Il Sole 24 Ore - 30.07.2019

8 Martedì 30 Luglio 2019 Il Sole 24 Ore

Economia & Imprese

Produzione ex-Ilva in caduta,

sul porto l’incognita dei turchi

CRISI DI TARANTO

L’approvvigionamento

di materie prime in crisi

frena la produzione

È a rischio l’obiettivo

di cinque milioni

di tonnellate di acciaio

Domenico Palmiotti

Sarà un’estate “calda” per Arcelor-

Mittal a Taranto, alle prese con la

difficile gestione del complesso si-

derurgico preso in fitto, prima del-

l’acquisto definitivo, da Ilva in am-

ministrazione straordinaria. Come

a luglio di sette anni fa, quando la

Procura ordinò il sequestro senza

facoltà d’uso dell’area a caldo con

l’accusa di disastro ambientale, vi-

cenda da cui si è originata la crisi

che ancora non si riesce a chiudere,

diversi sono i fronti aperti: funzio-

namento e sicurezza degli impian-

ti, cassa integrazione, avviata dallo

scorso  luglio, per  settimane,

per  addetti su  assunti a

Taranto, intervento della Magi-

stratura. Il tutto compreso tra un

evento drammatico (la morte del

gruista Cosimo Massaro, che il 

luglio, a causa di una tromba d’aria

abbattutasi sul quarto sporgente

portuale, è finito in mare con la

stessa gru) ed un futuro a breve che

resta nebuloso. ArcelorMittal ha

infatti paventato il disimpegno da

Taranto dal  settembre prossimo

se la norma che sopprime l’immu-

nità penale per il piano ambientale,

introdotta dal dl “Crescita”, non

verrà modificata. In più, c’è il riesa-

me dell’Autorizzazione integrata

ambientale da parte del ministro

Sergio Costa, su richiesta del sin-

daco di Taranto, che porterà a pre-

scrizioni più stringenti.

L’approvvigionamento. È la

questione che si impatta sull’im-

mediato poichè senza il riforni-

mento costante di minerali, gli alti-

forni non possono funzionare. Pri-

ma della tragedia al quarto spor-

gente, è qui che ArcelorMittal

scaricava le materie prime in quan-

to la profondità dei fondali, circa 

metri, consente l’attracco di navi di

grandi dimensioni. A seguito della

morte di Massaro, il quarto spor-

gente (reso già inagibile dalla

tromba d’aria) è stato sequestrato

dalla Procura che, con l’ipotesi di

reato di omicidio colposo, ha iscrit-

to nove persone nel registro degli

indagati. Fra questi, figura Michel

Van Campe, manager ArcelorMit-

tal, direttore dell’area a caldo di Ta-

ranto. Out, quindi, il quarto spor-

gente, l’azienda ha dovuto cercare

nuovi approdi per non rimanere a

secco. Uno l’ha trovato già. Ed è una

parte del molo polisettoriale dove

l’impresa Italcave, con propri mez-

zi e personale, scarica i minerali e li

trasporta in fabbrica per lo stoccag-

gio. Sinora banchina pubblica, il

polisettoriale da oggi sarà affidato

in concessione dall’Autorità por-

tuale al gruppo Yilport che vi ripor-

terà gradualmente i traffici merci e

container. Cambia quindi lo “sta-

tus” del molo e siccome Arcelor-

Mittal ne ha chiesto l’uso per tre

mesi, ora si tratta di rendere com-

patibili sulla stessa banchina le

presenze della multinazionale si-

derurgica con quella del terminali-

sta turco. ArcelorMittal, in vero, sta

cercando di rimettere in attività an-

che il secondo sporgente, che come

il quarto è adibito allo scarico mi-

nerali (mentre dal terzo e dal quin-

to si imbarcano i semilavorati), solo

che il nodo della sicurezza delle gru

qui installate non è stato ancora

sciolto. Fim, Fiom e Uilm hanno

chiesto che alle nuove verifiche di

sicurezza in programma oggi assi-

stano anche l’Arpa Puglia e lo Spe-

sal, il servizio Asl per la sicurezza

sul lavoro. Nell’attuale, delicata fa-

se (dopo l’incidente mortale, i grui-

sti non sono più risaliti sulle mac-

chine anche perché un episodio

analogo c’era già stato a novembre

), i sindacati non ritengono

sufficienti le prove fatte da aziende

terze, sebbene certificate. Su ma-

nutenzioni e sicurezza va aggiunto

che una task force azienda-Fim,

Fiom e Uilm ha messo sotto la lente

tutte le aree dello stabilimento e in-

dividuato gli interventi da fare,

molti dei quali dovrebbero essere

aggiuntivi ai piani presentati.

Materie prime. A oggi il livello di

materie stoccate nel parco minerali

ammonta a circa mila tonnella-

te tra minerali, fossili e coke, uno

stock ritenuto ragionevole che non

mette a rischio lo stabilimento. An-

che perché si conta sullo sblocco a

breve del secondo sporgente por-

tuale. Va detto che il fabbisogno

cambia da materiale a materiale.

