O Estado de São Paulo (2020-04-23)

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B10 Economia QUINTA-FEIRA, 23 DE ABRIL DE 2020 O ESTADO DE S. PAULO

Apesar da disseminação do coronavírus, centros de compra voltaram a funcionar em 19 cidades; redes varejistas também testam retorno

LUIS HENRIQUE BISOL

Retorno. Líder do setor, BRmalls reabriu o shopping de Caxias do Sul e de Campo Grande

Circe Bonatelli
Talita Nascimento

O relaxamento das medidas
de isolamento social em vá-
rias regiões do Brasil já se re-
flete no setor de varejo. On-
tem, o setor contabilizava 43
shopping centers reabertos
em 19 cidades. Até semana
passada, todos os 577 centros
de compras do País permane-
ciam fechados.
A mudança se dá por conta da
suspensão de parte dos decre-
tos publicados por prefeituras e
governos estaduais proibindo o
funcionamento do comércio a
fim de reduzir a circulação de
pessoas e a transmissão do coro-
navírus nas últimas semanas.
“O cenário está mudando ra-
pidamente”, relata o presiden-

te da Associação Brasileira de

Shopping Centers (Abrasce),

Glauco Humai. “Ainda há mui-

ta confusão e incerteza porque

a suspensão dos decretos não

acontece de maneira organiza-

da. Em cada região é uma reali-

dade”, explica.

O presidente da Abrasce esti-

ma que, em maio, a maioria ou

todos os shoppings já estejam

abertos.

A BRMalls, líder do mercado

de shopping centers no País,

reabriu 2 das 31 unidades de sua

rede, acompanhando a suspen-

são dos decretos que proibiam

o funcionamento durante a pan-

demia em Campo Grande (MS)

e Caxias do Sul (RS). Mas, nas

outras praças, o clima ainda é

de incerteza. “Não faremos ne-

nhuma reabertura sem estar-

mos alinhados com as determi-

nações de prefeituras e gover-

nos estaduais. Então, infeliz-

mente, não temos como preci-

sar quando será a continuação

dessa reabertura. Depende do

poder público”, afirma a direto-

ra comercial da BRMalls, Jini

Nogueira.

A grande expectativa dos co-

merciantes é voltar a atender o

público antes do Dia das Mães,

no fim de semana de 10 de maio.

Ontem, a Federação das Asso-

ciações Comerciais do Estado

São Paulo (Facesp) e a Associa-

ção Comercial de São Paulo

(ACSP) divulgaram comunica-

do em que pedem para que o

comércio seja parcialmente rea-

berto a partir do dia 1.º de maio.

Na semana passada, o governa-

dor, João Doria (PSDB), anun-

ciou que só a partir de 11 de

maio será feito o relaxamento

da quarentena no Estado.

Nos shoppings reabertos, o

funcionamento segue regras es-

pecíficas dos decretos locais, co-

mo funcionamento em horário

reduzido (entre 12h e 20h), pra-

ça de alimentação com menos

mesas, e fechamento dos cine-

mas por enquanto. “As pessoas

foram aos shoppings que reabri-

ram. Temos tido relatos de que

o movimento é positivo. É um

fluxo bem menor que o normal,

como esperado, mas positivo”,

disse Humai.

Varejistas. A varejista Riachue-

lo anunciou que vai reabrir seis

lojas no Rio Grande do Sul, San-

ta Catarina e Minas Gerais ain-

da nesta semana. As lojas res-

pondem por 2% das unidades

da varejista no País. Segundo a

empresa, a abertura, em caráter

experimental, só acontecerá

em municípios com folga na re-

de pública de saúde, com vagas

em UTIs, respeitando os decre-

tos municipais e estaduais.

Além disso, a empresa vai se-

guir um protocolo de higiene.

O presidente da Renner, Fa-

bio Faccio, diz que a empresa

está pronta para implantar um

novo modelo operacional para

uma reabertura gradual do co-

mércio. No entanto, mesmo em

cidades onde as lojas têm sido

autorizadas a voltar a funcio-

nar, a Renner continua fechada.

“Avaliamos, após os decretos

de reabertura, se todos os crité-

rios de saúde estão sendo res-

peitados para, então, após al-

gum tempo do comércio reaber-

to, verificarmos se é seguro reto-

mar. Em algumas cidades, creio

que em breve poderemos retor-

nar”, conta.

Marina Dayrell

Já nos primeiros dias da quaren-
tena, pequenos negócios viram
nos vouchers pré-pagos a opor-
tunidade de sobrevivência eco-
nômica. O movimento come-
çou com restaurantes e logo foi
adotado por outras empresas,
como salões de beleza. No cami-
nho, os vouchers ganharam di-
mensão com o apoio de grandes

marcas a pequenos negócios.

Um mês após o decreto de isola-

mento no Estado de São Paulo,

empreendedores falam do im-

pacto do voucher nos negócios.

Raphael Despirite, proprietá-

rio do restaurante Marcel, em

São Paulo, aderiu às platafor-

mas de voucher Apoie um Res-

taurante e Menu do Amanhã.

“Neste primeiro momento é

um negócio de desespero de cai-

xa. O mercado de restaurantes

sempre teve o problema que é

viver de pagar boleto com o que

entra no dia anterior.”

O chef não acredita que o mé-

todo será suficiente para que os

restaurantes salvem seus cai-

xas. “Mas é uma ajuda. É uma

fonte de receita em um momen-

to que não tem nada entrando.”

Com o dinheiro dos vouchers

• cerca de 100 vendidos no Mar-
  cel – Despirite planeja pagar um
  décimo da folha de pagamento.

