Frankfurter Allgemeine Zeitung - 20.03.2020

SEITE 20·FREITAG,20. MÄRZ2020·NR.68 Unternehmen FRANKFURTER ALLGEMEINE ZEITUNG

tag. MAINZ.Der BaustoffkonzernHei-

delberg-Cementistbesser in das neue

Jahrgestartetals je zuvor.Das seivoral-

lem dem gutenWetter geschuldetund

schon „skurril“ angesichts der Corona-

Krise, sagteder neueVorstandsvorsit-

zende DominikvonAchtenamDon-

nerstag. Er machte zugleichklar,dasses

so nicht bleibenwerde. Immer mehr

Baustellen auf derWelt würdenvorüber-

gehendgeschlossen, entwederweil es

staatlichverfügtwerdeoder schlicht,

weil die Arbeiter ausgingen. Sofehlten

in Westeuropa zunehmend Arbeiter aus

Osteuropa, in Indonesien, einem für

Heidelcement wichtigen Markt, mache

sichbemerkbar,dassviele der dortauf

dem Bau beschäftigten Chinesen in ihr

Heimatland zurückkehrten. Eine Jahres-

prognose nannteder Dax-Konzerndes-

halb nicht. Bislang hatteder Vorstand

das Ziel ausgegeben,Umsatz und Ergeb-

nis im Jahresvergleichleicht zusteigern.

Heidelberg-Cement achtet nachvon

Achtens Darstell ung nun besondersauf

die Kosten, habe alle nicht notwendigen

Investitionen zurückgestellt undverfüge

über beträchtlichen Liquiditätsspiel-

raum. Zudem dürfteder Konzernindie-

sem Jahr erheblich vongesunkenen

Brennstoff-Kos tenprofitieren. Direkt

betroffenist Heidelcement zurzeitvor

allem in der Lombardei,wo der vorfünf

Jahren übernommeneKonkurrent Ital-

cementi seineZentrale hatte. DreiWer-

ke in Italien lägen still, diefinanziellen

Auswirkungen seien aber nochgering.

Die politische LageinItalien habe dem

Heidelcement-Management aber vor

Augengeführt, wie wichtig es sei, be-

schlossene Maßnahmen umgehend um-

zusetzen. Er sei zuversichtlich, dassdas

nun passiere, sagtevon Achten. Heidel-

cement sei krisenerfahren und umset-

zungsstark.

Im Vorjahr istder Umsatz um4Pro-

zent auf 18,9 Milliarden Eurogestiegen.

Unterm Strich blieben1,24 Milliarden

Eurohängen, leichtweniger als imVor-

jahr.Die Dividende will dasUnterneh-

men trotzdemvon2,10 Euroauf 2,

EurojeAktie anheben.Wann die Ge-

winnbeteiligung ausgeschüttetwird, ist

nicht sicher;dafür benötigt Heidelberg-

Cement einen Beschlussder Hauptver-

sammlung. DenTermin für das Aktio-

närstreffenhat derVorstand allerdings

auf unbestimmteZeit verschoben.

Der ehemaligeFinanzgeschäft sführer

vonTeamviewerund Vodafone

Deutschland ThomasNowakwechselt

zum MünchenerStart-up Proglove.Das

Unternehmen entwickelt und fertigt

kleine und leichteBarcode-Scanner,

die vonMitarbeiterninder Logistik als

Handschuhegetragenwerden können.

Wiedie F.A.Z. exklusiv erfahren hat,

wirdder 1964geborene, promovierte

Betriebswirtbei dem 2014gegründeten

Unternehmen operativerVorstand und

ebenso zuständig fürdie BereicheFi-

nanzen undRecht. Nowakbegann sei-

ne Karrierebei der HoechstAG, wech-

selt edann zuVodafone und saßdort

auchimAufsichtsrat der inVodafone

aufgegangenen Kabel Deutschland.

