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ECONOMIA

Domenica1Settembre2019CorrieredellaSera

Riciclaggio

diMatteoMuzio

Bankitalia, stretta sui contanti

Controlli sopra i10mila euro

Dadomaniverifichesulleoperazionimensili.Primesegnalazionidal15settembre

Da domani parte un nuovo

giro di vite su chi movimenta,

tra prelievieversamenti, più

di 10 mila euroalmese. Fino

ad oggi questo limite era posi-

zionatosulla cifra di 15 mila

euro.L’iniziativaèstata lan-

ciata dall’Unità di informazio-

ne finanziaria (Uif) della Ban-

ca d’Italia. Grazieaquesto

provvedimentolebanche, gli

uffici postaliealtri istituti di

pagamentodovranno segna-

lare gli sforamenti oltre la ci-

fra stabilita, anchecontran-

sazionidapiù di mille euro.

La «comunicazione oggetti-

va»(così viene definita nella

normativa)verrà fatta su base

mensile e, pur se non farà

scattarelasegnalazione di

operazione sospetta,comun-

que comporterà l’accensione

di un faro da parte delle auto-

rità di vigilanza.

Il primo invio sarà entroil

15 settembre e riguarderà tutti

i datirelativi ai mesi di aprile,

maggio, giugnoeluglio. In

Italia l’uso delcontanteèan-

cora moltodiffuso: l’80% dei

pagamenti viene fatto usando

banconote emonete, nono-

stante sia aumentata la diffu-

sione di strumentitecnologi-

ci come ilcontactless e il mo-

bile banking, insieme ai di-

spositivi tradizionalicome le

carte di credito, i bancomat e i

bonifici.

L’ec cessivo uso delcontan-

te causa anche un aumento

dei rischi per gli esercizi che

tengono molto denaro incas-

sa. Uno studio della stessa Uif

dal titolo «L’uso delcontante

eilriciclaggio», pubblicato

nel luglio scorso hacercato di

tracciare un’analisi dellezone

dove il rischio di riciclaggio è

maggiore. Distinguendo in-

nanzituttotra attività irrego-

lari ecriminali.Un maggiore

uso del «cash» può essere do-

vuto ancheacondizioni geo-

grafiche,come nelcaso dei

comuni litoranei ad alta in-

tensità di turismo o neicomu-

ni montani che non hanno a

disposizioneiservizi bancari

nelle immediatevicinanze.

Perquel che riguarda le ma-

croregioni, al Sud i pagamenti

elettronici sono scarsamente

utilizzatiacausa dell’arretra-

tezza tecnologica, mentrea

Nordisoldi liquidi sono uti-

lizzati di più nelle transazioni

anomale acausa delle risorse

maggiori chevengono movi-

mentate: la maggiore densità

di centri conanomalieregi-

strateagli sportelli bancari si

registra proprio in Lombardia

e in Veneto.

Infatti si legge nella ricerca:

«L’utilizzo delcontante risul-

ta correlatopositivamente

con le dimensioni dell’econo-

mia sommersa». Maalivello

comunaleeprovinciale il ri-

schi odioperazioni illegali è

più fortenelle zone conuna

fortepresenza delle associa-

zioni mafiose: «Emerge dalle

evidenzeinvestigativeunle-

gameconleoperazioni so-

spette segnalate siacon gli in-

dicatori di attività criminali

legati alle denunce riguardan-

ti determinatireati come

estorsione, trafficodistupe-

facenti e riciclaggio». Nelcor-

so del 2017 la Uif ha raccolto

nel proprio database 102 mi-

lioni di segnalazionirelative a

329 milioni di singole opera-

zioni,relativeaben 29 mila

miliardi di euro movimentati.

Grazie a questo studio e agli

indicatori di rischio indivi-

duati,otte nutoanche grazie

all’incrociocon i dati delle in-

dagini delleForzedell’ordine

tra cuiiRos dei Carabinieri,

l’Unità d’informazione finan-

ziaria della Bancad’Italia po-

trà decideresefermarsi alla

semplicesegnalazione oppu-

re far partire un’indagine più

approfondita su possibili atti-

vità criminali.

