CorrieredellaSera Sabato21Marzo2020
LIBERITUTTI

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I

n un periodo in cui la pa-

rola «sicurezza» è diven-

tata una delle parole più

pronunciateerincorse,

parlaredi«Safety

Fashion» diventa più che mai

attuale. «Moda sicura signifi-

ca arrestareerallentareils i-

stema per 6 mesi eotte nere in

questosenso una nuova ca-

lendarizzazione che riesca

contestualmente a dare a tutti

gli stakeholder iltempoele

risorse per risistemarsi, alle

aziende e agli stilisti il giusto

periodo per riorganizzarete-

am efiliereealle aziende il

tempo divendereleenormi

rimanenzerimaste». France-

scoTombolini, presidente

della Camera dei Buyer, lancia

una provocazione. «Se per

una stagione siferma il Cam-

pionatoitaliano dicalcio el’

NBA ha appena propostola

chiusura deicampi di allena-

mento alle 30 squadre, perché

la moda non accetta per il suo

bene di saltare una stagione»?

«Saltare»unastagione

L’idea diTombolini, scritta in

un lungo documentocondivi-

so in anteprimacon il Corrie-

re che attende di esserevalu-

tatoinsieme ai principali

player della moda («sarebbe

bello avereungrande spoke-

man simbolo del made in

Italy come Giorgio Armani»),

è quella di dare il giustotem-

po al sistema e non uscirecon

la P/E 21.Una riflessione nata

dall ’analisi fatta sulretail ita-

liano,«destinatoaperderein

un anno tra il 15% ed il 25%

dellevendite». Se l’online po-

trebbe cresceredel 20% per

via della chiusura dei negozi

fisici, levendite «reali» e non

virtuali della primavera estate

2020 rischiano di avere unca-

lo del 65% («forsecalmierate

dagli sconti»)edel 40 per

l’autunno inverno. «Noi in

questoscenario rischiamo di

avere tra il 16% ed il 21% di ri-

manenzeper il topstore,ma

un puntovendita middle po-

trebbe arrivare al 40%, un in-

dipendente, magari anche un

po’ defilato, al 55%: avere una

rimanenzacosì non permet-

terebbe, se nonapochi, la

possibilità di ritirare la nuova

stagione».

Unnuovocalendario

Gli scenari sul dopo Coronavi-

rus investono ogni ambito

della vita e della economia: la

MitTechnologyReview si è

soffermata sugli effetti a lun-

go termine della pandemia,

immaginando una impenna-

ta della «shut-in economy»,

ovvero l’economia tra iconfi-

ni, intesacome tuttoquello

che è on demand, ordinato da

casa eusufruitoonline. «Il

mondo ècambiato moltevol-

te esta cambiando di nuovo.

Tutti noi dovremo adeguarci a

un nuovo modo di vivere, di

lavorare e di creare nuove re-

lazioni», osservalarivista.

Brunello Cucinelli, da sempre

fautore di un nuovo Umanesi-

mo del mondo e della moda,

ha scrittouna lunga «Lettera

di Primavera» agli operatori

del sistema, in cui ha sottoli-

neatocome «nella sofferenza

di oggic’è anche il bene della

reazione morale che cirende-

rà migliori».

Su questa scia si inserisce la

richiesta di un «pit stop»,co-

me lo definisceTombolini,

conlaaccettazione che «il

modello di crescita infinita

non funziona più, la instant

happiness finisce appunto in

un istanteenoi torniamo

umani: i riticome Met Gala e i

santicome EdwardEnninful

perderanno divalore».

Proprio VogueBusiness è

intervenutosul tema sottoli-

oggi devocapirecome bloc-

carla e cosa bloccare ».

L’idea di prendere una pau-

sa di una stagione,come la se-

rie A, l’Europeoeforse le

Olimpiadi, per la stilista emi-

liana apparecomplessa.

«Tendenzialmente penso che

non sia possibile saltareuna

stagione perché l’essere uma-

no èvestitoinmodo diverso

di stagione in stagione. Ma è

pur vero che lacollezione di

questa primavera estate 2020

all’80%èstata consegnata ai

wholesale eretail che ad oggi

hanno la serranda chiusa e

quindiconmilioni di euro

completamentefermi».

