Neue Zürcher Zeitung - 10.08.2019

Samstag, 10. August 2019 WIRTSCHAFT 23

Die japanische Post hat vi ele Rentner über den Tisch

gezogen – die Chefs ber euen und verbeugen sichSEITE 25

Norwegen gleist eine Reform seiner Staatsbahn auf, bei

der auch ausländische Anbieter zum Zug kommen SEITE 26

Schon bald wirdder neueKonzernchef der ABB ins Rampenlicht treten. WALTER BIER / KEYSTONE

ABB sucht einen Teamplayer-Boss

Der Industriekonzern will einen Chef, der weder autoritär ist noch einen Schweizer Pass besitzt

Der neue CEO des

schweizerisch-schwedischen

Konzerns ABB wird den Leitern

der vier Sparten viel Eigenstän-

digkeit einräumen müssen. Die

Schweden sähen am liebsten

einen der Ihrigen an der Spitze.

DOMINIK FELDGES

Noch ist die NachfolgeanderKonzern-
spitze der grössten Schweizer Industrie-
gruppe,ABB, nicht geregelt. Doch lange
sollte sich die Suche nach einem Ersatz
für Ulrich Spiesshofer nicht mehr hin-
ziehen. Spiesshofer, der aus Süddeutsch-
land stammt,inzwischenaberauch den
SchweizerPass besitzt, musste im ver-
gangenen April nach knapp fünfeinhalb
Jahren im Amt überraschend zurück-
treten.VerwaltungsratspräsidentPeter
Voser, der seit dem Abgang Spiesshofers
die Geschäftsleitung interimistisch be-
kleidet, hat die Erwartungen auf einen
baldigen Abschluss desRekrutierungs-
verfahrens hochgeschraubt.

Es läuft «besserals geplant»

Anlässlich der Präsentationdes Semes-
terergebnisses sagte der Aargauer vor
zweiWochen, die Suche laufe«besser als
geplant».Wie aus Kreisen des Unterneh-
mens zu vernehmen ist, dürfte auf jeden
Fall noch während des dritten Quartals
bekanntgegeben werden, wer denPosten
erhalten wird. AlsVoser am17.April die
Tr ennung von Spiesshofer verkündete,
sagte er,dass man auf der Suche nach
einem Nachfolger interne und externe
Kandidaten prüfen werde. DasWunsch-
profil umschrieb er wie folgt: Man su-
che vor allemjemanden, der sich inFra-
gen der industriellen Digitalisierung aus-
kenne und die Bereitschaft für ein mehr-
jähriges Engagement mitbringe.
Nach Einschätzung des Verwal-
tungsratspräsidenten wird es rund fünf
Jahre brauchen, um die vomAufsichts-
gremium neu definierteKonzernstra-
tegie umzusetzen. Der künftige CEO
wird also einiges anAusdauer mitbrin-
gen müssen. Zugleich ist klar, dass sein
Gestaltungsraum zumindest am Anfang
begrenzt sein wird. DerVerwaltungsrat
erwartet, dass die kurz vor Ende 20 18
noch vonSpiesshofer vorgestellte Stra-
tegie ohne grosseRetuschen implemen-
tiert wird. Sie sieht imKern eineKon-
zentration auf die vier Divisionen Elek-
trifizierung, Industrieautomation,Robo-
tik und Fertigungsautomation sowie
Antriebstechnik vor. Die Stromnetz-
sparte, die das Geschäft mit den Betrei-
bern von Hochspannungsleitungen um-
fasst, überlässt dieFirma mehrheitlich
dem japanischenKonkurrenten Hitachi.
DieTr ansaktion soll bis Mitte 2020 über
die Bühne gehen.