Ad esempio, per la marcia di alme-

no due altoforni c’è necessità di

scaricare mila tonnellate al gior-

no di materie prime. Attualmente

se ne riescono a scaricare mila

dal polisettoriale. Col secondo

sporgente operativo, se ne potran-

no scaricare mila.

Produzione. Degli altiforni ope-

rativi - ,  e  -, nessuno ora sta

producendo regolarmente visto

l’attuale ingresso di materie prime.

A cui si somma la crisi di mercato

che ha portato a rallentare la marcia

di Taranto (ultimo impianto ferma-

to, giorni fa, il Treno Nastri ) e a

mettere in cassa integrazione 

lavoratori. Ora sono in funzione, in

modo alternato, tre altoforni con

una produzione giornaliera di

mila tonnellate di ghisa. Un livello

ridotto rispetto sia alle potenzialità

dell’impianto, sia al dato ultimo

della gestione commissariale con

. tonnellate al giorno. In que-

sto quadro di marcia ridotta, da ve-

dere se sino alla fine dell’anno Ar-

celorMittal riuscirà a centrare

l’obiettivo di produrre  milioni di

tonnellate.

Altoforno . La Procura lo ha

messo di nuovo sotto sequestro e

ha incaricato il custode giudiziario

di avviarne lo spegnimento (tempo

calcolato, due mesi). Il sequestro è

scattato dopo che il gup ha respinto

l’istanza di dissequestro avanzata

da Ilva in as. Motivo: non sono stati

fatti tutti i lavori di sicurezza pro-

spettati dopo l’incidente mortale di

giugno . Ilva in as ha presenta-

to all’autorità giudiziaria istanza

per fare i nuovi lavori e scongiurare

così lo spegnimento dell’impianto.

ArcelorMittal non ha ancora for-

malmente presentato alcuna istan-

za ma starebbe facendo i suoi passi

nei confronti della Magistratura.

Immunità. Il ministro Luigi Di

Maio, lo scorso  luglio, ha promes-

so una norma interpretativa-cor-

rettiva di quanto inserito nel dl

“Crescita”. Questo per evitare che

ArcelorMittal si disimpegni assicu-

rando alla multinazionale che se at-

tuerà il piano ambientale nei tempi

e modi previsti, non dovrà temere

nulla, soprattutto in relazione al

passato della fabbrica. Il Mise sta-

rebbe lavorando alla norma che do-

vrebbe vedere la luce nelle prossi-

me settimane. Ma è un lavoro per

ora sotto traccia. Anche perché la

questione è delicata anche nel rap-

porto con Taranto.

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Il ruolo del porto di Taranto. La difficoltà di approvvigionamento della ex-Ilva

BLOOMBERG

Accordo modello per San Marco

CONTRATTAZIONE

Per le  figure professionali

individuate più formazione

e un premio alla versatilità

Barbara Ganz

VENEZIA

Un accordo sindacale che migliora

quanto già previsto dal contratto na-

zionale, e affronta in modo innovativo

il tema degli inquadramenti profes-

sionali, dell’evoluzione delle compe-

tenze e della formazione.

La firma è quella di San Marco

Group, azienda leader in Italia nel

mondo delle pitture e vernici per l’edi-

lizia professionale con un fatturato

consolidato di  milioni e il % di

export, base a Marcon, Venezia, e il

sindacato Femca Cisl. Il contesto è la

« continua evoluzione tecnologica e la

necessità di rispondere prontamente

alle richieste del mercato: sono osta-

coli che le aziende possono superare

solo se supportate da un modello par-

tecipativo dei dipendenti, che incenti-

vi il loro “saper fare” e che meglio ri-

sponda alle loro aspettative e ambi-

zioni», spiega in una nota l’azienda,

da tempo all’avanguardia sui temi del

welfare. Si inizia con i  dipendenti

della Spa madre: «L’accordo è il punto

di arrivo di un percorso condiviso du-

rato  anni, in cui abbiamo analizzato

e discusso ogni ruolo aziendale» spie-

ga Mariluce Geremia, vicepresidente

e responsabile risorse umane di San

Marco Group. Alla fine sono state in-

dividuate  tipologie di figure pro-

fessionali in base a parametri oggetti-

vi quali anzianità, competenze, auto-

nomia, leadership, ben oltre la classi-

ficazione standard: «Per ciascuna

abbiamo definito e articolato un per-

corso di crescita interno che si svilup-

perà attraverso l’impegno di ciascun

lavoratore, la formazione e l’acquisi-

zione di esperienza». Tramite il job

posting i lavoratori potranno candi-

darsi per un nuovo ruolo e, se ritenuti

idonei, saranno inseriti in un percorso

formativo a totale carico dell’azienda.

L’accordo affronta anche il tema della

polivalenza: in sostanza, in un’ottica

di crescita aziendale e di continuo mi-

glioramento, viene premiato chi af-

fianca alla propria specializzazione

una visione più ampia delle funzioni,

con la capacità di coprire diversi ruoli

per far fronte alle necessità imposte

dalle richieste del mercato.

