Süddeutsche Zeitung - 25.03.2020

von uwe ritzer

E

igentlich war Kasper Rorsted, 58, am
Donnerstag voriger Woche mit Sän-
gerin Beyoncé in Kalifornien verab-
redet, die für Adidas nicht nur wirbt, son-
dern auch eine kleine Kollektion entwirft,
die meistens ausverkauft ist. Dann traf
Rorsted aber Björn Gulden, zufällig, auf ei-
nem Feldweg im fränkischen Herzogenau-
rach, ein jeder auf dem Weg zur Arbeit. Der
Chef von Adidas und der Chef von Puma.
Die beiden Firmengründer und Brüder,
Adolf und Rudolf Dassler, waren sich be-
kanntlich ihr Leben lang spinnefeind und
sollen kein Wort mehr miteinander gespro-
chen haben, nachdem sie gleich nach dem
Krieg ihre Sportschuhfirma auseinander-
gerissen hatten. Auch nachdem beide in
den 1970er Jahren gestorben waren, dauer-
te es bis 2009, ehe ein Fußballmatch am
Weltfriedenstag aus verfeindeten Firmen

normale Konkurrenten machte. Rorsted
und Gulden, Däne der eine, Norweger der
andere, können persönlich gut miteinan-
der. Von ihrem zufälligen Treffen schos-
sen sie spontan ein Foto und posteten es in
den Intranets von Adidas und Puma. Zwei
lachende Chefs in ernsten Zeiten, dazu
schrieb Kasper Rorsted: „Wir kommen
von derselben Familie...“.
Familie, das klingt beschaulich. Tatsäch-
lich ist die Sportartikelindustrie in norma-
len Zeiten eine hochtourige Maschine, die
Jahr für Jahr spektakuläre Rekorde produ-
ziert und kaum noch nachkommt mit ih-
rem rasenden Wachstum. Schneller, hö-
her, weiter. Weil immer mehr Menschen
auf diesem Globus sich Schuhe und Shirts
von Nike, Adidas oder Puma leisten kön-
nen, und sie nicht nur tragen, sondern tat-
sächlich Sport darin treiben. Das hat mit
wachsendem Wohlstand in vielen Teilen
der Welt zu tun und mit steigendem Ge-
sundheitsbewusstsein. Und nun ist es aus-
gerechnet ein Virus, das diese boomende
Branche zur Vollbremsung zwingt.
Normalerweise würde Kasper Rorsted
gerade durch die Welt touren und nicht
nur Beyoncé treffen, sondern auch wichti-
ge Kunden und Investoren. Stattdessen
sitzt er als Krisenmanager in Herzogenau-
rach fest. „Ich sehe meine Vorstandskolle-
gen gerade häufiger als meine Frau“, sagt
er. Statt einmal monatlich tagt der Adidas-
Vorstand zweimal am Tag. Zwei Dänen,
zwei Deutsche, eine Britin, ein Australier –
alle Vorstände sind im Hauptquartier.
Selbst bei einer Ausgangssperre werde
er nicht nach Hause fahren, sagt Rorsted,
der mit Familie südlich von München lebt.
„In meiner Position muss ich hier sein und
mich meiner Verantwortung stellen. Als
Führung müssen wir ruhig bleiben, uns
um die Zukunft kümmern und die richti-
gen Entscheidungen treffen.“ Im Moment
gehe es vor allem um die Gesundheit der
Mitarbeiter und die Frage: „Wie bringen
wir sie und die Firma gut durch die Krise?“
Kasper Rorsted und sein Führungszir-
kel arbeiten daran in einem Geisterhaus.
Alle Vorstände haben ihre Büros im dritten
Stock der „Arena“. Wenn es ein Gebäude
gibt, dass Ehrgeiz, Wachstum, Selbstbe-
wusstsein und Erfolgshunger von Adidas
ausstrahlt, dann dieses beeindruckende
Monstrum auf schrägen Stelzen, das von
weitem aussieht wie ein Fußballstadion.
„Welcome to Arena“ begrüßen riesige
Flatscreens im Foyer Ankömmlinge. Nur:
Es kommt so gut wie keiner mehr. Adidas
beschäftigt 60 000 Menschen, davon etwa
5500 in der „World of Sports“, wie der Kon-
zern sein über einen weitläufigen Campus
verstreutes Hauptquartier in Herzogenau-
rach nennt. Allein die Arena ist auf 2000
Mitarbeiter ausgelegt, und wer wissen
will, wie das Corona-Virus diesen Sportarti-
kelriesen gerade lahm legt, der muss sich
nur in diesem Gebäude umsehen.
Während die junge Frau am Empfang in
gebotener Distanz den Besucher regis-
triert, läuft eine andere mit Desinfektions-
spray, Handschuhen und Putzlappen
durch die menschenleere Halle. Im ganzen
Haus sind sie und ihre Kolleginnen unter-
wegs, pausenlos. Sie wischen Wände, Ti-

