JornalValor--- Página 3 da edição"07/04/20201a CADC" ---- Impressa por GAvenia às 06/04/2020@19:52:51
Te rça-feira, 7 deabrilde (^2020) | Valor|C3
Finanças
IMPACTOSDO
CORONAVÍRUS
FundoGarantidor
do BNDES deveter
reforçode até R$ 10 bi
Fa bioGraner
DeBrasília
A equipe econômica discute a
possibilidade de capitalizar com
valores entre R$ 5 bilhões a R$ 10
bilhões oFundo Garantidorde In-
vestimentos(FGI)doBNDES,como
forma de melhorar oacesso das
empresas de menor porte a opera-
ções de crédito.Amedidaencon-
traresistênciasnaáreafiscaldogo-
verno, dado que implica em uma
elevada despesa, mas éapontada
em outras alas como uma alterna-
tiva para diminuir o empoçamen-
toderecursosnosbancos.
Nesse contexto, os estudoscon-
templamtambém apossibilidade
de ampliaçãodo escopo do FGI,
permitindo o aval a operações não
só vinculadasainvestimentos, e o
pagamentode subsídios do Tesou-
ro para reduzir o valor do prêmio
queasempresasarcam.
“Essa[o subsídio ao prêmio]é a
únicafonteafundoperdido[doTe-
souro]de fato, justamente para ga-
rantirque oFGI fiqueneutro.Noli-
mite,oqueforparaoFGIvoltapara
o Tesouro”, explicou uma fonte.
“O prêmiode riscodeveriaser cal-
culado de maneira acobrirorisco
de default [calote]. ‘Ah, mas se for
cobraroprêmioreal,fica impagá-
vel’. Maravilha,entãoisso sim fica
comoparcela a fundo perdidodo
Tesouro: a diferençaentreo custo
realeocusto‘pa gável’. Masofundo
precisaserneutro”, completou.
O movimento, contudo, ainda
tem contrariedade de quem tema
umadeterioraçãopermanentedas
contas públicas.Uma fonte avalia
que a ideiase aproveita da como-
ção do coronavírus para capitali-
zar um fundogarantidorque foi
criado ainda na era petista. Apro-
posta de turbinar o FGI é da secre-
tariaespecial de Produtividade,
Emprego eCompetitividade, che-
fiadaporCarlosdaCosta.
Um interlocutor consideraque,
como desenhodefinindoprevia-
mente qual será o subsídio ao prê-
mio aser pagopelas empresas,are-
sistência fiscal podeser superada.“A
questãoéqual otamanhodo subsí-
dio.Decidindo,éapenasquestão de
saberseháespaçofiscalparaisso.”
OFGIéuminstrumentoutilizado
paracomplementar garantias de
operações de financiamento, au-
mentandoaspossibilidadesdeaces-
so e melhorandoas condições do
crédito às empresas.Atualmente, é
geridopelo BNDES, que não infor-
mou até o fechamentodestaedição
qualovolumedisponívelnofundo.
Napáginadobanconainternet,o
BNDES diz que, com o FGI, aumen-
tam as chances de umaempresa
conseguir financiamento,pois com-
partilha o risco assumidopelo ban-
co que faz aoperação de crédito.
“Muitas vezes, projetos de investi-
mentodequalidadenãoseconcreti-
zam,porquea empresa não conse-
gue oferecer garantias suficientes
paraterofinanciamentoaprovado”.
Mas nos estudosdo governo, a
intençãoéestenderoescopo de
atuação do FGI para alémdos in-
vestimentos, dado que, nesse mo-
mento de crise econômica,com
paralisia de atividades eelevada
ociosidade do parque produtivo,
esse tipo de operação tende a não
ter muita demanda. Assim, o me-
canismo poderia complementar
garantias a empresas micro, pe-
quenas emédias oferecidas em fi-
nanciamentosmaisgerais.
Oempoçamento do crédito
nas instituições financeiras, típi-
co de períodosde crise, tem sido
alvo de preocupação na área eco-
nômica. OpróprioministroPau-
lo Guedes reconheceu que esse
problemaestánoradardapasta.
RegulaçãoNormabuscaevitarconsumoderecursoimportantenacrise
Banco fica proibido de pagar
dividendo acima do mínimo
EstevãoTa iar,FláviaFurlane
Ta litaMoreira
DeBrasíliae SãoPaulo
O Conselho Monetário Nacio-
nal(CMN) vedou ontem de ma-
neira temporária adistribuição
por instituiçõesfinanceirasdedi-
videndosacima do mínimoobri-
gatório previsto em estatuto so-
cial. Além disso, proibiu tempo-
rariamenteopagamentodejuros
sobrecapital próprioeoaumen-
to de remuneração, fixaouvariá-
vel, dos administradoresdessas
instituições. As medidas, que fo-
rambemrecebidaspelos princi-
pais bancos, valem parapaga-
mentos baseadosnos resultados
até 30 de setembro ou a serem
realizadosaté30desetembro.
