Handelsblatt - 13.03.2020

Diana Fröhlich, Hans-Jürgen

Jakobs Düsseldorf, München

I

n der „Zwickauer Mulde“ ist

Helge Leonhardt ein mächti-

ger Mann. Zusammen mit sei-

ner Familie verkauft er Autos,

hält Firmenbeteiligungen und

besitzt ein Hotel sowie Maschinen-

baufirmen. Ins öffentliche Leben

bringt sich der Multimillionär vor al-

lem als Präsident des Fußball-Zweitli-

gisten FC Erzge birge Aue ein.

Die Coronavirus-Krise macht ihn

nun überregional bekannt. Weil zwei

infizierte Fans womöglich Mitarbeiter

des Klubs angesteckt haben, bean-

tragt sein Verein, das Heimspiel ge-

gen den SV Sandhausen abzusagen.

Aber der Unternehmer will noch ri-

goroser durchgreifen: Er fordert ge-

nerell einen Abbruch der Saison im

deutschen Profifußball – so wie es die

Eishockey-Liga vorexerziert hat.

„Man sollte einheitlich präventiv

handeln“, sagt Leonhardt, „sowohl

aus sportlicher als auch aus wirt-

schaftlicher und vor allem aus ge-

sundheitlicher Sicht.“ Sein Radikal-

vorschlag kommt kurz vor der außer-

ordentlichen Mitgliederversammlung

der 36 Profiklubs am kommenden

Montag. Die Ober-Organisation Deut-

sche Fußball-Liga (DFL) sucht in der

Covid-19-Not nach strategischen Lö-

sungen – und wird von immer neuen

dramatischen Ereignissen überrollt.

So sickerte durch, dass der Euro-

päische Fußballverband Uefa plane,

die Champions League und die

Europa League der besten Klubs vor-

erst auszusetzen. Auch der spanische

Profiwettbewerb La Liga erklärt, die

nächsten Spieltage zu pausieren,

nach einem Virusfall steht Altmeister

Real Madrid unter Quarantäne. Hier-

zulande hat der Deutsche Fußball-

Bund (DFB) am Dienstag verkündet,

die Spieltage 28 und 29 der Dritten

Liga zu verlegen. DFB-Generalsekre-

tär Friedrich Curtius will vorbereitet

sein, „wenn der Fall eintreten sollte,

dass der Spielbetrieb unterbrochen

oder die Saison sogar vorzeitig been-

det werden müsste“.

Dagmar Freitag (SPD), Vorsitzende

des Sportausschusses im Bundestag,

wird deutlicher: „Ich kann jeden

Sportfan verstehen, der enttäuscht

ist, dass Derbys ausfallen oder Spiel-

zeiten vorzeitig beendet werden –

aber vermutlich ist das der Beitrag,

den auch der Sport in dieser Ausnah-

mesituation leisten muss.“

Damit ist das Geschäftsmodell Spit-

zenfußball bedroht. Immerhin 4,02

Milliarden Euro haben die 18 Erstli-

gisten in der Saison 2018/19 erlöst,

fast 1,5 Milliarden in der medialen

Verwertung, vor allem im Pay-TV. Ei-

nen „historischen Höchstwert“ preist

DFL-Geschäftsführer Christian Seifert

• und muss erleben, wie ein Virus die
  Geschäftsgrundlage ändert. Und das
  in einer Phase, in der die lukrativen
  TV-Verträge neu verhandelt werden.

Für das Medienhaus Sky ist Fuß-

ball allem Anschein nach ein Verlust-

geschäft. Genaue Ziffern sind Ge-

heimsache, aber die Zahl echter

Abonnenten, die Pakete kaufen, soll

unter vier Millionen gesunken sein.

Etliche von ihnen dürften genervt

sein, da Sky für zwei Spieltage die

Bundesliga in ihrer Konferenzschal-

tung allen zeigt. Ein eigener Free-TV-

Kanal übernimmt das Signal für die

„Geisterspiele“, die nach behördli-

chen Anordnungen ohne Zuschauer

stattfinden. Devesh Raj, Chef von Sky

Deutschland, lobt seinen Beitrag,

„dass möglichst viele Fußballfans die

Bundesliga live erleben können“.

In allen deutschen Fußball-Top-

klubs löst eine Krisensitzung die

nächste ab. Überall drohen finanziel-

le Einbußen. Zweitligist VfL Bochum

vertreibt „Geisterspiel- Tickets“ (ima-

ginäre Eintrittskarten für 18,48 Euro),

um so über Spenden die Lasten ge-

ring zu halten. Pro Geisterspiel, bei

dem die Mannschaft vor leeren Rän-

gen spielt, mache der Klub 500 000

Euro Verlust, heißt es aus Bochum.