2016 wechselte er zuTeamviewer, wo

er Finanzvorstand wurde.Ausdieser

Zeit kennt Nowakden damaligen

Teamviewer-Geschäftsführer Andreas

König, der selbstvor eineinhalb Jahren

als Vorstandschef zu Proglove wechsel-

te und seinenFinanz chef nun nachge-

holt haben dürfte.„Mir waresextrem

wichtig, einen CFOund COOanBord

zu holen, der in einem internationalen

Umfeld versiertist“, ließKönig zurVer-

pflichtungNowaks mitteilen. bth.

Woche 1imHomeoffice

Zu Hause arbeiten–das is tgar nicht

so leicht. UnserePremierenberichte

ArbeitsloswegenCorona

Viele Veranstaltungen sind abgesagt –

und vieleStudentenverlieren Jobs.

MORGEN IN

BERUF UND CHANCE

D

amitauchwirklichjedermitbe-

kommt, wie ernstdie Lageist,

hat sichGünther Bräunig in

dieserWocheineiner Video-

botschaftanalle Mitarbeitergewandt.Vo-

rigenFreitagabend hat er bis spät in die

Nachtmit der Bundeskanzlerin, Spitzen-

bankernund Wirtschaftsführerngetagt.

Am Montagmorgendann mahnendeWor-

te:„UnsereBank steht –und damit wir

alle –vor einergroßen Bewährungspro-

be“, sagteder Vorstandsvorsitzende der

staatlichenFörderbank KfW und meinte

damit nicht vielweniger als dieRettung

der gesamtendeutschenWirtschaftvor

dem Corona-Kollaps. Die Bundesregie-

rung hat denUnternehmen, die durch

dieCorona-Einschränkungen in Schiefla-

ge geraten, Krediteund Garantien „in un-

begrenzter Höhe“ zugesagt.Nun liegt es

zumgroßen Teil an derKfW,das Geldge-

meinsam mit den Banken zu den Betrof-

fenen zu bekommen.

„Mit Krisen und Sonderprogrammen

kennen wir uns aus“,stellte Bräunig klar.

Aber wie die Kreditrisiken für Unterneh-

men zu bewerten sind, inZeiten einer

Pandemie,vonder nochniemandsagen

kann, wie langeund wiestark sie das öf-

fentliche Leben, die Mobilität, den Han-

del einschränken wird–„das istneu, und

es is tneu für alle“.Auchwie wichtig die

Aufgabe der KfW in dieser Krise ist,stell-

te Bräunig gleichunmissverständlich

klar:„Die Bundesregie rung sieht die

KfW in dieserZeit alsgenauso wichtig an

wie Krankenhäuser, Energieversorger

und andere lebensnotwendigeEinrich-

tungen Deutschlands.“

Bräunig istsonstnicht derTypfür Dra-

matik,das lässt seineWortenochetwas

dramatischer erscheinen.Stetsbesonnen

und leise spricht er lieber überFakten als

überFiktionen. Der klareKopf und das

guteZahlenverständnishaben ihm in sei-

ner Karriereimmer weiter geholfen.

Nach ersten Stationen in der Commerz-

bankund für Airbus inToulouse undWa-

shingtonverbrachteder Volljuristseit

Ende der achtziger Jahre fast seingesam-

tesBerufsleben in der Kreditanstalt für

Wiederaufbau, wie dieStaatsbank früher

hieß–und hiervorallemimKapital-

marktgeschäft.

Docherließ sichauchgernefür die

hartenFälle in die Pflicht nehmen. Als

gleich zu Beginnder Finanzkrise im Jahr

2007die deutsche Industriebank IKB in

die Knie ging und fastkomplettvonder

KfW aufgefangenwerden musste, wurde

Bräunigfür eineinhalb Jahreals Interims-

chef nachDüsseldorfgeschickt.Mühsam

wühlteersich durch denWust vonun-

durchsichtigen Verbriefungsgeschäften,

die der Bank fastdas Genickgebrochen

hatten, undkonnteamEndeimmerhin ei-

nen kleinenRest nochanden Finanzin-

vestorLone Star verkaufen.