sche, Sitzflächen, Türen, Schränke, Griffe

• einfach alles, wo das Covid-19-Virus ge-
  landet sein könnte. Um sie herum herrscht
  eine bedrückende Stille.
  Dabei ist diese Arena ganz auf Begeg-
  nung ausgelegt. Hier gibt es keine abge-
  schotteten Bürowaben, nahezu alles ist of-
  fen. Menschen sollen sich hier treffen,
  Grüppchen bilden und miteinander kom-
  munizieren, an Stehtischen, in Sitzni-
  schen, über Schreibtische hinweg, in Café-
  Ecken, an Getränketheken oder auf Bän-
  ken im Design von alten Umkleidekabinen
  oder Turnhallen. Sogar das Treppenhaus
  ist so geplant, dass man nicht zwangsläu-
  fig aneinander vorbei hastet, sondern sich
  begegnen kann.

Oben im dritten Stock empfängt Kasper

Rorsted, natürlich ohne Handschlag und

an einen Stehtisch gelehnt, mit der Frage,

ob man denn Palle kenne, den in seinem

Geburtsland Dänemark berühmten Kin-

derbuchhelden. Der wachte eines Tages

auf und stellte fest, dass er ganz alleine war

auf der Welt. „Manchmal fühle ich mich ge-

rade wie er“, sagt Rorsted. „Ich laufe über

den Campus und niemand ist da.“

Auch die Trainingseinheiten fallen aus,

die Rorsted sonst für gewöhnlich am frü-

hen Morgen hier absolviert – das firmenei-

gene Fitnessstudio und die anderen Sport-

anlagen wurden als erste geschlossen. Kita

und Kantinen folgten. Für die Verpflegung

der wenigen verbliebenen Mitarbeiter sor-

gen Felipe und seine Kollegen mit ihren

Rollwagen, aus denen heraus sie verschlos-

sene Lunchpakete verteilen.

Seit das Virus ausgebrochen ist, wurde

eine Handvoll Herzogenauracher Adidas-

Mitarbeiter positiv auf das Virus getestet.

Der erste von ihnen ist mittlerweile wieder

gesund. Vorige Woche arbeiteten auf der

World of Sports noch 200 Beschäftigte, in-

zwischen sind nur noch die Vorstände und

ihre wichtigsten Führungskräfte da, plus

ausgewählte Mitarbeiter aus den Berei-

chen Digital und IT. Alles in allem ein paar

Dutzend Leute. Die anderen arbeiten von

zu Hause aus. Das Verkaufspersonal in den

Tausenden Geschäften hat Adidas heimge-

schickt, bei voller Lohnfortzahlung.

10.30 Uhr. In einem Konferenzraum, wo

zehn Leute Platz hätten, verteilen sich drei

in großen Abständen zu einer Telefon- und

Videokonferenz eines der PR- und Kommu-

nikationsteams. Ein Routinetermin. In vie-

len Firmen sind solche Runden derzeit

aber auch der Versuch, ein wenig Normali-

tät zu erhalten. Themen sind die tags zuvor

abgesagte Hauptversammlung und ein in-

ternes Infopaket zur Nachhaltigkeit. Die

deutschen Mitarbeiter sind aus Homeoffi-

ces zugeschaltet, jene in Peking und Shang-

hai sind zurück in den Adidas-Büros. Es

heißt ja, in China hätten die Menschen das

Schlimmste hinter sich.

