EMPRESAS
4 ExpansiónLunes 27 enero 2020
COMIENZA EL BREXIT LA ESTRATEGIA DE LAS COMPAÑÍAS
En la última presentación del plan
estratégico ante inversores, en febrero de
2019, Iberdrola explicaba que “un duro
Brexit no tendría un impacto material
inmediato directo” en la actualización de
ese plan, para 2019-2022, “excepto por la
conversión de moneda”, que en todo caso
“estaba cubierta para 2019”.
“Los incrementos en el tipo de cambio
impactarán en la traslación futura de
resultados, aunque 2019 ya está cubierto”.
La próxima presentación del plan
estratégico, a diferencia de otros años,
no será en febrero. Se ha aplazado hasta
el 13 de mayo. Para entonces, ya habrá más
visibilidad sobre el impacto del Brexit. Con
todo, Iberdrola nunca ha ocultado que este
puede “afectar de forma adversa a las
condiciones económicas en Reino Unido”,
donde controla Scottish Power. En todo
caso, el grupo continúa expectante y
“monitorizando la evolución de los
mercados financieros con objeto de tomar
las medidas de cobertura oportunas”.
Iberdrola, “cubierta” pero “alerta”
Ana Botín, presidenta de Santander.
Bloomberg News
El banco, que aterrizó hace 10
años en el país con la compra
de Abbey National, no
atraviesa su mejor momento
allí. Santander ha rebajado la
valoración de su filial en 1.
millones por el Brexit y otros
factores asociados. El banco
necesita cubrir la cuenta
de resultados de un posible
menor crecimiento
económico del país tras
la salida de la UE. El aumento
de la competencia en Reino
Unido ha elevado la presión
sobre los números, así como
la ley inglesa que obliga a
separar el negocio minorista
del negocio de banca de
inversión puesto que reduce
la rentabilidad, según los
analistas. Santander UK
redujo en 2018 un 20%
su red de oficinas.
Santander está en fase
de repliegue en Reino Unido
El gestor aeroportuario cree
que existe una “probabilidad
cero” de una interrupción
abrupta de los vuelos en los
aeropuertos españoles tras el
Brexit. En este caso, el trabajo
corresponde a las aerolíneas,
y más a Iberia, Vueling y
British Airways, integradas en
IAG, que a easyJet, que ya se
ha anticipado trasladándose
parcialmente a Austria.
En España, los aeropuertos
de Aena están preparados
para adaptar sus flujos de
pasajeros, maletas, seguridad
y animales a un escenario sin
acuerdo. Donde puede tener
más problemas es en Luton,
aeropuerto del que controla
el 51%. “La actividad podría
verse reducida como
consecuencia de las
limitaciones a la libre
circulación de personas [una
potencial exigencia de
visados] o por la evolución
económica de Reino Unido,
teniendo en cuenta que un
alto porcentaje de su tráfico
es internacional”, expuso en
su última memoria el grupo
presidido por Maurici Lucena.
Un 16,7% de los pasajeros de
Aena en 2018 tuvo su origen o
destino en Reino Unido, país
que generó el 5,4% de sus
ingresos ese año.
Aena, pendiente de Luton y de IAG
Maurici Lucena, presidente de
Aena.
Josep Oliu, presidente de Sabadell.
DreamstimeEl Brexit no entraba en los
planes de Banco Sabadell
cuando adquirió TSB,
pero siempre ha manifestado
que el impacto en su filial
británica será relativo
y que están preparados para
afrontar la nueva etapa.
La clave reside en que TSB en
un banco local, centrado
en banca de particulares,
por lo que seguirá prestando
servicio a los británicos
con o sin Brexit. Solo se vería
afectado si Reino Unido
entrara en recesión, ya que se
resentiría su inversión
crediticia y podría aumentar
la mora hipotecaria. TSB
acaba de activar un nuevo
plan estratégico que prevé
cerrar 82 oficinas y elevar el
beneficio a 130 o 140 millones
de libras en 2022.
Sabadell, centrado
en la rentabilidad de TSB
ACS tiene en Reino unido
un alto porcentaje de cartera
de producción asociada a su
actividad constructora, tanto
civil como industrial. La
compañía española es uno de
los grandes proveedores en el
capítulo de infraestructuras
de transporte. Ha participado
en la construcción de la
conexión ferroviaria Crossrail,
que une Heathrow con la
capital. La firma española
participó, principalmente, en
las obras de tunelación. ACS
también forma parte
de la lista de contratistas
encargados de desplegar la
alta velocidad en Reino Unido.
Entre sus proyectos más
relevantes destaca una de las
dos estaciones de Londres, en
Euston, valorada en 2.
millones de euros. A través
de Cobra es un proveedor
de referencia en el despliegue
de red eléctrica y también
participa en el desarrollo y
explotación de tecnología de
energía renovable. En Escocia,
lidera un proyecto para la
construcción de un parque
eólico off-shore de 50 MW
que requiere de inversiones
por unos 450 millones de
euros. El Brexit, en principio,
no va a alterar esta agenda
de trabajo en el país.
ACS, construcción y renovables
Florentino Pérez es el presiden-
te de ACS.
Tobías Martínez, consejero delegado de Cellnex.
Cellnex ya estaba presente
en Reino Unido desde 2016,
pero ha sido a finales de 2019
cuando ha tomado
una posición relevante con
el acuerdo de compra
de 7.400 torres a Arqiva
por 2.000 millones de libras,
unos 2.370 millones de euros.
Para protegerse de las
fluctuaciones de las divisas
entre la fecha del acuerdo y el
cierre, que se producirá este
verano, el grupo ha suscrito
un seguro. En cualquier caso,
el negocio de las torres está
pactado con sus clientes, los
operadores, en contratos
a largo plazo, de entorno
a 20 años, por lo que la
incertidumbre del impacto
del Brexit sobre el negocio
británico de Cellnex
es mínima.
Cellnex hace de Reino Unido
su cuarto mercado
Ignacio Sánchez Galán preside Iberdrola.
En mayo de 2016, recién aterrizado
en la presidencia de Telefónica, José María
Álvarez-Pallete recibió la mala noticia
de que Bruselas vetaba la venta de O2,
su negocio británico, a Hutchison. Tres
años y medio después, en noviembre,
Pallete decidió convertir a la filial del Reino
Unido en una de las cuatro piezas básicas
del grupo, junto con España, Brasil y
Alemania. Hutchison valoró O2 en 10.
millones de libras (12.147 millones de euros
al cambio actual), y Telefónica ha pensado
en muchas ocasiones sacarla a Bolsa, pero
la propia incertidumbre por el Brexit ha
frustrado sus planes. La filial, que es la
cuarta por tamaño del grupo, atraviesa una
buena fase, con crecimientos del 4,7% en
ingresos (hasta 5.184 millones de euros) y
del 6,2% en ebitda –alcanza los 1.
millones–. Telefónica no prevé que la salida
de Reino Unido de la UE rompa el acuerdo
de roaming que afecta a todos los países
comunitarios y que permite pagar los
mismos precios que el mercado de origen.
La filial de Telefónica crece a buen ritmo
José María Álvarez-Pallete preside Telefónica.