Frankfurter Allgemeine Zeitung - 27.08.2019

SEITE 20·DIENSTAG, 27. AUGUST 2019·NR. 198 Unternehmen FRANKFURTER ALLGEMEINE ZEITUNG

D

ie Nachricht, dass der hochbe-

gabte, auch schillernde Mit-

gründer von Deep Mind das Un-

ternehmen verlässt, hat in der

internationalen Tech-Szene für Ge-

sprächsstoff gesorgt. Vergangene Woche

wurde das Ausscheiden bekannt, und so-

fort gab es Spekulationen über die Grün-

de. Erst hieß es, er müsse das Unterneh-

men verlassen wegen Streits über seine

Projekte und über die Verluste der Firma;

dann war von einer Auszeit in beiderseiti-

gem Einverständnis die Rede. Mustafa Su-

leyman twitterte, er brauche „persönli-

che Zeit für eine Pause, um wieder aufzu-

laden“. Eine Unternehmenssprecherin

sagte, er brauche eine Pause „nach zehn

hektischen Jahren“.

Im Raum bleiben indes Spekulationen

über ein Zerwürfnis des 35 Jahre alten

Deep-Mind-Mitgründers mit dem heuti-

gen Eigentümer Google, der das aufstre-

bende vermeintliche Wunderunterneh-

men für Künstliche Intelligenz (KI) im

Jahr 2014 für 400 Millionen Pfund, da-

mals mehr als eine halbe Milliarde Dol-

lar, gekauft hat. Es habe Konflikte über

die Ausrichtung von Projekten gegeben,

hieß es; Suleyman sei außerdem verbit-

tert darüber, dass Google seine Gesund-

heitssparte geschluckt habe. Bestätigt ist

das nicht.

Breiter bekanntgeworden sind Suley-

man und Deep Mind in Großbritannien

auch wegen eines Datenschutz-Skandals

um ihre Gesundheits-App Streams. Die

App soll automatisch eine Warnung an

eine Klinik melden, wenn sich der Nie-

renzustand eines Patienten verschlech-

tert. Um das zu leisten, erhielt das Unter-

nehmen schon in der Testphase laufend

umfassende Daten vom staatlichen briti-

schen Gesundheitsdienst NHS über 1,

Millionen Patienten. Darunter waren

auch sensible Informationen, etwa ob

der betreffende Mensch HIV-positiv ist,

ob Drogenmissbrauch bekannt ist oder

ob eine Frau eine Abtreibung hatte. Letzt-

lich war das illegal, wie der britische Da-

tenschutzbeauftragte 2017 urteilte. Die

Affäre hat den Ruf des Google-Tochter-

unternehmens Deep Mind in Großbritan-

nien beschädigt. Und sie war peinlich für

Suleyman, der dafür bekannt ist, gern

über die ethische Dimension von Tech-

Unternehmen und KI zu dozieren.

Mustafa Suleyman ist eine vielfach en-

gagierte, teils schillernde Figur. Bevor

und während er sich einen Namen als KI-

Unternehmer machte, trat er auch als po-

litisch linksstehender Aktivist hervor. Er

äußerte kapitalismuskritische Ansich-

ten, sorgte sich um Ungleichheit und un-

terstützte „Diversität“. Als Google-Bera-

ter hat er auch bei dem umstrittenen Mili-

tärprojekt namens Maven vermittelt, das

den Drohnen-Einsatz des amerikani-

schen Verteidigungsministeriums gegen

IS-Terroristen optimieren soll.