©RIPRODUZIONERISERVATA

Imovimenti

Iprimicontrolli

riguarderannoi

movimentieffettuati

traaprileeluglio

80

percento

la quota di

pagamenti che

in Italia

vengono

effettuati

utilizzando il

denaro

contante

102

milioni

le segnalazioni

antiriciclaggio

ricevute nel

2017 dall’Unità

di

Informazione

Finanziaria di

Bankitalia

Skechers punta sull’Italia:

«Obiettivo 100 milioni

di fatturato in due anni»

IlceoWeinberg:inEuropainvestiti25milioni

Intervista

diGiulianaFerraino

Skechers, azienda familia-

re di calzaturefondata daRo-

bert Greenberg (eisuoi 4fi-

gli) nel 1992 in California,

quotataaWall Street econ un

fatturatodi4,64 miliardi di

dollari nel 2018, in meno di

30 annièdiventata ilterzo

marchio di scarpe sportive

negliStati Uniti, dopo Nikee

Adidas.Eadesso che le sne-

akers hannoconquistatoan-

che la moda, la grande «S»

scommettesull’Europa, in

particolare, sull’Italia dove il

gruppo puntaa«100 milioni

di fatturatoentroiprossimi 2

anni», anticipa DavidWein-

berg,responsabile operativo

(chief operatingofficer) di

Skechers, dal quartier gene-

rale di Manhattan Beach, vici-

no aLos Angeles.

Nell’ultimo trimestreiri-

cavi del gruppo sono cre-

sciutia1,28 miliardi di dol-

lari, in aumento del 2,1%, ma

le vendite internazionali so-

no salitedel 9,3%, mentre

quelle domestiche hanno

subito uncalo del 6,3%.Per-

ché la crescita negliStati

Uniti frena?

«Il problema negliStati

Uniti, chevalgono un po’ più

della metà del business di

Skechers, è che ci sono troppi

negozi di scarpeelaconcor-

renza spesso si gioca sui prez-

zi. Ma noi non sacrifichiamo

mai i nostri margini. Il nostro

corebusiness, inrealtà,va

moltomeglio di quantodica

la trimestrale. Il magazzino è

sceso di oltre il 20%, e stiamo

consolidando il business su

un segmento più alto. Alcuni

dei nostriconcorrenti hanno

continuato sulla stessa strada,

convivendocon un eccesso di

scorte, ma noi nonvogliamo

competerecon scarpe sempre

più economiche».

In qualiPaesi crescetedi

più?

«In Cina, cheèanche il

mercato più grande fuori da-

gli Usa, ma intermini percen-

tuali cresciamo di più in In-

dia».

E l’Europacome va?

«L’Europa occidentalecon-

tinuaacrescer eadoppia ci-

fra. Nel primo trimestreab-

biamo dovuto fare iconti con

il dollaroforte, ma il fatturato

in sterline e in euro sale a due

cifre, tantoche stiamo au-

mentando lacapacità logisti-

ca di oltreil20% nel nostro

hub europeo in Belgio. Anche

l’Italia nel 2018ècresciuta a

due cifre. E i nostri ordini se-

gnalano che la crescitaconti-

nuerà in tutti iPaesi in cui si-

mo presenti, ad eccezione del

Regno Unito, il nostro merca-

to più grande in Europa».

Colpa della Brexit?

«Domina l’incertezza. Non

sappiamo ancora se ci sarà un

confine apertocon l’Irlanda,

se ci saranno dazi sulle merci

conilrestodell’Europa. Ma

veniamo da unavecchia scuo-

la: ci insegna che esiste sem-

preunmodo per farebusi-

ness, nonostante tutto.Perciò

stiamocercando di adattar-

ci».

Qualèlastrategia per

l’Europa?

«Nel nostro hub di Liegi ab-

biamo investito25milioni,

aggiungendo due nuovi edifi-

ci, per aumentarel’automa-

zioneeaccelerarelacapacità

di spedizioneeconsegna dei

prodotti.Vogliamocontinua-

re acrescere, aumentando la

nostra presenza attraverso

nuovi negozi in franchising

ed espandendo lecategorie e i

prodotti sul mercato.Siamo

rafforzando anche l’e-com-

merce, che in Cina giàvale cir-

ca il 30% del nostro business.