Kasper Rorsted schaut auf einen kurzen

Gruß vorbei. Kommunikation sei gerade

jetzt sehr wichtig, wird er später sagen.

„Die Menschen brauchen in der Krise Klar-

heit“. Das sei auch der Grund, weshalb er

das Krisenmanagement von Bayerns Mi-

nisterpräsident Markus Söder besonders

schätze. „Mich beeindruckt vor allem sei-

ne Klarheit. Für seine Reden verdient er

die Note Eins plus. Er geht sehr struktu-

riert und strategisch mit der Krise um.“Ins-

gesamt manage „die deutsche Politik die

Krise besser als das in anderen Ländern

der Fall ist.“ Aber? „Ich würde mir wün-

schen, dass Deutschland einen einheitli-

chen Kurs fährt. Föderalismus ist gut, aber

in der Krise ist der Mensch nicht föderal.“

In der Adidas-Welt hat Elizabeth Ste-

wart momentan vielleicht den besten Über-

blick. Die Amerikanerin kümmert sich via

Notebook um interne Kommunikation.

„Das Thema bringt uns als Firma auch zu-

sammen“ sagt sie. Stewart spricht über

Teamspirit und erzählt, wie Kollegen aus

Ländern, die das Schlimmste hinter sich

haben, Informationen mit jenen teilen, wo

Corona noch nicht so lange wütet. „Man

lernt voneinander und tauscht sich aus.“

Es war irgendwann im Februar, als Kas-

per Rorsted die Dimension der anrücken-

den Krise langsam klar wurde. Da trudel-

ten die ersten Zahlen aus China ein, wo Adi-

das von Januar bis März 2020 eine Milliar-

de Euro Umsatz verlieren wird. Dabei berei-

tete sich Rorsted doch gerade darauf vor,

das mit Abstand beste Jahr der Adidas-Ge-

schichte zu verkünden: 23,6 Milliarden Eu-

ro Umsatz und 1,92 Milliarden Euro Ge-

winn im Jahr 2019, bei satten Zuwächsen

in allen Regionen und Produktkategorien.

Mitte März 2020 allerdings ist klar, dass

dem Rekord- ein Krisenjahr folgen wird.

Zu den Einbrüchen in China kommen seit

voriger Woche auch solche in Nordameri-

ka, Europa und Lateinamerika. „Mit ei-

nem Schlag wurde fast unser gesamter Ver-

trieb eingestellt“, schildert Rorsted. „Wir

erwirtschaften normalerweise knapp 50

Prozent unseres Umsatzes in Europa und

Nordamerika.“ So etwas gab es noch nie,

„das kann selbst das gesündeste Unterneh-

men auf Dauer nicht verkraften. Ohne

E-Commerce wären wir allein in Deutsch-

land bei 80 Prozent Umsatzeinbruch.“

Nichts deutet auf schnelle Besserung.

Die großen Sportligen unter- oder gar abge-

brochen. Die Fußball-EM verschoben und

seit diesem Dienstag auch Olympia. Alles

große, wichtige Bühnen zur Selbstdarstel-

lung für die marketinggetriebene Branche.

„Momentan sind Sport-Events Nebensa-

che“, sagt Kasper Rorsted. Die finanziellen

Auswirkungen der Absagen von EM und

Olympia seien „eher gering.“ Und über-

haupt: „Was im November sein wird, weiß

keiner, das ist momentan auch zweitran-

gig.“ Klar sei aber: Ohne Staatshilfen selbst

für an sich erfolgreiche Unternehmen wie

Adidas wird es nicht gehen. „Wir werden

Kredite brauchen, wir bei Adidas, aber

auch die Wirtschaft insgesamt“, sagt Rors-

ted. Er begrüße, dass die Politik auch gro-

ße Unternehmen unterstützen will. „Diese

Botschaft ist bei den Banken und der EZB

aber noch nicht angekommen. Das muss

sie aber, und zwar schnell. Das muss die Po-

litik den Banken deutlich machen.“

Kasper Rorsted glaubt, die Corona-Kri-

se zu Adi und Rudolf Dasslers Zeiten hätte

selbst die beiden einander wieder näherge-

bracht. Sie hätten bei aller Konkurrenz ge-

wollt, dass wir als Freunde zusammenste-

hen. Rorsted hat das deshalb sinngemäß

unter das gepostete Foto von sich und Pu-

ma-Chef Björn Gulden geschrieben. Und

den Satz: „Wir sitzen alle im selben Boot.“

Im Geisterhaus

Adidas-Chef Kasper Rorsted muss einen Sportartikel-Konzern steuern, den die Corona-Krise

