JornalValor--- Página 1 da edição"26/03/20201a CADB" ---- Impressa por CGBarbosaàs 25/03/2020@21:14:07

Quinta-feira, 26demarçode (^2020) |B1

Empresas

Planosde saúde

AAgênciaNacionaldeSaúdeSu-

plementar(ANS)aprovouontem

aprorrogaçãodosprazosestabe-

lecidosparaqueosplanosde

saúdegarantamacessodosbe-

neficiáriosaconsultas,examese

procedimentos.Haviaapossibi-

lidadedequeoprazoparao

atendimentofossesuspenso,

maspororaficoudefinidoape-

naspelaprorrogação.Segundoo

Valorapurou,todososprazos

previstosnaResolução259da

ANSforamdobrados.Porexem-

plo,otempoparaumaconsulta

básica,queeradesetedias,pas-

soua14dias.Osprocedimentos

dealtacomplexidadepassaram

de21diaspara42dias.Asopera-

dorasdeplanosvinhamplei-

teandoasuspensãodosprazose

issoaindanãoestádescartado.

Pelocontrário,seoquadrode

pandemiadonovocoronavírus

seagravar,éprovávelqueaANS

acabedecidindopelasuspensão.

Aluguelde carros

Ocancelamentodevooseaqueda

noconsumoporcontadasmedi-

dasdetrabalhoremotoestãoafe-

tandoademandadaslocadoras

deveículos.Segundoaassociação

dasempresasdosetor,aAbla,alo-

caçãoparapessoasfísicaspratica-

menteparounosúltimosdias,

comquedade90%nademanda.

Noatendimentoàsempresas,are-

traçãoestánafaixade20%,por

contadarenegociaçãodecontra-

tos.“Boapartedaslocadorasestá

comopátiocheio”, dizPauloMi-

guelJunior,presidentedoconse-

lhonacionaldaAbla.

AESTietê e Eneva

AcompanhiaelétricaAESTietê

voltouacobrardaEnevainforma-

çõesqueconsideraessenciaispara

avaliarapropostadecombinação

denegóciosrealizadapelagera-

doratérmicanoiníciodemarço.

SegundoaAESTietê,seuconselho

deadministração,emreuniãoex-

traordináriarealizadaontem,to-

mouconhecimentoda“extensão

dasinformaçõesfaltantesparaa

corretaavaliaçãodaoperação,in-

clusiveaestruturasocietáriapre-

tendidapelaEnevaparasuaim-

plementação”.Conformeaempre-

sa,essasinformações—referentes

àestruturalegaldatransaçãoe

potenciaissinergias,porexemplo

—têmsidopedidasàEnevadesde

aapresentaçãoinicialdaofertae

sãofundamentaisparaquesejam

cumpridososrequisitosmínimos

paraaconvocaçãodeassembleia.

Índice

CarreiraB2

InfraestruturaB3

In dústriaB4 e B7

Movimento falimentarB4

S e r v i ç o s &Te c n o l o g i aB8 e B9

CommoditiesB10

AgronegóciosB11 e B12

Destaques

CarlosGuerra,

fundador doGiraffas,

afastafilho da

empresaapós

polêmicanaweb B7

IMPACTOSDO

CORONAVÍRUS

AlimentosCom25fábricasnopaís,companhiacriouoterceiroturnoemudouhábitos

Nestlé adapta produção para driblar

a crise e manter o abastecimento

CibelleBouças

DeSãoPaulo

Em meioàquarentena adotada

em vários Estados brasileiros, por

causa da pandemiada covid-19, a

Nestlésegue em ritmo normal de

produção, mas com alterações. A

companhia,que no Brasil possui

25 fábricas, implantou oterceiro

turnode trabalho em boa parte

das linhas de produção. Oobjetivo

é que os funcionários mantenham

umadistância de segurança en-

quanto trabalham, entreoutras

medidas sanitárias adotadas nas

últimassemanas.

Nas fábricas,nenhumalinha

de produçãofoi interrompida.

Nas áreas administrativas, foi

adotadoo trabalhoremoto.Dos

cercade 30 mil funcionáriosda

companhiano país,menosde

400 estãoem fériasagora.ANes-

tlé informouque não tem inten-

çãodeampliaressenúmero.

“Comouma empresade nutri-

ção,entendemos que temosuma

responsabilidade de abasteci-

mento da população. Estamos

focadosem garantiro abasteci-

mento, mantendoaoperaçãose-

guraparatodos”, afirmouMarce-

lo Melchior, CEO da NestléBrasil,

ementrevistaaoValor.

