Frankfurter Allgemeine Zeitung - 07.10.2019

SEITE 18·MONTAG, 7. OKTOBER 2019·NR. 232 Briefe an die Herausgeber FRANKFURTER ALLGEMEINE ZEITUNG

Zu dem Artikel „Warum Kirche?“ (F.A.Z.
vom 28. September): Danke für Ihre klare
strukturelle Analyse des katholischen
Skandals. Als „misogyne Sekte“ (Deckers)
verstößt die katholische Kirche mit ihrer
Verweigerung der Frauenordination ge-
gen die Menschenrechte, als zölibatäre
Zwangsinstanz gegen den Freiheitsgrund-
satz.
Daraus resultieren, wie ich im letzteren
Fall seit drei Jahrzehnten in der liebevol-
len Betreuung zahlreicher betroffener Kle-
riker erfahre, schwere ekklesiogene Neuro-
sen: Ängste, Bindungsschwächen, Einsam-

keit, Suchtstrukturen. Priester werden see-

lisch krank und/oder flüchten in ein un-

würdiges heterosexuelles oder homosexu-

elles Geheimleben.

Das Schicksal dieser liebesbedürftigen,

spirituell engagierten und wundervollen

Männer erschüttert mich. Wenn die Amts-

kirche in ihrem Machtanspruch so weiter-

macht, könnte sich das Wort der früheren

katholischen Theologieprofessorin Uta

Ranke-Heinemann erfüllen: „Die Kirche

ist eine Konserve von vorgestern, deren

Verfallsdatum längst überschritten ist.“

DR. MATHIAS JUNG, LAHNSTEIN

Im Leitartikel „Warum Kirche?“ in der
F.A.Z. vom 28. September heißt der letz-
te Satz: „Die Frage lautet vielmehr: War-
um welche Kirche – und für wen?“
Grundsätzlicher kann man die bestehen-
de römisch-katholische Kirche nicht in
Frage stellen. Ich möchte meiner Skepsis
Ausdruck geben, dass dem Papst in der
gegenwärtigen und seit Jahrhunderten
gültigen Verfassung der römischen Kir-
che keine Reform gelingen wird – und ge-
lingen kann. In ihrem System steckt die
grundlegende Veränderung der Kirche
durch die Übernahme der römischen
Staatsordnung unter Konstantin.
Die Anerkennung der christlichen Kir-
che durch den Caesar hat für die Chris-
tenheit eine Veränderung der Machtver-
hältnisse eingeleitet, die im Grunde heu-
te noch wirksam ist, natürlich mit den
Jahrhunderten entwickelt wurde. Man
kann es zum Beispiel an der Papstge-

schichte ablesen, wie der „Stellvertreter

Christi“ keine geistliche Funktion mehr

wahrnahm, sondern ein weltlich ausge-

richteter Machtmensch gewesen ist.

Heute müsste in der römischen Kirche

eine Reformation stattfinden, die über

die Martin Luthers und der anderen Re-

formatoren weit hinausgeht. Der „syno-

dale Weg“ erschreckt den Vatikan, weil

das Wort im evangelischen Raum seinen

Platz hat. Indem Luther die Kirche an

das Wort Gottes gebunden hat, wurde

die Gemeinschaft aller Glaubenden di-

rekt an ihren Herrn gebunden. Dafür

muss die römische Kirche heute sorgen.

Die „sakralen Zwischenmächte“ haben

in die gegenwärtige Situation geführt.

Die „Freiheit eines Christenmenschen“

ist eine Gabe des Glaubens an Jesus

Christus.

