Die Zeit - 30.01.2020

STELLENMARKT

DIE ZEIT

Daten sind das neue Öl, heißt es oft. Doch anders als Öl

sind Daten erneuerbar, und ihr Umfang wächst täglich.

Prognosen zufolge verdoppelt sich das weltweite Daten­

volumen sogar alle 18 Monate. Ein riesiger Schatz, des­

sen Potenzial bisher kaum genutzt wird. Das muss sich

ändern. Denn ob bei künstlicher Intelligenz, personali­

sierter Medizin, Elektromobilität oder industrieller

Fertigung: Künftig geht nichts mehr ohne kluge Daten­

politik. Auch Bundesregierung und EU haben das er­

kannt und arbeiten an entsprechenden Grundsätzen.

Für die Innovationsfähigkeit unserer Gesellschaft

sind Forschungsdaten von überragender Bedeutung. Sie

bilden die Grundlage für bahnbrechende Entdeckungen

in Medizin, Klima­ und Materialforschung

und eröffnen neue Forschungsfelder im Bereich

der Gesundheits­, Sozial­ und Kulturwissen­

schaften. Allerdings nur, wenn die Datenberge

für Forschungszwecke zugänglich und nutzbar

gemacht werden. Eine solche Öffnung würde

die Verbindung von bisher getrennten Wissens­

feldern erlauben und gerade in der Zweit­ oder Drittver­

wendung von Daten enormes Innovationspotenzial

freisetzen.

Um den Datenaustausch zu befördern, haben An­

fang der Woche in Paris neun Verbände international

führender Universitäten die »Sorbonne­Erklärung für

offene Forschungsdaten« verabschiedet. Zusammen re­

präsentieren sie mehr als 160 der weltweit stärksten For­

schungsuniversitäten, von Oxford bis Kapstadt, von

Paris bis Tokio, von Berlin bis Toronto. Zu ihnen gehört

auch der deutsche Verband forschungsstarker Universi­

täten, die German U15.

Die Sorbonne­Erklärung ist ein starkes Plädoyer für

eine globale Kultur frei zugänglicher For­

schungsdaten: Diese »sollen, soweit es nur

geht, offen geteilt und wiederverwendet

werden«. Zugleich hält die Erklärung fest,

dass private, personenbezogene Daten ge­

schützt und Urheberrechte respektiert wer­

den müssen.

Was aber braucht es, um eine neue Kultur des Aus­

tauschs von Forschungsdaten umfassend und nachhaltig

zu etablieren?

1. Die wissenschaftliche Gemeinschaft muss den
   komplexen Wandel in Richtung offener Forschungs­
   daten vorantreiben und gestalten. Sie muss auf hoher
   Datenqualität bestehen. Und sie muss bei der Gestal­
   tung künftiger Clouds und Apps zum Teilen der Daten
   nicht nur auf technische Machbarkeit, sondern vor allem
   auf die Nutzerfreundlichkeit achten. Damit sie auch
   tatsächlich Akzeptanz unter den Wissenschaftlerinnen
   und Wissenschaftlern finden.


2. Freie Daten gibt es nicht umsonst. Es braucht In­
   vestitionen in bestehende und neue Infra­
   struktur. Vorhaben wie die Nationale For­
   schungsdateninfrastruktur und die European
   Open Science Cloud sind vielversprechende
   erste Ansätze. Zugleich müssen Politik und
   Fördermittelgeber aber auch Geld für das
   Forschungsdatenmanagement bereitstellen.


3. Das Teilen von Forschungsdaten muss politisch durch
   kluge Regeln und Gesetze unterstützt werden. Dabei ist es
   besonders wichtig zu verhindern, dass Abhängigkeitsver­
   hältnisse zwischen kommerziellen Anbietern oder Platt­
   formen und Forschungseinrichtungen entstehen.


4. Am wichtigsten ist jedoch: Eine offene Datenkultur
   braucht das Vertrauen der beteiligten Akteure und einen
   kooperativen Wettbewerb. Das sind die größten Heraus­
   forderungen, nicht die technischen Aspekte. Wenn es um
   das Teilen von Daten geht, herrscht oft eine Pattsituation,
   die an das spieltheoretische Gefangenendilemma erinnert:
   Obwohl alle Akteure von einer Öffnung profitieren wür­
   den, überwiegen Skepsis und Misstrauen. Die Sorbonne­
   Erklärung will auch hier ein Zeichen setzen, in­
   dem internationale Spitzenuniversitäten gemein­
   sam für eine offene Forschungskultur eintreten.
   Nach der Berliner Erklärung von 2003, die
   heute als Meilenstein der Open­Access­Bewe­
   gung gilt, ist die Öffnung der Forschungsdaten
   der nächste Schritt.

Die Position

Forschung lebt vom Austausch. Ihn zu stärken, versprechen Spitzenuniversitäten in der Sorbonne­Erklärung VON GEORG KRAUSCH UND JAN WÖPKING

Teilt euren Datenschatz!

Fotos: Jana Kay; Jon A. Juárez (r.)

Dr. Jan Wöpking ist

Geschäftsführer von German U15

Prof. Dr. Georg Krausch ist Präsident der

Johannes­Gutenberg­Universität Mainz und

stellvertretender Vorsitzender von German U15

30. JANUAR 2020 DIE ZEIT No 6 40

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mentsystem, CampusWeih enstephan(Freising) und/oder Campus

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REFERENTIN/REFERENT(M/W/D)

FÜRDASRISIKOMANAGEMENT

KennzifferM 434

Die HochschuleWeihenstephan-Tr iesdorfmöchteihre strategischen

und operativen Risikenminimieren sowie ihre Chancenund Entwick-

lungspotenziale invollem Maße nutzen und inWert setzen. Hierfür

wird ein strategisches Hochschulmanagementsystem entwickelt und

eingeführt.

DasAufgabengebietumfasst:

•Aufbau und Einführung eines strategischen Hochschulmanagement-

systems (Risiko- und Chancenmanagement)

•Mitarbeit bei derKonzeptionund UmsetzungvonRisikostrategien,

Risikoanalysen und Risikobewertungen (qualitativ undquantitativ)

•Ableitungvonrisikoreduzierenden MaßnahmeninAbstimmung mit

der Hochschulleitung, denFakultäten, zentralen Einrichtungen und

Instituten

•Risikoüberwachung(Monitoring) und Evaluierung, Anfertigenvon

Risikoberichten

•Pflege und Aktualisierung derRisiken undKontrollenineinerRisiko-

management-Applikation,Mitarbeit bei der EntwicklungvonKrisen- /

Notfallplänen

•Konzeptionund DurchführungvonSchulungen und internen

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Einstellungsvoraussetzungen und

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bis 20.02.2020 unter

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UniversitätPotsdam, de rMedizi nische nHochschule Brandenburg „Theodor

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