Siamo nel pieno di una gran-

de trasformazione digitale. Le

nostrevendite online sono sa-

lite del 30% nel 2018 e stimia-

mo che quest’anno raddop-

pieranno. Quando ci simo

quotati al Nyse nel 1999, Ske-

chersvaleva100 milioni di

dollari.Vogliamo arrivarea

quel fatturatoinItalia nei

prossimi 2 anni».

Gli analisti mettono in

guardia sul titolo Skechers a

Wall Street, temendo l’im-

pattodella guerracommer-

ciale dichiarata dal presi-

denteTrump, che nel pros-

simoround di dazicolpirà

anche l’import dicalzature

dalla Cina. Come vi state

preparando?

«Skechers non produceil

100% in Cina, ma in moltiPae-

si del Sudest asiatico, in Viet-

nam, in Cambogia, in India e

anche in Messico. Con l’au-

mentodell’automazione sia-

mo in grado di spostarela

produzione manifatturiera

fuori dalla Cina, ad esempio

in Vietnam. Ma potremo ri-

portarla anche negliStati Uni-

ti, perché la digitalizzazione

riduce la dipendenza dal lavo-

ro fisico,con un significativo

taglio dei lavoratori. Certo, ci

sarà un impatto, ma non

drammatico,esarà tempora-

neo».

Competetecon gigantico-

me NikeeAdidas. Qualèla

vostra identità?

«Competiamo in tutti i seg-

menti, tranne negli sport pro-

fessionistici e nelcalcio. Il no-

stro prodotto è moltotecnolo-

gico, moltoconfortevole, ma

aunprezzogiusto.Pernoi

”fashion is first”, la moda è al

primo posto. Siamo un pro-

dott oper iconsumatori di

tutte le età, non solo per i Mil-

lenials. I nostri punti diforza

sonocomfort, qualità, stile e

prezzo».

©RIPRODUZIONERISERVATA

Manager

David

Weinberg è il

responsabile

operativo del

gruppo

americano

Skechers

che ora vuole

crescere in

Italia

Unimpresa

Prestitialleimpreseincalodi45miliardi

S

ono diminuiti di 45 miliardi i

prestiti alle aziende nelcorso

dell’ultimo anno, segnando una

contrazione del 6%. Sonocalati sia i

crediti a brevetermine (-20 miliardi)

sia i finanziamenti di medio e lungo

periodo (-24 miliardi). Intotale lo

stock di impieghi alle aziende è

passato da 703 miliardi a 658

miliardi. Sono i dati principali del

rapporto mensile sul credito

realizzato dal Centro studi di

Unimpresa, secondo il quale negli

ultimi 12 mesi, da giugno 2018 a

giugno 2019, le rate non pagate

(sofferenze nette) sono però

continuate acalare. Secondo il

rapporto dell’associazione, basato

su dati della Banca d’Italia,

nell’ultimo anno si è infatti

registrata una diminuzione di oltre

30 miliardi (ilcalo è del 33,25%) da

90 a 59 miliardi. Si è poiverificato

un aumento di crediticartolarizzati,

cresciuti del 13% a 16 miliardi.

©RIPRODUZIONERISERVATA

L’azienda

●Fondata a

Los Angeles

nel 1992 da

Robert

Greenberg

insieme al figlio

Michael, oggi

Skechers è il

terzo marchio

di scarpe

sportive negli

Usa dopo

Adidas e Nike.

E’ quotata a

Wall Street

e ha un valore

di 4,8 miliardi

●L’azienda è

presente in

170 Paesi del

mondo con

tremila punti

vendita

●Il quartier

generale in

Europa è a

Liegi, in Belgio

❞LacrescitainAsia

LaCinaèilnostroprimo

mercatofuoridagliStati

Uniti,mainIndia

cresciamoanchedipiù

15

milaeuro

soglia finora

prevista oltre la

quale i

movimenti

possono

essere oggetto

di segnalazione

antiriciclaggio

DifesaInSvezia

Tassasullebancheperfinanziarel’Esercito

Il go verno svedese ha approvato l’introduzione di una nuova imposta sulle

banche per raccogliere 461 milioni di euro in più entro il 2022 da impiegare

nella spesa militare. L’esecutivo guidato daStefan Löfven ha pianificato una

crescita graduale del budget dedicato alleForze armate percontrastare la

crescente influenza russa nel Mar Baltico. ©RIPRODUZIONERISERVATA

Un sottomarino svedese in ricognizione nel Mar Baltico