40 ExpansiónViernes 3 abril 2020DIRECTIVOS (^) / DEPORTE Y NEGOCIO
IMPACTO Las implicaciones legales, clave en los escenarios de la industria.
Estela S.Mazo. Madrid
Ajustes salariales, ERTE, contención
de gastos, revisión de presupuestos,
renegociación de contratos... El de-
porte está parado, pero no la activi-
dad dentro de los clubes de fútbol,
que agotan sus jornadas –y las bate-
rías del móvil– de reunión en reu-
nión afinando hipótesis sobre futu-
ros escenarios. ¿Acabarán las tempo-
radas? Si no lo hacen, ¿habrá cam-
peones? ¿Y la Champions? ¿Aguan-
tarán los presupuestos? ¿Cómo afec-
ta un ERTE a la duración del
contrato del jugador? Si este está sus-
pendido, ¿podría extinguirse unilate-
ralmente mediante el abono de la
cláusula de rescisión?
No hay respuestas, pero sí conti-
nuas consultas a abogados por parte
de toda la industria deportiva para
analizar opciones. “Esta situación sin
precedentes está planteando grandes
desafíos en el sector, cuyas conse-
cuencias desde el punto de vista legal
se traducen en la adopción de medi-
das excepcionales entre las que se
encuentran reformas normativas en
atención a las circunstancias coyun-
turales” por el Covid-19, apuntan Pa-
tricia Galán y Alfredo Garzón, de
Senn Ferrero Asociados Sports &
Entertainment.
“Son numerosas las medidas que
se están llevando a cabo”, agregan.
Entre las dirigidas a garantizar la via-
bilidad económica y financiera de los
clubes, apuntan que los ajustes son,
por un lado, la renegociación de con-
tratos –empleados, alquiler de insta-
El Barça es el primer club de LaLiga que ha presentado un ERTE.
Efe
Entre los ajustes destacan
la renegociación de
contratos o la activación
de campañas de márketing
Los expertos alertan de las
medidas relativas a la
flexibilización del control
económico en los clubes
El escenario al que se enfrenta el sector del
deporte profesional será “muy delicado y de una
profunda crisis económica y social, cuyo alcance
a la presente fecha es incierto”, avisan Patricia
Galán y Alfredo Garzón, de Senn Ferrero
Asociados Sports & Entertainment. Sólo a corto
plazo se enfrenta a cuestiones como “la
implementación de medidas de control
económico y financiero más fuertes que
afectarán a los salarios y al importe de las
transferencias de jugadores, pasando por la
revisión de los ingresos para evitar la
dependencia de los derechos televisivos o del
‘ticketing”. También deberán desarrollarse
“estrategias de comercialización, explotación y
gestión de los derechos audiovisuales más
selectivas” dado el alto número de
competiciones deportivas que deberán
disputarse en 2021 y 2002. “Las plataformas
OTT que ya venían teniendo peso serán
seguramente más importantes todavía”,
concluyen Galán y Garzón.
Un escenario “muy delicado y de profunda crisis”
En “el mundo del deporte en general, y en
específico el del fútbol, quizás haya un efecto
rotura de la burbuja que dé como resultado una
bajada significativa en las cantidades que
últimamente se estaban pagando en concepto
de traspasos y fichajes”, advierte Javier Torres,
director de KPMG Sports, al analizar el futuro de
la industria. En su opinión, “se podría producir un
‘estancamiento’ en la espiral al alza en la que
estaba metido el mundo del fútbol y verse
sometido a un proceso de racionalización
económica”. Y, dentro de ese complicado
proceso, “se verán equipos que han sabido
gestionar las épocas de bonanza financiera para
establecer una estructura sólida y quienes no
han sido cautos”, agrega. Pero siempre queda
una llamada al optimismo dentro de esta crisis
global pues, pese a todo esto, “el mundo del
deporte en general es una industria con una
fuerte demanda por lo que podría ser uno de los
sectores que antes saliera de esta época de
crisis”, concluye Torres.
