graduação teve a ideia de escrever sua
própria história profissional relatada no
livro 'Liderança como Modo de Vida'.
“Na metade do curso me deparei com
duas possibilidades: ou produzia um
material para ser arquivado e concluir
o curso, ou então, escreveria algo para
mim que se tornasse um legado para
os meus filhos, e principalmente, para
minha vida profissional”.
Ao todo são 93 páginas divididas
por cinco módulos. “Decidi me esforçar
para colocar todo conteúdo que aprendi
no livro. Em cada módulo é possível
conhecer o conteúdo teórico apresen-
tado durante o curso, e ao fim de cada
módulo como “De volta para casa”,
apresento as experiências vividas na
concessionária com base naquilo que
aprendi na Universidade Chevrolet”.
Sua vida mudou radicalmente
no dia 28 de janeiro de 2011, quando
assumiu a Proeste em Adamantina.
Naquela época havia 38 funcionários.
O desempenho da concessionária
estava insatisfatório e sofria influência
de concessionárias de outras cidades
dentro de sua área operacional.
É neste momento que Leandro
passou a se destacar como líder. Quan-
do cursou a Universidade Chevrolet
aprendeu todos os perfis de líderes, e
na prática, descobriu que se enquadra
como o Líder do Futuro. Ele explica
que este perfil não é aquele que sabe
realizar todas as funções dentro de uma
empresa, mas precisa dispor de muita
atenção e saber observar o potencial
de sua equipe.
Nos últimos dois anos têm come-
morado o resultado obtido em vendas
e o destaque que a marca manteve
neste período: “Uma coisa notória é
o resultado das vendas, pois cresce e
melhora a cada dia. A participação de
mercado em relação às outras marcas
se consolida e mostra o resultado de um
bom trabalho”.
Leandro menciona que para posi-
cionar a Proeste foi preciso melhorar a
qualidade no atendimento, fortalecer as
bases de relacionamento com o cliente
oferecendo não só condições de melho-
res preços e prazos, mas principalmente
estar disponível. “Procuramos estar à
disposição do cliente 24 horas por dia,
pois estando satisfeito, acaba se fideli-
zando com a marca. Nós não queremos
só vender carros. Nós queremos colocar
uma marca de prestação de serviços,
solidariedade e respeito.Classe A
A General Motors premia anualmen-
te as concessionárias que se destacam
ao longo do ano. A pontuação é definida
por um relatório contendo toda ope-
ração realizada dentro da Proeste. O
objetivo é atingir a pontuação máxima
e ser contemplada com o selo Classe
A por dois anos consecutivos. “É muita
satisfação receber um prêmio Classe A,
pois apenas 30% das concessionárias
de todo o país foram contempladas.
Não é fácil atingir a pontuação exigida,todos os premiados são por mérito e
não por indicação. Passamos por um
processo criterioso focado em nossos
resultados”.Adamantina
Há três anos em Adamantina, Lean-
dro destaca o acolhimento que recebeu
do povo adamantinense e revela o seu
encanto pela cidade que, segundo ele,
merece o título que ganha, o de Cidade
Joia. “Se você anda pelas ruas vê ruas
espaçosas, arborizadas, um clima
agradável e pessoas boas. É comum
encontrar pessoas que mesmo sem te
conhecer, oferecem carinho e respeito.
Encontrei aqui coisas importantes que
desejo para a minha vida, inclusive para
criar meus filhos. Teve um tempo na
minha vida que falava que não tinha
raiz, mas acho que elas começaram a
nascer em Adamantina”.
Leandro enfatiza ainda que conhe-
ceu grandes empresários na cidade e
descobriu que o empreendedorismo e
o espírito de liderança são marcantes
entre os adamantinenses. Ele observa
que as pessoas não são endividadas,
são seguras e compram se podem.
“Vemos pessoas sólidas aqui. Vejo isso
como maturidade, diferente do que
encontrava por outras cidades onde
passei”, e completa: “Acho importante
dizer que trabalho não mata, ele ocupa
o tempo e evita o ócio que é a morada
do demônio. Trabalho focado gera
resultados”.Leandro
Tadeu e
sua família- adaman-
tinenses de
coração