“O objetivoda regulamentação
éevitar oconsumo de recursosim-
portantespara a manutenção do
crédito epara aeventual absorção
de perdas futuras”, em meio às in-
certezas causadas pelo coronaví-
rus,disse o BancoCentral (BC)em
comunicado. Os montantes reti-
dostambémnãopodemservincu-
ladosde qualquer forma a paga-
mentosdedividendosnofuturo.
Segundo o BC, as instituições fi-
nanceirasestãocomníveisdecapi-
tal e liquidez em patamares con-
fortáveis, “bemacima dos requeri-
mentosmínimos estabelecidos”.
“Porém,dadaaincerteza da mag-
nitude do choque provocado pela
covid-19, [o CMN]julgaimportan-
teadotar,deformaproativa,requi-
sitos prudenciais complementares
maisconservadores”, disse, desta-
candoque as medidas são instru-
mentosprevistos peloComitêde
SupervisãoBancáriadaBasileia.
Para o presidentedo Brades-
co, Octavio de LazariJr., oBC
acertouao limitaradistribuição
de dividendos.“É umadecisão
coerente nummomentoque to-
dos estãofazendosacrifíciospa-
ra superaruma criseintensa”,
disseo executivoem nota.Ele
destacou,ainda,que a limitação
é uma tendência mundial e
mostraque o BC tem tido uma
conduçãoresponsável dianteda
pandemiado novocoronavírus.
Aindade acordo com o executi-
vo, a medida ajuda na estabilidade
da economia e na recuperação
pós-crise.“A retomadadanormali-
dadeeconômicaeavoltadocresci-
mento necessitamde um sistema
financeirosólido”, afirmou.
Opresidentedo Itaú Uniban-
co, CandidoBracher, disseem te-
leconferênciaque a decisãofoi
“sensata” e“compreensível”.
“Nummomentoem que oBanco
Central está injetandoliquidez
na economia,eles não gostariam
que instituições distribuíssem
[dividendos]”,disse oexecutivo
emteleconferência.
Análisesemelhantefezopresi-
dentedoSantanderBrasil,Sergio
Rial.“É umamedidaacertada,
equilibrada,mantendoomíni-
molegal,eacompanhandooque
vai acontecer ao longo deste
ano”, afirmouduranteentrevista
ao vivo pela internetpromovida
peloValor.Na visãodo executi-
vo, adecisão“nãoestá esquecen-
do o acionista,mas diz: esse é o
momentodeesperar”.
RialcitouaindaocasodaItá-
lia, que vem buscandoreforçaro
próprio sistemafinanceiro. “Ter
sistemafinanceiroforteé ativo
paranossopaís”,afirmou.
Em nota,a FederaçãoBrasilei-
ra de Bancos(Febraban)desta-
cou que amedidahavia sido dis-
cutidacom os bancos.“Conside-
ramoscompreensível,naturale
adequada”,afirmou.
Aresoluçãotambémestabele-
ceu que arecomprade açõespe-
las instituiçõesduranteoperío-
do poderáser autorizada pelo
BC, “desde que por meiode bol-
sas ou de mercado de balcãoor-
ganizado, parapermanência em
tesouraria e venda posterior”.
Alémdisso, o limitedas recom-
pras será de 5% das açõesemiti-
das, incluindoaquelascontabili-
zadasemtesouraria.
CMN cria linha emergencial de R$ 6 bi
com recursos de fundos constitucionais
Estevão Ta iar
DeBrasília
Alémde limitar opagamento
de dividendos eproibir oaumen-
to de remuneraçãoentre admi-
nistradores de instituições finan-
ceiras, o Conselho MonetárioNa-
cional (CMN)apresentouuma sé-
riedemedidasparamitigarosim-
pactoseconômicosda covid-19.
As decisõesforam tomadason-
temapósreuniãoextraordinária.
A principal novidade foiacriação
de umalinhaemergencial de R$ 6
bilhões comrecursosdos fundos
constitucionaisdo Norte (FNO),
Nordeste (FNE) e Centro-Oeste
(FCO).Osempréstimosserãorespec-
tivamenterealizados por Bancoda
Amazônia, Banco do Nordestee
BancodoBrasil.Oobjetivoéatender
indústria,comércioeserviços de
municípiosemcalamidadepública.
