Süddeutsche Zeitung - 19.08.2019

FORUM

interview: meike schreiber

und jan willmroth

A

ls Chef des amerikanischen Kredit-
kartenanbieters Visa kann Alfred
Kelly nur einige seiner 14000 Mitar-
beiter persönlich kennen. Wenn er eine
Niederlassung besucht, lässt er sich daher
vorher Bilder und Namen und ein paar Sät-
ze über die dort tätigen Personen geben.
Wenn sich jemand nur für zehn Sekunden
wertgeschätzt fühle, tue das der ganzen Fir-
ma gut, sagt Kelly. Zum Gespräch in Frank-
furt bittet der Amerikaner in ein funktiona-
les Eckbüro von Visa in Frankfurt. In der
Brusttasche ein Spickzettel mit den wich-
tigsten Namen für den Tag.

SZ: Als Chef eines Kreditkartenkonzerns,
hat man da überhaupt Bargeld dabei?
Alfred Kelly: Eher wenig.(Holt ein paar Eu-
ro-Scheine aus seinem Geldbeutel.)35 Eu-
ro, die brauche ich vor allem für Trinkgeld.
Ich trage auch anderswo auf der Welt nicht
viel Bargeld mit mir herum. Ich spiele ger-
ne Golf, da muss man die Caddys bezahlen,
und zwar in bar. Das ist für mich fast der
einzige Grund, warum ich ab und an zur
Bank gehen und Bargeld abheben muss.
Sie haben in Ihrer Geldbörse ja noch nicht
mal ein Fach für Münzen ...
Ja, in der Tat. Aber weil ich oft nach Europa
reise, habe ich in meinem Schreibtisch im-
mer einen Vorrat mit Euro und Pfund in
bar. Ich vergesse nur oft, das mitzuneh-
men. Daher gerate ich leider immer wieder
in die Verlegenheit, mir ad hoc etwas bei
Kollegen leihen zu müssen. Im Hotel trage
ich bisweilen mein Gepäck lieber selber,
weil es mir unangenehm ist, dass ich dem
Hotelpagen kein Trinkgeld geben kann.

Frustriert es Sie, dass Sie in Deutschland
so oft nicht mit Karte bezahlen können?
Also, das ändert sich ja durchaus. Außer-
dem sind die Bezahlmärkte lokal sehr un-
terschiedlich, man kann da nicht alles über
einen Kamm scheren. Ich arbeite seit
35 Jahren in der Branche, und so lange ken-
ne ich auch Deutschland schon. In Deutsch-
land mag man gerne Bargeld, in Mexiko
oder Japan mögen die Leute auch Bargeld.
Das ändert sich, vor allem durch den On-
line-Handel. Außerdem gibt es so viele
neue Anwendungsfälle wie zum Beispiel
Taxi-Fahrten mit Uber. Da merken die Ver-
braucher einfach, es ist ganz schön prak-
tisch, wenn ich in einer App die Kreditkar-
te hinterlegen und damit bezahlen kann.
Viele Deutsche betonen gern: Bargeld be-
deutet Freiheit.
Ja, das respektiere ich. Wir wollen nieman-
dem etwas vorschreiben. Aber manchmal
ist es gerade nicht gleichbedeutend mit
Freiheit, nur Bargeld zu haben. Man kann
online nicht bar bezahlen. Man kann auf
Reisen nur schwer große Mengen Bargeld
mitnehmen. Ich bin einmal mitten in der
Nacht in Deutschland angekommen und
wollte etwas essen. Ich hatte nur fünf Euro
in bar, und keiner hat meine Kreditkarte
akzeptiert, also musste ich etwas finden,
das mich für fünf Euro satt macht. Das hat
mich genervt. Bargeld kann ein Element
der Freiheit sein, aber auch ihr Gegenteil.
Andererseits neigen wir dazu, mit Kredit-
karten noch mehr Zeug zu kaufen, das wir
vielleicht gar nicht brauchen und uns
außerdem nicht leisten können. Die Ame-
rikaner haben 800 Milliarden Euro Kre-
ditkartenschulden. Ist das nachhaltig?
Wir sind keine Kreditkartenfirma in dem
Sinne, dass wir selber den Kredit geben. Vi-
sa ist ein Technologieunternehmen. Wir
bieten Produkte an, die den Geldfluss er-
leichtern, und die Kunden entscheiden,
welche Produkte sie haben wollen. Wir ge-
ben ja auch Prepaid-Karten aus, mit denen
man die volle Kontrolle hat. In Deutsch-
land gibt es zwar noch immer Vorbehalte
gegen die Kreditkarte, aber ich denke, dass
auch ihr hier bald weniger in bar und mehr
mit Debitkarte und Kreditkarte bezahlt.
Warum?
Deutschland ist eine entwickelte Volkswirt-
schaft und wird den anderen großen Märk-