Geboren im Jahr 1984 im einst sozial

sehr schwierigen Londoner Stadtteil Is-

lington als Sohn eines syrischstämmigen

Taxifahrers und einer NHS-Kranken-

schwester, hat Suleyman eine ungewöhn-

liche Karriere gemacht. Er schaffte es

zwar an ein College der Universität Ox-

ford, doch nach kurzer Zeit schmiss er

mit 19 Jahren das Studium hin. Danach

stellte Suleyman mit anderen die „Mus-

lim Youth Helpline“ auf, eine Telefon-

Hotline, die psychisch gefährdeten musli-

mischen Jugendlichen helfen soll. Kurz-

zeitig wurde er „Menschenrechtsberater“

für den damaligen sozialistischen La-

bour-Bürgermeister von London, Ken Li-

vingston. Und er arbeitete für eine Bera-

tungsfirma, die sich auf Konfliktbefrie-

dung und soziale Probleme spezialisiert

hat. Quasi im Selbststudium hat er sich

zum KI-Spezialisten ausgebildet.

Im Herbst 2010 gründete er mit 26 Jah-

ren mit zwei anderen Computer-Cracks –

Demis Hassabis, dem Bruder eines Schul-

freunds, und Shane Legg – das Start-up

Deep Mind Technologies Limited in Lon-

don. Ziel des Unternehmens: Mit Hilfe

von Super-Computerprogrammen, die

cleverer sind als die menschliche Intelli-

genz, sollten große Probleme der Mensch-

heit gelöst werden. So zumindest die Visi-

on der Gründer. Das Start-up stellte jun-

ge Computerwissenschaftler, Neurolo-

gen, Mathematiker und Physiker ein, wur-

de schnell bekannt, wuchs rasant. 2014

warfen die Kalifornier von Google ein

Auge auf Deep Mind, die erfolgreiche

KI-Schmiede, und legten für den Kauf

umgerechnet mehr als eine halbe Milliar-

de Dollar auf den Tisch. Deep Mind be-

schäftigt heute an die 700 Leute, vor al-

lem in Googles Londoner Hauptbüro am

King’s Cross, aber auch in Kanada und

den Vereinigten Staaten. Der 43 Jahre

alte Demis Hassabis, schon seit zwei Jahr-

zehnten erfolgreicher Spiele-Entwickler

und nebenbei als Neurologe promoviert,

führt Deep Mind heute als CEO, er ist für

die wissenschaftlichen Kernaufgaben ver-

antwortlich.

Suleyman dagegen führte nur noch die

Sparte Angewandte Künstliche Intelli-

genz, die versucht, die Forschungsergeb-

nisse zu vermarkten – hauptsächlich mit

Gesundheitsprogrammen wie der er-

wähnten Medizin-App Streams. Weiter-

hin entwickelt Deep Mind Spiele-Pro-

gramme. Nach außen glänzt es dabei im-

mer wieder mit aufsehenerregenden Er-

folgen, etwa als ihr Alpha-Go-Computer-

programm 2016 in einem langen Match

den Go-Weltmeister Lee Sedol besiegte.

Die Maschine triumphierte über den

Menschen – zumindest beim asiatischen

Brettspiel. Suleyman half zudem mit sei-

nen Analysen Google, den Stromver-

brauch für seine Server deutlich zu sen-

ken.

Aber nicht alles läuft so rund und toll,

wie es auf den ersten Blick scheinen

mag. Das Unternehmen hat bislang nur

Verluste von 470 Millionen Pfund ge-

macht, und es trägt schwer an Schulden

in Milliardenhöhe, die für den Auf- und

Ausbau der KI-Forschung aufgenommen

wurden. Die Frage ist, ob sich diese Inves-

titionen für Googles Muttergesellschaft

Alphabet jemals finanziell lohnen wer-

den. Der Skandal 2017 um die NHS-Da-

ten war ein Schlag ins Kontor. Google

hat daraufhin verkündet, dass die von Su-

leyman geführte Sparte Deep Mind

Health in den Hauptkonzern integriert

wird; damit verlor der Gründer viel Ein-

fluss, ihm wurde das Tagesgeschäft entzo-

gen. Einige Beobachter sehen das als

Grund für die von ihm nun überraschend

angekündigte Auszeit, die bis mindes-

tens Ende des Jahres dauern soll.

