Le Monde - 18.09.2019

18 |économie & entreprise MERCREDI 18 SEPTEMBRE 2019

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Alliance de raison entre Canal+

et l’américain Netflix

Dès le 15 octobre, les abonnés de la chaîne cryptée pourront souscrire

à une nouvelle offre intégrant les contenus de la plateforme à succès

E

nnemis hier, ils sont de venus des alliés objectifs. Canal+ et Netflix ont an noncé, lundi 16 septem bre, un partenariat de distribu tion inédit. A partir du 15 octobre, les clients de Canal+ pourront, par le biais d’un abonnement com plémentaire, accéder au catalo gue de Netflix. La navigation se veut fluide et transparente : dans MyCanal ou à travers la box Canal+, le client de

cette nouvelle offre se verra propo ser dans la même interface les con tenus de Canal+, comme Le Bureau des légendes, et ceux de Netflix, de Mindhunter à La Casa de Papel en passant par Stranger Things. « La première raison de ce parte nariat, c’est le consommateur. Ce dernier veut les meilleurs contenus d’où qu’ils viennent », a commenté Maxime Saada, président du di rectoire du groupe Canal+. « Nous sommes heureux de travailler en semble après avoir travaillé l’un autour de l’autre », s’est félicité dans la foulée Reed Hastings, le pa tron de Netflix, qui avait fait le dé placement à Paris pour l’occasion. L’offre se veut « compétitive » pour le consommateur. Com prendre à prix cassés. Le client Ca nal+ devra opter pour le pack Ciné Séries, qui comprend à ce jour des chaînes cinéma de Canal+, le bou quet OCS d’Orange et Disney Ci nema, soit vingt et une chaînes au total. Dans cette offre, viendra s’ajouter Netflix. Le prix du pack passera de 20 euros à 30 euros par mois. Mais il sera commercialisé jusqu’à Noël aux alentours de 15 euros.

Tarifs au rabais Au bout du compte, le client Ca nal+ devra débourser 35 euros par mois tant que l’offre sera en pro motion, et 50 euros ensuite. « Si le consommateur prend tout séparé ment, cela lui coûte 70 euros », ar gumente M. Saada. Canal+ versetil un minimum garanti à Netflix? Combien cha cun touchetil sur les nouveaux abonnements? Combien de nou veaux clients les deux entreprises comptentelles gagner? Silence radio sur les détails financiers du partenariat. Tout juste saiton que Canal+ estime à un million le nombre de ses abonnés ayant déjà souscrit à Netflix. Pour la filiale de Vivendi, ces derniers ont tout intérêt à opter

pour la nouvelle offre, afin d’avoir plus de contenus au même prix. Par ailleurs, deux millions de clients ont déjà souscrit au pack Ciné Séries ; ils devront donc con tracter un nouvel abonnement pour accéder à Netflix en plus. Avec ces tarifs au rabais – à lui seul, Netflix coûte entre 8 euros et 12 euros par mois –, l’américain et le français sont prêts à se priver chacun d’une part importante de chiffre d’affaires. « L’accord sera gagnant, grâce aux volumes. C’est ce que nous avons fait avec Sky au RoyaumeUni il y a dix mois, et avec Comcast aux EtatsUnis », af firme Reed Hastings. Et si la pro duction ne fait pas directement partie de l’accord, le rabibochage des deux groupes devrait favori ser à l’avenir les coproductions. Ce mariage de raison s’explique par la concurrence qui s’intensifie dans le monde de la vidéo. Alors qu’Amazon Prime Video vient d’annoncer un accord de distribu tion avec Altice aux EtatsUnis et coûte en France seulement 49 euros par an, Apple lancera son service Apple TV+ en novembre au prix de 4,99 euros par mois. Disney+, qui verra le jour aux EtatsUnis le même mois, pour rait être disponible en France en 2020. Canal+ ferraille aussi dur dans les compétitions sportives contre BeIN Sports et RMC Sport. Là aussi, il s’est résolu à conclure des accords de distribution. En France, Netflix continue de croître à toute allure : de cinq mil lions de clients en février, la plate