ten darin folgen. Etwas mit Kreditkarte zu

bezahlen oder sich Geld zu leihen, ist ja per

se nicht schlimm, solange man das richtig

zu nutzen weiß. Das Leben ist kurz, man

kann sich ruhig mal etwas gönnen. Kredit

wird erst ein Problem, wenn Leute das

nicht mehr kontrollieren können.

Wird eigentlich die Plastikkarte überle-

ben oder bezahlen bald alle nur noch mit

dem Smartphone?

Ich glaube, weder Bargeld noch die Plastik-

karte verschwinden jemals völlig. Aber es

wird in Zukunft weniger Bargeld und weni-

ger Plastikkarten geben. Uns ist das eigent-

lich egal, denn es geht nicht um die Karte,

sondern darum, dass jemand mit seiner Vi-

sa-Identität bezahlt, also mit seiner Kredit-

kartennummer. Ganz gleich, wo sich diese

befindet, ob im Telefon oder Geldbeutel.

Es gibt inzwischen einen weltweiten

Dschungel an Bezahlsystemen. Welche

Rolle soll Visa darin spielen?

Uns gibt es seit 60 Jahren, wir sind sozusa-

gen das älteste Fintech der Welt. Wenn

man mal den chinesischen Markt außen

vor lässt, wachsen wir rasant. Wir haben

im vergangenen Jahr 3,3 Milliarden Bezahl-

vorgänge abgewickelt für einen Warenum-

satz von elf Billionen Dollar. Wir sind um

zwölf Prozent gewachsen, vor allem dank

neuer Trends, die wir nutzen konnten.

Damit sind Sie die Nummer eins. Aber wie

steht es um große Konkurrenten wie Pay-

pal, die ihre Marktanteile auch ohne Ko-

operationen mit Visa erkämpfen können?

Auf vielen Leih-E-Rollern hier in Frank-

furt klebt ein Zettel: Keine Kreditkarte?

Kein Problem. Nutzen Sie Paypal.

In der Welt der Bezahlsysteme gibt es in

der Tat sehr viele Spieler, aber in der Regel

kann keiner allein erfolgreich sein. Paypal

ist ein gutes Beispiel. Wir sind Partner,

aber auch Konkurrenten. Klar, zu sagen:

Hey, ihr braucht keine Kreditkarte, das ist

kreativ aus deren Sicht. Ganz oft sind Pay-

pal-Accounts aber mit Visa-Karten verbun-

den, und dann sind wir Partner. Bei vielen

Angeboten ist Paypal das Gesicht zum Kun-

den, und wir stehen dahinter.

Der größte Markt für bargeldloses Bezah-

len ist China, und gerade dort sind Sie

nicht direkt präsent ...

Das hängt von Ihrer Definition ab.

Visa kommt als Bezahlsystem im chinesi-

schen Binnenmarkt nicht vor.