ZumChef der KfW wurde er 2017 beru-

fen, nachdem er schon zwei Jahrelang

seinen schwer erkranktenVorgänger Ul-

rich Schrödervertreten hatte.Die ruhige

Artdes 1955 inWiesbadengeborenen

und mit einerFranzösinverheirateten

Vorstandschefstut der KfW in normalen

Zeiten gut.Indem Bauchladen derFör-

derbank,die vomenergieeffizienten

Hausbau überEntwicklungshilfeprojekte

bis hin zum Flüchtlingsheim allesMögli-

chefinanziert, lässt sichleicht derÜber-

blick verlieren.UnterBräunig sind einst

lähmende IT-Probleme rasch beseitigt

worden,undandersalsmanchemVorgän-

gernimmt man Bräunig es auch ab, dass

er der Ansicht ist, derStaat müsse sich

auchnicht überall mit gutgemeinterFör-

derung einmischen. Doch im Moment

treibt es vieleUnternehmer im Land zur

Weißglut, dassdie Staatsbank auchjetzt

nochanPrinzipien undRegeln festhält.

Olaf Scholz undPeter Altmaier haben

mit ihremvollmundigenVersprechen die

Erwartungen der leidenden Unterneh-

mer in die Höhegetrieben. Die ärgern

sichnun, dassdie unbegrenzten Hilfen

nicht einfachvon der KfWansie überwie-

sen werden; sonderndie Förderbank

weitgehendversucht, an ihrengewohn-

tenProzessenfestzuhalten. Das heißt:

Auch wenn alles ein bisschen krisentaug-

lichbeschleunigt,vereinfacht undflexibi-

lisiertwurde, müssenUnternehmerganz

normal bei ihrer Hausbank einenKredit

beantragen, den sie zuzüglichder Zinsen

irgendwann zurückzahlen müssen.

Reicht das, um Deutschland zuretten?

Fürviele Unternehmenund Selbständi ge

sind dieseMittel nichtgeeignet. Und

dochhofft die KfW,mit den nun müh-

sam und in vielenNachtsitzungen zusam-

mengezurrten Sonderprogrammen vie-

len helfen zukönnen.FürweitereHilfen

wie direkteZuschüsse sieht man am Sitz

der KfW an derFrankfurter Palmengar-

tenstraße erst einmal diePolitik in der

Pflicht.

Um der erwarteten FlutvonAnträgen

Herrzuwerden, sortiertsichdie gesamte

Bankengruppe geradeum. Im Info-Cen-

terwerden alle Kräfte auf dieFragen der

Unternehmerumgeschult, für die Bear-

beitung der Kreditanfragenwerden Mit-

arbeiter aus der Ipex-Bank in andereAb-

teilungen umgruppiert, die dortsonstfür

die Exportfinanzierung zuständig sind.