Questionado sobreadiscussão

levantada nesta semana,de redu-

ção do prazode quarentenapara

conter os casosda covid-19para

reaquecer a economia, Melchior

dissequeconcordacomasinstru-

ções dadas pelo Ministérioda

Saúde. “O Ministérioda Saúde

tem adotado instruções técnicas

e muito alinhadascom as melho-

res práticassugeridas pela Orga-

nizaçãoMundialdeSaúde[OMS].

Estamos muito alinhados com

eles. Não noscompete avaliar

quando seriamelhor mudar a

quarentena”,afirmouMelchior.

ANestlé adotou umasériede

medidas para aumentara segu-

rançano ambiente de trabalho.

Quemvisitaoprédio onde está o

escritório central da empresa, em

São Paulo, precisa responder a um

questionário paraavaliar o risco

de estar infectado. Os crachás são

limpos com álcool gel na frente do

visitante,queéconvidadoalimpar

asmãosdamesmaforma.Umpro-

fissional medea temperatura de

todasas pessoas que entram no

prédio, funcionários ou visitantes.

Pessoascomfebrenãoentram.

Essas medidas foram adotadas

em todas as unidades da compa-

nhia, disseMelchior. No prédio,as

pessoasmantêm uma distânciade

ao menosdois metrosumas das

outras. Nos refeitórios evestiários

da empresa, também é adotada a

medidadedistanciamento.

Os profissionais da área comer-

cial, que precisamvisitarpontos

de venda, usamcarro da compa-

nhia ou de aplicativos, evitandoo

transporte público.Aempresa

também antecipou a vacinação

contragripeparaestemês.

A recomendaçãopara os casos

elegíveis étrabalharde casa. Para

isso, a empresainvestiuno refor-

ço da sua infraestruturade tec-

nologia,segundo Melchior. Na

sede da Nestlé,que comporta2,3

mil pessoas,a frequênciano es-

critório não temultrapassado

150 pessoaspor dia. O próprio

CEOdisseque vai ao escritório

poucasvezesnasemana.

Mesmo de casa, a rotina tem si-

do intensa,segundoMelchior. A

Nestlé criouum grupo para deci-

dir aformade atuaçãodaempre-

sa durante a pandemia. Às 8h da

manhã, Melchior,todos os vice-

presidentes ediretores da Nestlé

Brasil fazem uma reunião on-line

paraavaliarodia anterior,novas

determinações de governoseda

OMS, medidas que precisam ser

implantadasna empresa ou mu-

danças na produção. Em seguida,

os executivosreúnem-setambém

virtualmente comsuas equipes e

repassamasinstruções.

De acordo comoCEO, decisões

de produção, queantes eramdefi-

nidascom antecipação de um mês

ou mais,agorasão avaliadas dia-

riamente. “Existe uma grande

preocupação com o abastecimen-

to.Estamospresentes em 99% dos

laresbrasileiros eexiste agora um

grande estresse emocional. Afalta

de produto naslojas podecausar

um estresse maior.Estamos traba-

lhando 24 horas por dia para ga-

rantir que todo ovarejo esteja

abastecido”,afirmou.

Nos últimos dias, por exemplo,

aNestléaumentou aproduçãode

leite em pó, farinhaláctea eMuci-

lon para atenderademandamais

forte no varejo. Tambémaumen-

tou aprodução de suplementos

alimentares e dietaenteral para o

setor de saúde. Melchior disse que

a companhia tem realocado pes-

soasdentroda empresa para aju-

dar em áreas sobrecarregadas. Isso

foi feito, por exemplo, comparte

das 2mil pessoas contratadasde

forma temporária paraatuarco-

mo promotores de vendasdeovos

dePáscoa,segundooexecutivo.

OCEO da NestléBrasildisse

que 99% dos clientesvarejistas

seguem funcionando normal-

mente.Eaindanão houvepedi-

dos para estender prazode paga-

mento,adiamento de encomen-

das,nemcalotes.

Em relaçãoà produção,aNes-

tlé informouque tem recebido

normalmente as matérias-pri-

mas.“Se há falta de embalagem,

por exemplo, porquealgummu-

nicípio decretoua paralisação

das indústrias, conversamoscom

ogovernolocal.Atéagora,temos

conseguidoo apoiodos gover-

nos. Há um entendimento de

que osetor de alimentosnão po-

deparar”, afirmouoexecutivo.

Melchiorconsideradifícil pre-

ver quantotempo vai durara

pandemiano Brasil.Porenquan-

to,acompanhiasuspendeual-

gunsinvestimentosem novasli-

nhasde produçãode cafése cho-

colates,para evitaraparalisação

departedasfábricasenquantoas

obrassãofeitas.“A intençãoénão

parar”, resumiuMelchior.

