Você S A - Edição 217 - (Agosto 2016)

20 | AGOSTO DE 2016 | VOCÊ S/A

AGORA

FOTO: PAULO SANTOS

ENTREVISTA COM O PRESIDENTE

E

m 2013, o executivo Vladmir Maganhoto, de 45 anos,

assumiu a presidência da Royal Canin no Brasil – e se

tornou o primeiro brasileiro, em 25 anos de companhia,

a se sentar nessa cadeira. Hoje, ele lidera um time local

de cerca de 300 funcionários e se divide entre o escri-

tório da marca localizado no bairro da Vila Olímpia,

na capital paulista, e a fábrica de Descalvado, no inte-

rior de São Paulo, responsável por produzir os rótulos da empresa

para Brasil, Chile e Argentina. Imune à crise, a Royal Canin, que

faz parte do grupo americano Mars, duplicou sua capacidade de

produção no ano passado. Pai de dois filhos e de dois pointers ingle-

ses, Vlad, como é conhecido nos corredores da empresa, conversou

com VOCÊ S/A sobre a sua carreira e os negócios da companhia.

O mercado pet cresceu 7,8% em

2015, de acordo com a Associação

Brasileira da Indústria de Produtos

para Animais de Estimação. Por

que essa ascensão?

O Brasil tem a segunda maior popu-

lação de cães do mundo e a terceira

de gatos. E ainda temos um problema

de conversão calórica, que é a divisão

entre a tonelagem de ração produzida

e a população de animais: 65% dos

cães e 35% dos gatos não comem ali-

mentos industrializados no país. Isso

dá uma boa margem para crescer.

Isso é bom para a Royal Canin?

Não é o mais importante. Os consu-

midores da marca já compreendem

que o animal, com um alimento de

qualidade, vive mais e melhor. Para

nós, o que ajuda é a importância dos

animais de estimação para as pes-

soas – eles são parte da família. E

você quer sempre oferecer o melhor

para a sua família. Temos essa ex-

celência porque somos uma empre-

sa de nutrientes e queremos encon-

trar o balanço nutricional ideal para

cada tipo de animal. Chegamos no

nível do aminoácido, da vitamina,

do antioxidante.

Sua carreira contou com 13 anos

na Pepsico. Por que saiu de lá?

Foi uma decisão pessoal. Achei que

já tinha esgotado o ciclo de aprendi-

zado lá dentro, e surgiu o convite da

Royal Canin. Noto, hoje, que há uma

diferença essencial entre as duas

empresas. A Mars consegue ter um

equilíbrio muito bom entre o curto

e o longo prazo, entre o tático-ope-

racional e o estratégico. É algo difí-

cil de alcançar, mas, quando você

consegue, navega muito bem. E uma

das coisas em que somos diferentes

da maioria das empresas é que pes-

soas e negócios têm o mesmo peso

• e, em alguns momentos, gente tem
  um peso relativo até maior.

Você é o primeiro brasileiro a

assumir a presidência da empresa.

Como é a sua relação com os

franceses da Royal Canin e os

americanos da Mars?

Em 25 anos da companhia no país,

sou apenas o terceiro presidente. Os

franceses e americanos não são tão

diferentes assim. Acho que isso acon-

tece porque o processo decisório e a

cultura são muito alinhadas aos va-

lores da Mars. Quando a família Mars

comprou a Royal Canin, que antes

recebia investimentos do banco BNP

Paribas, fez uma integração de cul-

tura, e todos trabalhamos de acordo

com cinco princípios: qualidade, efi-

ciência, responsabilidade, liberdade

e mutualidade. Isso facilita a tomada

de decisão de todo mundo.

Se pudesse dar um conselho para

você mesmo quando estava

entrando no mercado de trabalho,

qual seria?

Primeiro, que formação acadêmica

é importante, sim. Segundo, que é

preciso encontrar rapidamente qual

é o seu dom, a sua vocação. Porque,

se o seu trabalho está alinhado a

isso, a possibilidade de você ser feliz

é muito maior. E, terceiro, que é im-

portantíssimo planejar a sua carrei-

ra: ter objetivos concretos e audacio-

sos não é nem um pouco ruim, eles

ajudam no seu crescimento.

Na contramão

da crise

Vladmir Maganhoto, presidente da Royal Canin, fabricante

de alimentos premium para animais, está à frente de uma

companhia que continua em crescimento

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