Les Echos - 21.02.2020

22 // ENTREPRISES Vendredi 21 et samedi 22 février 2020 Les Echos

mécénat

Martine Robert

@martiRD

Le cancer chez l’enfant, dont il

existe 60 types, est la deuxième

cause de mortalité dans les pays

développés, comme cela a été

rappelé lors de la journée inter-

nationale d’action du 15 février.

En France, 2.500 nouveaux cas

sont dénombrés chaque année.

Ces maladies sont souvent syno-

nymes d’isolement et de rupture

du lien social et scolaire, obsta-

cles à la guérison. D’où la néces-

sité d’apporter des solutions

concrètes, avant, pendant et

après le traitement.

C’est l’un des objectifs de la

Fondation La Roche-Posay.

Créée en 1995 sous l’égide de la

Fondation de France afin

d’encourager la dermatologie à

visée scientifique et humani-

taire en finançant de jeunes

chercheurs sur les quatre conti-

nents (plus de 130 projets soute-

nus), cette structure a lancé, en

2019, un programme dédié au

cancer pédiatrique.

« Nous nous impliquons aux

côtés des familles et des soignants,

pour améliorer la vie des petits

malades et optimiser leur accep-

tation des traitements », explique

Laetitia Toupet, présidente de la

Fondation La Roche-Posay et

directrice générale de la marque

de dermo-cosmétique d u

groupe L’Oréal.

Gestuelles douces

C’est avec Childhood Cancer

International, qui réunit plus de

170 organisations parentales,

associations d’enfants en rémis-

sion ou groupes d’entraide, que

la fondation a posé les bases de

ce programme. « Cela était cohé-

rent avec nos actions historiques

de sensibilisation au dépistage du

cancer de la peau, ou encore à cel-

les menées pour aider les patients

à corriger les effets cutanés des

traitements, à reprendre con-

fiance », poursuit la dirigeante.

Le programme de la Fonda-

tion La Roche-Posay comporte

trois volets. Le plus emblémati-

La Roche-Posay

au chevet

des enfants cancéreux

que, ce sont les « Massages

magiques ». Conçus comme des

gestuelles douces, imaginées

sur le principe des comptines

enfantines, des massages

enfants-parents permettent de

resserrer les liens fragilisés par

la maladie et de retrouver un

espace plus intime au sein d’un

quotidien très médicalisé. « Il

s’agit de recréer une connexion

émotionnelle tout en redonnant à

l’enfant le sentiment que son

corps est bien toujours vivant. Les

massages peuvent aussi être effec-

tués par le frère ou la sœur »,

explique Laetitia Toupet.

Visées internationales

Les formations des personnels

soignants à ce dispositif ont

débuté en septembre 2019 ou

sont en cours, dans plus de

20 établissements en France ;

90 % des centres dédiés à l’onco-

logie pédiatrique auront été for-

més cette année, et le déploie-

ment s’étendra aux services

spécialisés, comme les hôpitaux

de jour. A l’international, le pro-

gramme est décliné au Brésil.

Des avancées se concrétisent

aux Etats-Unis, en Russie, en

Allemagne, au Chili.

Le site Soutienenfantsetcan-

cer.fr est le second volet du pro-

gramme. Elaboré avec les asso-

ciations de parents, il tente de

répondre aux questionnements

multiples des familles d ès

l’annonce du diagnostic. Le troi-

sième volet, « Echelle des émo-

tions », se veut un outil simple

défini avec des spécialistes, pour

aider les enfants à exprimer leur

ressenti pendant les traite-

ments. « C’est particulièrement

compliqué pour les moins de cinq

ans, plongés dans un univers

médical inconnu et potentielle-

ment effrayant. Une communica-

tion enfant-parent-soignant plus

efficace favorise une meilleure

prise en charge globale », relève

encore Laetitia Toupet.

Présente dans 90 pays et

recommandée par 90.000 der-

matologues, La Roche-Posay est

la seule marque du groupe

L’Oréal à avoir sa fondation, ce

qui fait la fierté de ses salariés.

Cette structure de mécénat

entend toucher à terme 100 %

des enfants cancéreux.

4

À NOTER

L’association Imagine

For Margo se bat, elle,

pour accélérer la recherche

contre le cancer

des enfants. Plus d’infos

sur Lesechos.fr

« Massages magiques » est le volet le plus emblématique du

programme mis en place par la Fondation La Roche-Posay.

