Neue Zürcher Zeitung - 08.09.2019

NZZamSonntag8. September 2019

Kultur 65

Streifzug

durchein

Sudelheft

D

er Wiener Dramati-

ker Johann Nes-

troywar listen-

reich im doppelten

Sinn. Er war listig

wie Odysseus,

führte aber auchgerne Listen.

Eines seiner Manuskripte heisst

«Reserve». Es enthält auf 35

Seiten 254 durchnummerierte

Notizen:Gedanken undBeob-

achtungen, Formulierungen und

Wortspiele, die ihm originell

erschienen und die er deshalb

aufbewahrte, um sie beiGe-

legenheit in seineKomödien

einzubauen.Was erverwendet

hatte, strich er ab –wie Thomas

Mann, der später ähnlichver-

fahren sollte. Er notierte zum

Beispiel dieWendung«Wechsel-

seitigeLebensverbitterungsan-

stalt»; darauswurde im Stück

«DerFärber und seinZwillings-

bruder»von 1840 derSatz: «Das

Geld, was man auf dieHochzeit

ausgiebt ist sehr häufig die erste

Einzahlung in diewechselseitige

Lebensverbitterungsanstalt.»

ImJahr 2000 hat die Nestroy-

Gesellschaft dasKonvolut ediert.

Wir sehen jeweils auf der linken

Seite die kaum leserlichen Krit-

zeleien, in denen derAutor zu-

dem nochwild herumgefuhr-

werkt hat, undrechts einezei-

chentreue Transkription.Schon

mit seinem ersten Eintrag nimmt

Nestroyunsgefangen: Nicht die

Nacht sei die Stunde desGewis-

sens, sagt er, sondernvielmehr

derMorgen danach. Hat man

Geld durchgebracht, einVerbre-

chen oder eineLächerlichkeit

begangen, so steigen dieGe-

spenster derVergangenheit auf:

«Der Kirchhof der Erinnerung

schikt seine gräulichenTodten

heraus, derMorgen ist die Stun-

dewouns der böseFeind am

wenigstenverführen aber am

meisten quälen kann.»

Treffender kann manSchmerz

undReue nach einer durchspiel-

ten oder durchzechten Nacht

nicht charakterisieren; was dabei

schlimmer ist, dasVerbrechen

oder dieLächerlichkeit, bleibt

offen, und man ahnt schon, dass

derVorsatz «Nie mehr!» nicht

langehaltenwird.

In vielen Notaten zeigen sich

Nestroys Sarkasmus, seine Miso-

gynie und sein Nihilismus, auch

seine innereLeere undLebens-

angst.Gegen denTanz seiner

Gedanken, schreibt er, sei die

wilde Jagd einMenuett. In der

Täuschung sieht er «diefeine

aber starkeKette, die durch alle

Glieder derGesellschaft sich

zieht; betrügen oder betrogen

werden das ist dieWahl (undwer

glaubt es giebt ein Drittes der

betrügt sich selbst)».Der lateini-

schenSentenz «Homo homini

lupus» setzt er entgegen, dass

zweiWölfe sich begegnenkön-

nen, ohne sich zu fürchten, zwei

Menschen aber nicht.«Wohl-

geboren» hält er für «das

dümmsteWort, denn jeder

Sterbliche istWehgeboren». Er

freut sich an der Steigerungs-

form «rökököer» fürRokokound

leitet dieWichtigkeitvom Wicht

her.Soverspottet erModen und

Hierarchien.Auchfolgender

Gedanke kann uns dienen:«Was

hat denn die Nachwelt für uns

gethan? Nichts. Das nehmliche

tue ich für die Nachwelt.»

Zugabe

ManfredPapst

Erst vor kurz em hat das Gjirafa-Team das neue Gebäude in Pristina bezogen.

Manhatmit

Spezialautos

erstmalsStreet-

View-Kart ender

Regionerstellt.

GiraffederHoffnung

ImSchattenderTechgigantenwächst inKosovo eineeigenständigeInternetkulturheran.