A aposta nos vouchers, diz, vai

além da receita de hoje e mira o

comportamento do consumi-

dor depois. “Uma pessoa vai ao

restaurante (por causa do vou-

cher) e gasta um pouco mais,

vai com mais gente e acaba ten-

do um incentivo para voltar.”

A visão de que os vouchers

não podem ser encarados sozi-

nhos como salvação é comparti-

lhada pela consultora do Se-

brae-SP Karyna Muniz. “Por

mais que o movimento solidá-

rio aconteça, ele não vai suprir o

necessário. Acho difícil que um

consumidor que não conhece o

estabelecimento compre um

voucher. Que garantia ele tem

de que o lugar não vai fechar?”

Ao adotar o voucher, uma das

preocupações deve ser garantir

a prestação futura do serviço

com qualidade sem prejudicar a

entrada de novas receitas. “O

voucher é uma antecipação de

recebíveis, então tem que to-

mar cuidado em como você vai

fornecer um produto que já es-

tará pago há muito tempo”, des-

taca Isabela Raposeiras, dona

da cafeteria Coffee Lab.

Além de ter adotado o deli-

very, o local também se cadas-

trou na plataforma Apoie um

Restaurante. Para isso, o primei-

ro passo foi definir o que seria

oferecido. “Tem de escolher

produtos específicos. Uma boa

escolha são aqueles que têm

CMV (custo de mercadoria ven-

dida) mais baixo e que são ope-

racionalmente mais fáceis de

produzir. Se você tiver serviço a

oferecer, ótimo, como aulas.”

O restaurante Oguru vendeu

mais de 5 mil cupons (R$ 119 ca-

da um) em quatro dias e encer-

rou as vendas. Um dos donos da

casa, Gabriel Fullen explica

que, além de limitar a quantida-

de de vouchers, o rodízio foi es-

colhido como produto ofereci-

do. “Somos conhecidos pelo ro-

dízio, então decidimos chamar

a atenção dos nossos clientes e

de quem não nos conhece.”

Para distribuir o atendimen-

to, os vouchers podem ser usa-

dos também na hora do almoço

e no delivery. Com o dinheiro

das vendas, a casa arcou com as

despesas até o fim de abril.

PANDEMIA DO CORONAVÍRUS

l Diferenças regionais

Delivery de sushi. Gabriel Fullen com funcionários do Oguru

Cynthia Decloedt

O grupo Odebrecht teve seu pla-
no de recuperação judicial apro-
vado ontem por 12 das 20 em-
presas do grupo com dívidas lis-
tadas de R$ 66 bilhões. As oito
companhias restantes terão as-
sembleias em outras datas. O
plano tem agora de ser homolo-
gado pelo juiz do processo.
A companhia recorreu à recu-
peração judicial em junho de

2019 e, após forte embate com

os maiores bancos do País, apre-

sentou sua última versão do pla-

no no dia 20 de março. Os ban-

cos, além de serem os maiores

credores do processo, carre-

gam dívidas superiores a R$ 13

bilhões do grupo.

“Após 10 meses de negocia-

ções efusivas, o plano contou

com o expressivo apoio da cole-

tividade dos credores e espera-

mos que esse apoio se mante-

nha durante a implementação

do plano”, afirmou o advogado

Eduardo Munhoz, que repre-

senta o grupo. A Odebrecht con-

tou também com a assessoria

financeira de Ricardo K.

Das 12 empresas que votaram

ontem na segunda assembleia

virtual de credores do grupo

Odebrecht, oito optaram pela

não consolidação de dívidas,

sendo que duas delas tiveram as-

sembleias adiadas para outras

datas. Ainda haverá assembleia,

portanto, de oito empresas.

O plano aprovado dá aos acio-

nistas acesso aos dividendos so-

mente após o pagamento dos

credores. A lógica é que, três

anos após a aprovação do plano,

o que for gerado pelas subsidiá-

rias do grupo acima de R$ 300

milhões seja direcionado na pro-

porção de 80% para os credores

e 20% para os acionistas.

Os 20% progressivamente au-

mentam à medida que a empre-

sa honrar sua dívida e podem

chegar a 50% após ela liquidar

65% dos créditos devidos de cer-

ca de R$ 40 bilhões. O número é

menor do que os R$ 66 bilhões

listados ao juiz da recuperação

judicial porque exclui dívidas

entre as companhias.

Embora o grupo Odebrecht

conte, no papel, com receitas e

dividendos de várias empresas,

é da participação de 51% na

Braskem que deve vir a maior

parte dos dividendos. As outras

empresas como Atvos, de açú-

car e álcool, Ocyan, de petróleo,

e a OEC, de engenharia e cons-

trução, têm perspectiva incerta

de distribuição de lucros e divi-

dendos.

Por isso, o plano foi ativamen-

te debatido com BNDES, Banco

do Brasil, Itaú, Bradesco e San-

tander. Além de serem donos

da participação na Braskem, re-

cebida em garantia por terem

emprestado cerca de R$ 13 bi-

lhões ao grupo a fim de evitar

seu colapso após a Lava Jato,

são também os maiores credo-

res no processo de recuperação

judicial. Incluindo a Caixa, têm

a receber mais de R$ 30 bilhões.

Brasil tem 43 shoppings reabertos

“Ainda há muita confusão e
incerteza porque a
suspensão dos decretos não
acontece de maneira
organizada. Em cada região
é uma realidade.”
Glauco Humai
PRESIDENTE DA ABRASCE

NILTON FUKUDA/ESTADÃO

Voucher ajuda, mas

não deve ser única

alternativa de negócio

Odebrecht tem plano aprovado por credores

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