MarceloMelchior:“O Ministérioda Saúdetem adotadoinstruçõestécnicas alinhadas comas melhores práticas sugeridas pelaOMS.Estamosalinhadoscomeles”

CLAUDIO BELLI/VALOR

.

Gasolina da Petrobras é

a mais barata desde 2011

LEO PINHEIRO/VALOR

Sérgio Araújo,da Abicom:Oportunidades para importação seguemabertas

Combustíveis

André Ramalho

DoRio

O preçoda gasolina praticado

pela Petrobras, nas refinarias, atin-

giu o seu menorpatamardesde

outubro de 2011, em valores no-

minais, depois queaestatalcortou

em 15% os valorescobradosdas

distribuidoras,ontem. Os consu-

midores vivem,agora, aexpectati-

va de ver ocombustível ficarmais

baratotambémnos postos, ainda

que ohistóricodo mercado diga

que os reajustesda petroleira não

chegamintegralmenteàbomba.

Este ano, a petroleirajá redu-

ziu em cercade 40% olitro da ga-

solina nas suas refinarias. Na

bomba, os preçosdo derivado

atingiram na semanapassadaas

cifrasmaisbaixasde 2020,se-

gundoo levantamentoda Agên-

ciaNacionaldePetróleo(ANP).A

quedaparao consumidor, po-

rém,aindaétímidaem relação

aosreajustesdaPetrobras.

Aestatal informou ontemque o

preçomédio do litro da gasolina,

atualmente,édeR$1,14.Acompa-

nhia fez, no ano,oito reajustesna

tabeladepreçosdoproduto—sete

corteseumaalta.Desdeoiníciodo

ano, a empresa cortou em cercade

R$ 0,75 os preçosdo litro do deri-

vado. Na bomba, segundo aANP, a

queda acumulada do preçoda ga-

solina para consumidor, em 2020,

é de R$ 0,07 olitro, até a semana

passada. Embora sejam oito sema-

nas seguidas de queda,os núme-

ros mostramque os repasses para

consumidor seguem um ritmo

menosintenso.

Ontem, aPetrobrasdestacou,

em nota à imprensa, que espera

que oseu movimentodereduzir

preços “se reflita, no curto prazo,

na redução do preçofinal cobrado

ao consumidor”. Vale lembrar que

oproduto que saida refinaria res-

pondepor 27% do preço finalda

gasolina. O restanteé composto

por tributosestaduais (30%) efe-

derais (15%), pelocusto do etanol

misturado (14%) epelas margens

darevendaedistribuidoras(14%).

Esta semana,a empresa prefe-

riu reduzirapenasa gasolina,

mantendoinalteradosos preços

do diesel.O litro do combustível

évendidopelaestatal,emmédia,

aR$ 1,65 —opreçomaisbaixo

paraoprodutodesdeagostode

2017,segundoaPetrobras.

Da mesmaforma queagasoli-

na, o repasse dos reajustes do die-

sel também têm chegadode ma-

neiramaisbrandaparaoconsumi-

dor. Enquanto a petroleira cortou

emcercadeR$0,67opreçodolitro

do derivadodesde oinício do ano,

na bombaore cuo acumulado é de

R$0,16,atéasemanapassada.

Apesar dos reajustesanuncia-

dospelaPetrobrasaolongodasúl-

timassemanas,emmeioàdesvalo-

rização do petróleono mercado

internacional, acompanhiaainda

vem vendendo os derivados com

preçosacimada paridadede im-

portação, segundoaAssociação

Brasileira de Importadores de

Combustíveis (Abicom). A entida-

de, querepresenta os principais

concorrentes da Petrobras no

abastecimentoao mercadodo-

méstico, estima que o litro da ga-

solina ainda é vendido pela em-

presa entre R$ 0,17eR$0,26 acima

da referência internacional,en-

quanto prêmio do diesel éestima-

do entre R$ 0,16 eR$0,23,depen-

dendodopontodeentrega.

“Asjanelasde oportunidades

paraimportadoresprivadosse-

guemabertas”, disseo presiden-

tedaAbicom,SérgioAraújo.

A associaçãoconsidera, em suas

contas, as despesas para internali-

zaçãodoscombustíveisatéoporto,

eacrescenta aesses valores os cus-

toscomtaxasportuáriasedearma-

zenagem,alémdasdespesasdefre-

teatéopontodeentregadoderiva-

do.JáaPetrobraslevaemcontanão

só os preçosdos combustíveis eva-

riações do câmbio,mas tambémo

nível de participação de mercado.

A empresatambémalega que o

preçode paridade internacional

(PPI)“nãoéumvalorabsoluto,úni-

co e percebido da mesmamaneira

por todosos agentes”e variade

agenteparaagente.

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