KLAUS ILLMER-KEPHALIDES, BIELEFELD

Der Leitartikel „Warum Kirche?“ (F.A.Z.
vom 28. September) von Daniel Deckers,
in dem er in teils maliziösem Tenor die
Notwendigkeit des sogenannten „synoda-
len Weges“ der katholischen Kirche in
Deutschland mit den ewig wiederkehren-
den Forderungen nach Frauenpriester-
tum, Aufhebung des Zölibats sowie Ände-
rung der Sexualmorallehre begründet,
wirft einige Fragen auf.
Es bleibt wohl ein Rätsel, warum die
Evangelische Kirche in Deutschland un-
ter denselben Zerfallserscheinungen wie
die katholische leidet, obwohl doch dort
alle aufgeführten Forderungen erfüllt
sind. Weiterhin stellt sich die Frage, ob
denn tatsächlich von einem „Priester-
mangel“ gesprochen werden kann. Man
kann es auch so sehen: Im Jahr 1990 hat-
te ein Priester 402 Gottesdienstbesucher

zu betreuen; im Jahr 2018 waren es nur

noch 160. Ist es nicht vielmehr so, dass

die rückläufige Priesteranzahl auf eine ra-

pide Entfremdung unserer Gesellschaft

(inklusive Kirchenvolk) von Gott zurück-

zuführen ist? Evangelisierung tut not!

Zur Rolle der Frau in der Kirche und

zur „Machtfrage“ nur ein Denkanstoß:

Christus hat in seinem Umgang mit Frau-

en keine Rücksicht auf Tabus der damali-

gen Gesellschaft genommen (beispiels-

weise: Joh. 4, 1–28; Lk. 7, 36–50). Er hät-

te leicht statt des nicht immer perfekten

Petrus seine Mutter als Stellvertreterin

auf Erden bestimmen können. Er hat es

nicht getan. Sie nimmt aber als Mutter

der Kirche den höchsten Platz über allen

Engeln und Menschen ein.

MARKUS GRAF VON BALLESTREM, BERLIN

Zu dem Artikel „Neue Heimat in Alanya“
(F.A.Z. vom 1. Oktober): Vielen Dank
für den Artikel über Deutsche in Alanya.
Als jemand, der dort zehn Monate in der
Kirchengemeinde arbeitete, möchte ich
ein paar Dinge ergänzen. Viele mögen
denken, dass die „ökumenische Gemein-
de“ in Alanya von ihrer Heimatkirche
kräftig unterstützt wird. Für die evangeli-
sche Seite muss ich sagen, dass solche fi-
nanzielle Unterstützung immer mehr
schrumpft.
Die Frage ist, ob aus Gründen der
Geldknappheit. Mir scheint es eher so zu
sein, dass diese Sache klein gehalten
wird, um nicht in einem muslimischen
Land aufzufallen, so dass dann die Ange-
legenheit als „antiislamisch“ interpre-
tiert werden könnte. Wie das auch sein
mag, im Umkreis Alanya/Antalya leben
(Schätzung 2011) etwa 15 000 Deutsche.
Man fragt sich bei dieser Zahl doch, wes-
halb die EKD dort keine volle Arbeits-
kraft, sondern nur pensionierte Pfarrer
und Pfarrerinnen einsetzt. Wir hatten da-
mals, im Jahr 2011, zum Teil bis zu 100
Gottesdienstbesucher pro Sonntag, das
heißt, viele Deutsche in der Türkei emp-
finden, wie die Leiterin der Gemeinde
sagte, die Kirchengemeinde als ein Stück
(deutsche) Heimat.
Natürlich schließen sich Heimatsehn-
sucht und Glauben an Jesus Christus
nicht aus. Und die Kirche hat ja in erster

Linie nicht für Rettungsschiffe zu sorgen,

sondern dafür, dass unser flackernder

Glaube nicht erlischt und dass Gemein-

schaft wächst, wo Gott es will. Die Ge-

meinde in Alanya/Antalya muss sich in-

zwischen mehr und mehr selbst finanzie-

ren. Die das tun, sind zum großen Teil

Christen, die ihr Leben lang Kirchensteu-

ern zahlten und nun teilweise auch des-

halb in der Türkei leben, weil ihre Rente

knapp bemessen ist.

