D I R ECT I VO S E N V E R A N O
Yovanna Blanco. Madrid
Amadeus IT Group, el proveedor de
tecnología para el sector turístico,
está dirigido por un licenciado en
Derecho que trabajó en un conglo-
merado de medios de comunicación
–Bertelsmann– antes de recalar en la
compañía, en 1999. Ya en Amadeus,
Luis Maroto tuvo un papel decisivo
en la expansión internacional de la
empresa supervisando más de 50 fi-
liales en todo el mundo, lo que abrió
las puertas de la dirección financiera,
desde donde participó activamente
en el regreso a Bolsa de Amadeus, en
abril de 2010, como consejero dele-
gado adjunto.
Su trayectoria de dos décadas en la
compañía es la tónica común en el
comité de dirección de Amadeus,
donde ocho de sus doce miembros
llevan más de 15 años escalando po-
siciones en la empresa. Tomás Ló-
pez Fernebrand, secretario general,
y Denis Lacroix, director de I+D en
Servicios Estratégicos Compartidos,
superan los 30 años en el grupo.
Completan el equipo de Maroto per-
files que se incorporaron al comité
de dirección en los albores de la OPV
de 2010, como la directora financiera
Ana de Pro, que procedía de Sacyr,
donde era directora general corpo-
rativa. Stefan Ropers, responsable de
Negocios Estratégicos de Creci-
miento, fue el último en incorporar-
se a un equipo que se caracteriza por
su estabilidad. Lo hizo en 2015, coin-
cidiendo con la apuesta de Amadeus
por la diversificación más allá de su
negocio tradicional –la venta de bi-
lletes de avión a través de su sistema
GDS, al que se conectan las agencias
de viajes–, extendiendo la cartera de
soluciones tecnológicas que ofrece a
las aerolíneas a otros actores del sec-
tor del viaje como hoteles, aeropuer-
tos o grupos ferroviarios.Perfiles
El equipo que comanda Amadeus se
distingue, además, por su carácter
internacional. Sólo cuatro directivos
tienen nacionalidad española: Maro-
to, De Pro, López Fernebrand y
Francisco Pérez-Lozao, responsable
de Hospitality y que también tiene la
nacionalidad alemana. No es el úni-
co. Alemania tiene una nutrida re-
presentación en el órgano y también
están presentes Francia y Brasil.
Esta amalgama de culturas es un
fiel reflejo de la propia compañía,
que tiene su sede central en España
pero obtiene la mayor parte de su ne-
gocio en el exterior desde su crea-
ción, en 1987.Amadeus: perfil internacional en el ADN
ESTABILIDAD Un crisol de nacionalidades y perfiles profesionales dirige el proveedor de tecnología para el turismo.
EQUIPO DIRECTIVO
Fuente:Amadeus ExpansiónLuis Maroto
Consejero DelegadoStefanRopers
Director de NegociosEstratégicos
de CrecimientoAna dePro
Directora financieraSabine HansenPeck
Directora dePersonal, Cultura,
Comunicacióny MarcaFrancisco Pérez-Lozao Rüter
Director de ‘Hospitality ’Christophe Bousquet
Director en I+D enAerolíneasWolfgang Krips
Director deEstrategiaTo más López Fernebrand
SecretariogeneralJulia Sattel
Directora deAerolíneasDietmarFauser
Director de Ingeniería,
Plataformasy Te cnologíasDeciusValmorbida
Director de ‘Travel Channels’Denis Lacroix
Director de I+D en
ServiciosEstratégicosCompartidosEl crisol se extiende, asimismo, a
los perfiles que componen el comité
de dirección. Maroto no es el único
licenciado en Derecho. Comparte
estudios con López Fernebrand. Lo
mismo sucede con Decius Valmor-
bida y Christophe Bousquet, respon-
sables de Travel Channels y de I+D
en Aerolíneas, respectivamente, a los
que les une la informática.
En la cúpula de Amadeus hay,
también, licenciados en Ciencias
Empresariales –De Pro, que cursó la
especialidad de Auditoría– y en Eco-
nómicas –Wolfgang Krips, respon-
sable de Estrategia y que tiene un
doctorado en Física–, varios ingenie-
ros y una matemática. Es Julia Sattel,
directora de Aerolíneas, que estudió
Matemáticas y Económicas en la
Universidad de Colonia (Alemania),
habla seis idiomas y trabajó en
Toshiba antes de aterrizar en Ama-
deus, hace 24 años.ESCALADA
L Amadeus IT Group volvió a
Bolsa en abril de 2010. Ya
había cotizado en el parqué
entre 1999 y 2005, cuando
los fondos de capital riesgo
BC Partners y Cinven, y las
aerolíneas Lufthansa, Air
France-KLM e Iberia la
excluyeron de Bolsa.L Desde su retorno, el grupo
acumula una revalorización
bursátil del 650% y está
entre las primeras
compañías del Ibex por
capitalización. No tiene
accionistas de referencia.
BlackRock, su principal
inversor, apenas rebasa
el 6% del capital.Este equipo multidisciplinar es el
que traza la senda de Amadeus y el
que ha dado un fuerte espaldarazo al
grupo en los últimos años a golpe de
talonario y de crecimiento orgánico.
Una estrategia que ya está dando sus
frutos, como demuestra la mejora
sostenida en sus resultados trimes-
tre a trimestre. Entre enero y junio
ganó un 3,6% más que en la primera
mitad de 2018, hasta 594,2 millones
de euros. Los ingresos y el resultado
bruto de explotación (ebitda) pro-
gresaron a doble dígito.
El avance hacia un equilibrio en-
tre sus dos áreas de actividad tam-
bién es significativo. El negocio tra-
dicional, el sistema GDS, es el princi-
pal generador de ingresos, con 1.637
millones, si bien las soluciones tec-
nológicas se acercan. Entre enero y
junio, aportaron casi 1.200 millones
y la previsión es que la distancia se si-
ga recortando gracias a su fuerte rit-mo de crecimiento –del 31% en el
primer semestre– y se asemeje a los
márgenes de contribución, donde la
aportación es similar.
Pese al giro radical que ha experi-
mentado su negocio, Amadeus tien-
de la mano a las agencias de viajes.
Defiende que, aunque evolucione
hacia una compañía alejada de lo
que era en sus inicios, el negocio mi-
norista no se extinguirá en la medida
en que siga generando valor.
No obstante, el plan pasa por
aprovechar su músculo financiero y
su capacidad tecnológica para con-
vertirse en el aliado clave de cual-
quier empresa del sector turístico
que aborde la digitalización o que se
vea obligada a reinventarse por la
entrada –y la disrupción– de nuevos
competidores. Biometría, inteligen-
cia artificial, big data, nuevas formas
de movilidad, sistemas de pago... Las
posibilidades son infinitas.Luis Maroto, consejero delegado de Amadeus.