Motywacja do pracy a szczęście

kolejnych (o ile odczuwamy taką potrzebę). Jeśli stale zaspokajamy podstawowe
potrzeby mogą pojawić się nowe cele, nowe potrzeby po ich zaspokojeniu ponownie
może się coś zmienić, mogą się uaktywniać coraz to bardziej społeczne potrzeby.^127
Jednak ta piramida nie dotyczy się wszystkich ludzi, nie każdy wychodzi po za
najniższe poziomy ponieważ nie każdy czuje chęć do samorozwoju itp. Należy również
zwrócić uwagę, że zgodnie z koncepcjami Maslowa, trwałość stanu zadowolenia z
realizacji potrzeb wrasta wraz ze wzrostem ich poziomu.^128
W odpowiedzi na krytykę piramidy Maslowa powstała Teoria ERG.^129 Zakłada
ona, że działanie ludzkie może być wywołane przez kilka kategorii potrzeb naraz. Jeśli
któraś z potrzeb nie zostanie zaspokojona, wówczas człowiek będzie czuł
zdenerwowanie, zejdzie na niższy poziom potrzeb i zacznie poszukiwać nowych
sposobów zaspokojenia potrzeb niższego rzędu.
Maslow oprócz tych pięciu podstawowych potrzeb przedstawionych w
piramidzie, wyróżnia pewne potrzeby dodatkowe. Nie występują one jednak u
wszystkich ludzi.

Tabela 2. Charakterystyka grup potrzeb według A.H. Maslowa.
Grupa potrzeb Ogólna
charakterystyka

Przykłady potrzeb

w życiu

codziennym

w organizacji

Potrzeby

fizjologiczne

podstawowe sprawy

przetrwania i

biologicznego

funkcjonowania

● powietrze

● żywność

● seks

● pragnienie

● płace

● oświetlenie

● sanitariaty

● temperatura

Potrzeba

bezpieczeństwa

potrzeba stabilnego

środowiska

psychicznego i

emocjonalnego

● mieszkanie

● ubranie

● życie wolne od

● ciągłość

zatrudnienia

● system

zabezpieczenia

127
128 A. Maslow, Motywacja i osobowość, Wyd. PWN, Warszawa 2009, str.65.^
129 A. Płatonow, Szczęście i zadowolenie z życia. Psychologia Pozytywna,^ PW, Warszawa 2015, str. 8.^
R.W. Griffin, Podstawy zarządzania organizacjami , PWN, Warszawa 2002, str. 523-525.