88 pequenasempresas&grandesnegócios SETEMBRO,2016
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GESTÃO VENDAS
COMO LIDAR COM OS
NOVOS CONSUMIDORES
Asmudançascomportamentaisdosúltimos
anosdesenharamnovosperfisdeconsumidor.
Agora,éprecisolevaremcontacaracterísticas
quevãoalémdasclassificaçõessocioeconômi-
castradicionais.Alémdefaixaderenda,sexo
eidade,háoutrositensquemerecematenção:
comoesseclienteserelacionacomoutraspes-
soas,seushábitosdeconsumoeoquãodigital
eleé.Doisexemplosdessemovimentosãoo
consumidorconsciente—aquelequepriori-
zaasustentabilidadeeocomérciojusto—eo
idosoconectado,quequerusarsmartphonese
serbematendidonaslojasonline.Cabeaoem-
preendedorentenderoperfileanecessidade
doseucliente—efidelizá-lonestestemposde
dificuldadeseconômicas.“Acrisetransforma
osconsumidores.Elesrepensamosgastose
podemexperimentarmarcasqueantesignora-
vam,mudandoseushábitos”,afirmaEduardo
Terra,presidentedaSBVC(SociedadeBrasi-
leiradeVarejoeConsumo).Conheça,naspá-
ginasseguintes,cinconovospúblicoseasme-
lhoresestratégiasparaconquistá-los.
CamilaAbud
Ascaracterísticaseosdesejosdosclientesmudaram.Saibacomoconquistá-los
FONTE:BoaVistaSCPC;2ºtrimestrede2016
BárbaraMalagoli
Atendabem
Terumalojaorganizadaeumsite
deboanavegabilidadeéobriga-
tório,masnãoétudo.Aqualidade
doatendimentoéprimordial.“Por
maislindoqueolocalseja,nada
substituiainteraçãohumana.Ati-
tudeprestativaéumdiferencial”,
dizSimoneSimon,professorade
marketingdoMBAFGV.Osfuncio-
náriosprecisamseratentoseca-
pazesdesanardúvidassobreas
característicasdoproduto.
Construaumarelação
Oscanaisdecomunicaçãocom
ocliente—interaçãodigital,pro-
moçõesexclusivasoucorrespon-
dênciapessoal—precisamcriar
proximidade.Avaliesempreque
possívelasatisfaçãodosconsu-
midores.Elesdevemsesentirim-
portanteseouvidos.Invistaem
umaboaexperiênciadecompra,
doprimeirocontatoàentregaeao
pós-venda.Éassimqueoconsu-
midorvaiselembrardaempresa.
Fisgueoindeciso
Aproveiteasvendasporimpulso.
Paraobtervantagemcomessa
vontademomentânea,nãobasta
fazerpromoção:osprodutosde-
vemserlocalizadosfacilmentena
lojaounosite,compreçosvisíveis.
Nasgôndolas,ositensprecisam
estaràalturadosolhosedialogar
comartigossimilares,parainsti-
garavenda.Porexemplo:osmo-
lhospróximosàsmassaseossna-
ckspertodasbebidas.
Garantaoretorno
Oconsumidorprecisavalorizara
suarelaçãocomamarca.Aten-
da-odemaneirapersonalizadae
mostrequevocêconheceassuas
características.“Cadastreoclien-
teemumprogramadefidelidade.
Oferecerpontosecréditosque
possamsertrocadospordescon-
tosouprodutosfazcomqueele
volteafazernegócios”,dizTonini
Junior,sócio-diretordeeducação
corporativadaPraxisBusiness.
Asiniciativasquenãopodemfaltar—nãoimportaopúblico
PARATODOS
DEONDEVÊM
ASDÍVIDAS
PRINCIPAIS
CAUSADORES
19 % 17 %
45 %
19 %
Contasde
concessionárias
(água,luzegás)
Educaçãoe
saúde
Vestuárioe
calçados
Outros
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