Im Artikel wurde mit Recht darauf hin-

gewiesen, dass die armen Rentner in die

Türkei und die reicheren nach Spanien

gehen. Merkwürdigerweise werden die

Gemeinden in Spanien, ich war zehn Mo-

nate in Fuerteventura, besser finanziell

unterstützt als die in der Türkei. Für

mich heißt das, man möchte in der Tür-

kei bitte nicht zu bemerkbar werden,

etwa indem man Kreuze anlegt, in die-

sem Fall Gemeinden baut, die entstehen

würden, wenn eine oder mehrere Voll-

kräfte die Arbeit dort aufnehmen wür-

den. Nebenbei, damals, im Jahr 2011,

war es der EKD nicht einmal gelungen,

mit den türkischen Behörden die Arbeit

eines evangelischen Seelsorgers auf Dau-

er in Alanya zu vereinbaren. Ich kann ver-

sichern, dass diese Behörden unglaub-

lich zuvorkommend sind und waren. Mei-

ner Ansicht nach verfährt man in Hanno-

ver auch da nach dem Motto: Leise, leise,

leise.

MARTIN BRUNNEMANN, PFARRER I. R., ZELL

In dem Artikel „Abrechnung mit einem
früheren Weggefährten“ in der F.A.Z.
vom 16. September schreibt Philip Pli-
ckert zu Recht, dass Großbritannien in
der Frage des Brexits handlungsunfähig
ist, weil nicht nur die Tories in sich zer-
stritten sind, sondern auch die wichtigs-
te Oppositionspartei, die Labour Party.
Gestatten Sie einem Anglisten den Ver-
such, das zu präzisieren.
Die Mehrheit der Wähler im Vereinig-
ten Königreich für den Brexit kam durch
die Addition zweier sehr unterschiedli-
cher Wählergruppen mit je sehr unter-
schiedlicher Motivation zustande. Da
sind zum einen große Teile vor allem der
Labour Party, besonders aus der indus-
triellen Mitte und aus dem Norden Eng-
lands, mit ihrem – nicht ganz unberech-
tigten – Hass als Abgehängte auf die poli-
tische, wirtschaftliche und kulturelle Eli-
te (Oxbridge, einflussreiche Privatschu-
len, das reiche, multiethnische und multi-
kulturelle London). Und des Weiteren
sind da große Teile der Conservative and
Unionist Party, vor allem in England
und Nordirland, die der früheren Welt-
geltung Großbritanniens nachtrauern
und Brüssel hassen, Letzteres auch nicht
ganz unberechtigt. Diese beiden so ver-
schiedenen Wählergruppen sind eine un-

heilige Allianz eingegangen, weil sie je-

weils glauben, mit dem Votum für den

Brexit – und nur so – endlich einmal ih-

rer Wut auf das Establishment Ausdruck

geben zu können.

Für die Tories, die die Regierung stel-

len und insofern die größte Verantwor-

tung für das Chaos haben, stellt sich, si-

cher etwas verkürzt, die Lage so dar: Da

hat Britannien seit 200 Jahren einen

Krieg nach dem anderen gewonnen, die

Kriege gegen Napoleon, den Burenkrieg,

den Ersten und den Zweiten Weltkrieg,

den Falkland-Krieg, den Krieg gegen

Saddam Hussein – und nun soll es nur

noch eine Mittelmacht in einem von ei-

ner selbstherrlichen Bürokratie zusam-

mengehaltenen Staatenbund sein? Ein

Deutscher wird dem Vereinigten König-

reich schlecht wünschen können, einen

dieser Kriege verloren zu haben, aber

ein Problem für eine realistische Selbst-

einschätzung scheinen die vielen Siege

doch zu sein. Man denkt an Nietzsches

Mahnung an die Deutschen nach dem

Sieg über Frankreich in dem Krieg

1870/71: „Ein großer Sieg ist eine große

Gefahr. Die menschliche Natur erträgt

ihn schwerer als eine Niederlage.“

PROFESSOR DR. ROLF BREUER, PADERBORN

Die Kirchengemeinde als Heimat

Briefe an die Herausgeber

Unheilige Allianz

Verfallsdatum überschritten?