Das allesgeschieht,während auchdie

Förderbank im Corona-Modus arbeitet,

mitgetrennten Teams und gut einem

Drittel der 6000Mitarbeiter sicherheits-

halberimHomeoffice. DieKoordinie-

rung hat Bräunig zur Chefsache ge-

macht.Erselbstarbeitet ebenfalls aus Si-

cherheitsgründen derzeitvon zu Hause

aus. ZumTennisspielen dürfteimMo-

mentwenig Zeit bleiben. Mit seinen wich-

tigsten AnsprechpartnernimWirt-

schafts- undFinanzministerium hält er

unter anderemperKurzmitteilung und

VideochatKontakt,vonfrühmorgens bis

spätabends, wie es heißt.Zubesprechen

gibt es viel. TIM KANNING

lid. NEWYORK.Der Online-Händler

Amazon.com istinder Corona-Krise für

viele Menschen zu einem wichtigenVer-

sorgergeworden,weil sie nicht aus dem

Hausgehenwollen undweil viele Ge-

schäfte geschlossen sind.Umso wichtiger

istes, dassder Betrieb in den vielen Logis-

tikzentrenvonAmazon aufrechterhalten

wird, andersals etwa in vielenWerken

der verarbeitenden Industrie, die ge-

schlossenwerden. Nunhat Amazon aber

zum ersten Malvorübergehend einWaren-

lager in Amerikageschlossen, nachdem

ein Mitarbeiter positiv auf das Virusgetes-

tetwordenwar. Es handelt sichdabei um

einen kleinerenStandortinNew York,

vondem aus Bestellungen für die „letzte

Meile“ ausgeliefertwerden, also direkt zu

denKunden.Auch in europäischen Logis-

tik zentren in Italien und Spanien sind

schon einigeFälle vonAmazon-Mitarbei-

tern bekanntgeworden, die sichmit dem

Coronavirus infizierthaben. Der Kon-

zernhat den Betrieb dortaber bislang

nicht eingestellt und istdafür kritisiert

worden. In einem Bericht der„Washing-

tonPost“ hieß es, Mitarbeiter beklagten

sich, dassder Konzernnichtgenug zum

Schutz seiner Belegschafttue. Ein Mitar-

beiter in einemNewYorkerLager sagte

der Zeitung zum Beispiel, Amazon ermu-

tigedie Beschäftigten zwar zum Händewa-

schen, haltedabei aber trotzteils längerer

Wege zu denToiletten auchanseinen har-

tenVorgaben fest,wie viele Bestellungen

in einer bestimmtenZeit abgefertigt sein

müssen. Amazon hat in dieserWochean-

gekündigt, 100 000Stellen in denVerei-

nigtenStaaten schaffenzuwollen, davon

viele in Logistikzentren.

Baustopp trifft Heidelcement

Keine Jahresprognose/Weiterhin Dividendegeplant

tko. FRANKFURT.Die Reiseveran-

stalter TUI und Alltourssagen nun

bis in den April hinein sämtlicheRei-

sen für deutscheKunden ab. Das gilt

sowohl für Flugreisen als auchfür In-

landsreisen, bei Alltoursfür Anreisen

bis zum 30. April, TUI nennt den 23.

April. Bislanggalt als ungeschriebe-

ner Branchenkonsens, dassdie deut-

schen Anbieteralle Reisen bisetwa

Ende Märzaussetzen. Das hatten ers-

te Anbietererklärt, nachdemdas Aus-

wärtigeAmt vonAuslandsreisen ab-

geratenhatte. Mittlerweile hat das

Amt eineReisewarnung ausgespro-

chen. Zweifel, ob dervonden Unter-

nehmen erklärte befristete Reise-

stopp ausreicht,gabesschon, als sie

diesen bekanntgaben. Soferndas Aus-

wärtigeAmt seine Reisewarnung

nicht bis Ende Märzzurücknimmt,

wärenalle Anbietergehalten, All-

toursund TUI zufolgen. Der Deut-

scheReiseverband beziffert den aktu-

ell absehbaren Umsatzausfall bis

Ende April fürReiseveranstalter und

Reisebüros auf 4,8 Milliarden Euro.

ash./bü./smo. FRANKFURT/DÜSSEL-

DORF.Nachdem sichdie Verkehrsminis-

terder EU-Länder verständigthaben,

den grenzüberschreitenden Warenver-

kehr auf derStraßezuvereinfachen, er-

warten die betroffenen Speditionsunter-

nehmenvonder PolitikkonkreteMaß-

nahmen.Esgeht vorallem um dieVer-

meidungkilometerlanger Lastwagen-

staus an den Grenzen und einesFahrer-

notstandes. „DieRichtung istgut, aber

die Verkehrsministerkratzenbisher nur

an der Oberfläche“,sagteder Vorstands-

sprecherdes Bundesverbandes Güter-

kraftverkehr Logistik und Entsorgung

(BGL), DirkEngelhardt, derF.A.Z.