Wir sind seit vier Jahrzehnten in China prä-

sent, wir haben Geschäftsbeziehungen zu

55 chinesischen Banken. Gut, wir haben

keine Kartenausgabe-Lizenz in China, das

wird sich hoffentlich irgendwann ändern.

Was es heute gibt, sind doppelt gelabelte

Karten: China Union Pay – das chinesische

Bezahlnetzwerk – und Visa nebeneinan-

der auf derselben Karte. Innerhalb der chi-

nesischen Grenzen laufen Transaktionen

über China Union Pay, reisende Chinesen

im Ausland zahlen mit Visa.

Ist das ein fairer Wettbewerb? Der chinesi-

sche Staat hat Union Pay ganz klar mit der

Expansion im Ausland beauftragt, um mit

Visa und Mastercard zu konkurrieren.

China ist spannend für uns, und es lohnt

sich zu warten. Wir werden uns innerhalb

der Grenzen und im Rahmen der Richtli-

nien bewegen, die uns die chinesische Re-

gierung vorgibt. Sobald sie es uns ermög-

licht, sind wir sehr darauf aus, auf dem

chinesischen Markt aktiv zu werden. Wir

bleiben geduldig. Was mir wichtig ist, sind

faire, gleiche Bedingen für alle.

Die gibt es aber nicht. China schottet den

Markt für Ausländer ab. Geraten Sie jetzt

im Handelskrieg zwischen die Fronten?

Wir sind gespannt, wie die Handelsgesprä-

che zwischen den USA und China weiterge-

hen. Es sind die zwei größten Volkswirt-

schaften der Welt, und wir alle würden pro-

fitieren, wenn die Gespräche erfolgreich

verliefen. Es würde auch den Konsumen-

ten und Konzernen eine Menge Sorgen neh-

men. Klarheit über die Handelsbeschrän-

kungen würde uns sehr helfen.

Visa zählt zu den Unterstützern der Face-

book-Währung Libra. Warum?

Facebook schlägt ein Konzept vor, das fas-

zinierend ist. Es wäre eine Vereinigung, die

sehr auf Schwellenländer fokussiert ist,

um denen zu helfen, die keinen Zugang zu

Banken haben. Wir sind eines von 27 Unter-

nehmen, die eine unverbindliche Absichts-

erklärung unterzeichnet haben. Das heißt

nicht mehr, als dass wir fasziniert sind. Es

gibt noch viel zu tun, um ein einheitliches

operatives Modell zu finden, Geschäftsbe-

dingungen und ein Konzept, mit dem Libra

überall den Regeln entspräche. Sobald wir

wissen, wie diese Bedingungen aussehen,

entscheiden wir.

Ist Facebook die bessere Zentralbank?

Es wäre nicht Facebook, sondern eine Ver-

einigung mit Facebook als gleichberechtig-

tem Mitglied. Die Zentrale wäre in der

Schweiz. Facebook würde also nicht zu ei-

ner Zentralbank. Und soweit ich weiß, ist

es auch gar nicht das Ziel, überhaupt zur

Zentralbank zu werden.

Wie unabhängig können Firmen wie Visa

von der amerikanischen Politik sein? Ein

Beispiel: Die US-Regierung konnte Visa

und Mastercard untersagen, Zahlungen

an Wikileaks zu akzeptieren. Die Europä-

er beklagen bis heute, keine vergleichba-

ren Systeme entwickelt zu haben.

Die amerikanische Regierung gibt allen Fir-

men, die in den USA beheimatet sind, gro-

ße Freiheiten, in der ganzen Welt tätig zu

sein. Ich fühle mich in keiner Weise von der

Regierung eingeschränkt. Wir sind eine

globale Firma, und ich glaube, die Regie-

rung will so viele globale Unternehmen wie

möglich. Wir sind keine US-Firma, die Bü-

ros im Ausland hat. Wir sind ein globaler

Konzern, der in den USA beheimatet ist.