An ihren Herrn gebunden

Evangelisieren tut not

ols.STUTTGART, 6. Oktober. Die Digi-

talisierung in Unternehmen klappt nur,

wenn auch die Mitarbeiter mitgenom-

men werden. Das ist für kleinere Mittel-

ständler oft eine große Hürde, denn Fort-

bildungen müssen oftmals nebenbei ab-

solviert werden. „Wir haben viele Ideen

und sind da weit fortgeschritten“, sagt

Korhan Zeyrek von dem Blechbearbei-

tungsunternehmen Mauser + Co. GmbH

mit Sitz in Ditzingen bei Stuttgart. Er ist

bei dem Familienunternehmen mit sei-

nen 100 Mitarbeitern für das Personalwe-

sen zuständig und widmet sich dort zu-

gleich dem Thema Digitalisierung. Der

Betriebswirt fungiert bei dem Zulieferer

als eine Art Digital-Lotse, um die Verän-

derungen zu begleiten.

Zeyrek nennt als ein Beispiel die Be-

diener von Abkantmaschinen, mit deren

Hilfe Blech gebogen wird. „Da haben wir

geschaut, wie der Ist-Zustand ist und wo-

hin sich das in den nächsten Jahren ent-

wickeln wird.“ Denn die entsprechenden

Maschinen sind in den letzten Jahren im-

mer komplexer geworden. Und die zehn

Mitarbeiter, die an ihnen arbeiteten,

müssten den Wandel durchführen. Bei

der Vernetzung und Digitalisierung gehe

es nicht um die Wegrationalisierung von

Arbeitsplätzen, sondern darum, wie sich

die Prozesse und Aufgaben an den Ar-

beitsplätzen änderten. Und genau bei die-

sem Thema setzt Zeyrek an. Er versteht

sich als Impulsgeber und Begleiter von

solchen Vorgängen und gleichfalls als

Vermittler. Der Betriebswirt ist einer

von 26 Teilnehmern eines Lehrgangs mit

dem etwas sperrigen Titel „Fit für die di-

gitalisierte Arbeitswelt“ (F4DIA) gewe-

sen, bei dem „Multiplikatoren für die di-

gitalisierte Arbeitswelt“ weitergebildet

worden sind.

Denn: Digitale Kompetenzen sind ei-

ner Studie zufolge in der deutschen Indus-

trie vor allem in großen Konzernen, eher

im Süden und nicht bei älteren Führungs-

kräften zu finden. Das ist das Ergebnis

der Analyse des Münchner Ifo-Instituts

in Zusammenarbeit mit dem Internet-

netzwerk Linkedin. „Die Betrachtung un-

terschiedlicher beruflicher Positionen im

Unternehmen ergab: Je höher die Posi-

tion eines Mitglieds ist, desto geringer

sind die digitalen Kompetenzen“, heißt

es in der Analyse. Dies könne am Alter

liegen und mit der Zeit abnehmen. „Es

besteht aber die Gefahr, dass Unterneh-

menslenker die Herausforderungen und

Chancen der Digitalisierung nicht früh

genug erkennen.“ Die Industriebetriebe

kommen hierzulande auf einen Umsatz

von 2,2 Billionen Euro im Jahr und be-

schäftigen 7,4 Millionen Menschen. Der

technologische Wandel und die Digitali-

sierung sind für viele Unternehmen mo-

mentan eine große Herausforderung.

Deshalb kommt der Weiterbildung in

diesem Bereich eine große Bedeutung

zu. Das vom Landeswirtschaftsministeri-

um bezuschusste Modellprojekt aus Ba-

den-Württemberg soll möglicherweise in

naher Zukunft bundesweit ausgerollt

werden. Oliver Heikaus, Bereichsleiter

Weiterbildung vom Deutschen Industrie-

und Handelskammertag in Berlin, sagt:

„Spezifisches Fachwissen und Kompeten-

zen werden für die Fachkräfte, aber auch

für die Unternehmer immer wichtiger,

um die Wettbewerbsfähigkeit ihrer Pro-

dukte und Dienstleistungen im globalen

Wettbewerb zu sichern.“ Der spezielle

Lehrgang ist mit vom Lasertechnik-Spe-

zialisten Trumpf angestoßen und von

mehreren Partnern konzipiert worden.

