Die Welt Kompakt - 11.09.2019

DIE WELIE WELIE WELTKOMPAKTTKOMPAKT MITTWOCH,11.SEPTEMBER2019 WIRTSCHAFT 11

Der Homeli

Lifton Homelift

Der elegante private Aufzug

für Ihr Zuhause.

Mit dem LiftonDUO Homelift machen Sie Ihren Traum vom

privaten Aufzug wahr – einzigartiges Design verbindet sich

mit innovativer Technik. Der Lifton befördert Sie bequem in

die nächste Etage. Nur zwei Voraussetzungen müssen erfüllt

sein. Sie benötigen 0,8 m^2 Platz und eine Steckdose. Der Lifton

wird mit wenig Aufwand aufgestellt, denn seine komplette

Technik befindet sich im Kabinendach. Er gleitet elegant an

seitlichen Schienen – Schacht, Grube und Maschinenraum

herkömmlicher Aufzüge werden damit überflüssig.

Der LiftonDUO bietet Platz für bis zu 2 Personen – für 3 Per-

sonen und Rollstuhlfahrer ist der LiftonTRIO ideal. Er macht

jede Etage in Ihrem Zuhause leicht erreichbar. Mit den Lifton

Homeliften holen Sie sich echte Wohlfühltechnik ins Haus.

Wir beraten Sie gerne kostenfrei und unverbindlich

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Oder rufen Sie gebührenfrei an: 0800 - 434 44 08

Lifton ist ein Unternehmen der Liftstar Gruppe

Kostenlose

Beratung

bei Ihnen zu Hause

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D

as Ringen um den
Brexit hält Europa
derzeit in Atem. Täg-
lich gibt es neue Ent-
wicklungen – und damit auch
Unsicherheiten für die Wirt-
schaft in Großbritannien,
Deutschland und der gesamten
EU. Trotzdem sieht Michael
Schmidt (59), der Präsident der
Britischen Handelskammer in
Deutschland (BCCG) den Aus-
tritt des Vereinigten Königreichs
aaaus der Europäischen Unionus der Europäischen Union
nicht nur negativ. Im WELT-In-
terview erklärt der Manager mit
welchen Folgen er rechnet, was
er sich von der Politik wünscht
und welchen Fehler die Unter-
nehmen auf der Insel gemacht
haben.

VON CARSTEN DIERIG

WELT:Herr Schmidt, wie groß
ist derzeit die Brexit-Unruhe
in der Wirtschaft?
MICHAEL SCHMIDT: Extrem
groß – und sie wächst von Tag zu
Tag weiter. Denn die aktuellen
Entwicklungen sind zwar span-
nend anzusehen, in der Konse-
quenz können sie aber auch ex-
trem gefährlich werden für die
Wirtschaft auf beiden Seiten. Zu-
mal ein Großteil der Unterneh-
men noch immer nicht ausrei-
chend vorbereitet ist auf die Fol-
gen eines Austritts der Briten aus
der EU, das zeigen Umfragen
und aktuelle Gespräche mit un-
seren Mitgliedsfirmen in den
vergangenen Wochen.

Kann man sich auf eine
solche Situation über-
haupt vorbereiten?
Nicht in jeder Schat-
tierung, aber ein paar
Basics kann jede Firma
im Vorfeld erledigen.
Es gibt ja von verschie-
denen Stellen spezielle
Checklisten, worauf
Unternehmen achten sollten.
Dass zum Beispiel Zollforma-
litäten stark zunehmen wer-
den, ist nicht schwer voraus-
zuahnen. Das können die Un-
ternehmen vorbereiten, in-
dem sie entsprechende Struk-
turen und Prozesse schaffen
und dafür Personal einstellen
oder schulen. Und auch auf
VVVeränderungen in der Liefer-eränderungen in der Liefer-
kette kann man sich einstel-
len, ebenso auf administrative
Themen wie Herkunftsnach-
weise oder Zulassungsverfah-
ren. Nötig ist einfach nur ein
gewisses Problembewusst-
sein. Die Vogel-Strauß-Taktik
jedenfalls, mit der noch im-
mer viele Firmen unterwegs
sind, ist riskant. Als Kammer
weisen wir daher gebetsmüh-
lenartig darauf hin, sich zu
wappnen.

Premierminister Boris John-
son fordert Neuwahlen. Wür-
de das helfen?

Nur bedingt. Bei Neuwahlen

geht es letztlich um das Amt des

Premierministers und damit um

den Kurs des Landes in jeglicher

Hinsicht, nicht nur, was den Bre-

xit betrifft. Eine solche Wahl

wwwürde aktuell aber komplett do-ürde aktuell aber komplett do-

miniert vom Thema EU-Austritt.

Sinnvoll wäre daher aus meiner

Sicht ein schnelles zweites Refe-

rendum, diesmal aber mit einer

sinnvollen und zielgerichteten

Fragestellung und dazu ausrei-

chend Informationen über die

Folgen. Beides hat es bei der Ab-

stimmung vor drei Jahren näm-

lich nicht gegeben. Mit einem

solchen Referendum lässt sich

das Thema Brexit dann abräu-

men für einen späteren Wahl-

kampf. Denn dass es im An-

schluss Neuwahlen geben muss,

liegt auf der Hand. Immerhin hat

die Regierung ihre Parlaments-

mehrheit verloren.

