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ffiziell ist Scott Nuttall Co-President

bei KKR, aber darüber hinaus gilt

der 47-jährige Manager als Kronprinz

für die Nachfolge von Henry Kravis

und George Roberts, die das Private-

Equity-Haus 1976 in New York gegründet haben

und zu einem führenden globalen Investor mit An-

lagen von über 200 Milliarden Dollar ausgebaut

haben. KKR kauft Unternehmen oder Konzerntei-

le, optimiert und restrukturiert sie und reicht sie

dann nach mehreren Jahren weiter an andere Fi-

nanzinvestoren oder Konzerne beziehungsweise

bringt sie an die Börse. Das Geschäft ist äußerst lu-

krativ, die Nettorenditen bei den Top-Fonds im Pri-

vate-Equity-Segment liegen bei mindestens 20 Pro-

zent. Geldgeber für die Finanzinvestoren sind Pen-

sionsfonds, Versorgungswerke, Versicherungen

und Family Offices, die die Vermögen reicher Fa-

milien verwalten. In Deutschland hat die KKR-

Mannschaft in der Vergangenheit schon in zahlrei-

che Unternehmen investiert, etwa in den Markt-

forscher GfK, den Besteckhersteller WMF, die

Werkstattkette ATU oder zuletzt in den Medien-

konzern Axel Springer. Im einzigen Dop-

pel-Interview in Europa erläutern

Nuttall und Deutschland-Statthal-

ter Christian Ollig (42) ihre Stra-

tegie:

Herr Nuttall, wie wichtig ist

für KKR der deutsche Markt?

Nuttall: KKR ist hier seit En-

de der Neunzigerjahre aktiv,

mittlerweile haben wir ein 20-

köpfiges deutsches Team rund

um Partner Christian Ollig, der

unser Deutschlandgeschäft vor

Ort verantwortet. Wir wollen zu-

künftig in all unseren Geschäftsberei-

chen in Deutschland noch stärker wachsen.

Mit all unseren Investments helfen wir Unterneh-

men, Familien und Gründern – unter anderem im

deutschen Mittelstand –, Wachstumsziele schneller

und nachhaltiger zu erreichen. Über Private Equity

hinaus bringen wir jetzt auch die anderen Aktivitä-

ten von KKR nach Deutschland (Anmerkung der

Redaktion: Dazu zählen etwa private Kreditfonds,

Infrastrukturfonds und Immobilien-Investments).

Warum ist Deutschland attraktiv für KKR?

Nuttall: Es gibt eine ganze Reihe von Gründen.

Einmal ist da das langfristige Denken, das unserer

Haltung sehr ähnlich ist. Und es gibt eine starke In-

dustriebasis, die eine fundamentale Transformati-

onsphase durchläuft. Seit Ende der Neunzigerjahre

haben wir in Deutschland über acht Milliarden Dol-

lar in mehr als 25 Firmen investiert. Wir setzen auf

Deutschland und fühlen uns hier zu Hause.

Reden wir über den Aufstieg der „privaten Märk-

te“. Die Private-Equity-Branche kommt schon auf

vier Billionen Dollar weltweit, bis 2023 erwarten

Experten in allen Segmenten einen Anstieg der

verwalteten Gelder auf 14 Billionen Dollar. Wann

überholen Sie die öffentlichen Aktien- und Ren-

tenmärkte?

Nuttall: Als ich 1996 zu KKR kam, war Private

Equity primär ein Phänomen in den USA – heute

ist es ein wichtiger Bestandteil in allen wesentli-

chen Volkswirtschaften. Gleichzeitig hat sich unse-

re Branche weiterentwickelt. Wir decken viel mehr

ab als damals. Denken Sie an unsere Investitionen

in Infrastruktur, Immobilien, Unternehmenskredi-

te oder Risikokapital für Unternehmer. Schon da-

durch wächst das Kapital, das unsere Investoren

uns anvertrauen.

Aber die Nullzinspolitik der Notenbanken spielt

Ihnen doch auch in die Hände – oder nicht?

Nuttall: Dieser Umstand macht langfristiges Kapi-

tal umso produktiver. Investoren müssen heute ei-

nen höheren Anteil an alternativen Investments im

„Wir setzen auf

Deutschland“

Scott Nuttall und Deutschland-Chef Christian Ollig vom Finanzinvestor

Kohlberg Kravis Roberts (KKR) stellen ihre Pläne für den hiesigen

Markt vor. Nicht nur im Mediensektor ist Expansion angesagt.

Christian Ollig (links) und Scott C. Nuttall

(rechts): Der Deutschlandchef von KKR

und der weltweite Co-President vor der

Frankfurter Skyline.

Bert Bostelmann für Handelsblatt

Wir suchen nach

Unternehmen , die ein

komplexes Geschäfts -

modell haben.

Scott C. Nuttall

Co-President KKR

Finanzen

& Börsen

MONTAG, 17. FEBRUAR 2020, NR. 33

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