“Efecto rotura de la burbuja”
zación del control económico y fi-
nanciero”, concluyen.
Endeudamiento
En ese sentido, Alberto Palomar, so-
cio del área de Derecho Público de
Broseta, señala que “el paso siguiente
a la reducción de costes es, probable-
mente, el endeudamiento”. La línea
de saneamiento “puede quebrarse”.
“Habrá que determinar si se hace
con criterio y lógica común –como
hasta ahora– o cada uno por donde
pueda”, agrega Palomar, que avisa de
que “esta situación acabará poniendo
en riesgo la solvencia y la consisten-
cia del sistema en general”. Y si “a eso
se le une la previsible reducción de
los ingresos por publicidad y televi-
sión, el panorama se presenta espe-
cialmente complejo”.
Por el momento, Palomar estima
que la industria debe evaluar prime-
ro los costes de la pérdida de ingresos
producida “y determinar si su alcan-
ce es meramente temporal o si tiene
un carácter estructural que se va a
proyectar en el tiempo”. En este últi-
mo caso, será obligatoria “una recon-
sideración mucho más profunda que
afecta al producto y a lo que se puede
abonar por el mismo”, apunta en re-
ferencia a que la industria está sopor-
tada por la TV y la publicidad, que
“previsiblemente tendrán problemas
para mantener los niveles actuales”.
A partir de ahí las soluciones pasan
hoy por medidas de alcance tempo-
ral, donde se engloban los ERTE. Pe-
ro “si se mantiene la deflación del
con espectadores”. Tras los ERTE.
“no es descartable otro tipo de medi-
das a medio o largo plazo”.
Por eso, Torres entiende que la
preocupación irá “en ascenso o en
descenso en la medida que la situa-
ción actual se prolongue o no en el
tiempo”. Y será así a nivel español,
europeo y mundial. En el primero,
“la potencial finalización anticipada
de competiciones como LaLiga re-
duciría sustancialmente el ingreso
por derechos televisivos y, de manera
directa, el dinero en el mundo del de-
porte español en general, una vez
aprobado el RD que repartía parte de
este dinero en otros deportes minori-
tarios”. En el ámbito europeo, el im-
pacto vendrá sobre todo por el apla-
zamiento de la Eurocopa. Y, a nivel
mundial, KPMG confirma que “el
impacto más significativo” es el re-
traso en la celebración de los JJOO,
que puso la puntilla a una ola de cam-
bios en el calendario que ha desatado
una crisis sin precedentes.
sector, obligará a una reducción de
costes más amplia”.
Duración
Javier Torres, director de KPMG
Sports, también recuerda que la “du-
ración de las medidas o la implemen-
tación de otras dependerá de la dura-
ción de la pandemia”. “El impacto
variará de manera significativa en
función de lo pronto que se reanuden
las competiciones y si contarán o no
laciones, TV, patrocinio... –y, por
otro, “la activación de campañas de
márketing, el impulso de eSports o la
potenciación de venta de merchandi-
sing online”. “Adicionalmente, es
preciso añadir las medidas que se es-
tán barajando en cuanto a la flexibili-
¿Qué esperar tras esta crisis?
Alberto Palomar, socio de
Derecho Público de Broseta,
señala que el futuro de la
industria deportiva pasa por la
“necesidad de adaptación en
todos los ámbitos: desde su
visibilidad –ya que es previsible
que no se nos permitan
concentraciones de personas
en los estadios– hasta la
reducción de ingresos, de
costes y de reconversión del
sector. El problema
fundamental es que esto debe
hacerse en el marco de un
mercado común europeo y
mundial en el que la crisis no ha
operado con la misma
intensidad”. Esto provoca que
“adicionalmente, se plantee un
problema de combatividad
y pérdida de talento que
incremente el problema de
base”, apostilla el experto.
El futuro
del deporte
El fútbol se juega
ahora en los despachos
de abogados