PHILIP PLICKERT

Das kaltgestellte KI-Genie

thwi.FRANKFURT, 26. August. Der

Rüsselsheimer Autohersteller Opel und

der französische Dienstleister Segula

werden nach dem Stand der Dinge noch

in dieser Woche ihre im vergangenen

Spätherbst geschlossene Partnerschaft

besiegeln. Die Vertragsunterlagen wür-

den für das sogenannte Closing vor dem

Notar vorbereitet, erfuhr diese Zeitung

von Segula. Die deutsche Tochtergesell-

schaft geht demnach von der Aufnahme

des Betriebs am nächsten Montag auf.

Der Dienstleister übernimmt dem Ver-

trag zufolge Teile des Internationalen

Entwicklungszentrums von Opel am

Stammsitz Rüsselsheim, zahlreiche An-

lagen wie Motorenteststände und fast

700 Mitarbeiter.

140 von ihnen wechseln freiwillig zu

Segula, wie Opel mitteilte. Der Großteil

aber soll mit einer von dem Autobauer

eigens ins Leben gerufenen Firma einen

neuen Arbeitgeber erhalten. Das Unter-

nehmen ist für den formalen Betriebs-

übergang gegründet worden. Opel hat

diese 550 Mitarbeiter vor Wochen über

diese Absicht informiert. In der Folge

veranlasste der Autohersteller den Um-

zug von Hunderten Mitarbeitern auf

dem Unternehmensgelände, um Platz

für Segula zu schaffen. Weil der Arbeit-

geber darüber den Betriebsrat nicht in

Kenntnis gesetzt hatte, gab es zum wie-

derholten Male Ärger bei Opel. Vor der

Einigungsstelle, einer Art Schlichter,

zog Opel in diesem Fall den Kürzeren:

Ein solcher Umzug sei Sache der Mitbe-

stimmung, hieß es. Zu Wochenbeginn

sind Mitarbeiter der Verwaltung der Se-

gula Technologies GmbH, wie die deut-

sche Tochtergesellschaft heißt, umgezo-

gen. Die neuen Mitarbeiter des Dienst-

leisters hätten durch die Umzüge bei

Opel ihre neuen Arbeitsplätze.

bfch.FRANKFURT, 26. August. Jedes

vierte Start-up in Deutschland beteiligt

Mitarbeiter direkt am Unternehmen,

wie eine am Montag veröffentlichte Um-

frage des Digitalverbands Bitkom zeigt.

In 27 Prozent von 321 befragten Unter-

nehmen aus der Informationstechnik

oder Internetwirtschaft hielten dem-

nach Mitarbeiter außerhalb des Grün-

dungsteams Anteile. Jene Unterneh-

men, die ihre Mitarbeiter beteiligen, nen-

nen dafür vor allem zwei Gründe: Eine

langfristige Mitarbeiterbindung (80 Pro-

zent) sowie eine zusätzliche Motivation

der Mitarbeiter, den Erfolg des Start-ups

voranzutreiben (79 Prozent). Etwa die

Hälfte der Gründer (47) sieht eine Betei-

ligung der Umfrage zufolge als „morali-

sche Pflicht“ an oder hofft, so Mitarbei-

ter für sich zu gewinnen, deren Gehalts-

vorstellungen sie ansonsten nicht erfül-

len könnten (46 Prozent).