forme de vidéos dépasse désor mais les six millions d’abonnés. Chacun paie en moyenne 10 euros par mois et le groupe réa lise un revenu annuel autour de 500 millions d’euros, selon nos estimations. Mais au niveau mondial, la croissance du service de vidéo à la demande s’essouffle. Au deuxième trimestre, Netflix, qui compte 151 millions d’aficio nados dans le monde, a déçu les investisseurs : alors qu’il avait pro mis de gagner cinq millions de nouveaux clients, il n’a réussi à en attirer que 2,7 millions. Aux Etats Unis, il en a même perdu 126 000. C’est dans ce contexte qu’il a franchi le cap d’un partenariat aussi fort avec Canal+ : « Nous étions jusqu’ici très hésitants à in tégrer nos contenus [à d’autres platesformes]. Quand vous êtes petits, on peut vous oublier. Mais quand vous grandissez, vous ga gnez en confiance dans votre mar que », s’est justifié le PDG. De son côté, Canal+ peine aussi. Au deuxième trimestre 228 000 abonnés ont quitté ses chaînes premium, tombant à 4,6 millions de clients. Ces dernières perdent d’ailleurs toujours de l’argent. Il a aussi annoncé en juillet un plan de réduction d’effectifs portant sur 18 % de ses salariés, soit 500 sup pressions de postes. Le groupe dé pense chaque année 3,2 milliards d’euros dans les contenus (fictions et sports), dont 1,3 milliard en France. Des sommes importantes, mais qui restent faibles par rap port aux 10 milliards de dollars (9 milliards d’euros) de Netflix. Au point que certains se deman dent si la filiale de Vivendi a tou jours intérêt à conserver Canal+ Premium, ou si elle ne ferait pas mieux de se concentrer sur le mé tier de distributeur. « C’est d’abord pour nos chaînes que les gens s’abonnent », a défendu Maxime Saada. sandrine cassini

Ce mariage s’explique par la concurrence qui s’intensifie dans le monde de la vidéo

0,8 % C’est la nouvelle prévision de croissance établie pour la Suisse en 2019, publiée mardi 17 septembre par le secrétariat à l’économie de la Confédération. Jusqu’ici, il tablait sur 1,2 %. Fortement dépendante des exportations, notamment de machines, de chimie et de pharmacie, la Suisse est affectée par le ralentissement de l’Allemagne, son premier partenaire commercial. En outre, la moitié de ses échanges se font avec l’Union européenne. S’ajoute à cela la pression du franc suisse, dont la valeur s’est nette- ment appréciée ces derniers mois face à l’euro, pesant sur la compéti- tivité des exports. Le pays table néanmoins toujours sur une croissance de 1,7 % en 2020.

I N F O R M AT I Q U E Aiman Ezzat va succéder à Paul Hermelin chez Capgemini Le conseil d’administration de Capgemini a nommé, lundi 16 septembre, un nou veau directeur général, Aiman Ezzat. Il remplacera Paul Hermelin en mai 2020. Celuici restera président du groupe de services infor matiques qui vient de rache ter Altran. Agé de 58 ans, Aiman Ezzat est présent dans l’entreprise depuis plus de vingt ans.

C O M M E R C E Vers un accord entre les Etats-Unis et le Japon Washington et Tokyo se sont entendus sur les contours d’accords commerciaux con cernant les barrières doua nières sur les produits agrico

les et industriels (hors secteur stratégique de l’auto mobile), ainsi que le com merce numérique, a affirmé Donald Trump, lundi 16 sep tembre, dans une lettre adressée au Congrès. Le président américain doit les signer « dans les semaines à venir », sans être obligé de passer par le Sénat et la Chambre des représentants.

C I N É M A Ymagis cède ses activités de restauration Le groupe Ymagis, spécialiste européen des technologies numériques pour l’industrie du cinéma, a engagé, lundi 16 septembre, la cession de sa filiale de restauration de films, Eclair Cinéma actuellement en redresse ment judiciaire à L’Image Retrouvée.

LES CHIFFRES

35 EUROS C’est le tarif que devra payer l’abonné Canal+ pour accéder aux chaînes premium de la filiale de Vivendi, ainsi qu’au pack Ciné Séries, qui comprendra, le 15 octobre, les chaînes cinéma de Ca- nal+, OCS, Disney, et Netflix.

6 MILLIONS C’est le nombre d’abonnés à Netflix en France. Une forte augmentation par rapport à février, quand la plate-forme revendiquait 5 millions de clients. Dans le monde, Netflix en compte 151 millions.