„Die Maschinen werden immer vernetz-

ter, und so müssen aus den Maschinenbe-

dienern Prozessmanager werden“, sagt

Gerd Duffke, der ehemalige Gesamtbe-

triebsratsvorsitzende, der bei dem Ma-

schinenbauer in der Personalentwick-

lung für Sonderprojekte zuständig ist.

Das Bundesarbeitsministerium schätzt,

dass bis 2025 durch Automatisierung

und Künstliche Intelligenz rund 1,6 Mil-

lionen Arbeitsplätze in Deutschland ver-

schwinden, zugleich aber rund 2,3 Millio-

nen neue Jobs geschaffen werden. Der

Staat kann Firmen durch Zuschüsse bei

solchen Weiterbildungsprogrammen un-

terstützen. Das ermöglicht das seit Jah-

resbeginn geltende Qualifizierungschan-

cengesetz. Doch Personalchef Oliver

Maassen hält das Gesetz für zu bürokra-

tisch: Um einen Antrag zu stellen, wären

bei Trumpf drei Mitarbeiter sechs Mona-

te gebunden, klagt er.

sup. STUTTGART, 6. Oktober. Die

Nachricht kommt unscheinbar daher:

Ein österreichisches Unternehmen na-

mens Sky Plastic Group AG wird von der

Schwarz-Gruppe gekauft, die man als

Holding für die Filialketten Lidl und

Kaufland kennt. Nur 150 Mitarbeiter hat

Sky Plastic, verschwindend wenig vergli-

chen mit den 430 000 Mitarbeitern der

Schwarz-Gruppe. Doch die strategische

Bedeutung ist eine deutlich andere:

Durch Sky Plastic kommt Green-Cycle,

das dritte Standbein der Schwarz-Grup-

pe neben Lidl und Kaufland der echten

Kreislaufwirtschaft ein entscheidendes

Stück näher. „Für uns ist das der Grund-

stein dafür, Rezyklate zu produzieren“,

erklärt Geschäftsführer Dietmar Böhm.

Als Rezyklat bezeichnen Fachleute aufbe-

reiteten Kunststoff, der zur Herstellung

neuer Kunststoffe verwendet werden

kann, meist als Beimischung zu neuem

Granulat.

Bisher ist bei Green-Cycle der Kreis-

lauf dort zu Ende gewesen, wo er häufig

zu Ende ist: beim Sortieren von einge-

sammelten Wertstoffen, zum Beispiel

aus Gelben Säcken. „Wenn ich so eine Jo-

ghurtbecher-Fraktion habe, muss ich

auch was damit anfangen können“, er-

klärt Böhm und betont ausdrücklich:

„und das heißt nicht, das ins Ausland zu

schicken. Unser Ziel ist die weitere Ver-

wertung als Rohstoff.“ Bei Sky Plastic

wird der sortierte Plastikmüll erhitzt, die

Schnipsel werden durch einen beheizten

Extruder geschickt, die heiße Masse wird

dann durch Filter gedrückt und unter Va-

kuum gesetzt, auf dass am Ende ein sau-

beres Rezyklat entsteht, das einem neu-

en Granulat sehr ähnlich ist.

Die Vorstellung, dass auf diese Weise

aus einem alten Joghurtbecher wieder

ein neuer wird, ist gleichwohl abwegig.

Was einmal im gelben Sack war, darf in

Deutschland nicht zu Lebensmittel-Ver-

packungen verarbeitet werden. Allen-

falls im Non-Food-Bereich tauchen die

einstigen Joghurtbecher wieder auf, bei-

spielsweise als Waschmittelflaschen

oder neuerdings auch im Kosmetik-Be-

reich. „Das Gesetz muss den technischen

Entwicklungen folgen. Ich glaube, dass

da ein Umdenken in der Politik einsetzt“,

beobachtet Böhm, der als Green-Cycle-

Chef nicht nur das eigene Geschäft vor

Augen hat, sondern auch die möglichen

Synergien mit den Schwester-Gesell-

schaften Lidl und Kaufland. Doch dort

ist der Einsatz von Rezyklat für den eige-

nen Gebrauch allenfalls ein längerfristi-

ges Ziel. „Es gibt genügend andere An-

wendungen für Rezyklate. Unmengen an

Kunststoffen werden allein in der Bauin-

dustrie gebraucht“, gibt Böhm zu beden-

ken. „Es geht darum, das Rezyklat zu ver-

wenden. Ob man eine Verpackung oder

ein Bobby-Car draus macht, ist egal“, so

seine Meinung.