„Start-ups konkurrieren mit mittel-

ständischen oder weltweit operierenden

Unternehmen um begehrte Fachkräfte –

können in der Regel aber nicht diesel-

ben finanziellen Mittel aufbringen,

wenn es um attraktive Vergütungspake-

te geht“, sagte Jenny Boldt, Leiterin des

Bereichs Start-ups im Bitkom. Die Mitar-

beiterbeteiligung könne gerade bei

schnell wachsenden Unternehmen eine

attraktive Alternative für alle Beteilig-

ten sein. Allerdings sei die steuerliche

Attraktivität von Beteiligungsmodellen

in Deutschland im europäischen Ver-

gleich sehr gering. Aufgrund der hohen

Steuerlast seien Beteiligungen in Start-

ups hierzulande oft ein Verlustgeschäft

für Mitarbeiter und daher oft keine Op-

tion. „Dazu kommt, dass der Steuerzu-

griff bereits zum Zeitpunkt der Anteils-

übertragung stattfindet, selbst wenn

dann noch gar kein Geld fließt“, so

Boldt. Der Bundesverband Deutsche

Start-ups warnt vor diesem Hintergrund

vor einer Abwanderung von Fachkräf-

ten: „Entweder wir schaffen es, die bes-

ten Köpfe der Welt für unsere Start-ups

zu mobilisieren, oder wir verlieren unse-

re eigenen besten Köpfe“, sagte ein Spre-

cher des Verbandes. Die derzeitigen Re-

gelungen seien ein Standortnachteil,

den es zu beseitigen gelte.

Unter den Unternehmen, die laut der

Umfrage ihre Mitarbeiter schon beteili-

gen, betraf dies bei 72 Prozent einen bis

vier Mitarbeiter. Lediglich bei sechs Pro-

zent waren mehr als 20 Mitarbeiter be-

teiligt. Gleichzeitig hielten in 46 Pro-

zent aller befragten Start-ups ausschließ-

lich die Gründer Anteile. Jedes vierte

dieser Start-ups (24 Prozent) gab an,

dass die Mitarbeiter klassische Gehalts-

zahlungen bevorzugen. Andere hielten

den bürokratischen Aufwand für zu

hoch oder wollten ihre eigenen Anteile

nicht verwässern. Vier Prozent fürch-

ten, dass durch eine Mitarbeiterbeteili-

gung die Entscheidungsprozesse langsa-

mer werden. Der Verband verwies zu-

dem darauf, dass mit 27 Prozent „sehr

viele Befragte keine Angaben zu dem

Thema machen“ wollte.

Mustafa Suleyman Foto Getty

wvp.WASHINGTON, 26. August. Die

schlechten Nachrichten für den Tesla-

Konzern reißen nicht ab: Die Sparte So-

larcity sieht sich nicht nur mit Haftungs-

ansprüchen des Einzelhandelskonzerns

Walmart konfrontiert, auch Amazon be-

klagt einen Brand. Walmart will einen

Ausgleich für sieben Brände in Immobi-

lien, die mit Solarpanelen der Tesla-

Tochtergesellschaft bestückt waren. Wal-

mart sieht nach der Klageschrift die Tes-

la-Panelen als Verursacher der Brände.

Die Vorfälle bekommen zusätzlich Bri-

sanz durch inzwischen bestätigte Mel-

dungen, dass auch das Dach eines Lager-

hauses von Amazon, auf dem die Tesla-

Panelen installiert waren, Feuer fing.

Der Walmart-Klageschrift zufolge hatte

der Händler Solarcity alarmiert, nach-

dem sich drei Brände in rascher Folge er-

eignet hatten. In rund 240 Warenhäu-

sern wurden danach die Solarpanelen

abgeklemmt, in 50 Fällen fanden Inspek-

toren von Tesla, dass die Solarpanelen

tatsächlich Brände auslösen könnten.

Tesla und Walmart haben nun in ei-

ner Stellungnahme vereinbart, dass sie

eine gemeinsame Lösung für das Pro-

blem suchen mit dem Ziel, die Waren-

häuser mit sicherem Solarstrom zu ver-

sorgen. Amazon plant offenbar bisher

keine Klage. Tesla weist darauf hin, dass

der Brand im Amazon-Lager ein isolier-

ter Vorfall gewesen sei. An elf Amazon-

Standorten funktioniere die Solarstrom-

versorgung. Der Wirtschaftsdienst

„Business Insider“ meldete allerdings vo-

rige Woche, dass Tesla 2018 heimlich

das Projekt Titan auf den Weg gebracht

habe mit dem Ziel, im ganzen Land Tei-

le auszuwechseln, die im Verdacht stün-

den, Brände auszulösen.

