ESPECIAL
50 | AGOSTO DE 2016 | VOCÊ S/A
E
m anos de crise, em
que o mercado tem
poucas vagas e todos
temem o desempre-
go, prestar concurso
público parece uma
boa opção. Ainda
mais porque, além da estabilidade
profi ssional, os salários do funciona-
lismo são maiores do que na iniciativa
privada. De acordo com uma pesquisa
divulgada pelo IBGE em 2015, com
dados do Cadastro Central de Em-
presas (Cempre) coletados em 2013,
a média da remuneração nas com-
panhias privadas é 1 889 reais, e a
das instituições públicas, 2 987 reais.
Essas vantagens acabam atraindo
a atenção dos jovens que enxergam
nos concursos a solução para o início
de carreira. Mas, antes de encarar
a maratona de estudos para prestar
as provas, é preciso fazer uma auto-
análise e entender se o seu perfi l é
o de um servidor. É necessário sa-
ber, por exemplo, que a maioria das
instituições tem uma progressão de
carreira mais lenta do que as em-
presas privadas; que o dia a dia de
trabalho não costuma ser tão ágil e
desafi ador como o de startups; que
a burocracia e a rigidez dos proces-
sos fazem parte da rotina; e que nem
sempre o crescimento profi ssional
se dá apenas pela meritocracia – em
vários casos, alcança altos cargos
quem consegue desenvolver bons
A carreira nas instituições governamentais é um desejo para muitos profissionais
que estão ingressando no mercado. Mas é necessário ter um perfil específico
para se tornar um servidor feliz e bem-sucedido Por Mariana Poli
VOCAÇÃO PÚBLICA
Tharley Salvador, gerente de
relacionamento do Banco do
Brasil, em Brasília: duas
promoções em três anos
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