Damit die Lieferkettenstabil gehalten

werden könnten, müssten für denrei-

bungslosen Grenzverkehr endlichprakti-

scheVorhaben her,wound wie zum Bei-

spiel dievorgesehenen „GrünenSpuren“

(zur schnellerenAbwicklung) für den

Lastkraftverkehr installiertwürden. Zu-

dembliebe dasProblem, dassgesunde

Fahrer auf Heimatbesuchgeradein osteu-

ropäischen Ländernplötzlichunter Qua-

rantänegesetzt würden und dannfehl-

ten. „Da brauchen wir eine einheitliche

Regelunginder EU.Die Fahrer sind jetzt

systemrelevant“, sagte Engelhardt.Das

forderte auchder Vorstandsvorsitzende

der Dachser-Gruppe, BernhardSimon.

Die Lageander deutsch-polnischen

Grenzewarauch Thema in einemTelefo-

nat am Donnerstagmittag zwischen Bun-

deskanzlerin Angela Merkel (CDU) und

dempolnischen Ministerpräsidenten Ma-

teusz Morawiecki. Die polnischeRegie-

rung werde„neueVerfahren einführen“

und sei zuversichtlich, so dieStaus an der

Grenze abzubauen,teilteein Sprecher

im Anschlussmit.Das Bundesverkehrs-

ministerium hatzuden Grünen Spuren

und derFrageder osteuropäischenFah-

rerbislang offenkundigkein Ergebnis er-

zielt .Man tausche sichzudiesen Punk-

tenmit europäischenVerkehrsministern,

Länderministernund Verbändenaus,

„um Flaschenhälse zu lösen“, hieß es in

einer schriftlichen Mitteilung aufF.A.Z.-

Anfrage.Am18. Märzschrieb das Minis-

terium nacheigenenAngaben denKon-

trollbehörden der Länder mit der Bitte,

den Güterkraftverkehr durch ausländi-

scheUnternehmer für Lebensmittel, Me-

dizinpr odukte,Treibstoffe undandere

Produktezuerleichtern. Es habeappel-

liert, bis zum 30. Septemberkeine Ord-

nungswidrigkeiten zu ahnden.

Währenddessenteilteder BGL mit,

dassjetzt jederFahrergebrauchtwerde.

„Es darfauch nicht passieren, dassman-

cheRasts tätten selbstandeutschenAuto-

bahnen nachts plötzlichihreToiletten-

und Hygieneeinrichtungen schließen

oderkein Essen mehr anbieten“, sagte

Engelhardt.Das UnternehmenTank &

Rast teilt edarauf nur schriftlichmit, dass

es beigeschlossenerRaststätteüblicher-

weise Toiletten an derTankstellegebe,

wenn einesolchevorhanden sei.

Derweil baut das Logistikunterneh-

menFiegenachInformationen derF.A.Z.

mehrereStandorte zu Notfalllagernaus.

Dortsollen zunächstmedizinische Güter,

Schutzausrüstung und Medikamenteun-

terbesonderen Sicherheitsvorkehrungen

eingelagertund verteilt werden. „Ein ers-

tesLager dieser Arthat in Apfelstädt bei

Erfurtden Betrieb aufgenommen“, sagte

JensFiege, der mit seinem CousinFelix

Fiegedas westfälischeFamilienunterneh-

men leitet.Dreiweiter eStandorte für das

Notfallkonzeptwürden in Ibbenbüren,

Emmerichund in Großbeeren bei Berlin

vorbereitet.DortkönntenKunden auch

wichtigeIndustriegüter undVorprodukte

zwischenlagern. AlsNummer eins in der

Krankenhauslogistik versorgtFiege aus

Greven schon rund 150 Kliniken mit

mehr als 21 000 Betten. Ein eigenes

Transportnetzwerksoll sicherstellen,

dassinnerhalbvonvier Stunden alle Kran-

kenhäuser,Praxen und Apotheken in

Deutschland, Österreich und der Schweiz

beliefertwerdenkönnen.

Die Dachser-Gruppe aus dem Allgäu,

welche denNachschub für Supermärkte,

Baumärkteund Fabrikhallen sicherstellt,

beruhigtvorers tdie Verbraucher.„Es gibt

keine Knappheit, und die wirdesauch

nichtgeben,weil wir die Lieferketten in

Gang halten. In den Lagernist überall

reichlichVorratvorhanden“,versichert

Dachser-Chef Simon. Derweil sei derStra-

ßentransportvon Industriegüterndurch

die riesigenStaus an den innereuropäi-

schen Grenzen sehr vielstärkerbetroffen

als die Lebensmittelversorgung. Das liege

einfachdaran, dassweniger Lebensmittel

grenzüberschreitend befördertwürden.