Sie haben selbst unter Ronald Reagan im

Weißen Haus gearbeitet, als Technik-

chef. Wie schauen Sie auf das, was heute

dort geschieht?

Wissen Sie, jeder Präsident hat seinen eige-

nen Stil und seine eigene Art zu führen. Ich

kommentiere das nicht weiter.

Wie kamen Sie dazu, im Weißen Haus zu

arbeiten?

Ich hatte einen Abschluss in Computerwis-

senschaften, und als Reagan 1985 wieder-

gewählt wurde, schlugen der Stabschef

und der Finanzminister dem Präsidenten

vor, die Jobs zu tauschen. Reagan willigte

ein. Don Regan, der einst bei Merrill Lynch

war, kam ins Weiße Haus und merkte, dass

es mehr zu tun gab, als er erwartet hatte,

mit 1500 Angestellten. Über eine Personal-

firma fand er mich. Es fiel mir nicht leicht:

Ich verdiente weniger als vorher bei Pepsi,

und meine Frau gab ihren Job auf. Aber

rückblickend war das phänomenal. Und es

war sehr wichtig für meine Führungserfah-

rung: Viele Leute waren älter und klüger

als ich, und das hat meine Perspektive als

Führungskraft geprägt.

Wie ist diese Perspektive heute?

Erstens musst du dich mit den besten Leu-

ten umgeben und nicht den Anspruch ha-

ben, immer der Klügste zu sein. In meiner

Führungsmannschaft sind alle smarter als

ich. Und du musst gut kommunizieren. Die

Leute müssen den Marschbefehl verste-

hen und wissen, wohin es gehen soll. Ich

bin ein großer Fan von dienender Füh-

rung: Ich habe nur so viel Erfolg, wie meine

Mannschaft mir anerkennt. Neulich fragte

jemand, ob ich meinen Urlaub nehme.

Und?

Ja, habe ich gesagt, natürlich nehme ich

meinen Urlaub. Oder das meiste davon. Je-

der von uns sollte seinen Urlaub nehmen.

Ich will, dass die Leute den Kopf frei krie-

gen. Der Job sollte nicht das Wichtigste im

Leben sein. Familie, Glauben, Gesundheit,

Freunde: Darauf kommt es an.

Alfred Kelly,61, geboren in Bronxville, USA, steht

seit 2016 an der Spitze von Visa. Zuvor arbeitete er

langeZeit bei American Express und anderen Unter-

nehmen. Kelly ist verheiratet und hat fünf Kinder.

I

n den vergangenen Wochen ist eine er-
staunliche Dynamik in die Debatte um
ein deutschlandweites Zentralabitur
gekommen. Über Partei- und Bundesland-
grenzen hinweg haben sich hochrangige
Politiker für ein Zentralabitur ausgespro-
chen, darunter die baden-württembergi-
sche CDU-Kultusministerin Eisenmann,
der thüringische Kultusminister Holter
von den Linken, der sächsische CDU-Mi-
nisterpräsident Kretschmer, FDP-Chef
Lindner, die kommissarische SPD-Chefin
Schwesig, die bildungspolitische Spre-
cherin der Grünen-Bundestagsfraktion
Stumpp sowie die aktuelle und die ehemali-
ge CDU-Bundesbildungsministerin Karlic-
zek und Wanka. Nur der bayerische Minis-
terpräsident Söder hat sich gegen die Idee
ausgesprochen.
Wollen die Bayern keine bundesweit ein-
heitlichen Abiturprüfungen? Um dieser
Frage nachzugehen, haben wir eine
Sonderauswertung des Ifo-Bildungsbaro-
meters vorgenommen, unserer jährlichen
Meinungsumfrage zu bildungspolitischen
Themen. Seit 2014 haben wir in insgesamt
vier Jahren repräsentative Stichproben
der deutschen Bevölkerung nach ihrer Mei-
nung zu deutschlandweit einheitlichen
Abschlussprüfungen befragt. Durch die
wiederholte Befragung ist so auch eine gro-
ße Stichprobe von über 1000 Beobachtun-
gen aus der bayerischen Bevölkerung zu-
sammengekommen.
Das Ergebnis ist mehr als eindeutig: Im

