Il Sole 24 Ore - 13.09.2019

Il Sole 24 Ore Venerdì 13 Settembre 2019 31

Dossier

IoT. Test pratici per migliorare i prodotti

effettivamente presenti sul mercato

Le prove di efficienza

in un vero appartamento

L’

accesso ai locali del labora-

torio è spiazzante: un ap-

partamento in piena regola

con tanto di mobili di design

e cucina attrezzata. Colori vivaci, un

bell’arancione dominante, linee mo-

derne della cucina e dei divani. Il la-

boratorio Domus delle Officine Edi-

son di Milano-Bovisa, all’apparenza

qualcosa di molto lontano dai labo-

ratori a cui siamo abituati,

simula una casa reale in

cui vengono svilupparti e

testati sistemi di Internet

delle cose (IoT) con

l’obiettivo di trovare solu-

zioni per il massimo

comfort domestico con il

minimo consumo di risorse.

Domus è la riproposizione di un

tipico appartamento cittadino e, a

differenza dei laboratori tradizionali,

viene anche gestito come se fosse re-

almente abitato da una famiglia, con

le sue esigenze quotidiane: i ricerca-

tori analizzano poi i vari dispositivi in

prova come se il tecnico fosse un

utente privato che si deve interfac-

ciare con tutti i problemi legati all’in-

troduzione nell’ambiente domestico

di un nuovo dispositivo, come ad

esempio la sua installazione, even-

tuali lavori di muratura o la connes-

sione internet. E poi l’uso quotidiano,

i problemi di funzionamento, la ma-

nutenzione ordinaria e straordinaria

L’ambiente di prova consente di

indagare le reali opportu-

nità offerte da tecnologie e

piattaforme IoT, combi-

nando la prospettiva tecni-

ca, quella del funziona-

mento vero e proprio, con

quella commerciale.

Lo scopo ultimo di que-

sto esperimento davvero sui generis

è identificare i benefici abilitati dalle

applicazioni e prevedere l’evoluzione

del mercato. Per favorire, natural-

mente, i miglioramenti suggeriti da

un vero e proprio utente che, in ag-

giunta, ha le conoscenze di un ricer-

catore scientifico.

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Giovanna Mancini

D

i sinergia tra industria e

università si fa un gran

parlare da anni, ma in

Italia i casi virtuosi resta-

no isolati. Uno di questi

ha sede a Milano, nella

periferia nord-ovest della città, dove l’ex

quartiere operaio della Bovisa si è tra-

sformato negli ultimi vent’anni in un

distretto tecnologico e dell’innovazio-

ne, capace di attrarre start up e aziende.

Il cuore pulsante del distretto è al Poli-

tecnico e in particolare nel Polihub, l’in-

cubatore di imprese nato nel , oggi

sede di  start up. Di queste, spiega

l’amministratore delegato Stefano Mai-

netti, una ventina sono piccole unità

operative di Ricerca&Sviluppo di socie-

tà già strutturate che hanno scelto di

trasferire qui i propri laboratori e team

di ricerca, per avvalersi delle professio-

nalità dell’ateneo e operare secondo il

metodo sperimentale e fortemente in-

novativo tipico degli incubatori.