Es geht auch um nicht verkaufte Sta-

dionwürste oder Fan-Schals. Bei vier

noch ausstehenden Heimspielen ent-

steht ein Minus von zwei Millionen,

und das bei nur 30 Millionen Euro

Jahresumsatz. Ex-DFL-Mann Andreas

Rettig fordert einen Ausgleichfonds

für wirtschaftlich schwächere Klubs.

Auch Borussia Dortmund rechnet

mit Einbußen bis zu drei Millionen.

Doch aufgrund höherer TV-Erlöse ist

man hier weniger abhängig von

Spieltageseinnahmen; Dortmund

setzt 490 Millionen Euro um. Fortu-

na Düsseldorf aus der unteren Regi-

on der Erstliga würde dagegen eben-

falls unter fehlenden Millionen im

„Ticketing“ leiden. Alles ist kompli-

ziert: Es gibt Verträge mit Sponsoren

für die Leinwand im Stadion, und

wenn viele Spiele ausfallen, müssten

auch Dauerkartenbesitzer entschä-

digt werden. „Jetzt stehen erst ein-

mal Gesundheitsaspekte im Vorder-

grund, später werden wir über wirt-

schaftliche Fragen reden müssen“,

sagt CEO Thomas Röttgermann.

Von einer „Ausnahmesituation“

spricht Liga-Chef Seifert – und hat

doch eine Spielpause der Ersten Bun-

desliga als „illusorisch“ abgelehnt.

„Wir brauchen Mitte Mai eine Tabel-

le, damit die Klubs planen können“,

aufzuhören sei keine Option.

Die Planungen für das wertvolle

Gut Fußball sind extrem eng. Schon

am 12. Juni beginnt die Europameis-

terschaft. Niemand könne die Lage in

zwei, drei Monaten vorhersagen, sagt

SPD-Politikerin Freitag, aber man

müsse nach Ansicht von Experten zu-

mindest mit einem langwierigen Pro-

zess rechnen. „Das sollte dann der

Uefa ein paar zusätzliche Gedanken

und Diskussionen wert sein.“ Die

„Euro 2020“ steht auf der Kippe.

Der Stopp der Champions League

verändert die Lage genauso wie der

positive Test des ersten deutschen

Profis, Timo Hübers von Hannover

96. Aufgrund des öffentlichen Drucks
    wird ein Abbruch der Bundesliga im-
    mer wahrscheinlicher. Da in diesem
    Fall Sky aber eine Tranche für die TV-
    Lizenzen wohl nicht mehr zahlt und
    Sponsoren Gelder zurückverlangen,
    ergeben sich gravierende Folgepro-
    bleme. Patron Leonhardt aus dem
    Erzgebirge bleibt bei seinem Votum
    für einen Stopp: Wie wolle man sonst
    eine „einheitliche Lösung“ finden?

Fußball-Bundesliga

Am Rande

des Abbruchs

Die ersten Profiklubs haben in der Coronakrise

radikale Pläne.

Geisterspiel im

Fußballstadion:

Sky wechselt vom

Pay-TV zum Free TV.

AFP/Getty Images

dpa

Das ist

vermutlich

der Beitrag,

den auch der

Sport in dieser

Ausnahmelage

leisten muss.

Dagmar Freitag

SPD-Sportpolitikerin

4,02

MILLIARDEN

Euro haben die 18 Klubs der

Fußball-Bundesliga in der Saison

2018/19 erlöst. Es war ein

historischer Höchstwert.

Quelle: Deutsche Fußball-Liga

Unternehmen & Märkte

WOCHENENDE 13./14./15. MÄRZ 2020, NR. 52

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Autoindustrie

BMW tauscht Chefentwickler aus

Klaus Fröhlich scheidet aus

dem Vorstand aus. Sein

Nachfolger Frank Weber muss

die Elektrostrategie auf die

Straße bringen.

Markus Fasse München

B

MW bekommt einen neuen

Entwicklungsvorstand. Klaus

Fröhlich, seit 2014 oberster

Chefentwickler in München, hört

zum Juli auf. Nachfolger wird Frank

Weber, bislang Leiter der großen 7er-

und 8er-Baureihen. Der 53-jährige

Weber wird damit eine zentrale Figur

in der Führungsmannschaft von Kon-

zernchef Oliver Zipse, der erst im ver-

gangenen August Vorstandschef von

BMW geworden ist. Weber kam 2011

zu BMW und war zuvor bei General

Motors in den USA tätig. Dort hat er

unter anderem am Stromauto Volt

gearbeitet, das in Deutschland von

Opel als Ampera auf den Markt ge-

bracht wurde.