Durchschnitt der vier Jahre sprechen sich

89 (!) Prozent der bayerischen Bevölkerung

dafür aus, deutschlandweit einheitliche

Abschlussprüfungen im Abitur einzufüh-

ren. Damit liegt die Zustimmungsrate in

Bayern auf dem gleichen Niveau wie in der

deutschen Bevölkerung insgesamt (88 Pro-

zent). Über 60 Prozent der Bayern sind so-

gar „sehr“ dafür. Gerade einmal sieben

Prozent sind dagegen, vier Prozent sind un-

entschieden. Die bayerische Zustimmungs-

rate ist von 85 Prozent in den Jahren 2014

und 2015 auf 92 Prozent in den Jahren 2017

und 2018 gestiegen. Solche Zustimmungs-

raten gibt es schlichtweg für keine andere

bildungspolitische Maßnahme, und wohl

auch nicht in anderen Politikbereichen.

Es scheint also tatsächlich auch für die

bayerische Bildungspolitik an der Zeit, um-

zudenken und das umzusetzen, was die Be-

völkerung will. Dabei geht es gar nicht um

ein „Abitur aus Berlin“. Der Bund jeden-

falls hat damit nichts zu tun. Die Kultus-

hoheit der Länder ist im Grundgesetz fest-

geschrieben. Aber das entbindet die Bil-

dungspolitiker der Länder nicht von ihrer

gesamtgesellschaftlichen Verantwortung.

Sie können und müssen sich gemeinsam

auf einen Staatsvertrag einigen.

Ein „Zentralabitur“ muss auch gar

nicht so zentral sein, wie es Kritiker an die

Wand malen. Schon vor mehreren Jahren

haben wir im Aktionsrat Bildung das Kon-

zept eines „Gemeinsamen Kernabiturs“

vorgeschlagen. Dies würde in den Kernfä-

chern Mathematik, Deutsch und Englisch

gemeinsame Prüfungsbestandteile durch-

führen, die 30 Prozent der Abiturprüfung

ausmachen. Da zusätzlich noch die

Kursnoten der letzten beiden Jahrgänge

in die Abiturnote einfließen, würde die län-

derübergreifende Abiturkomponente nur

zehn Prozent der Abschlussnote ausma-

chen. Insofern würde dieses Konzept den

Ländern ein hohes Maß an Flexibilität in

der Ausgestaltung verschiedener Aspekte

des Abiturs bewahren. Damit ließe es sich

auch leicht in das bestehende System der

Abiturprüfungen einbinden. Weitere

Schritte wie eine bessere Vergleichbarkeit

der Regelungen, was insgesamt in das

Abitur eingebracht werden kann, der Lehr-

pläne und Stundentafeln könnten dann ge-

gebenenfalls schrittweise folgen.

Die deutschlandweit einheitlichen Prü-

fungsbestandteile würden einen transpa-

renten Vergleichsmaßstab zur Anglei-

chung der Anforderungen in ganz Deutsch-

land liefern. So könnten sie dazu beitra-

gen, dass die zwischen den Bundesländern

längst vereinbarten nationalen Bildungs-

standards endlich auch umgesetzt wer-

den, damit wirklich alle Kinder und Ju-

gendlichen in Deutschland die notwendi-

gen Kompetenzen erwerben. Nur wenn

einheitliche Prüfungen das Erlernte

deutschlandweit überprüfen, wird aus der

Unverbindlichkeit von Standards ein un-

ausweichliches Ziel, auf das sich Lehrkräf-

te und Schülerschaft in allen Bundeslän-

dern vorbereiten müssen. Es gibt zahlrei-

che Belege in der Forschung etwa anhand

der Pisa-Tests, dass zentrale Abschlussprü-

fungen insgesamt zu deutlich besseren

Schülerleistungen führen.