Was den Markt so richtig in Schwung

bringen würde, wäre eine verbindliche

Quote für den Einsatz von Rezyklaten:

„Dann entstünde eine große Nachfrage.“

Vorbereitet auf ein kräftiges Marktwachs-

tum wäre Green-Cycle. Mit der Sky Plas-

tic Group hat man sich die Kompetenz

gekauft, die Sorten PE, PP und PS zu Re-

zyklat zu verarbeiten, ein Geschäft, das

zu skalieren sich lohnt. Auf diese Plastik-

arten entfallen nach Böhms Einschät-

zung rund 90 Prozent des Kunststoffs,

den man im gelben Sack findet – abgese-

hen von den PET-Flaschen, die aber

durch das Pfandsystem ihren ganz eige-

nen Kreislauf haben. PET-Flaschen wer-

den in der Schwarz-Gruppe seit sieben

Jahren wieder verwertet, und zwar ganz

ohne Qualitätseinbußen bei dem Kunst-

stoff, wie Böhm betont. Dabei nimmt der

Rezyklat-Anteil ständig zu: Die Wasser-

flaschen der Lidl-Eigenmarke Saskia be-

stehen schon zu 60 Prozent aus wieder-

verwertetem PET.

Wie die Wachstumspläne für die neue

Schwarz-Sparte in der Kreislaufwirt-

schaft aussehen, will Green-Cycle-Chef

Böhm nicht konkretisieren, auch wenn

er – nach einem Umsatz in der Größen-

ordnung von 500 Millionen Euro im vori-

gen Jahr – schon das Wort „Milliarde“ in

den Mund nimmt. Ganz offiziell bezeich-

net sich Green-Cycle als „ein führendes

unter den weltweit tätigen Entsorgungs-

unternehmen“ mit 4 Millionen Tonnen

Wertstoffen, die pro Jahr gesammelt

oder verarbeitet werden. Etwa die Hälfte

davon stammt aus den Filialen von Lidl

und Kaufland. Einen deutlichen Wachs-

tumsschub gab es für die 2009 gegründe-

te Green-Cycle Stiftung & Co. KG aber

im vorigen Jahr durch die Übernahme

des Entsorgers Tönsmeier, der Nummer

5 unter den deutschen Entsorgern. Für

dieses Jahr waren für Green-Cycle Inves-

titionen im dreistelligen Millionenbe-

reich vorgesehen. Und wie Böhm berich-

tet, sind neben Sky Plastic auch schon ei-

nige andere, kleinere Firmen übernom-

men worden, deren Bedeutung aber we-

niger technologisch bedingt war.

lid.NEW YORK, 6. Oktober.Facebook

hat mit seinen Plänen für die Digitalwäh-

rung Libra einen schweren Rückschlag er-

litten. Der BezahldienstPaypalteilte am

Freitag mit, er werde nicht weiter an der

Libra Association teilnehmen, der in der

Schweiz ansässigen Organisation, in de-

ren Hand die Kontrolle über die Wäh-

rung liegen soll. Paypal war einer der pro-

minentesten Partner von Facebook bei

dem Projekt und ist nun das erste Unter-

nehmen, das sich offiziell davon verab-

schiedet. Vor einigen Tagen hatte das

„Wall Street Journal“ berichtet, dass man-

che Unternehmen ihr Engagement bei Li-

bra überdenken, darunter die Kreditkar-

tenspezialistenVisaundMastercard. Pay-

pal wurde in diesem Bericht allerdings

noch nicht genannt.