Kein Mikromanager mehr

Noch bedeutender als derVerkauf der
Netzwerksparte wird für den neuen
Konzernchef derVerzicht auf die bis-
herige Matrixorganisation sein. Die
Ländergesellschaften, die ABB jahr-
zehntelang vor allem wegen des staats-
nahen und starkregional ausgepräg-
ten Geschäfts mit Elektrizitätsversor-
gern betrieben hat, werden abgeschafft.
Die zahlreichenAufgaben, die Mitarbei-
ter dieserTochterfirmen beispielsweise
imVerkauf oder in derFinanzbuchhal-
tung erfüllt haben, werden imRahmen
einerkomplexenReorganisation zur-
zeit in die einzelnen Divisionen trans-
feriert (vgl. Zusatz). Die neueAufstel-
lung soll einen Beitrag dazu leisten, dass
Entscheide schneller getroffen werden
und die verschiedenen Geschäftsberei-
che näher am Markt agieren können.

Zugleich schwebt demVerwaltungs-

rat eine neueRolle für denFirmenchef

vor. Gefragt sind nicht mehr die Quali-

täten eines Managers, der die Zügel kurz

hält und jede Division genau beaufsich-

tigt. Die veränderteKonzernstrategie

sieht für die vier Spartenleiter deutlich

mehrAutonomie vor. Sosollen sie weit-

gehend selber entscheiden, ob sie bei-

spielsweise ihre Belegschaftvergrössern

oder Standorte abbauen wollen. Dies hat

zurKonsequenz, dass derFirmenchef

künftig eher als Primus interPares fun-

gieren wird.SeineRolle wird sich in ers-

ter Linie auf jene einesPortfoliomana-

gerskonzentrieren. So obliegt es ihm,

festzulegen, wie die Mittel für Akqui-

sitionen auf die einzelnen Sparten ver-

teilt werden.Er wird zusammen mit dem

Finanzchef auch weiterhin der zentrale

Ansprechpartner für Investoren sein.

Eine derart dezentrale Organi-

sation ist bei Grossfirmen nicht un-

üblich. Sie wirdbeispielsweise seit lan-

gem vom weltgrössten Gesundheits-

konzern,Johnson &Johnson,prakti-

ziert. In der Schweiz hatsich jüngst

das Chemieunternehmen Lonza die-

sem Modell verschrieben.Parallel zur

Stärkung der Divisionen soll auch die

Eigenverantwortung jedes Beschäftig-

ten wachsen. Angesichts einer Beleg-

schaft vonknapp 150000 Mitarbeitern

scheint dies ein ausgesprochen heh-

resZiel zu sein.Doch ABB kann und

will sich einemTr end nicht verschlies-

sen, dem zahlreiche andereFirmen fol-

gen, die sich stark mit der Digitalisie-

rung ihres Geschäfts befassen. Unter-

nehmen, deren Mitarbeiter nicht grosse

Selbständigkeit geniessen, werdengene-

rell schlechte Karten in der Bewältigung

der sichimmer schneller wandelnden

Marktbedürfnisse eingeräumt.

Voser geniesst unter Anlegern gros-

senRespekt.Viele Investoren rechnen

dem heute knapp 61-Jährigen hoch an,

dass er alsFinanzchef mithalf,ABB

nach derJahrtausendwende durch eine

existenzielle Krise zu steuern,als sich

derKonzern mit hohen Schadenersatz-

forderungenkonfrontiert sah. Aller-

dingskonnte auchVoser, der seit Ende

April 20 15 alsVerwaltungsratspräsident

amtiert, den starkenWertzerfall der

Aktie während der vergangenen ein-

einhalbJahre nicht verhindern. Seit An-

fang 20 18, als derKurs bis auf rund 27

Fr. gestiegen war, ist es mit dem ABB-

Papier fast unablässig nach unten ge-

gangen. Mittlerweile hat die Notierung

um über einen Drittel auf unter 18 Fr.

nachgegeben.

Wunschkandidathat Chancen

Vom neuenKonzernchef wird erwartet,

dass er diesenTr end brechen und für

eine deutliche Erholung sorgen kann.

Derartiges trauen Investoren offen-

bar dem schwedischen Manager Björn

Rosengren zu. Der heutige Chef des

Maschinenherstellers Sandvik scheint

sich in derFinanzgemeinde als eine

ArtWunschkandidat für dieKonzern-

spitze von ABB herauskristallisiert zu

haben. Der US-Grossaktionär Artisan

Partners äusserte vorigeWoche öffent-

lich die Ansicht, dass man eineWahlRo-

sengrens angesichtsseinerLeistungbei

Sandvik begrüssen würde. Der Börsen-

wert der schwedischen Industriefirma

hat sich um fast 70% erhöht, seitRosen-

gren dort im November 20 15 dasZepter

übernommen hat.