SANTÉ

Chaque année,

2.500 nouveaux cas

de cancers sont détectés

chez les enfants. La marque

de dermo-cosmétique

cherche à rompre l’isolement

dans lequel le traitement

plonge ces jeunes

et à recréer du lien

avec leurs proches.

du manganèse, un métal qui repré-

sente près de la moitié de l’activité

du groupe français. Cette chute n’a

pas été compensée par la hausse

plus modérée des prix du nickel de

l’ordre de 6 % en moyenne.

Le groupe en a d’autant moins

profité que les sites miniers en Nou-

velle-Calédonie ont été pertur-

bés au premier semestre par des

grèves dans le cadre du plan de sau-

vetage de sa filiale, la SLN. « Les fon-

damentaux ont été posés en 2019,

maintenant il faut que la SLN donne

des résultats. Elle a montré que c’est

possible : quand tout fonctionne, le

résultat est positif », détaille la PDG.

Les comptes d’Eramet ont égale-

ment pâti des déboires logistiques

liés à la mise en conformité de sa

filiale Aubert & Duval. La situation

devrait revenir à la normale cou-

rant 2020, promet Christel Bories.

Le groupe a aussi dû verser un

acompte d’impôts au Gabon, repré-

sentant une charge de 114 millions

d’euros.

Pour l’année qui vient, Eramet se

montre prudent. Le démarrage de

la mine de nickel à Weda Bay en

Indonésie s’annonce prometteur,

Etienne Goetz
@etiennegoetz

L’accueil à la Bourse de Paris a été
glacial. Jeudi, le titre d’Eramet est
tombé comme une pierre à l’ouver-
ture des marchés, cédant près de
14 % dès les premiers échanges.
Depuis le début de l’année, le
groupe minier recule de 27 %, la
pire performance du SBF120. En
cause? Le retour des comptes dans
le rouge.
Le spécialiste des métaux et de la
métallurgie a enregistré en 2019
une perte de 184 millions d’euros
contre un résultat net part du

MATIÈRES
PREMIÈRES

Le groupe minier
français a enregistré
une perte de 184 mil-
lions d’euros en 2019.

Eramet a subi de plein
fouet la chute des prix
du manganèse.

avec le portefeuille actuel de médi-

caments de Servier, très largement

constitué de produits matures for-

tement impactés par les baisses de

prix ou de génériques. Ces derniers

pèsent 30 % du chiffre d’affaires

(Biogaran en France). Et le groupe

réalise la moitié de son chiffre

d’affaires dans les pays émergents,

moins exigeants en termes d’inno-

vation.

Nouvelle acquisition

Mais l’objectif d’Olivier Laureau

depuis son arrivée en 2015 à la tête

du groupe est de changer ce posi-

tionnement pour en faire un labo-

ratoire de médecine de spécialités.

Or, il faut plus de dix ans pour déve-

lopper un médicament. Une telle

reconversion prend donc du temps.

Pour en gagner, Servier a racheté,

en avril 2018, l’activité oncologie du

britannique Shire, qui lui a apporté

à la fois des molécules e t un accès a u

marché américain, premier du

monde avec des prix élevés.

Mais cela ne suffira pas. Le diri-

geant a indiqué qu’il voulait réaliser

au cours de cet exercice une autre

acquisition. « Elle devra nous appor-

ter des produits déjà s ur l e marché ou

Catherine Ducruet
@CDucruet

Si l’attention du grand public pour
Servier est focalisée sur le procès
Mediator, l’entreprise continue en
parallèle son évolution. En dépit
d’une croissance de 10,5 % du chif-
fre d’affaires, à 4,6 milliards d’euros
pour un exercice clos au 30 sep-
tembre dernier, en phase avec les
5 milliards visés pour l’exercice
2019-2020, l’Ebitda n’est que de
518 millions.
Soit une marge de 11,5 %, qui est
plutôt celle d’un producteur de
génériques (10 à 25 %) que d’un
laboratoire pharmaceutique avec
des produits innovants (45 % en
moyenne). C’est assez cohérent

PHARMACIE

Les résultats
de l’exercice 2018-2019
traduisent l’écart entre
sa situation actuelle
et sa volonté de deve-
nir un laboratoire
innovant.

groupe de 53 millions un an aupa-

ravant. Le chiffre d’affaires a baissé

de 4 % à 3,67 milliards d’euros et le

résultat opérationnel courant s’est

effrité de 41 % à 341 millions d’euros.