Die Situation an den Grenzübergängen

hält Simon wie der BGL für untragbar.

„Wir brauchen unbedingt eine schnellere

Abfertigung, sonstwirddas Wirtschaftsle-

ben nochstärkerabgewürgt.“

Dachser unterstützt wie diegesamte

Logistikbranche aucheine Lockerung

der gesetzlichenVorschriften für Lenk-

undRuhezeiten sowie der Arbeitszeitre-

gelungen. DerVorstoßvon Bundesver-

kehrsministerAndreas Scheuer (CSU),

notfalls Bundeswehrsoldaten in dieFah-

rerkabinen zu schicken, hälterfür kaum

praktikabel.„Da geht es um sehr an-

spruchsvolleTätigkeiten und um Sicher-

heitsfragen, die Ausbildungund Erfah-

rung erfordern.“

Amazon schließtLager

Mitarbeiter positiv auf Coronavirusgetestet

Stau an der polnischen Grenze Fotodpa

KostenlosesProbeabo:

0697591-3359; http://www.faz.net/probeabo

mj. KÖLN.Esexistiertein Bild, dass

dem Berufsstand des Richterszuviel

Freizeit attestiert. In Wahrheit aber ar-

beiten Richterkaum weniger als Anwäl-

te in Wirtscha ftskanzleien.Nur mit deut-

lichbescheidenerer Ausstattung. Ro-

land Zickler,Vorsitzender der erst im

vergangenen Jahr neukonstituierten12.

Großen Strafkammer am Landgericht

Bonn, aber bekam für Laserpointer,

Kopfhörer und Simultan-Dolmetscher

ausreichend Mittel aus dem Justizhaus-

halt zurVerfügunggestellt.Der hierzu-

lande erste„Cum-Ex“-Strafprozess, der

unter Eilbedingungen und mitVerhand-

lungstagenvonbis zu 11Stunden am

Mittwochmit Bewährungsstrafen für

diebeiden Angeklagten zu Endegegan-

genist,war ein Lackmustest–für die

Strafjustiz und für Zickler selbst.

Es istsein erste rgroßer Wirtschafts-

strafprozess, als er am 4. September die

SitzunggegenMartin S. und Nicholas D.

und fünf einziehungsbeteiligteUnter-

nehmen eröffnet. ZahlreicheKameras

haben den JuristenimFokus, auchpoli-

tische Prominenz istnach Bonngekom-

men:NorbertWalter-Borjans, damals

nochkein Bundesvorsitzender der SPD,

aber schonimmerein entschiedener Kri-

tiker vonSteuerhinterziehungsmodel-

len. Zickler hattesichals Vorsitzender

einer Zivilkammerverdient gemacht,zu-

letztvorallem mitSchwerpunktauf Die-

sel-KlagengegenVolkswagen. Dakam

er also, als „Zivilist“, wie Strafrechtler

ihreJuris tenkollegen mit einer Mi-

schung ausArgwohn undSpott gernebe-

zeichnen, auf dieexponierteste Positi-

on, die sichamLandgericht Bonn bot.

Zu Prozessbeginnwarb Zicklervoral-

lem in Richtung Strafverteidiger immer

wieder umVerständnis für die Herange-

hensweise, Dingezuerklären undver-

ständlich zu machen.Fürdie britischen

Angeklagten, die Dolmetscher,für die

Zuschauer und Presse–ein Stückweit

auchfür sich.Weraber erwartete, dass

sichZickler,seine Beisitzer und die bei-

den Schöffinnen im Cum-Ex-Dschungel

verirren würden, wurde eines Besseren

belehrt. AlsVorsitzender agierte er um-

sichtig und aufmerksam. Zickler durch-

drang mit kritischen Nachfragen die

komplexenSchaubilder, mit denen der

AngeklagteMartin S. die „Cum-Ex-Ma-

schine“ erklärte. Unterlief dem deut-

schen Dolmetscherwährend der Einlas-

sungen der Angeklagten einÜberset-

zungsfehler,korrigierte ihn Zickler.