Zugleich könnte ein „Gemeinsames

Kernabitur“ bundesweit hinreichende Stu-

dierfähigkeit sichern. Das Abitur hat in

Deutschland eine lange Tradition als Reife-

prüfung, die die Studierfähigkeit attestie-

ren und damit den Zugang zum Hochschul-

system eröffnen soll. Aber wenn die Prüfun-

gen zwischen den Bundesländern wie der-

zeit gar nicht vergleichbar sind, ist der

Hochschulzugang über die Abschlussnote

unfair geregelt. Seit Jahrzehnten werden

zwischen den Ländern beträchtliche quali-

tative Unterschiede hinsichtlich der Aufga-

benstellungen und Bewertungsniveaus

nachgewiesen. Aus diesem Grund hat nun

sogar das Bundesverfassungsgericht das

derzeitige Zulassungsverfahren zum Medi-

zinstudium als verfassungswidrig einge-

stuft. Nur mit einer besseren Vergleichbar-

keit der Abiturnoten über Landesgrenzen

hinweg wäre die grundgesetzlich verbriefte

Chance auf gleiche Teilhabe und damit ein

fairer Hochschulzugang für Absolventen

aus verschiedenen Bundesländern sicher-

gestellt.Noch vor wenigen Jahren haben

Bildungspolitiker die Idee von deutsch-

landweiten Abiturprüfungen lächerlich ge-

macht, weil es unmöglich sei, gemeinsame

Termine für alle Bundesländer zu finden.

Dass dies ein offensichtlich vorgeschobe-

nes Argument war, hat mittlerweile die

Realität bewiesen: Die Mathematik-Abitur-

prüfungen werden deutschlandweit am

selben Tag geschrieben, mit Aufgaben aus

einem „gemeinsamen Aufgabenpool“.

Statt solcher unbefriedigenden Halblösun-

gen sollte die Bildungspolitik endlich

Ernst machen.

Der bayerische Ministerpräsident sollte

wie in der Umweltpolitik auch in der Bil-

dungspolitik den Hebel umlegen und für

eine moderne christsoziale Bildungspoli-

tik stehen, die den Schritt in die Zukunft

macht. Dabei muss er sich nur darauf be-

sinnen, dass es Bayern war, das die Speer-

spitze der wenigen willigen Bundesländer

geformt hat, die als erste gemeinsame Prü-

fungsaufgaben eingeführt haben. Auf der

Basis der gewonnenen Erfahrungen soll-

ten die Bundesländer einen Staatsvertrag

schließen, damit in den Kernfächern in

ganz Deutschland an einem Tag dieselben

Abiturprüfungen auf dem Niveau der füh-

renden Länder geschrieben werden. Das

wäre auch im Interesse der Bayern.

„Bargeld kann ein

Element derFreiheit sein,

aber auch ihr Gegenteil.“

Ludger Wößmannist

Professor für Volkswirt-

schaftslehre an der

Ludwig-Maximilians-

Universität München und

leitet das Ifo-Zentrum

für Bildungsökonomik.

FOTO: OH

Das Abitur soll vergleichbar sein

89 Prozent der bayerischen Bevölkerung befürworten

deutschlandweite Abschlussprüfungen.Von Ludger Wößmann

FOTO: DAVID PAUL MORRIS/BLOOMBERG

Die Unterschiede zwischen

den Aufgaben und

Bewertungen sind erheblich

Axel Sven Springerund Ariane Melanie

Springer, Enkel des Verlegers Axel Sprin-

ger, verkaufen Unternehmensanteile an

den US-Investor KKR. Beide hätten sich

entschieden, das Übernahmeangebot

für Aktien anzunehmen, die insgesamt

etwa 3,7 Prozent des Grundkapitals an

Axel Springer entsprechen, teilten KKR

und Springer mit. Mit ihren übrigen

Aktien blieben sie weiterhin als unabhän-

gige Aktionäre an dem Unternehmen

beteiligt. Ariane Melanie und Axel Sven

Springer halten bislang insgesamt 9,

Prozent an dem Konzern. „Meine

Schwester und ich sind von dem unter-

nehmerischen Konzept für die Weiterent-

wicklung von Axel Springer überzeugt“,

erklärte Axel Sven Springer(FOTO: DPA).