AnderSpitzestehteineFirma,deres ummehralsProfit geht .VonSarahGenner

I

m Sommer ist inKosovo«Schatzi»-Sai-

son. Die«Schatzis» leben inDeutsch-

land oder in derSchweiz und besuchen

in denSommerferien ihrekosovari-

schenVerwandten. Nicht selten schi-

cken sie auch schon während des

JahresGeld. Auf den Parkplätzen und Strassen

wimmelt esnun von schönenAutos –viele

davon mitSchweizer Nummernschildern. Am

Abend pulsiert in der HauptstadtPristina die

wichtigste und autofreie Flaniermeile der

Republik: derMutter-Teresa-Boulevard. Man

trifft auffallendviele junge Menschen an.

Kosovoist nicht nur das jüngste Land Euro-

pas, sondern auch jenes mit der j üngsten

Bevölkerung.Gleichzeitig will rund die Hälfte

der jungen Kosovaren emigrieren. DasLand

leidet unter einemBrain-Drain: Es gibtwenig

Hoffnungauf Arbeit– viele klugeKöpfever-

lassenKosovo. 500 Euro gilt als guterMonats-

lohn, und dieJugendarbeitslosigkeit ist mit

über 50Prozent die höchste Europas.

ImFebruar 2008 erklärt sichKosovofür

unabhängigvon Serbien. Nur die Hälfte der

Mitgliedstaaten derVereinten Nationen

erkennen dieRepublikKosovoan.DasGebiet

bleibt umstritten. Die starkePräsenz inter-

nationaler Organisationen und der Europäi-

schen Union ist unübersehbar. Eine Bill-Clin-

ton-Statuewinkt in der Hauptstadt am Bule-

vardi Bill Klinton vor einer riesigenUSA-

Flagge.Auch andereDenkmäler drücken die

Dankbarkeit derBevölkerung für die Nato-

Intervention imKosovo-Krieg aus.Schätzun-

gen gehen davon aus, dass bereitsvor dem

Krieg einViertel derKosovo-Albanerinnen

und-Albaner imAusland lebte.

Google,Amazon,Netflixineinem

Die junge Firma Gjirafa ist so etwaswie ein

Silberstreifen amHorizont. Sie ist die am

schnellsten wachsendeTechnologiefirma in

derRegion. Gjirafa ist das albanischsprachige

Google,kombiniert mit Amazon und Netflix.

Ausgerechnet durch das mangelnde Inter-

esse derUS-Digitalwirtschaft am albanischen

Sprachraum ist dank Gjirafa ein digitales

Ökosystem entstanden, das unabhängigvon

der massiven Konzentrationvon Daten und

wirtschaftlicher Macht derUS-Tech-Gigan-

ten ist. Davon kann der deutsche Sprach-

raum nur träumen. Gleichzeitig kann sich

auch Gjirafa den Marktlogiken der Digital-

wirtschaft nicht entziehen und wächstregio-

nal langsam zurMonopolistin heran. Aber

ganz soweitscheint es noch nicht.

Der kosovarischeTaxifahrer muss eine

Weile suchen, bis manvor einem auffallend

modernenGebäude aussteigt. Die neuen

Gjirafa-Headquarters an den Stadträndern

von Pristina sind auf gängigen Digitalkarten

noch nicht erfasst. Erstvor einemMonat hat

das Gjirafa-Team das neueGebäude

bezogen. Es istteilweise noch imBau, fleis-

sigwird da und dortgearbeitet. Moderne

Glasfronten, Open-Space-Büros, coole junge

Menschen inT-Shirts,Hoodies und moder-

nenHemden.Wenig unterscheidet die

Atmosphäre hiervon einerTechnologiefirma

wie Microsoft oderGoogle. «Hier soll bald

eine riesige Giraffe stehen», erklärt Diogjen

Elshani, Mitgründer und Chief Operating

Officer, undzeigt auf einen noch leer-

stehendenSchacht.

Elshani empfängt die Gäste in einem hell-

blauenHemd. Er ist Ende 30,wirkt besonnen

und sympathisch. In einem gläsernen

Besprechungsraum erklärt er die Hinter-

gründe, während am Empfang Mitarbeitende

und Partner ein- und ausgehen. Dass der

albanische Markt für dieTech-Giganten aus

denUSA nicht interessant zu sein scheint, ist

für Gjirafa Glück im Unglück.

