ludzkimi w obszarze motywacji, tworzy proces wartościowania pracy, system oceniania
pracowników oraz badanie opinii personelu.^65
Motywatory pozapłacowe również możemy podzielić na dwie grupy, ponieważ
albo faktycznie nie zawierają w sobie nic co można by przeliczyć na pieniądze bądź
faktycznie to zawierają i są materialne, mam tutaj na myśli np. bony. Nie są
motywatorem płacowym natomiast można je przeliczyć na pieniądze ponieważ
zawierają określoną, wymienną wartość. Wszystkie motywatory pozapłacowe są
skuteczne szczególnie u osób z wysoko rozwiniętymi potrzebami społecznymi oraz
samorealizacji jednak niezbędna jest motywacja zarówno płacowa, jak i pozapłacowa.^66
Pozapłacowe środki motywacyjne materialne mogą przyjmować dwie formy.
Jedna z nich polega na przyznawaniu środków, jako dodatkowej gratyfikacji z tytułu
wykonywanej pracy i często stanowią one podstawę wynagradzania kafeteryjnego. Daje
to możliwość dopasowania świadczeń i przywilejów do bieżących potrzeb pracownika i
jego indywidualnych oczekiwań. Polega ona głównie na wyborze w ramach określonej
z góry kwoty, rzeczowej formy zapłaty. Są to np. karnety wstępu, bilety, szkolenia czy
dofinansowanie studiów, co też przekłada się bezpośrednio na jakość wykonywanej
pracy.^67
Drugą formą mogą być standardowe pakiety, które przypadają pracownikowi z
tytułu zajmowanego stanowiska lub wybrane w drodze negocjacji z poszczególnymi
pracownikami. Mogą mieć charakter socjalny i być przejawem dbałości organizacji o
sprawy pracownicze.
W przypadku pozapłacowych środków motywacyjnych niematerialnych,
możemy mówić o wszelkiego rodzaju pochwałach, naganach, opiniach czy poprawnych
stosunkach międzyludzkich, w tym dobrych relacjach z przełożonymi. Istotna wydaje
się również forma publicznego nagradzania, okazywania uznania oraz ogólna poprawa
warunków pracy czy też wzbogacenie stanowisk pracy.^68
65
A. Jagodziński, Zarządzanie zasobami ludzkimi w instytucjach ubezpieczenia zdrowotnego , Wyd.
Novum, Płock 2013, str. 172. 66
W. Bańka, Zarządzanie personelem w małej i średniej firmie , Wydawnictwo Adam Marszałek, Toruń
- 67
A. Krzętowska, A. Jagodziński, Pozapłacowe elementy motywowania pracowników w świetle badań,
str. 3., [online]
https://repo.pw.edu.pl/docstore/download/WUTba89f660e4fb43e08f4c0fbba962053e/motywowanie_poz
ap%C5%82aco 68 we.pdf (data dostępu 6.01.2020).
D. Janczewska, Dylematy współczesnego przedsiębiorstwa. Przedsiębiorczość i zarządzanie, dz. cyt.,
str. 32.