KKR hatte nach eigenen Angaben zum

Ende der am 2. August abgelaufenen

Annahmefrist 27,

Prozent der Anteile

des Medienkonzerns

erworben. Aktionäre

können noch bis

zum 21. August ihre

Anteile verkaufen.

Das Angebot sieht

einen Preis von 63

Euro je Aktie vor. sz

Uli Hoeneß,67, Präsident des FC Bayern

München, ist unzufrieden mit einem

anderen Präsidenten, dem von der Euro-

päischen Zentralbank: „Ich würde gern

Herrn Draghi sagen, dass es nicht sein

kann, dass er mit den niedrigen Zinsen

die hoch verschuldeten Italiener schützt

und dass die deutschen Banken und

Versicherungen deshalb Einlagenzinsen

bezahlen müssen“, sagte erEuro am

Sonntag. US-Banken würden für ihre

Milliardengewinne gelobt, deutsche

müssten dagegen Milliarden zahlen.

„Mich ärgert, dass es da keine Protest-

stürme gibt.“ Hoeneß(FOTO: GETTY)äußerte

sich auch über seine Anlagen: Er sei fast

zu 100 Prozent in Aktien investiert, mit

Anleihen könne man ja nichts verdienen.

Sein erfolgreichstes Investment war die

Südzucker-Aktie, gekauft für 11,50 Euro,

verkauft für 25 Euro.

Als Spekulant sieht

Hoeneß, der 2014

wegen Steuerhinter-

ziehung verurteilt

wurde, sich heute

nicht mehr: „Ich

habe Mist gebaut.

So ist es nun mal.

Fertig.“ hf

Jutta Merschen, 38, hat immer Spiel-

zeugautos dabei. „So lassen sich auch

unterwegs leicht Konflikte lösen“, sagt

die Mutter von drei Söhnen. Ihr Start-up

hat viel damit zu tun, dass sie Mutter ist.

Family Punk ist ein digitaler Coach für

Familien. Auf der Plattform sollen sich

Eltern schnell und günstig Rat holen

können. Fast 13 Jahre lang hat die promo-

vierte Betriebswirtin für McKinsey gear-

beitet, als Beraterin und im Technologie-

management. Dann wollte sie was Eige-

nes. Sie hat schon einmal gegründet, ein

Start-up, das die Pakete in einer Firma

managt. „Die Idee passte nicht zu mir.“

Family Punk passt zu ihr(FOTO: OH). Gut

zwei Wochen lang hat Merschen gerade

mit 19 anderen Gründerinnen am Som-

mer-Camp Grace der Beraterfirma Igno-

re Gravity teilgenommen und am Wo-

chenende den Pitch

gewonnen. Sie hatte

ein Video geschickt

und auch den Ap-

plaus nicht live er-

lebt. Die Fähre für

den Urlaub war lan-

ge gebucht. Familie

ist ihr wirklich wich-

tig. etd

(^16) WIRTSCHAFT Montag, 19. August 2019, Nr. 190 DEFGH
„Das Leben ist kurz, man kann
sich ruhig mal etwas gönnen“
Alfred Kelly, Chef des US-Kreditkartenanbieters Visa, über das Konsumieren
und Bezahlen – und darüber, wie viel Bargeld er noch in der Brieftasche hat
Verkaufsfreudige Enkel
„Ichhabe Mist gebaut“
Familienpunk
PERSONALIEN
MONTAGSINTERVIEWMIT AL KELLY