16 MILLIARDS C’est, en dollars (soit 14,5 milliards d’euros), le chiffre d’affaires annuel enregistré par Netflix en 2018 (+ 35 %). Le bénéfice opérationnel a, lui, doublé à 1,6 milliard de dollars.

5,2 MILLIARDS C’est, en euros, le chiffre d’affaires annuel du groupe Canal+ en 2018 (– 0,6 %), dont 3,1 milliards réalisés en France (– 3,4 %).

Hongkong : des internautes proChinois

appellent au boycottage de BNP Paribas

Un cadre de la banque avait insulté les militants favorables à Pékin sur sa page Facebook

hongkong correspondance

L

e Global Times, le journal de la propagande chinoise en langue anglaise, a relayé dans la soirée du lundi 16 septem bre un appel des internautes chi nois au boycott de BNP Paribas. Ceuxci reprochent à la banque de « tolérer des employés sécession nistes » et réclament qu’elle licen cie l’un de ses salariés sympathi sants du mouvement de contes tation en cours à Hongkong. « Cela ne suffit pas d’effacer tous les messages sécessionnistes. Li cenciezle immédiatement et fai tesen autant avec tous les em ployés qui soutiennent l’indépen dance. Sinon, vous exposez dange reusement vos affaires en Chine », affirme un internaute cité par le Global Times. L’incident remonte au 12 sep tembre quand un faceàface sur réaliste eut lieu pendant la pause de midi dans la galerie mar chande de l’IFC, l’un des centres commerciaux les plus chics de Hongkong, où les milliers de ban quiers ou employés des tours avoisinantes descendent acheter leur déjeuner. BNP Paribas, l’une des banques internationales les

plus enracinées dans la ville, loue d’ailleurs plusieurs étages de l’IFC, immeuble emblématique de la place financière hongkon gaise. Soudain, des centaines, peutêtre plus de mille, hommes et femmes proChinois déroulent de grands drapeaux chinois, des différents balcons surplombant l’un des atriums du centre com mercial. Ils entonnent alors l’hymne national chinois et crient des slogans tels que « Hon gkong, c’est la Chine! » et « Soute nons la police de Hongkong! », dans un geste de défiance visà vis des manifestants antigouver nementaux. Mais en peu de temps, ces der niers mobilisent à leur tour leurs propres troupes de sympathi sants, qui ont vite surpassé en nombre et en décibels les proChi nois. Après environ une heure de cacophonie – à qui criera le plus fort son slogan – et l’intervention de la police, les deux camps finis sent par se disperser, non sans quelques coups de sacs, de para pluies et de poings, et autres em poignements de tignasse... Après cet incident, très large ment commenté à Hongkong, Ja son Ng, le chef de l’un des dépar

tements juridiques de la BNP Pari bas, avait qualifié de « singes » les manifestants proChinois, sur sa page Facebook. Effacé depuis, le post a néanmoins été largement copié sur de nombreux comptes Weibo, le Twitter chinois. Jason Ng est par ailleurs un avocat mili tant connu et respecté à Hon gkong pour ses éditoriaux et son engagement prodémocratie.

Un enjeu énorme La banque avait réagi en mettant en ligne dès vendredi un com muniqué en chinois et en anglais s’excusant du post de leur salarié et affirmant lui avoir « parlé » et avoir « réagi immédiatement », sans toutefois dire comment. Se lon le Global Times, BNP Paribas s’est dite « extrêmement déso lée », des excuses qualifiées de « pure formalité », « manquant de sincérité », selon les internautes chinois. Cette affaire représente un en jeu énorme pour BNP Paribas, qui est à l’avantgarde des grandes banques européennes sur le mar ché chinois. « Il faut espérer que les clients chinois de la banque conti nueront de travailler avec nous [BNP Paribas] pour les raisons qui

font la réputation de la banque et non pour l’avis personnel d’un em ployé » , nous indique un banquier qui, comme la plupart des per sonnes contactées, n’a pas voulu être cité. Il rappelle qu’il s’agit de commentaires « faits à titre privé, complètement en dehors de ses ac tivités pour la banque, par un indi vidu dont la position politique est par ailleurs connue de tous ». « Si la pression sur la liberté d’ex pression augmente, un certain nombre de sociétés vont devoir se poser la question de délocaliser une partie de leurs talents, et c’est Hongkong qui va y perdre » , ob serve Alicia GarciaHerrero, chef économiste AsiePacifique de la banque Natixis. Au moins aussi inquiets que les banques, les grands groupes de luxe ont la hantise absolue d’être montrés du doigt par ces blogueurs chi nois dont tous redoutent la « ca pacité de nuisance incontrôlable ». Mais comme le rappelle un autre banquier, « la Chine doit, elle aussi, manier cette terreur avec modération, car ce n’est pas dans son intérêt non plus de faire fuir toutes les grandes banques inter nationales ». florence de changy