Google beispielsweiseverlässt sich in

vielenLändern darauf, bereits digitalisierte

Inhalte zu indizieren, zu aggregieren und

durchsuchbar zu machen. Gjirafa musste

damit beginnen, dieRegion zunächst zu

digitalisieren: Man hat Busfahrpläne an Bus-

haltestellen abfotografiert und mit Spezial-

autos erstmals Street-View-Karten der

Region erstellt. Gjirafa betreibt eine Such-

maschine, die auf albanischeWeb-Inhalte

optimiert ist und auch News aggregiert.

Geschäftlich besonders gut läuft das Digitec-

ähnliche Online-Versandhaus Gjirafa 50 mit

Hardware und Games. ImGebäude befindet

sich zudem ein Filmstudio,weil Gjirafa

analog zu Netflix nicht nur eine Streaming-

Plattform betreibt, sondern auch Inhalte

produziert. EinRenner ist die Comedy-Serie

«Schengen Visa», die satirisch mit derTat-

sache umgeht, dass sichKosovaren ohne

Spezialvisum imSchengen-Raum nicht

bewegenkönnen.

Ökonomische Entwicklung

Für die Gjirafa-Gründer ist ihr Engagement

kein rein ökonomisches. Sie alle hätten

lukrativere Möglichkeiten, imAusland zu

arbeiten. Sie sprechen tadelloses Englisch,

sind IT-Spezialisten undgönnen sichwenig

Freizeit. Obwohl der CEO und Gründer

MergimCahani in denUSA hätte Karriere

machenkönnen, entschied er sich nach

seiner Zeit an der NewYork University, in

Kosovoan der Universität Informatik zu

unterrichten. Esgelang ihm, einige dieser

Studierenden später als Mitarbeitende

zugewinnen.

Währenddessen blieb Elshani inKosovo

und arbeitetenach dem Krieg zunächst für

die Uno, dann für die Europäische Union. Es

entsteht der Eindruck, dass er mit einer

Firma, die Arbeitsplätze für intelligente

junge Menschen bietet und Zugang zu

Informationen auf Albanisch ermöglicht,

langfristig mehr für die Zukunft desLandes

bewirken kann, alswenn er im Rahmen

dieser internationalen Organisationen

arbeitet.

KantonKosovo

Jede Startup-Geschichte lebt nicht nurvon

gutenIdeen, sondern auchvon Investitionen.

CEOCahani, der auf eine amerikanische Art

lockerwirkt, erzählt: «In der Startphasegeht

es immer umVertrauen.Eswarmein damali-

ger Zimmergenosse an der NewYork Univer-

sity, der uns Türen öffnete. Er lud uns nach

Prag an eine Startup-Investorenrunde ein.»

Gjirafa erhält inzwischenGeld von zahl-

reichen Kapitalgebernwie RockawayCapital.

Über Umwegeführen die Spuren auch nach

Zürich: Die Amerikanerin Esther Dyson war

Gjirafaswichtigste Startkapitalgeberin. Sie

ist in Zürichgeboren – ihreMutter war eine

Schweizer Mathematikerin. Dyson war IT-

Journalistin und Mitgründerin der ICANN

(Internet Corporationfor Assigned Names

and Numbers), bis heute eine derzentralen

Schaltstellen des Internets.Heute ist sie eine

der mächtigsten Investorinnen und in zahl-

reicheTech-Startups involviert.Was hat sie

überzeugt, bei Gjirafa einzusteigen? «Zugang

zu digitalen Inhalten ist ein sozialesBedürf-

nis. Eine Firma, die dies imBalkan sicher-

stellt,wird erfolgreich sein», sagt Dyson.

Gjirafas Angebot ist nicht aufKosovo,

Albanien und Nordmazedonien beschränkt.

Neben derweltweitverstreuten albanischen

Diaspora leben in derSchweiz 175000 Men-

schen mitWurzeln inKosovo. Mehr als drei

Prozent derSchweizerBevölkerunggeben

Albanisch als Hauptsprache an – das ent-

spricht einerViertelmillionMenschen

und derWohnbevölkerung eines mittel-

grossenSchweizer Kantons.

CEO und Gjirafa-Gründer

Mergim Cahani.

JAN NEVILE