Probleme zeigen sich auch in einer gro-

ßen Fabrik des Konzerns, die Solarschin-

deln im großen Umfang herstellen soll.

Die Schindeln sehen aus wie gewöhnli-

che Dachziegeln, produzieren aber Solar-

strom. Allerdings kämpft das Unterneh-

men offenbar immer noch mit dem De-

sign, was wiederum die Produktion ver-

zögert. Der Bundesstaat New York hatte

Tesla 750 Millionen Dollar gegeben für

das Versprechen, in der Fabrik am alten

Stahl-Schwerindustriestandort Buffalo

3000 überwiegend hochqualifizierte Ar-

beitnehmer zu beschäftigen. Die Fabrik

ist mehreren Berichten zufolge weit ent-

fernt von den Produktionszielen.

D

ie Geschichte über den zum Drogen-

boss mutierenden Chemielehrer

Walter White begeisterte Millionen Fans:

Nun hat der StreaminganbieterNetflixei-

nen Fortsetzungsfilm der Erfolgsserie

„Breaking Bad“ angekündigt. Wie Net-

flix mitteilte, wird der Film mit dem Titel

„El Camino: A Breaking Bad Movie“ im

Oktober in den Vereinigten Staaten veröf-

fentlicht. Er wird sich dabei offensicht-

lich um das Schicksal von Whites Partner

Jesse Pinkman (Aaron Paul) drehen. In

einem einminütigen Trailer ist zu sehen,

wie Polizisten einen Zeugen über den

Aufenthaltsort des im Serienfinale ge-

flüchteten Pinkman ausfragen. Während

seiner Laufzeit zwischen 2008 und 2013

räumte „Breaking Bad“ viele Preise ab.

Die Serie war so beliebt, dass aus ihr

auch der Ableger „Better Call Saul“ ent-

standen ist, eine Serie über den windigen

Anwalt aus „Breaking Bad“. dpa-AFX

D

er Pharmakonzern Boehringer Ingel-

heim besetzt wichtige Posten in der

Unternehmensleitung neu. Wie das Fami-

lienunternehmen am Montag mitteilte,

scheidet Allan Hillgrove zum Jahresende

aus. Der Manager verantwortet die Berei-

che Humanpharma und Biopharmazie

und geht Ende des Jahres nach 37 Jahren

im Unternehmen in den Ruhestand. Im

Jahr 1982 startete er seine Karriere als

Vertriebsmitarbeiter in der Tiergesund-

heit in seiner Heimat Australien. Dorthin

wird er gemeinsam mit seiner Frau nach

knapp zwei Jahrzehnten in Deutschland

zurückkehren, wo auch seine Kinder le-

ben. Nachfolgen wird ihm Carine Brouil-

lon, die von Januar an seinen Posten über-

nehmen wird. Sie ist seit dem Jahr 2018

im Unternehmen und für den Bereich der

verschreibungspflichtigen Präparate ver-

antwortlich. Nach Unternehmensanga-

ben verfügt sie über eine naturwissen-

schaftliche und betriebswirtschaftliche

Ausbildung und hat schon internationale

Erfahrungen im Vertrieb und Marketing

gesammelt. Auch in der Sparte für Tier-

arzneien gibt es zum Jahresende Verände-

rungen. So wird der derzeitige langjähri-

ge Leiter Joachim Hasenmaier ebenfalls

in Ruhestand gehen. Ihm folgt Jean

Scheftsik de Szolnok, der nach diversen

Stationen seit dem Jahr 2017 für das fran-

zösische Geschäft verantwortlich ist. In

dieser Funktion war er nach Angaben

Boehringers maßgeblich für die Integrati-

on von Merial, dem Tiergesundheitsge-

schäft von Sanofi, beteiligt. Auch der Vor-

standsvorsitzende und Gründernachfahre

Hubertus von Baumbach übernimmt

mehr Verantwortung: Vom 1. Oktober an

wird er auch für die unternehmensweite

Personalstrategie zuständig sein. Der bis-

herige Personalleiter Andreas Neumann

verlässt deshalb das Unternehmen. ikop.