Dennoch: Andersals langjährige

Strafrichter, die zuvor häufigStaatsan-

wältewaren, istsein Stil alsVorsitzen-

der konsensualgeprägt.Nur selten ließ

es Zickler zu, dassder Zuschauer mitbe-

kam, wasgerade wirklichinihm vor-

ging. Zuletzt setzteihm vorallem die

Sorge um die Gesundheit seinerälteren

Schöffin er kennbarzu. Al ssie am Diens-

tag dieserWochemit Schutzmaskeund

auf Abstand im Gerichtssaal Platz

nahm, mussteZickler laut Berichten

vonWDR und „SüddeutscherZeitung“

sichtbar um seine Fassung ringen.

(Hochgepokert,Warburg will sichweh-

ren, Seite23.)

Noch mehr

Reiseabsagen

Kreditgeber

mit klarem Kopf

Günther Bräunig FotoThorsten Futh/KfW

EinZivilrichterbesteht

seinenLackmustest

VonTeamviewerzuProglove

MENSCHENUND WIRTSCHAFT

rit. ZÜRICH.Die Schweizer Uhrenindus-

triesteht voreiner der härtesten Ge-

schäftsphasen ihrer Geschichte. Wenn

Verkaufslädenwegen der Ausbreitung

des Coronavirusgeschlossen bleiben müs-

sen undTouris tennicht mehrreisen,ge-

hen gewaltigeEinnahmenverloren,wäh-

rend dieKosten weiterlaufen. DieVerkäu-

fe über das Internetsind in dieser aufteu-

re mechanische Chronometerfokussier-

tenSchweizer Schlüsselbranche nochzu

klein,umfür eine nennenswerte Kompen-

sation zu sorgen. ZumEinbruchder Nach-

fragegesellt sichein spezifischschweizeri-

sches Problem: Die Uhrenhersteller be-

schäftigenTausendePendler ausFrank-

reich und Deutschland, die in ihrer Bewe-

gungsfreiheit eingeschränkt sind, obwohl

die Grenzen für sieformell nochoffen

sind.Rolexhat auf die Misere bereitsrea-

giertund dreiWerkeinder Schweiz für

vorerstzehn Tage geschlossen.

Auch die Swatch-Gruppe,die mit Mar-

kenwie Omega, Breguet, Blancpain, Lon-

gines,GlashütteOriginal undTissot der

größteUhrenkonzernder Welt ist, sieht

sichzuMaßnahmen gezwungen. Man

habe nicht dieganze Produktion in den

Fabriken, aberTeile davontemporärge-

schlossen, sagteder Vorstandsvorsitzen-

de NickHayek am Donnerstag in einer

Online-Pressekonferenz. Bis Ende dieser

Wochewerdewohl für 60 bis 70 Prozent

der Produktionsmitarbeiter Kurzarbeit

gelten, sagtedas VorstandsmitgliedPeter

Steiger.Entlassungen seien nichtgeplant.

„Wir sind ein sicherer Hafen für unsere

Mitarbeiter“, betonteHayek.InChinalau-

fendie Geschäfte nachseinerAussagein-

zwischen wiedernormal.

Grüne Spuren undNotfalllager

Spediteurekämpfen für freieStraßen und Grenzen/Depots für Medikamenteund Schutzausrüstung

KfW-Chef Günther Bräunighat schon

manche Schlachtgeschlagen.Dochwas jetzt

auf die staatliche Förderbankzurollt,

stelltalles inden Schatten.

VirusbremstSwatchaus

Uhrenhersteller schließtTeile der Produktion

WieerkenneicheinenBurn-out?

Gestresst sind vieleArbeitnehmer.

Wann es kritischwird.