Tra queste c’è Edison, società italia-

na dell’energia che ieri ha inaugurato le

proprie “Officine” milanesi, un polo per

l’innovazione e la sperimentazione di

soluzioni digitali per il settore energeti-

co, sede del Data Center del gruppo, che

qui ha trasferito gran parte delle pro-

prie attività di Ricerca e Sviluppo, con

circa  persone operative gia da alcuni

mesi in due laboratori e un progetto di

trasformazione digitale (si vedano i box

sotto). «Tutto ha inizio a marzo  –

spiega Giovanni Brianza, direttore

Strategia, sviluppo e innovazione di

Edison – quando la nostra azienda, per

accelerare sul tema dell’innovazione,

ha creato una divisione aziendale spe-

cifica». Guidato dallo stesso Brianza, il

team dedicato alle attività di R&S ha ini-

ziato a operare tra il quartier generale di

Milano in Foro Bonaparte e il centro di

ricerca di Trofarello, nel Torinese. «Per

dare vita a un processo virtuoso di in-

cubazione servono tre spalle robuste –

osserva Brianza –: un’area ricerca e svi-

luppo, che avevamo già, ma che abbia-

mo rafforzato; un approccio di Open

Innovation, cioè di interazione con le

start up, per il quale ci siamo affidati a

un fondo di venture capital, investendo

in un fondo di Idinvest Partners; e un

approccio strutturato al digitale». Una

volta consolidati questi tre elementi,

restava ancora un problema di tipo lo-

gistico, con la necessità di riunire il te-

am di ricerca e di avvicinare i propri la-

boratori alle imprese, potenziali part-

ner dei progetti di sviluppo. Così sono

nate le Officine Edison, quella di Mila-

no-Bovisa inaugurata ieri e quella

aperta lo scorso giugno a Torino, all’in-

terno dell’Energy Center del Politecni-

co torinese. «L’obiettivo delle Officine

è stare vicino al business – aggiunge

Brianza – ma anche aprirci alle eccel-

lenze nell’ambito dell’innovazione,

creando un rapporto osmotico con i

due atenei e i loro incubatori. E, non da

ultimo, avere accesso ai talenti, in parti-

colare su competenze come quelle del

digitale, difficili da trovare».

Se Edison potrà attingere a compe-

tenze e metodo del Polihub, quest’ulti-

mo trarrà giovamento da una collabo-

razione che porta la concretezza di chi

conosce «le reali esigenze delle impre-

se – spiega il rettore dell’ateneo Ferruc-

cio Resta – oltre a possedere la capacità

industriale ed economica necessaria a

trasformare i progetti in prototipi e poi

ingegnerizzarli, se il caso, per portarli

sul mercato». Sull’integrazione tra uni-

versità e impresa il Politecnico milane-

se sta investendo con decisione: «Ci so-

no altre realtà industriali al Polihub,

tutte molto interessanti – precisa il ret-

tore –. Ma per lo più hanno attivato

punti di osservazione per interagire

con noi e intercettare start up e idee.

Edison ha fatto un passo ulteriore, cre-

ando un vero punto di sviluppo, deci-

dendo di essere al nostro fianco per fare

massa critica». È il primo caso, ma altri

ne seguiranno, scommette Resta.

La strategia del Politecnico per ab-

battere le distanze tra impresa e ricerca

si fonda su tre livelli progressivi: «Il pri-

mo è fare ricerca estemporanea insieme

su progetti una tantum – dice Mainetti

–. Poi si avviano progetti multidiscipli-

nari e pluriennali e infine si compie una

vera integrazione dell’industria all’in-

terno delle Università». Ed è questo lo

scopo del Polihub: portare le aziende vi-

cino alla materia prima e ai talenti, se-

guendo un modello agile, facendo del-

l’innovazione una missione che con-

templa anche il rischio, talora, di fallire.

Tra i primi progetti realizzati da

Edison e Polihub c’è il prototipo di un

monopattino elettrico ideato per ri-

spettare le norme di sicurezza non

solo in termini di telaio, ma anche di

software che ne regolino velocità e

andatura sulle strade.

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Inaugurate ieri le “Officine” milanesi di Edison, un polo per la sperimentazione e l’applicazione

di soluzioni digitali per il settore energetico con  persone operative in due laboratori specializzati

Innovazione

A Milano-Bovisa un hub per la ricerca sull’energia

Energie alternative. Quattro stazioni

replicano le utenze domestiche

Un algoritmo per gestire

rinnovabili fatte in casa

V

elocità, flessibilità e con-

cretezza sono le parole

d’ordine di Energy Storage,

il laboratorio delle Officine

Edison a Milano che esegue prove di

componenti e di sistemi di genera-

zione di energia elettrica da fonti

rinnovabili, di sistemi cogenerativi

(in grado di produrre contempora-

neamente energia elettrica e vapo-

re) e di sistemi di accumu-

lo di differenti tecnologie.

Il laboratorio ha l’obietti-

vo di acquisire una cono-

scenza diretta dei sistemi

di accumulo di energia e di

analizzare l’evoluzione

tecnica delle soluzioni ef-

fettivamente sul mercato. Testare

soluzioni presenti nelle abitazioni e

nella vita quotidiana delle famiglie.

La sperimentazione è incentrata

sull’analisi di sistemi di accumulo di

taglia residenziale (- kWh) inte-

grati a impianti di generazione fo-

tovoltaica per favorire la produzio-

ne distribuita di energia. Le fonti

rinnovabili sono per loro natura

non programmabili e l’uso delle

batterie permette di immagazzinare

l’energia prodotta in eccesso ren-

dendola di nuovo disponibile quan-

do ce n’è bisogno.

