editis pour Ha chette, Pierre Conte a entrepris de diversifier la maison. Il se tar gue de la montée en puissance du système d’impression numé rique à la demande et de l’acqui sition d’une kyrielle de petites maisons d’édition. Y figurent les éditions Héloïse d’Ormesson, L’Archipel, L’Agrume et Séguier. Il a « fait un premier pas dans la bande dessinée, avec Jun gle, et vers l’événementiel autour des auteurs. » Cet automne, Editis présente quarante romans dans la rentrée littéraire et crée des

événements, comme la publica tion de l’inédit de Françoise Sa gan, Les Quatre Coins du cœur (Plon, 224 pages, 19 euros) ou la suite de La Servante écarlate, de Margaret Atwood, Les Testaments (Robert Laffont, 552 pages, 22,90 euros).

Un marché difficile Dans un marché difficile, Editis a publié, depuis son absorption par Vivendi, des résultats meilleurs que ceux du secteur. Soit une hausse du chiffre d’affaires de 1,2 %, à 260 millions d’euros, entre février et fin juin. Le scolaire a souffert (– 6,3 %), mais les loco motives que constituent les auteurs populaires, comme Mi chel Bussi (Presses de la Cité), Marc Levy (Robert LaffontVersi lio), Raphaëlle Giordano (Plon), Franck Thilliez (Fleuve) ou Ber nard Minier (XO) continuent de doper les ventes. Si Vivendi propose désormais Lizzie – ses nouveaux livres audio

à ses abonnés à Canal+, le grand
rêve de l’actionnaire de mélanger
à l’infini édition, cinéma, télévi
sion, séries et même parcs à thè
mes sera long à concrétiser. Et
l’intérêt d’une telle stratégie, sauf
à considérer la littérature comme
une licence de Disney ou de Mar
vel, reste à prouver.
nicole vulser

Entre février et juin, le chiffre d’affaires d’Editis est en hausse de 1,2 %, à 260 millions d’euros

Axel Springer réduit les coûts

Le groupe allemand de médias Axel Springer, qui édite Bild, le quotidien le plus lu d’Allemagne, a annoncé, lundi 30 septembre, un plan social et des économies au sein de son pôle de presse écrite, de moins en moins rentable. « Nos secteurs, en constant dé- clin, vont faire l’objet d’un plan de réduction des coûts et des effectifs », a déclaré Axel Springer dans un communiqué, mettant fin à des semaines de rumeurs sur l’ampleur des mesures à venir. La direction ne chiffre pas, à ce stade, ces réductions d’effectifs prévues dès début 2020, et dit vouloir privilégier un plan de départs volon- taires. Les rédactions de Bild et Bild am Sonntag, sa version domi- nicale, vont emménager dans un seul et même bâtiment, ouvrant la voie à une fusion des deux rédactions, jusque-là séparées.

+ 16,6 % C’est la hausse, sur un an, en septembre, du marché automobile, qui corrige ainsi sa chute de septembre 2018 provoquée par l’entrée en vi- gueur d’une nouvelle norme d’homologation des véhicules, a indiqué le Comité des constructeurs français d’automobiles, mardi 1er octobre. Les immatriculations de Renault (avec Dacia et Alpine) se sont envolées de 21,8 %, elles avaient chuté de 17,8 % en septembre 2018. Celles de PSA (Peugeot, Citroën, DS, Opel, Vauxhall) ont progressé de 8,4 %, mais elles n’avaient pas souffert en 2018. Au cours des neuf premiers mois, plus de 1,64 million de voitures ont été vendues, en baisse de 1,28 % sur un an.

T O U R I S M E Thomas Cook : 500 hôtels vont fermer en Espagne Quelque 500 hôtels « vont fermer immédiatement » en Espagne, en raison de la faillite du voyagiste britanni que Thomas Cook, a indiqué, lundi 30 septembre, le prési dent de la confédération es pagnole des hôteliers, Juan Molas, dans un entretien au quotidien économique Cinco Dias. Selon M. Molas, la fac ture d’impayés laissée en Es pagne par Thomas Cook pourrait dépasser les 200 millions d’euros évoqués par le secteur. – (AFP.)

A É R I E N XL Airways interrompt ses vols XL Airways a annoncé, lundi 30 septembre, la suppression de tous ses vols, deux jours avant une décision de la jus tice sur une éventuelle re

prise ou sa liquidation, mer credi 2 octobre, dénonçant avec force une concurrence qu’elle juge déloyale. La com pagnie emploie 570 person nes et a transporté, en 2018, quelque 730 000 passagers. Elle dessert essentiellement l’Amérique du Nord, les An tilles et la Réunion, mais aussi la Chine. – (AFP.)

Air France compensera ses émissions de CO 2 sur les vols intérieurs Air France prévoit de com penser, à partir de 2020, tou tes les émissions de CO 2 des « 500 vols intérieurs » effec tués par ses avions, a indiqué la patronne d’Air France, Anne Rigail, dans un entretien au Parisien, mardi 1er octobre. Cela se fera « par le finance ment de projets de plantations d’arbres, de protection des fo rêts, de transition énergétique ou de sauvegarde de la biodi versité », atelle précisé.

Le Monde - 02.10.2019

Get our desktop app

Company

Features

Documentation

Resources