lahmgelegt hat. Im neuen Hauptquartier herrscht bedrückende Leere

Er sah das Dilemma kommen,

im Februar, als die ersten Zahlen

bei ihm eintrudelten

E

igentlich hätte das Europaparla-
ment in dieser Woche in Straßburg
tagen sollen, wegen der Ausbrei-
tung des Coronavirus wird daraus nichts.
Immerhin einer kann diesen Schwierigkei-
ten etwas Gutes abgewinnen: Man könne
problemlos 200 Meter Abstand halten
und sei von gut gefüllten Desinfektions-
mittelspendern umgeben, sagte der Sati-
riker und Europabageordnete Martin
Sonneborn in einer Videobotschaft aus
dem leeren Europaparlament in Brüssel.
Außerdem: „Die Toilettenpapierangebote
sind spektakulär.“
Aber das leere Parlament wirft auch
eher ernste und ganz praktische Fragen
auf: Eigentlich sind die Tagungen des EU-
Parlaments Präsenzveranstaltungen, we-
gen der Corona-Krise ist das nun nicht
ohne Weiteres möglich. Ein paar Abgeord-
nete werden sich an diesem Donnerstag
zwar dennoch in Brüssel treffen, aber viele
andere könnten aus Mangel an Flugverbin-
dungen gar nicht anreisen, selbst wenn sie
das wollten. Abgesehen davon, dass Tref-
fen von zig oder gar Hunderten Abgeordne-
ten wohl nicht mit den allerorts erlassenen
Versammlungs- und Ausgangsbeschrän-
kungen vereinbar wären. Gleichzeitig sol-
len derzeit auch auf europäischer Ebene
wichtige Gesetze verabschiedet werden,
bei denen die Mitwirkung der Abgeordne-
ten erforderlich ist. Das zwingt das EU-Par-
lament, kreativ zu werden. Auch digitale
Wahlverfahren werden nun diskutiert.
Für die Abstimmungen in dieser Woche
hat sich das Parlament erst einmal einen
recht simplen Weg zur Fernabstimmung

einfallen lassen. Dafür bekommen die Ab-

geordneten per E-Mail einen Stimmzettel,

den sie zu Hause ausdrucken, unterschrei-

ben, einscannen oder fotografieren und

per E-Mail zurücksenden sollen. Ein beina-

he altmodisch anmutendes Verfahren, das

die Grünen-Abgeordnete Terry Reintke

auf Twitter so kommentierte: „Alle Abge-

ordneten unter 50 werden gerade verrückt

bei der Suche nach einer Gelegenheit, et-

was auszudrucken.“

Das Verfahren hat aber natürlich auch

Sicherheitsmängel: Wie zum Beispiel ist

gewährleistet, dass es auch wirklich der Ab-

geordnete selbst ist, der abstimmt? Immer-

hin könnte ja auch ein anderer die Unter-

schrift auf den Zettel schreiben. Der Abge-

ordnete Daniel Freund glaubt aber nicht,

dass Fälschungen ein großes Problem sein

werden: „Wir stimmen fast immer nament-

lich ab, spätestens da würde es dem

Abgeordneten also auffallen“, sagt er. Der

Grünen-Politiker sorgte sich zu Beginn der

Corona-Krise, das Parlament könne durch

Corona seine Arbeitsfähigkeit verlieren –

etwa nicht mehr in der Lage sein, Gesetze zu

verabschieden oder seine Kontrollfunktion

zu erfüllen. Deshalb schrieb er gemeinsam

mit anderen Abgeordneten einen offenen

Brief, um auf das Problem hinzuweisen –

„Der hat dann ja auch direkt gefruchtet.“

Für die Abstimmungen in dieser Woche

sei der nun gefundene Weg eine akzeptab-

le Lösung – auch deswegen, weil die Coro-

na-Krisen-Maßnahmen in den Fraktionen

im Parlament von einer breiten Mehrheit

getragen werden würden. „Die Frage ist

aber, wie lange wir in dieser Situation

bleiben werden, wie lange wir Entschei-

dungen auf diesem Weg treffen müssen“,

sagt Freund. Wenn die Mehrheiten bei

künftigen Entscheidungen nicht so deut-

lich sind, sei es umso wichtiger, auf ein

System zurückgreifen zu können, dass zu

100Prozent funktioniert.