Für den Manager dürfte aus Sicht

von ABB vor allem seine Affinität zu

dezentralen Strukturen sprechen.Wie

die Nachrichtenagentur Bloomberg her-

vorhebt, war er in den vergangenenJah-

renstark bemüht, seinen Untergebenen

mehr Gestaltungsfreiraum zu geben.

Sollte er tatsächlich zum neuen ABB-

Chef ernannt werden, würden ihm auch

seineVerbindungen zurWallenberg-

Familie nützen. Sie rühren von seiner

früheren Tätigkeit alsManagerbei Atlas

Copco her –einem schwedischen Inves-

titionsgüterhersteller, bei dem die von

denWallenbergskontrollierteFinanz-

firma Investor, ähnlich wie bei ABB,

von allen Aktionären die grösste Betei-

ligung hält.

Noch ist dies aber alles bloss Speku-

lation. Zwar sähe man es in Schweden,

dem neben der Schweiz zweiten Her-

kunftsland der ABB-Gruppe, zweifel-

los gerne, wenn wenigstens eines der

beiden Spitzenämter nach vielenJah-

ren wieder in schwedische Hände ge-

langen würde. Doch stellt sich die

Frage, ob einbereits 60-jähriger Mana-

ger der richtige Mann ist, um einen

Konzern, der sichstark von einem

Investitionsgüterhersteller zu einem

Technologieunternehmen gewandelt

hat, in die Zukunft zu führen.

«Reflexe», Seite 32

Die britische

Wirtschaft

ist geschrumpft

Der Brexit-Effekt lähmt die Firmen

bet.London· Das Chaos um den Brexit

hat die britischeWirtschaft imFrühjahr

auf eineAchterbahnfahrt geschickt.

DieWirtschaftsleistung schrumpfte im

zweiten Quartalreal um 0,2% gegen-

überJanuar bis März, wie das natio-

nale StatistikbüroamFreitag mitteilte.

Das ist der ersteRückgang des Brutto-

inlandprodukts(BIP) seit demJahr

2012,aberauch eine Gegenbewegung

zu den Geschehnissen des ersten Quar-

tals. Damals war das BIPüberdurch-

schnittlich stark um 0,5% gewach-

sen. Gleichwohl überraschte dieKon-

traktion von April bisJuni. Die grosse

Mehrheit der Marktbeobachter hatte

nur miteinerStagnation gerechnet.Das

Pfund sank zum Euro auf den tiefsten

Stand seit zweiJahren.

Die Importblase ist geplatzt

Der neueFinanzminister und Brexit-Be-

fürworter SajidJavid verwies in einer

Reaktion auf die nachlassende glo-

baleKonjunkturdynamik, die tatsäch-

lich eine Rolle gespielt haben dürfte.

Die britischenWarenexporte gingen im

zweiten Quartal um 1,5% zurück. In der

Handelsbilanz wurde das allerdings von

einem Einbruch der Importe um 13%

oder 18 Mrd. £ (21 Mrd.Fr.) deutlich

überlagert.Dahinter steckt eindeutig

der Brexit-Effekt.

Zu Beginn des laufendenJahres

stand noch der 31.März 20 19 als Brexit-

Datum fest.Weil einrechtzeitigesAus-

trittsabkommen mit Brüssel aber immer

unwahrscheinlicher wurde,bereiteten

sich die Unternehmen auf ein No-Deal-

Szenario vor.Weil bei einer plötzlichen

Einführung vonGrenzkontrollen und

Zöllen mitLieferengpässen undVe r-

zögerungen zurechnen wäre, bestellten

sieWaren aufVorrat und stockten ihre

Lager auf. Darausresultierte im ersten

Quartal ein starker Anstieg der inlän-

dischen Produktion sowie der Importe

und ein über demTr end liegendesWirt-

schaftswachstum.