Der Bezahldienst nannte keine genau-

en Gründe für seinen Rückzug aus der Li-

bra-Gruppe. Er sagte lediglich, er unter-

stütze die Ziele für die Digitalwährung

weiter und freue sich auf eine mögliche

Zusammenarbeit in der Zukunft. Face-

book sei ein „langjähriger und geschätz-

ter strategischer Partner“. Die Bedenken

von Visa und Mastercard wurden in dem

Bericht mit dem Widerstand von Politi-

kern gegen Libra sowie mit Sorgen um re-

gulatorische Einwände in Verbindung ge-

bracht. Zudem habe es Beschwerden gege-

ben, dass Facebook bislang keine detail-

lierten Antworten geliefert habe, wie sich

der Missbrauch von Libra für illegale Akti-

vitäten wie Geldwäsche vermeiden lasse.

Facebook hatte Libra im Juni vorge-

stellt. Das soziale Netzwerk hat die Wäh-

rung als Gemeinschaftswerk unter der

Kontrolle der Libra Association konzi-

piert, in der es selbst eines von vielen Mit-

gliedern ist. Bei der Ankündigung im

Juni wurden mehr als zwei Dutzend Part-

ner genannt, darunter neben Paypal, Visa

und Mastercard auch Unternehmen au-

ßerhalb der Finanzindustrie wie der Fahr-

dienst Uber oder die Musikplattform Spo-

tify. Facebook peilt den Start von Libra

für die erste Hälfte 2020 an und hofft,

dass die Libra Association bis dahin 100

Mitglieder hat. Dem Bericht des „Wall

Street Journal“ zufolge haben Facebooks

Partner bisher nur unverbindliche Ab-

sichtserklärungen unterzeichnet und

auch noch nicht die 10 Millionen Dollar

überwiesen, die jedes Mitglied zur Finan-

zierung des Projekts beisteuern soll.

Die Libra-Pläne des sozialen Netzwerks

stießen schnell auf Kritik von Politikern.

Regierungsmitglieder aus Deutschland

und Frankreich kündigten an, die Digital-

währung blockieren zu wollen. In Ameri-

ka äußerten Präsident Donald Trump, Fi-

nanzminister Steven Mnuchin und Jerome

Powell, der Vorsitzende der Notenbank Fe-

deral Reserve, Vorbehalte. Im Zusammen-

hang mit Libra leistete sich vor wenigen

Tagen auch Tim Cook, der Vorstandsvor-

sitzende des Elektronikkonzerns Apple, ei-

nen Seitenhieb auf Facebook. Cook, der

das soziale Netzwerk oft kritisiert, sagte in

einem Interview, ein privates Unterneh-

men sollte nicht versuchen, sich auf diese

Weise „Macht“ zu verschaffen.

Dass ausgerechnet Paypal als erstes Un-

ternehmen abspringt, ist insofern bemer-

kenswert, weil David Marcus, der das Li-

bra-Projekt bei Facebook verantwortet,

früher für den Bezahldienst gearbeitet

hat. Ein Sprecher derLibra Association

sagte am Freitag, ein Vorhaben wie Libra

sei „kein leichter Weg“, und jede Organi-

sation müsse ihre eigenen Überlegungen

zu Risiko und Nutzen eines Engagements

anstellen. Er fügte hinzu, es gebe insge-

samt 1500 Organisationen, die „enthusi-

astisches Interesse“ an einer Teilnahme

bekundet hätten.

Mehr Wertstoffe aus dem gelben Sack

Schwarz-Gruppe kauft Wissen für die Kreislaufwirtschaft / Starkes Wachstum erwartet

Digitale Lotsen für den Mittelstand

Lehrgänge für Mitarbeiter und staatliche Förderung / Digitale Kompetenzen von Führungskräften oft gering

Paypal springt vom Libra-Projekt ab

Unternehmen

Facebook steckt einen

Rückschlag für seine geplante

Digitalwährung ein. Auch die

Kreditkartenunternehmen

überdenken ihr Engagement.

Hat wichtigen Partner verloren:Bertrand Perez, Direktor der Libra Association Foto AFP