I

ch bin immer angetreten, um zu gewin-

nen, meistens hat es geklappt“, sagt

Windreich-Gründer Willi Balz vor dem

Stuttgarter Landgericht. Der 59 Jahre alte

Angeklagte und frühere Vorstandsvorsit-

zende und Alleineigentümer des insolven-

ten Windpark-Projektentwicklers hat am

Montag zum ersten Mal die Möglichkeit,

in dem Strafverfahren gegen ihn und die

sieben Mitangeklagten öffentlich Stel-

lung zu nehmen. Er weist die Vorwürfe

der Insolvenzverschleppung und des Be-

trugs energisch zurück. „Ich will dem Ge-

richt zeigen, dass ich nicht Herr Schmider

von Flowtex bin.“

Stattdessen attackiert er in seiner von

ihm selbst vorgetragenen Erklärung die

Staatsanwaltschaft scharf. „Windreich

wurde systematisch bekämpft – unfair,

anonym, hintenrum.“ Mit anonymen

Briefen an Politiker, Banken, Journalis-

ten und Behörden hätten Unbekannte sei-

ne und die Reputation des Unternehmens

„systematisch zerstört“. Balz wirft der

Staatsanwaltschaft vor, sie habe voreinge-

nommen ermittelt und sich von den Initia-

toren dieser Kampagne vor den Karren

spannen lassen. Ein Sprecher der Staats-

anwaltschaft wies die Vorwürfe zurück.

Jede Strafanzeige werde geprüft. Zur

Hauptverhandlung komme es nur, wenn

ein Gericht einen hinreichenden Tatver-

dacht bejahe.

Windreich meldete schließlich im

Herbst 2013 Insolvenz an. Nach Auffas-

sung der Staatsanwaltschaft ist die Un-

ternehmensgruppe schon sehr viel frü-

her zahlungsunfähig gewesen und Balz

habe das gewusst, aber trotzdem seine

Geschäfte fortgeführt und damit enor-

men Schaden angerichtet. Balz wehrt

sich insbesondere gegen den Vorwurf,

Windreich sei „eine Luftnummer“ gewe-

sen.

„Windreich war gut und solide unter-

wegs“, behauptet er. Vielmehr sei es die

Durchsuchung der Staatsanwaltschaft im

März 2013 gewesen, die letztlich zur Insol-

venz geführt habe. Dadurch sei ein unter-

schriftsreifes 200-Millionen-Euro-Projekt

geplatzt. Um seine Projekte zu finanzie-

ren, hatte Windreich Mittelstandsanlei-

hen an der Stuttgarter Börse im Segment

Bond-M plaziert. Insgesamt waren es 125

Millionen Euro, die bei Anlegern einge-

sammelt worden sind. Diese haben von ih-

rem Geld bislang nichts wiedergesehen.

Eigentlich wollte Balz knapp 25 Prozent

des Unternehmens an der Börse plazie-

ren, um so an frische finanzielle Mittel zu

kommen. Windreich plante und entwi-

ckelte Windparks vor allem auf hoher

See, beschaffte Genehmigungen und orga-

nisierte den Bau, um die Projekte dann an

Investoren zu verkaufen – ein risikorei-

ches Geschäft mit Millionensummen.

Im Zuge der Schlagzeilen nach der

Durchsuchung und zunehmenden Hinter-

fragung des Geschäftsmodells von Wind-

reich verlangten die Kreditgeber nach

Aussage von Balz zusätzliche Sicherhei-

ten. Er habe allein 2013 mit 44,5 Millio-

nen Euro für Windreich gebürgt.