Mit Fröhlich geht eine der wichtigs-

ten Figuren der vergangenen Jahre

von Bord. Obwohl der Topentwickler

in diesem Sommer die Altersgrenze

von 60 Jahren erreicht, hatte Auf-

sichtsratschef Norbert Reithofer

seinem obersten Ingenieur eine Ver-

tragsverlängerung angeboten – ohne

Erfolg. Fröhlich hatte maßgeblich

den sogenannten Flexi-Ansatz entwi-

ckelt, mit dem BMW künftig Autos

mit Elektroantrieben und Verbren-

nungsmotoren von einem Band lau-

fen lassen will. Den Anfang wird der

i4 im kommenden Jahr machen, der

gegen das Model 3 von Tesla in den

Markt geschickt wird. Anschließend

sollen auch die großen Modelle der

7er- und 5er-Reihe elektrifiziert wer-

den. Als Baureihenleiter für die Ober-

klassenmodelle ist Webers Aufgabe

nun unter anderem, diesen Plan um-

zusetzen.

„Wir freuen uns, mit Frank Weber

einen kompetenten Nachfolger für

Klaus Fröhlich gefunden zu haben“,

sagte BMW-Aufsichtsratschef Norbert

Reithofer am Donnerstag. „Beson-

ders wichtig ist mir, Klaus Fröhlich

höchste Anerkennung für seine lang-

jährige und erfolgreiche Arbeit nicht

nur im Vorstand der BMW AG auszu-

sprechen.“ Fröhlich hat insgesamt 30

Jahre im Konzern gearbeitet.

Mehr Luxus verkauft

Im Gesamtjahr hat BMW erstmals

mehr als 100 Milliarden Euro umge-

setzt. Im vierten Quartal legte das

Unternehmen noch einmal zu, dank

gut laufender Verkäufe im Luxusseg-

ment. Der Quartalsüberschuss stieg

um 6,7 Prozent auf 1,4 Milliarden

Euro. Damit erreichte BMW im Ge-

samtjahr sein Renditeziel im Autoge-

schäft, obwohl der Jahresgewinn we-

gen eines schwachen ersten Halb-

jahrs um 28,9 Prozent auf fünf

Milliarden Euro einbrach. Im Autoge-

schäft erwirtschaftete BMW im Ge-

samtjahr eine Umsatzrendite (Ebit-

Marge) von 4,9 Prozent. Der Vor-

stand hatte eine Spanne von 4,5 bis

6,5 Prozent in Aussicht gestellt. Da-

mit liegt BMW deutlich unter dem

angepeilten mittelfristigen Ziel von

acht Prozent.

Ein Grund sind die massiv gestiege-

nen Ausgaben für Forschung und

Entwicklung. BMW muss massiv in

die Elektrifizierung investieren, um

die Klimaziele in der EU einhalten zu

können und nicht weiter an Boden

gegenüber dem Rivalen Tesla zu ver-

lieren. „Wir gehen die Transformati-

on unserer Branche mit Zuversicht

und Vertrauen in unsere Innovations-

kraft an“, sagte Zipse. „Jetzt entfaltet

sich unser volles Potenzial – genau im

richtigen Moment.“

Wie der Konzern seine Aussichten

für 2020 einschätzt, will Zipse kom-

mende Woche auf der Bilanzpresse-

konferenz erklären. Wegen der Coro-

nakrise standen bis Mitte Februar die

Fabriken in China still. Bislang kalku-

liert BMW für 2020 mit einer Absatz-

steigerung.

BMW Group legt Zahlen vor

2018

Umsatz Nettoergebnis* Fahrzeug-

auslieferungen

Automobile

96,9

2018

8,9

104,2

2019

2 483 290

2 538 370

-17,0 %

+2,2 %

7, 4

in Mrd. Euro in Mrd. Euro

HANDELSBLATT *Ergebnis vor Finanzergebnis (Ebit) • Quelle: Unternehmen

2019

Klaus Fröhlich:

Der Entwicklungs-

vorstand verlässt

nach dreißig

Jahren den

Konzern.

dpa

Unternehmen & Märkte

WOCHENENDE 13./14./15. MÄRZ 2020, NR. 52

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