Per Alberto Cavallin di Femca Cisl

«l’elemento più rilevante è la dinami-

cità professionale, ovvero l’aver mes-

so le basi per la costituzione di un mo-

dello professionale in continua evolu-

zione che permetterà a tutti i lavora-

tori di veder riconosciuto il proprio

impegno - spiega -. Auspichiamo che

questo accordo possa stimolare una

diffusa contrattazione sulla profes-

sionalità, rispondendo alle richieste

sia dei lavoratori che delle aziende».

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La Perla sospende le 126 mobilità

TAVOLO AL MISE

L’azienda di lingerie pronta

a presentare ai sindacati

un nuovo piano industriale

La Perla sospende la procedura di

mobilità per  addetti e riapre il con-

fronto con i sindacati. Ieri al Ministero

dello Sviluppo economico, al tavolo

presieduto da Giorgio Sorial (Vice Ca-

po di Gabinetto), hanno partecipato i

rappresentanti dell’azienda, degli en-

ti locali e le sigle sindacali. L’ammini-

stratore delegato della società, Pascal

Perrier, ha sottolineato che la crisi va

ormai avanti da molti anni e il rilancio

dell’azienda non potrà che passare at-

traverso un cambiamento del model-

lo di business, per poter riposizionare

il marchio nel settore della lingerie di

lusso, core business del gruppo.

Sorial ha chiesto all’azienda di

«presentare al più presto un piano in-

dustriale che restituisca dignità a una

regione e a un marchio legato al-

l’identità del territorio». Per questo

serve sospendere «la procedura di li-

cenziamento collettivo» e mettere in

campo «tutti gli strumenti a disposi-

zione per salvaguardare i livelli occu-

pazionali e produttivi dello stabili-

mento». Al termine dell’incontro

l’azienda ha accettato di «sospendere

la procedura di licenziamento per le

 lavoratrici dello stabilimento di

Bologna fino alla convocazione del

prossimo tavolo», spiega una nota

del Mise, per poter consentire al ma-

nagement di lavorare al piano indu-

striale che verrà presentato già nei

prossimi giorni ai sindacati in sede

locale e avviare un dialogo con le or-

ganizzazioni sindacali, in disconti-

nuità con quanto fatto finora e con

l’obiettivo di cercare delle soluzioni

per salvaguardare i lavoratori.

Sonia Poloni, segretaria nazionale

della Filctem Cgil, considera la so-

spensione della mobilità, un primo ri-

sultato positivo, anche se parziale, in

questa vertenza. Già da mercoledì, si

svolgerà in sede aziendale il primo

confronto tra i consulenti dell’azien-

da e i sindacati per capire quali posso-

no essere gli strumenti più efficaci per

affrontare questa delicata situazione

che« secondo noi - dice Poloni - non

si deve risolvere con una procedura di

mobilità». Le istituzioni locali si sono

dette pronte a fare la propria parte.

L’assessore alle Attività Produttive

dell’Emilia Romagna, Palma Costi, ha

spiegato che «sia come Regione che

come Comune di Bologna, abbiamo

detto che siamo disponibili ad accom-

pagnare azienda e lavoratori in un

percorso che non deve prevedere li-

cenziamenti ma un piano industriale

vero, di rilancio produttivo di uno dei

marchi più belli al mondo. Noi, quindi

siamo impegnati solo su questo».

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I NUMERI DELLA CRISI

TONNELLATE DI GHISA

1400

I dipendenti in cig

Sono 1400 i dipendenti che

dall’1 luglio scorso sono

finiti in cassa integrazione

ordinaria a causa della crisi

di mercato. Vi resteranno

per un periodo di 13

settimane salvo proroghe

che non sono da escludersi

visto che per ora il mercato

dell’acciaio non accenna a

riprendersi. I 1.400 vanno

calcolati su un organico a

Taranto di 8.200 assunti

dall’1 novembre, con la

gestione commissariale gli

addetti erano circa 10.800.

IN CASSA INTEGRAZIONE

700mila

tonnellate necessarie

Sono 700mila le tonnellate di

materie prime, necessarie ad

alimentare la fabbrica, oggi

stoccate nel parco minerali.

Un livello per ora adeguato

all’attivita alternata dei tre

altoforni. Il sequestro del

quarto sporgente portuale,

dopo la tromba d’aria e la

morte di un gruista, ha ridotto

l’approvvigionamento del

siderurgico, oggi attestato su

10.000 tonnellate al giorno di

materie prime scaricate su

una banchina esterna alla

fabbrica: il molo polisettoriale.

MATERIE PRIME

5milioni

Il target di produzione

L’ex-Ilva per il 2019 ha

l’obiettivo di produzione di 5

milioni di tonnellate di acciaio

9mila

La produzione giornaliera

Sono 9mila le tonnellate di

ghisa che producono i tre

altoforni a Taranto. Un dato

che risente sia della minore

capacità di

approvvigionamento di

materie prime da parte dello

stabilimento, sia della crisi di

mercato che ha portato

l’azienda a rallentare la

produzione. L’ultimo dato

produttivo dalla gestione

commissariale era 12.

tonnellate al giorno. E in

precedenza si toccavano le

13mila tonnellate.