Insgesamt habe er mit 176 Millionen

Euro für die Unternehmensgruppe ge-

bürgt. Und bis zuletzt habe er die Zinsen

für die Anleihen bezahlt, sagt der Ange-

klagte, der schließlich auch als Privat-

mann in die Insolvenz gehen musste. Be-

vor er in den Bereich Windenergie einge-

stiegen war, ist Balz als Immobilienent-

wickler tätig gewesen und der Verkauf ei-

nes von ihm mit einem Partner gegründe-

ten Unternehmens brachte ihm gleich-

falls Geld ein. Und wer sich schließlich

als Gewinner fühlen darf, ist völlig offen.

Noch ist der Prozess, in dem alles strittig

ist, ganz am Anfang. Er ist zunächst bis

Ende April 2020 terminiert. ols.

pik.FRANKFURT, 26. August. Trotz

der steigenden Aufmerksamkeit für Kli-

maschäden zeichnet sich ein unauffälli-

ges Schadenjahr bei Naturgefahren ab.

Im ersten Halbjahr hat der Versicherer-

verband GDV unter seinen Mitgliedern

Schäden in Höhe von 1,3 Milliarden

Euro gezählt. Mit Blick auf Wohngebäu-

de war die Summe bislang unterdurch-

schnittlich. Traten hier im langjährigen

Durchschnitt bis zu diesem Zeitpunkt

im Jahr Schäden von 800 Millionen

Euro auf, waren es in diesem ersten

Halbjahr nur 730 Millionen Euro. Ge-

nau umgekehrt sah es bei Schäden aus,

die Naturereignisse an Autos verursach-

ten. Hier lag der Halbjahreswert um 10

Prozent über dem langjährigen Mittel-

wert. Zu den erfassten Naturgefahren

zählen Stürme, Hagel, Blitz und Stark-

regen. „Trotz vieler Hagelschäden an Au-

tos rechnen wir derzeit mit einem nor-

malen Schadenjahr 2019“, sagte Bern-

hard Gause, GDV-Geschäftsführungs-

mitglied. Versicherer weisen seit Jahren

darauf hin, dass Naturgefahren zuneh-

men, weil sie dem Klimawandel unterlie-

gen. Doch ob Schäden eintreten, hängt

vom Zufall ab und auch von der Vertei-

lung der Risiken. So gibt es Fälle, in de-

nen ein großer Unwetterschaden nur

deshalb nicht eintritt, weil das Zentrum

eines Gewitters um wenige hundert Me-

ter von großen Autofuhrparks oder teu-

ren Häusern lag. „Die Unwetterserie

und der Hagel an Pfingsten haben er-

neut gezeigt, dass einige wenige Ereig-

nisse in kurzer Zeit hohen Schaden an-

richten können“, sagte Gause. Zu den

größten Schadenursachen zählen in die-

sem Jahr bislang die beiden März-Stür-

me „Dragi“ und „Eberhard“, die zusam-

men Schäden von 300 Millionen Euro

ausgelöst haben – von denen insbeson-

dere Wohngebäudeversicherer betrof-

fen waren. Starkregen im Juni löste Zah-

lungen von 25 Millionen Euro aus. Die

erweiterten Naturgefahrenschäden

durch Starkregen, Überschwemmungen

und Erdgefahren fielen mit 70 Millio-

nen Euro bislang nur halb so hoch aus

wie im langjährigen Durchschnitt.

Opel und Segula vor dem Notar

Partner wollen Vertrag noch diese Woche besiegeln

Fortsetzungsfilm

von „Breaking Bad“

Mitarbeiter sind in Deutschland

nur selten am Start-up beteiligt

Bitkom kritisiert steuerliche Rahmenbedingungen

Boehringer besetzt

Posten neu

Windreich-Gründer Balz wehrt sich

Mehr Autos beschädigt

Versicherer zahlen im ersten Halbjahr 1,3 Milliarden Euro

Teslas Probleme mit Solarpanelen

Auch Amazon beklagt einen Gebäudebrand

Der Chemielehrer Foto AP

Mustafa Suleyman, der

Deep-Mind-Mitgründer,

räumt seinen Posten im

Google-Labor für

Künstliche Intelligenz.

Was steckt dahinter?

MENSCHEN& WIRTSCHAFT