proponowana. Może też być tak, że pracownik narzeka tylko po to, aby uniknąć zajęcia,
którego nie lubi lub którego się boi.^133
Wiedza kierownika na temat osób znajdujących się w zespole jest niezbędna.
Powinien on w miarę możliwości poznać każdego członka z zespołu już na samym
początku współpracy np. na wspólnym wyjeździe (np. wspólna integracja). Możliwe
jest że jeden system zarządzania nie wystarczy i należałoby wprowadzić bardziej
indywidualny system współpracy.^134 Każdy pracownik jest inny i potrzebuje innego
wsparcia, dlatego warto rozważyć różne opcje aby wszystkim pracowało się lepiej.
Można zapytać nawet o to pracowników w jaki sposób oni widzą waszą współpracę i
jak chcieli by być rozliczani ze swoich zadań, to może przynieść większe korzyści niż
się spodziewamy.
Już na etapie rekrutacji pojawia się temat wartości. Do niedawna prowadząc
rekrutację, większość osób poszukiwała doświadczenia a nie kompetencji. W drugiej
kolejności patrzyło się na zachowania i siły napędowe. Jednak to też się zmienia,
pracodawcy zaczynają szukać kompetencji, umiejętności wierząc że z reszty można
wybraną osobę przeszkolić. Jeśli jednak dana osoba kieruje się wartościami i siłami
napędowymi, które nie zgadzają się z tymi, jakie preferuje organizacja, nie ma na
świecie kursu, mogącego to zmienić.^135 Dlatego kluczowym na rozmowie
kwalifikacyjnej jest aktywne słuchanie i weryfikacja wszystkich uzyskanych informacji,
pod kątem konkretnej organizacji.
2.3 Świadomość
Filozofia zajmuje się poszukiwaniem pewności oraz mądrości. Filozofowie od
wieków starają się odpowiedzieć na podstawowe pytania. Husserl słynny twórca
Fenomenologii, uważał że ta stanie się ideałem filozofii i będzie bardzo krytyczna i
ścisła. Miała odrzucić wszelkie nieuzasadnione, założenia, przekonania, sądy, teorie i
hipotezy a skupić się na powrocie do źródeł, do rzeczy samych. Husserl chciał badać
rzeczywistość w sposób wolny od ograniczeń nauk pozytywnych, niezbędne okazało się
wykluczenie z toku badań nie tylko założeń epistemologicznych i metafizycznych
133
134 Tamże, str.^299 - 300.^
T. Erikson, Mój szef jest idiotą. Jak poradzić sobie z szefem aby nie przeszkadzał nam w pracy, Wyd.
Wielka Litera, 2018, str. 245. [CD 135 - ROM]
Tamże, str. 174.