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Lunes 27/1/20
Badi se enfoca en
captar ‘smart capital’
La ‘start up’ catalana,
especializada en el al-
quiler de habitacio-
nes y la búsqueda de
compañeros de piso,
cerró una ronda de
26 millones hace jus-
to un año, liderada
por Goodwater Capital. “El
capital riesgo es la única
vía que nos permitía poder
crecer de forma exponen-
cial en un periodo corto de
tiempo”, explica Carlos
Pierre, CEO y fundador de
Badi. Con todo, para Pierre
lo esencial no era sólo fi-
nanciar el crecimiento de
la empresa. También bus-
caba ‘smart money’: “Nos
proporcionan su experien-
cia en el desarrollo de nue-
vas empresas lo que hace
que aporten su conoci-
miento a la hora de tomar
decisiones más estratégi-
cas de la empresa y, por
otro lado, sus contactos”.
A los nuevos emprende-
dores les aconseja creer
en su idea y aprender a ar-
ticularla para poder ro-
dearse del mejor equipo e
inversores.”Es muy impor-
tante elegir a los mejores
inversores porque tendrán
un papel importante en la
empresa a la hora de to-
mar decisiones estratégi-
cas”, señala.
La selección de socios de Bnext
El ‘marketplace’ de productos financieros,
fundado por Guillermo Vicandi y Juan An-
tonio Rullán, cerró una ronda de financia-
ción de serie A que supera los 22 millones
de euros. La operación estuvo liderada
por nuevos fondos como DN Capital, Re-
dalpine y Speedinvest, y también contó
con el apoyo de inversores ya existentes
como Founders Future y Cometa, además
de Enern, USM y Conexo. Como explica Vi-
candi, la ‘fintech’ buscaba socios con ex-
periencia en el sector, músculo financie-
ro y presencia global.
La selección de los socios no es una
cuestión baladí. “Recomendamos cono-
cer a los fondos incluso aunque no estés
en fase activa de búsqueda de financia-
ción. De esta manera, habrá un conoci-
miento previo de las dos partes y se pue-
de mantener informados a los fondos so-
bre el progreso de la empresa. Así, llegado
el momento de levantar una ronda, los
fondos pueden ver qué se ha hecho desde
que te conocen hasta que se necesita el
dinero. Es una forma de probar que lo que
dices que puedes hacer, realmente lo vas
a hacer”, explica Vicandi.
Tras la ronda de 22 millones, Bnext ce-
rró una segunda ronda de ‘crowdfunding’
de 3,3 millones de euros.
Myinvestor, visión a largo plazo
El neobanco cerró una ronda
de 20 millones en los últimos
compases del año. De este
modo, Andbank España man-
tendrá en torno al 75% del ca-
pital y un grupo de inversores,
entre los que figuran AXA Es-
paña y El Corte Inglés Segu-
ros, controlará el 25%. “Todos
los inversores, tanto los insti-
tucionales como los ‘family
offices’, son líderes en sus dis-
tintos ámbitos, con una visión
innovadora. Junto a ello, tie-
nen vocación de permanen-
cia en el capital a largo plazo
que valoramos a la hora de
construir un proyecto
sólido”, comenta Pablo
García Montañés, con-
sejero de MyInvestor.
García aconseja
“trasladar la ilusión del
equipo gestor por el
proyecto a la vez que se
tienen unas proyeccio-
nes económicas sólidas que ofrezcan una
rentabilidad atractiva para los inversores”.
En este sentido, la evolución de la ‘fintech’
en el último año ha sido muy llamativo.
Cerró 2019 con un volu-
men de negocio de 200
millones, lo que supone
un crecimiento anual de
más del 500%.
García también ve im-
portante mantener una
postura humilde y flexi-
ble para poder aprender de aquellas cues-
tiones que planteen los inversores y ser
capaz de mejorar el proyecto a lo largo de
la propia ronda de financiación.
“Debes creer en tu proyecto y
aprender a articularlo para
poder rodearte del mejor
equipo e inversores”
Cree en ti mismo
“Hay que trasladar la ilusión del
equipo gestor a la vez que se
tienen unas proyecciones
económicas sólidas”
Transmitir ilusión
Red Points: pasión y
entrega por el proyecto
Red Points ce-
rró una ronda
de 34 millones
de euros el pa-
sado abril. Pa-
ra Laura Ur-
quizu, CEO de
la compañía,
un factor clave
a la hora de fi-
nanciarse con
éxito es saber
elegir al socio
más adecuado
en cada fase
del proyecto
“Al principio
empiezas con
‘business an-
gels’, que in-
vierten más en
una visión, una
idea. Después
acudes a fon-
dos de capital
riesgo, que se fijan más en
las métricas”, dice.
Para el momento actual
de la compañía, la priori-
dad era localizar un socio
que le ayudase en su ex-
pansión a EEUU. Así que se
alió con la firma Summit
Partners, que fue quien li-
deró la ronda. “Ser una
empresa española no ha
sido ningún hándicap. De
hecho, los propios fondos
globales están buscando
oportunidades en España”,
comenta.
Para tener éxito, Urquizu
aconseja “concentrarse en
hacer crecer a la em-
presa y no obsesio-
narse con la ronda en
sí”. También destaca
la importancia de
“transmitir tu pasión
y tu entrega al pro-
yecto”.
“Hay que concentrarse
en hacer crecer a la empresa
y no obsesionarse con la
ronda en sí”
La rentabilidad,
el objetivo de Fever
La compañía tecnológica
ligada al sector de expe-
riencias de ocio captó 31
millones de euros en una
operación liderada por Ra-
kuten. La ronda contó con
el apoyo de anteriores in-
versores como Atresme-
dia, Accel, Philyra y Portu-
gal Ventures. “Siempre he-
mos buscado ‘smart mo-
ney’, es decir, inversores
que no se limiten a una
aportación meramente
económica, sino que apor-
ten un valor estratégico’,
dice Nacho Bachiller, CEO
de Fever.
Para captar fon-
dos, ve esencial
ser persistente,
creer siempre en
el proyecto y que
éste tenga un mo-
delo de negocio claro, dife-
rencial y rentable: “Desde
el inicio hemos tenido un
modelo de negocio mone-
tizable y la rentabilidad co-
mo objetivo”. También es
fundamental la innovación
y el talento. Y por último,
“que se demuestre que es
un negocio que no es fácil
de copiar, que desde los
inicios tiene una ambición
global, y que haya un plan
claro de cómo se va a usar
el dinero para crecer más
rápido y convertirse en el
líder indiscutible”.
“Hay que ser persistente, creer
en el proyecto y que éste tenga
un modelo de negocio claro,
diferencial y rentable”
Persistencia
Centrarse en crecer
“Recomendaríamos conocer a los fondos
incluso aunque no estés en fase activa de
búsqueda de financiación”
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