WWWas würde eine erneute Frist-as würde eine erneute Frist-

verlängerung über den 31. Ok-

tober hinaus bringen?

Je länger die aktuelle Phase der

Unsicherheit andauert,

desto schlimmer wird

es. Eine Fristverlänge-

rung macht also nur

dann Sinn, wenn die

wirtschaftlichen Folgen

durch einen Aufschub

aaauch wirklich abgemil-uch wirklich abgemil-

dert werden können.

Ich denke da zum Bei-

spiel an das Thema

Backstop, also an eine Regelung

fffür die Grenze zwischen Irlandür die Grenze zwischen Irland

und Nordirland. Dafür würde es

sich lohnen, weitere Zeit zu in-

vestieren. Ohne Aussicht auf

VVVerhandlungserfolge dagegenerhandlungserfolge dagegen

macht eine erneute Aufschie-

bung keinen Sinn.

WWWie lange kann die Wirtschaftie lange kann die Wirtschaft

die Phase der Unsicherheit

noch aushalten?

Das ist keine Frage mehr von

können, sondern von müssen –

was es aber umso gefährlicher

macht. Nicht umsonst gibt es

mittlerweile öffentlich geworde-

ne Geheimpapiere der britischen

Regierung, die große Verwerfun-

gen voraussagen bei der Versor-

gggungssicherheit für die Bevölke-ungssicherheit für die Bevölke-

rung und bei den Lieferketten

fffür die Wirtschaft. Ich rechne da-ür die Wirtschaft. Ich rechne da-

her fest mit einer ganzen Reihe

von Insolvenzen auf beiden Sei-

ten. Denn eins ist klar: Ein Brexit

verursacht entweder großen

Schaden oder sehr großen Scha-

den. Wie schlimm es für die ein-

zelnen Unternehmen wird,

hängt dann auch von der jeweili-

gen Branche ab. Wobei diese

Phase begrenzt sein wird.

Und wie lange dauert diese

Phase?

Das können Monate sein, aber

aaauch Jahre. Das lässt sich nichtuch Jahre. Das lässt sich nicht

exakt eingrenzen. Aber fest

steht: Auch nach einem Brexit

wird es irgendwann wieder ei-

nen eingefahrenen Zustand ge-

ben im gegenseitigen Miteinan-

der. Wichtig ist, dass alle Seiten

daran arbeiten, dass dieser Zeit-

punkt möglichst schnell erreicht

ist. Denn entscheidend ist die

Frage: Wie sieht unser Verhält-

nis und unsere Zusammenarbeit

in Zukunft aus? Wichtige The-

men sind dabei zum Beispiel der

gegenseitige Handel, die Arbeit-

nehmerfreizügigkeit oder die

Bildung.

Derzeit wird viel Vertrauen

verspielt. Wie können die Be-

teiligten das in Zukunft aus-

blenden?

Die Britische Handelskammer in

Deutschland wird in diesem Jahr

1 00 Jahre alt. Und in dieser Zeit

haben wir schon etliche schwieri-

ge Phasen erlebt, denken Sie nur

an den Zweiten Weltkrieg. Trotz-

dem hat es immer wieder einen

Neuanfang gegeben. Außerdem

muss unterschieden werden zwi-

schen der öffentlichen Show der

Regierenden und dem Alltag auf

der Arbeitsebene, wo übrigens

weiterhin konstruktiv miteinan-

der gesprochen und gearbeitet

wwwird. Dort bestehen seit vielenird. Dort bestehen seit vielen

Jahren persönliche Kontakte und

VVVertrauensverhältnisse, die auchertrauensverhältnisse, die auch

von einem Brexit nicht erschüt-

tert werden. Und warum soll es

nicht doch auch Gewinner ge-

ben? Warum alles nur negativ se-

hen? Ich halte es da mit Max

Frisch, der gesagt hat: Eine Krise

ist ein produktiver Zustand, man

muss ihr nur den Beigeschmack

der Katastrophe nehmen.

WWWie viel Mitschuld trägt dieie viel Mitschuld trägt die

WWWirtschaft an der aktuellenirtschaft an der aktuellen

Lage? Vor der Brexit-Abstim-

mungungunghat es hat es keine klaren State-

ments ihrerseits gegeben.

Das stimmt. Das müssen sich die

Unternehmen auch ankreiden

lassen. Die Firmen hätten ihre

Belegschaft gezielt informieren

müssen, was der Brexit für jeden

einzelnen Mitarbeiter bedeutet –

in Bezug auf Arbeitsplätze, in Be-

zug auf die Konjunktur und da-

mit den eigenen Wohlstand, in

Bezug auf Löhne, die jetzt durch

den Währungsverfall massiv ab-

gewertet sind. Man hat sich da-

mals zurückgehalten, weil man

es sich mit keiner der beiden po-

litischen Richtungen verscher-

zen wollte. Das war ein Fehler.

„Die Vogel-Strauß-Taktik ist riskant“

Die Britische

Handelskammer

hält eine

Fristverlängerung

für den Brexit

nicht in jedem Fall

für eine gute Idee

BCCG-Chef

Schmidt

BCCG

/ JÜRGEN SENDEL