Segundo oMinistério do Desen-
volvimentoRegional(MDR),quead-
ministra os fundos, R$ 3bilhões se-
rão destinados ao Nordeste,R$ 2 bi-
lhões ao Nortee R$ 1 bilhãoao Cen-
tro-Oeste.Poderãoser financiados
capital de giro einvestimentos das
empresas.Noprimeirocaso,olimite
será de até R$ 100 mil por beneficiá-
rio, com pagamento em até 24 me-
ses. Para investimentos, o limite será
de R$ 200 mil,com o conselhodeli-
berativo de cada fundo estabelecen-
do o prazo de pagamento. Em am-
bos os casos,haverá carênciaaté 31
de dezembro. A taxa efetiva de juros
seráde2,5%aoano,eoprazodecon-
tratação valerá enquanto“perdurar
o estado de calamidade pública” ou
até 31 de dezembro.Jáasgarantias
serão de “livreconvenção entreo fi-
nanciadoeofinanciador”. Aexpec-
tativa do governo federal éque se-
jamcontratadascercade85milope-
rações, com custoprojetado para o
TesourodeR$439,6milhões.
Aresolução aindaestabelece
que os beneficiários de emprésti-
mos dos três fundos afetados por
calamidade pública terão suspen-
sas por até 12 meses as parcelas
vencidas e vincendasaté 31 de de-
zembro deste ano, “com eventual
acréscimo ao vencimento final da
operação”. As medidas valempara
operações não rurais, adimplentes
oucomatrasodeaté90dias.
O CMNtambém regulamentou
outrastrês medidas.Uma delas foi
aimplantação do Programa Emer-
gencial de Suporte aEmpregos
(Pese) —alinha emergencial que
financiará parte da folha salarial
depequenasemédiasempresas.
Ao longo de dois meses,serão
oferecidosR$ 40 bilhões ao custo
de 3,75% ao ano paraempresase
cooperativas (quenão sejam de
crédito) com faturamento anual
entreR$360mileR$10milhões.O
valorfinanciável é de até doissalá-
rios mínimospor trabalhador. A
estimativa do BancoCentral (BC) é
que sejambeneficiadas 1,4 milhão
deempresase12,2milhõesdepes-
soas. “As empresasbeneficiárias,
em contrapartida, não poderão
demitir sem justacausa emprega-
dos por até 60 dias depoisdo rece-
bimento do crédito”, disseoBC.
Ontem,Itaú, Bradesco, Bancodo
Brasiljáofereciam recursos na li-
nha.O Santander irá oferecera
partirdequinta-feira.
Outra novidadefoi a regula-
mentação dos empréstimosdo BC
com lastro em Letra Financeira Ga-
rantida (LFG)ainstituições finan-
ceiras. A medidapoderá injetar
R$ 650 bilhões em liquidez no Sis-
temaFinanceiro Nacional (SFN).O
custo da operação será de 0,6% ao
ano, enquantoo valortotal de em-
préstimopoderáatingir100%do
Patrimôniode Referência (PR) da
instituiçãoatéofimdoano.
Asinstituiçõespoderãoiniciaro
processo de depósitoedocumen-
taçãona segunda-feira da semana
quevem.Nodia20,poderãosolici-
tarosempréstimos,queserãolibe-
radosematédoisdiasúteis.
Porfim,oCMNautorizouoFun-
do Garantidor de Crédito (FGC)a
aumentar ovalor máximo dos De-
pósitosaPrazocomGarantiaEspe-
cial (DPGE). O valormáximoga-
rantido do total de créditos de ca-
da pessoa contra a mesma institui-
ção financeiraassociadaao FGC,
ou contra todas as instituições do
mesmoconglomerado, passoude
R$ 20 milhões paraR$ 40 milhões.
(ColaboraramMatheusSchuche
FabioMurakawa)
Itaúespera deterioraçãoda carteira
FláviaFurlane Ta litaMoreira
DeSãoPaulo
A demanda por novasopera-
ções ou renegociaçõesde crédito
cresceu fortemente no Itaú Uni-
banconas últimassemanas, em
meio aos desdobramentos da
pandemia do coronavírus na
economiabrasileira. Enquanto
avalia quaisclientesrealmente
tiverampiorado riscode crédito
e quaisestãosofrendoapenas
um apertono fluxode caixa,a
instituição financeirajá prevê
umadeterioraçãodacarteira.
“A crise éalgo totalmente
inesperado, não faz sentidodi-
zer que alguém havia se prepa-
radopara ela”, disse Candido
Bracher,presidentedo Itaú Uni-
banco,em teleconferência reali-
zadaontemcomanalistas,jor-
nalistas e funcionários. “O setor
financeiroserá parte da solução
e vai desempenharum papel
muito importante para mantera
economiafuncionando.”