Il laboratorio dispone di quattro

stazioni di prova dotate di sistemi

programmabili in grado di simulare

le condizioni reali di funzionamento

tipiche delle utenze dome-

stiche dotate di impianto

fotovoltaico. I test avven-

gono sui sistemi più avan-

zati e su quelli più diffusi

sul mercato europeo. Le

campagne sperimentali

permettono di evidenziare

aspetti spesso non enfatizzati dai

produttori, come per esempio l’inci-

denza dei consumi interni (legati alle

logiche di controllo e alla eventuale

gestione termica dei sistemi) e l’affi-

dabilità degli strumenti nella gestio-

ne di periodi di inattività dei sistemi

in caso di black-out non ripristinati.

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Asset strategici. In cerca dei modelli

per le nuove organizzazioni aziendali

Il digitale diventerà

una filosofia d’impresa

D

afne (Digital Arena for the

next Edison), è un progetto

di trasformazione digitale

della società che parte dal-

l’energia. Si tratta di un asset strate-

gico di sviluppo dell’innovazione che

Edison ha adottato per affrontare le

sfide di un mercato energetico in ra-

pido cambiamento, in cui il digitale

non è più un’opzione ma una neces-

sità. Un progetto trasver-

sale a tutti gli ambiti della

ricerca applicata condotta

dalla società energetica.

Il presupposto di par-

tenza è evidente: il digitale

sta rivoluzionando la vita

quotidiana di famiglie e

aziende e inevitabilmente anche il

rapporto delle imprese con il merca-

to. Per questo Edison punta ad acce-

lerare lo sviluppo digitale partendo

da una trasformazione culturale

profonda dell’azienda.

All’interno delle Officine Edison,

nel Polihub della Bovisa, è nato così

un Digital Center focalizzato sui temi

di data science, automazione e user

experience design che si occupa del-

l’incubazione dei progetti digitali

che hanno un maggiore impatto eco-

nomico e di processo sul business.

Progeti in cui gli aspetti digitali pos-

sono fare la differenza.

Gli ambiti di intervento della tra-

sformazione digitale danno l’idea

dello sforzo di cambiamento di men-

talità che Edison vuole af-

frontare: centralità del

cliente; piattaforme digi-

tali in grado di valorizzare

al meglio le informazioni

fornite dai clienti e com-

prenderne a fondo bisogni

e necessità; nuovi modelli

di business nei settori energy, gas e

servizi di efficienza energetica; sem-

plificazione ed efficienza; progetti

per rendere i processi e i modelli in-

terni sempre più agili in linea con la

strategia di business. Temi inevita-

bilmente destinati a condizionare

l’azione della multinaziionale.

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Scopo del

laboratorio

Domus è

identificare

i benefici

delle appli-

cazioni e

prevedere

l’evoluzione

del mercato

Energy Sto-

rage dispo-

ne di quat-

tro stazioni

di prova che

simulano

il funziona-

mento

di forniture

alle famiglie

Innovazione e business. La ricerca e gli studi condotti da Edison e dal Polihub di

Milano all’interno delle Officine di Milano-Bovisa hanno concrete applicazioni nello

sviluppo di attività energetiche industriali già esistenti, ad esempio nella centrale

termoelettrica di Altomonte, nel Cosentino (foto in alto). Oltre al laboratorio

Energy Storage dedicato alle fonti rinnovabili e all’accumulo di energia, le Officine

Edison di Milano ospitano anche un laboratorio di ricerca sull’Internet of Things

(Domus), rivolto in particolare all’ambito domestico, e il progetto Dafne sulla

trasformazione digitale (foto a sinistra e in basso)

60

UN TEAM

DEDICATO

Sono circa 60

le persone della

divisione R&S

di Edison

che seguono

le attività di

sviluppo digitale,

operative nei

laboratori delle

Officine in Bovisa

Il rettore

del Politec-

nico Resta:

«Scambio

di compe-

tenze che

porterà

giovamento

a entrambe

le parti»

Il progetto. Grazie al Politecnico, l’ex quartiere operaio si è trasformato negli ultimi  anni in un distretto tecnologico

e dell’innovazione che oggi accoglie, nel Polihub,  start up con un tandem industria-università