Dans ces conditions, aucun divi-

dende ne sera proposé au titre de

l’année 2019.

Le manganèse

en chute libre

Le tableau financier est noir. La

PDG Christel Bories rappelle toute-

fois que le groupe a « réalisé des pro-

grès significatifs sur sa feuille de

route stratégique et opérationnelle,

mais tout s’est fait dans une conjonc-

ture qui s’est dégradée ». Malgré des

records de production battus dans

toutes les mines, Eramet a subi de

plein fouet le recul de 21 % des prix

mais dans l’immédiat, le groupe,

qui réalise 35 % de son chiffre

d’affaires en Chine, suit de près

l’évolution du coronavirus. « La

conjoncture est toujours très chahu-

tée. Nous ne savons pas ce qu’il va se

passer avec l’épidémie de coronavi-

rus. Pour le moment, aucune com-

mande n’a été annulée, a ucun b ateau

n’a pas pu charger ou décharger,

mais nous restons vigilants », relève

Christel Bories.

Le projet lithium

en Argentine suspendu

A plus long terme, Eramet enten-

dait se positionner sur l’ensemble

des métaux de la transition énergé-

tiques. A ce titre il avait lancé

en Argentine un projet de lithium,

l’un des ingrédients essentiels pour

la fabrication de batteries électri-

ques. « Notre projet lithium a passé

tous les jalons techniques, économi-

ques et réglementaires, l’usine pilote

a confirmé les rendements en condi-

tions réelles. Mais compte tenu du

contexte, notamment le contrôle des

changes, il nous est impossible de le

lancer aujourd’hui », prévient

Christel Bories.n

En perte, Eramet plonge en Bourse

Servier multiplie les projets de recherche

plus de 20 % de son chiffre d’affai-

res (hors génériques) en R&D

(743 millions en 208-2019, soit 23 %

du chiffre d ’affaires). « Nous

menons 32 projets de recherche avec

17 nouvelles molécules ayant des

mécanismes d’action originaux »,

explique Claude Bertrand, direc-

teur R&D du groupe.

Collaborations extérieures

Les deux molécules les plus avan-

cées sont en phase III des essais cli-

niques, avec un objectif de com-

mercialisation en 2022 pour

l’omecamtiv contre l’insuffisance

cardiaque, et en 2023 pour le

bumetanide contre l’autisme. Là

encore, rompant avec sa tradition,

Servier s’e st très largement ouvert

aux collaborations extérieures (il

en recense 47) aussi bien avec les

laboratoires académiques qu’avec

les biotechs, voire avec les grands

de la pharmacie, comme Amgen

ou Novartis. Mais il ne néglige pas

pour autant sa propre recherche

avec la construction, pour 350 mil-

lions d’euros, d’un nouveau centre

R&D à Saclay où il mise notam-

ment sur l’effet « cluster » pour sti-

muler son inventivité.n

La mine de nickel à ciel ouvert de Tiébaghi - SLN, en Nouvelle-Calédonie. Photo Eramet/SLN

3,67

MILLIARDS D’EUROS

Le chiffre d’affaires d’Eramet

en 2019, en baisse de 4 %

par rapport à 2018.

Fondation

La Roche-Posay

très proches de lui et renforcer à nou-

veau notre position outre-Atlanti-

que », a indiqué Olivier Laureau, en

affirmant avoir déjà des cibles, sans

pour autant donner d’ordre de

grandeur.

C’est pour avoir davantage

d’aisance financière que la société a

réalisé, dernièrement, un emprunt

de 400 millions de dollars aux

Etats-Unis. Propriété d’une fonda-

tion, le groupe ne peut en effet faire

appel à la Bourse, u ne limitation q ui

est le revers de sa capacité à mener

une stratégie de long terme.

De f ait, l’entreprise t ravaille aussi

à se constituer un pipeline. Depuis

2015, elle investit chaque année

L’objectif d’Olivier

Laureau, depuis

son arrivée en 2015

à la tête du groupe,

est de faire de Servier

un laboratoire

de médecine

de spécialités.