Aprocuraporcréditonaáreade
atacado do Itaú Unibanco cresceu
quatro vezes nos últimos 20 dias,
em comparação com as três sema-
nas anteriores,diantedacorrida
para fortalecero caixa. Mas o ban-
co acredita que esse movimento
devearrefecer conformeaecono-
mia desacelera, impactando tam-
bémoratingdascompanhias.
“Possivelmente, àmedidaque
hajadeterioraçãodoportfóliode
crédito,pode ser que seja neces-
sáriauma mudança na classifica-
ção de riscode clientes”, disse
Bracher. O executivonão comen-
tousobreobalançodobancodu-
ranteateleconferência.
Emrelaçãoàsrenegociaçõesde
crédito, maisde 300 mil clientes
tiveramocontratoprorrogado,
valendo-se da carência de dois
meses oferecida pela instituição
financeira, totalizando parcelas
novalordeR$679milhões.
Ovice-presidenteexecutivodo
Itaú,MiltonMaluhy,disse que a
instituiçãofinanceiramonitora
em temporeal asituaçãodos
clientes e que operacom um in-
dicador de perdaesperada,ante-
cipando tendências.“O que o
bancotem feitoétentar,dentre
os clientesprorrogados,separar
aqueles que tiverampioraem
seu créditoeaquelesque conti-
nuambonspagadores,mas tive-
ramapertonofluxodecaixa.”
De acordocomMaluhy, apenas
o conselho do bancotem a prerro-
gativa para mudaroapetitede ris-
co do banco, que leva em conta as-
pectos comocapital, riscos opera-
cionais ede reputação.OItaú Uni-
bancovinhatrabalhando com ao
menos13,5%de capital Nível 1,
composto,basicamente, pelopa-
trimônio dos acionistas e peloslu-
cros retidos, mas acredita que na-
turalmente essepatamardevacair
enquantolidacomacrise.
A buscapor recursos no banco
ocorreutambémentreclientesinsti-
tucionais. De acordo com Caio
Ibrahim David, diretor-geral de ata-
cado, essemovimento aconteceu
com as assets, oque levouo bancoa
comprar R$2bilhões em ativos fi-
nanceirosdessas companhias.“Li-
quidez passou a ser a prioridadenú-
meroum não só de instituições fi-
nanceiras,masdeclientescorporati-
vos e institucionais”, afirmou David.
Ele ressaltou que cem dos maiores
devedoresrepresentam15% da car-
teiradoItaúUnibanco,oquesignifi-
caqueháumadiversificaçãoimpor-
tantedoportfóliodobanco.
O Itaú tambémtem percebido
um aumento nos depósitos de
clientestantona área de varejo
quanto de atacado, nummovi-
mentodescrito como“flight to
quality”pelos executivos. Bracher
disse que obanco está totalmente
voltado aatender os clientesneste
momento. “Não estamosolhando
paraaquisições, expansão de ne-
gócios neste momento. Não digo
quenãofaremosnofuturo.”
Encartadano jornalecom versãodigitalno site.
Arevistavai ouviras principaisempresas,
autoridadeseespecialistasparaapontaras perspectivas
do setor,oportunidadesde negócioseosdesafiosque precisam
ser vencidos.Alémdas questõespolíticaseregulatórias,apublicação
vai mostraroesforçode inovaçãodas empresas,as principaissoluçõestecnológicas
desenvolvidaseosprojetosde pesquisaedesenvolvimentode produtosque visamelevara
competitividadedas diferentesfontesgeradoras,combaterodesperdícioecalibraroconsumo.
- Conjuntura
•Mercadolivre
•Tecnologiaeinovação
•Pesquisaedesenvolvimento
•Eficiênciaenergética
•Investimentos
•Hidrelétricas
•Geração
•Transmissão
•Distribuição
•Consumo
•Energiaeólica
•Energiasolar
•Geraçãodistribuída
•Energianuclear
•Biomassa
•Petróleo
•Gás
•Pré-sal
•Gasolina
•Etanol
•Biocombustíveis
•Fornecedoresde equipamentos
•Fornecedoresde serviços
•Sustentabilidade
•Veículoselétricos
•Capacitaçãode mãode obra
•Consumo
•Energiaeólica
•EnergiasolarANUNCIE:
(11) 99414-8277
(11) 99492-4490Setorial
Umasériede revistas
com circulação nacionalno maior
jornalde negóciosdo Brasil.
ENERGIA
Garantaseu espaço
nestaedição especial.
PRÓXIMA EDIÇÃOCirculação:27/04
Material:16/04,até 17h
Reserva:10/04,até 17hPRINCIPAISTEMAS
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