Egalité salariale :

« Il y a un travail énorme

à accomplir »

Peu d’entreprises de plus de 250 salariés assurent une égalité réelle entre hommes et femmes

U

n déclic s’est produit dans les entreprises pour ré duire les écarts de rému nération entre les hommes et les femmes, mais il leur reste encore beaucoup de chemin à parcourir. C’est, en substance, le message dé livré par Muriel Pénicaud, la mi nistre du travail, qui devait faire le point, mardi 17 septembre, sur la mise en application de l’index de l’égalité professionnelle. Instauré par la loi « avenir profes sionnel » du 5 septembre 2018, ce dispositif permet de comparer, au sein d’une même société, les situa tions en fonction du sexe des sala riés. Il se présente sous la forme d’une note sur 100, établie à partir de cinq critères (écarts de rémuné ration, répartition des augmenta tions individuelles, etc.). Premier enseignement : « la part des entreprises de plus de 250 per sonnes qui assurent une égalité réelle, attestée par une note de 99 ou de 100 sur 100, est faible, déclare Mme Pénicaud au Monde. On en dé nombre 167 sur les 4 772 qui ont pu blié leurs résultats. » Soit à peine 3,5 %. Parmi les sociétés cotées au CAC 40 et au SBF 120, aucune n’a obtenu les notes maximales « sur l’ensemble de leur périmètre ». « Il y a un travail énorme à accomplir », souligne Mme Pénicaud. Les entreprises en « alerte rouge » (c’estàdire dont la note est inférieure à 75 sur 100) sont mi noritaires : 18 % chez celles qui em ploient plus de 1 000 personnes et 16 % pour celles qui ont entre 251 et 1 000 salariés. Elles doivent enga ger des « mesures correctrices » pour atteindre au moins la barre de 75 d’ici trois ans au maximum, faute de quoi des pénalités finan cières leur seront infligées. L’un des principaux manque ments relevés porte sur le rattra page salarial dont les femmes doi vent bénéficier à leur retour de congé maternité si leurs collègues ont été augmentés durant leur ab

sence. Une loi de 2006 prévoit, en la matière, des obligations extrê mement précises, mais « un tiers des entreprises de plus de 1 000 personnes ne les respectent pas », rapporte la ministre (un cin quième dans la catégorie des 2511 000 salariés). Autre gros point noir : « le plafond de verre, qui empêche les femmes d’accéder aux postes de direction », déplore Mme Pénicaud. La part de grands groupes où il y a au moins deux femmes parmi les dix collabora teurs les mieux rémunérés n’est que de 50 %. Les performances sont un peu meilleures dans les entreprises de 251 à un millier de salariés : chez 60 % d’entre elles, au moins deux femmes sont dans le Top 10 des plus gros salaires.

Des retardataires Aux yeux de la ministre du travail, la création de l’index de l’égalité professionnelle a déclenché une « dynamique ». « Beaucoup de chefs d’entreprise me disent – de bonne foi, la plupart du temps – qu’ils n’avaient pas pris la mesure de la situation et qu’ils sont désor mais résolus à agir. Ils savent que c’est important, pour leur réputa tion et leur capacité à attirer des ta lents », confie Mme Pénicaud. La quasitotalité des sociétés de plus de 1 000 personnes ont pu blié leur index – ce qu’elles étaient tenues de faire depuis le 1er mars. Il subsiste des retardataires : dix huit ont été mises en demeure de communiquer leurs résultats – avec, dans un cas, « une procédure de pénalité engagée » qui a porté ses fruits, puisque le patron con cerné a finalement livré les don nées en question. Quant aux so ciétés de 251 à 1 000 personnes, el les avaient jusqu’à 1er septembre pour calculer et diffuser leur in dex : 68 % d’entre elles sont dans les clous, les autres s’exposant à des relances de l’administration. bertrand bissuel

Le Monde - 18.09.2019

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