Bereits für diese Woche war auch ein

E-Voting-System im Gespräch – bevor

man sich doch für die E-Mail-Ausdruck-Va-

riante entschied. Gut so, glaubt der Ab-

geordnete Patrick Breyer von der Piraten-

partei: „E-Voting über das normale Inter-

net ist unsicher und anfällig für Hacker“,

sagt er. Es gebe genug Player, die ein

Interesse daran und auch die Mittel dazu

hätten, solche Abstimmungsvorgänge an-

zugreifen. Aber auch die nun gewählte

Abstimmungsmethode habe Mängel, sagt

Breyer. „Das E-Mail-Verfahren birgt das

Risiko, dass persönlich gewählte und hoch

bezahlte Abgeordnete des Europäischen

Parlaments wissentlich anderen erlauben

könnten, an ihrer Stelle abzustimmen.“ Er

plädiert darum für Alternativen ähnlich

dem „Postident“-Verfahren, bei dem sich

der Abgeordnete vor einer Webcam im

Videostream identifizieren müsste.

Aber selbst wenn sich die Abgeordneten

bald auf ein langfristigeres Fernwahlsys-

tem einigen sollten, sind Abstimmungen

doch nur ein Teil der Arbeit des Parla-

ments. Auch die Plenardebatten werden

durch Corona gerade heftig erschwert,

wenn nicht gar unmöglich gemacht.

Bislang war geplant, dass in dieser Wo-

che nur jene Abgeordnete mitdebattieren

können, die auch physisch in Brüssel anwe-

send sind, die anderen könnten die Debat-

te per Videostream verfolgen, sich aber

nicht beteiligen – soweit ist die Technik

des Parlaments schlicht noch nicht. Katari-

na Barley ist Abgeordnete der Sozial-

demokraten und Vizepräsidentin des Par-

laments, und hält das für einen falschen

Anreiz. „Ich bin vehement dagegen, dass

die Leute jetzt nach Brüssel fahren“, sagt

sie. Sie ist deswegen auch dagegen, dass

die Abgeordneten, die es tatsächlich ins

Parlamentsgebäude schaffen, vor Ort ihre

Stimme abgeben können – weil auch das

für manche ein Anreiz sein könnte, nach

Brüssel zu kommen, genau wie das be-

rühmte Tagegeld, das die Abgeordneten

an Anwesenheitstagen bekommen.

Aber auch wenn die Technik so weit

wäre, dass alle Abgeordneten problemlos

von zu Hause arbeiten können – ein rein

virtuelles Parlament wäre nicht das Richti-

ge, sagt Barley. In Europa arbeiteten Abge-

ordnete aus unterschiedlichen Kulturen,

mit unterschiedlichen Sprachen. „Gerade

darum ist es wichtig, dass man sich regel-

mäßig auch in Wirklichkeit sieht“, sagt sie.

karoline meta beisel

Carsten Spohr, 53, Lufthansa-Chef und

derzeit besonders geforderter Krisenma-

nager, bekennt sich zu seinem Unterneh-

men. Spohr(FOTO: DPA)hat mitten in der

Corona-Krise für knapp 250000 Euro

Aktien seines Unternehmens gekauft.

Im Schnitt zahlte der Vorstandschef am

vergangenen Freitag 9,53 Euro pro An-

teil, wie aus einer am Dienstag veröffent-

lichten Pflichtmitteilung an die Börse

weiter hervorgeht. Der Kurs war in den

vergangenen Wochen deutlich gesun-

ken, weil die Fluggesellschaft massiv

von der Epidemie getroffen ist und fast

alle Flugzeuge am Boden halten muss.