Nachdem der Brexit auf Ende Okto-

ber verschoben wurde,fiel dieser Stimu-

lus weg. Zusätzlich wurde dieWirtschaft

geschwächt, weil dieFirmen dazu über-

gegangen sind, ihreLager zu leeren, be-

vor sie neu produzieren oder bestellen.

Zudem ist ihre Liquiditätstrapaziert

worden.Das verarbeitende Gewerbe

schrumpfte von April bisJuni zumVor-

quartal um 2,3%, der grössteRückgang

seit April 2009. Die Industrieproduktion

sank um 1,4% – so viel wie letztmals

Ende 2012. DerBausektor verlor1,3%.

Nur der sehr wichtige Dienstleis-

tungssektor legte leicht zu; das Plus von

0,1% ist aber das schwächste seit drei

Jahren. Die Investitionen der Unterneh-

men gingen um 0,5% zurück. Schliesst

man von den ersten beiden Quarta-

len auf das ganzeJahr, ergibt sich ein

annualisiertes BIP-Wachstum von 0,6%

• deutlich weniger als dasTr endwachs-
  tumvon rund1,5%, wie die Grossbank
  Barclays schreibt.

Eine Rezessionist nicht sicher

Spekuliert wird nun, ob die britische

Wirtschaft in eineRezessionrutscht.

Zwar sind dievorauslaufendenKon-

junkturindikatoren wenig berauschend,

aber es gibt Lichtblicke: DerKonsum

der Haushalte scheint nicht beeinträch-

tigt; er wuchs im zweiten Quartal um

0,5% und damit fast so stark wie von

Januar bis März. Ausserdem legten

vieleAutohersteller im April Produk-

tionspausen ein, um ein mögliches Bre-

xit-Chaos auszusitzen.Das dämpfte das

BIP.Doch wird nun imAugust in vie-

lenFabriken ausserplanmässig gearbei-

tet.Was allerdings imFall eines chaoti-

schen Brexits im vierten Quartal pas-

siert, das steht auf einem anderen Blatt.

Künstliche Intelligenz kommt nach Baden

df.· Die rund 60 00 Mitarbeiter der bis-

herigen SchweizerLändergesellschaft

von ABB wissen nun, ob und in wel-

cherFunktion sie weiterbeschäftigt wer-

den. Sie sind imJuli informiert worden

und haben Änderungsverträge erhal-

ten. Erwartungsgemässkommt es nur

zu sehr wenigenKündigungen in der

Schweiz. Die Zahl sei verschwindend

klein, heisst es in derKonzernzentrale.

Weil die Schweizer Einheit wie alleLän-

dergesellschaften derFirma aufgelöst

wird, stehen die Mitarbeiter neuent-

weder auf der Lohnliste einer der vier

bei ABB verbleibenden Unternehmens-

sparten oder werden zu Hitachi trans-

feriert. Letzteres betrifft die Beschäftig-

ten der bisherigen Division Stromnetze

(Power Grids), die hierzulande beson-

ders stark vertreten ist und rund 2600

Mitarbeiter zählt.

Erfreulich aus hiesiger Sicht ist, dass

ABB, wie die NZZ in Erfahrung brin-

genkonnte,vor kurzem mit demAuf-

bau einesLabors für künstliche Intel-

ligenz in der Schweiz begonnen hat.

Es wird dem bestehendenForschungs-

zentrumdesKonzerns inBaden-Dätt-

wil angegliedert.Wie vielePersonen

dort arbeiten werden, ist noch offen.

Zusammen mit den Beschäftigten an

zwei weiteren Standorten (in den USA

und in China) soll jedoch ein «signifi-

kantesTeam» entstehen.

So weit wie in der Schweiz ist die per-

sonelleReorganisation bei ABB noch in

kaum einem anderenLand fortgeschrit-

ten. In Deutschland beispielsweise,

einem weiteren bedeutenden Stand-

ort derFirma, warten die Beschäftigten

immer nochauf Informationen zu ihrer

Zukunft.Laut dem Unternehmen liegen

die Pläne für dieReorganisation mittler-

weile aber vollständig vor und sollen bis

Ende diesesJahres weltweit implemen-

tiert werden.