6 de março de 2019 | 27Sede da Microsoft, em Redmond:
seus 125 prédios ocupam uma
área de 2 quilômetros quadradosconversa com EXAME, entremeando
anglicismos e traindo um sotaque de
quem está longe do Brasil há tanto
tempo. “Agora temos esse growth
min d set, nem sei como dizer isso em
português [mentalidade de crescimen-
to, ou foco no crescimento]. Antes, a
ideia era acertar a todo custo. Mas,
quando você pensa assim, acaba não
correndo riscos. No nosso negócio,
isso significa ficar para trás.” O pro-
grama Microsoft Garage é um exem-
plo concreto desse novo gosto pelo
risco. A iniciativa foi criada há cinco
anos para permitir que funcionários
se envolvam em projetos inovadores
que não tenham necessariamente re-
lação com suas funções. A “garagem”
também organiza hackathons, mara-
tonas de programação para estimular
a criação e a colaboração entre os de-
senvolvedores da companhia. A edi-
ção de 2018 contou com a participação
de 23 500 funcionários, em 75 países,
oque a empresa afirma ser a maior
maratona de programação privada do
mundo. Hackathons são parte da
identidade de empresas de tecnolo-
gia, como Google e Facebook — mas,
na Microsoft, esse tipo de iniciativa é
uma novidade digna de nota.
Como na conversa com Kipman, a
palavra mindset é ouvida em várias
entrevistas. Não é por acaso. O livro
Mindset: A Nova Psicologia do Suces-
so, de Carol Dweck, psicóloga da Uni-
versidade Stanford, foi apontado por
Nadella como a inspiração para trans-
formar a Microsoft. Carol afirma que
as pessoas que acreditam que seustalentos possam ser desenvolvidos
com esforço, estratégia e contribui-
ções dos outros (a tal mentalidade de
crescimento) tendem a ser mais bem-
-sucedidas do que aquelas que acre-
ditam que o talento é um dom natu-
ral, com um potencial limitado. Se-
gundo Carol, quem acha que sabe
tudo sempre será superado no longo
prazo por quem está disposto a apren-
der tudo. O próprio Bill Gates elogiou
olivro de Carol, o que é curioso, pois
nos tempos de presidente da Micro-
soft ele costumava destruir as ideias
de subordinados com a frase: “Essa é
a coisa mais idiota que eu já ouvi na
vida”. Na Microsoft de hoje, nenhuma
ideia é idiota — com exceção de acre-
ditar que o império construído graças
ao Windows duraria para sempre. QDIVULGAÇÃO