Spohr ist nach dem im vergangenen Jahr

geänderten Vergütungssystem des Dax-

Konzerns zum Kauf verpflichtet. Danach

müssen die Vorstände jährlich 15 Pro-

zent ihrer variablen

Brutto-Vergütung in

Unternehmensantei-

le anlegen, bis sie

eine bestimmte

Schwelle erreicht

haben. Dies soll

ihren Einsatz für den

langfristigen Firmen-

erfolg stärken. sz

Silvio Berlusconi, 83, ehemaliger Minis-

terpräsident von Italien, baut seinen

Einfluss in München aus. Der Medien-

konzern Mediaset, der von seiner Fami-

lie beherrscht wird und von seinem

Sohn Pier Silvio Berlusconi, 50, geführt

wird, hat den Anteil am Fernsehunter-

nehmen Pro Sieben Sat 1 von 15 auf gut

20 Prozent aufgestockt. Die spanische

Tochter Mediaset España habe 4,

Prozent der Aktien für rund 60 Millio-

nen Euro erworben, damit steige der

Mediaset-Anteil an den Münchnern

insgesamt auf 20,1 Prozent, teilte Media-

set in einer Mitteilung an die italienische

Börse mit. Erst in der vorvergangenen

Woche hatte der tschechische Investor

Daniel Kretinsky seinen Anteil von fünf

auf zehn Prozent aufgestockt. Der Kurs

von Pro Sieben Sat 1 war zuletzt deutlich

gesunken, die Aktie

liegt nur noch knapp

über sechs Euro. Der

Politiker Berlusconi

(FOTO: DPA)war zwi-

schen 1994 und 2011

mehrmals Minister-

präsident in Italien.

Mediaset gibt es seit

1995. cbu

Wolfgang Porsche, 76, Familienober-

haupt, kann sich mit seinem Clan über

einen neuen Rekord-Geldregen freuen.

Die Familien Porsche und Piëch, die alle

stimmberechtigten Stammaktien an der

Stuttgarter Holding Porsche SE (PSE)

halten, erhalten in diesem Jahr eine Divi-

dende von 476 Millionen Euro – so viel

wie noch nie in der Geschichte der Por-

sche SE, die 2007 gegründet wurde. Die

PSE ist mit 31 Prozent der größte Aktio-

när der Volkswagen AG und profitiert

von dem Gewinnanstieg des Wolfsburger

Konzerns im Geschäftsjahr 2019. Die

Dividende pro Aktie wurde von zuletzt

2,20 auf 3,10 Euro erhöht. Das ist ein

Anstieg von mehr als 40Prozent. Wolf-

gang Porsche(FOTO: IMAGO)ist Aufsichts-

ratschef der PSE. Die Holding hält noch

Beteiligungen an kleineren Technologie-

Unternehmen der

Auto-Branche. Insge-

samt verbuchte die

PSE ein Ergebnis

nach Steuern von

4,4 Milliarden Euro.

Für 2020 rechnet sie

mit ähnlichen Zah-

len, trotz Corona-

Krise. stma

„Manchmal

fühle ich mich gerade

wie Palle.“

16 HF2 (^) WIRTSCHAFT Mittwoch, 25. März 2020, Nr. 71 DEFGH
„Ich laufe über den Campus, und niemand ist da.“ Adidas-Vorstandschef Kasper Rorsted. FOTO: MATTHIAS SCHRADER/AP
Drucksache
Das EU-Parlament ist wegen der Corona-Krise
verwaist. Abgeordnete müssen sich Stimmzettel
nun zu Hause ausdrucken und einscannen.
Auch E-Voting und andere digitale
Abstimmungsformen sind im Gespräch.
Doch es gibt Sicherheitsbedenken
LEX DIGITALIS
„Ich bin vehement dagegen,
dass die Leute jetzt nach Brüssel
fahren“, sagt Katarina Barley
An dieser Stelle schreiben jeden Mittwoch Marc
Beise, Karoline Meta Beisel (Brüssel), Christoph
Giesen (Peking), Helmut Martin-Jung (München)
und Jürgen Schmieder (Los Angeles) im Wechsel.
MITTWOCHSPORTRÄT
Eingedeckt
Aufgestockt
Hochgeschraubt
PERSONALIEN