L’emergenza può essere pe-

rò una occasione per ripensa-

IlpresidentedellaCameradeibuyer:

abbiamoenormiinvenduti,

saltiamolecollezioniestivedel2021

diMichelaProietti

«Congeliamotutto

Seimesi esiriparte»

neandocome «i marchi di

lusso si preparano ad affron-

tareenormi problemi di in-

ventario».

La PE 20, che di fatto non è

esistita perché nessuno l’ha

vist aeacquistata, «devedi-

ventarelastagione numero

uno di un nuovo calendario

gregoriano della moda, gene-

rando quello spazio di alme-

no 5 mesi per alleggerire il si-

stema», aggiungeTombolini.

Anche Elisabetta Franchi,

fondatricedell’omonimo

brand, ha parlato pochi giorni

fa ai suoi 2 milioni difollower

su Instagram discutendo di

«decisioni da prendere suco-

me guidarequesta azienda

che fino a ieri andava a mille e

re auna moda più umana.

«Spesso, attraversoisocial,

cercodi farcapire ai mieifol-

lowerche nonètuttooro

quello che luccica. Sarebbe

giusto ripensare la modacon

ritmi più umanielenti, se ci

riflettiamo in una stessa sta-

gione si presentano la Cruise,

la Pre, la Main, poi la Catwalk

ed infine l’Haute Couture. In-

dipendentemente dalle rifles-

sioni che possono nascere dal

Coronavirus mi sentodidire

che sul mercato vengono pre-

sentatedecisamentetroppe

collezioni.Un cliente cheva in

negozioecompra un abitoil

10 di aprile dopo un mese e

mezzosentegià di avereun

abitovecchio addosso».

Ritminuovi

Anche giovani imprenditori si

trovano a ragionare sultema: i

nuovi marchi, meno struttu-

rati dei giganti, chiedono di

rallentare il passo. «Dopo an-

ni di maratone interminabili

— dice MassimilianoFerrari,

fondatoredel marchio MC2

Saint Barth—lamoda do-

vrebbe avere ilcoraggio difer-

marsi per una stagione perca-

pire, per pensarealfuturo,

per dareemantenerevalore

alle proprie creazioni, per

non esserecosì irresponsabi-

le da produrreancora merce

che andrebbe a riempire scaf-

fali giàcolmi. Quando ri-

splenderà il sole la moda ci

stupirà ancora unavolta».

La convinzione che il siste-

ma moda sia in grado di ripar-

tire in fretta è tra leconvinzio-

ni del patron della DieselRen-

zo Rosso, che fa uncontro-

cantoeinvita

all’ottimismo.«In Orientei

nostri negozi sono tutti ria-

perti».Per Tomaso Trussardi,

presidentedel marchio dei

Levriero, il «bestcase» ipotiz-

zabile sono 8 mesi di incasso.

«Marzo, aprile e maggio sono

persi, possiamo ragionare

sullo stimolo all’acquistoin-

dott odai saldi, maconalle

spalle in ognicaso una perdi-

ta, certamente attutita dal so-

stegno del sistema bancario e

governativo». L’idea di ripro-

porre la PE20 per la PE21 è una

delle proposte sul tavolo, per

non intasare il mercato e valo-

rizzare l’esistente. «In passato

abbiamo ricamatodei vecchi

deni meliabbiamo ripropo-

sti, ovviamentedichiarando-

lo», spiega Trussardi. «Ma il

magazzinoècassa, appena

possibile deveesseresmalti-

to:insieme al “ricondiziona-

mento” di una partedella

merce ora nei negozi, si pos-

sono posticipare i saldi di due

mesi e immaginare uno scon-

to minore durante il Black Fri-

day perrecuperareunpo’ di

incasso». Sulla ipotesi di sal-

tarelesfilatedigiugnoean-

daredritti asettembre,con

uomo e donna insieme, ha le

idee molto chiare: «Credo che

genererebbeconfusione e già

a febbraio, in piena emergen-

za, abbiamo dato prova di sa-

per programmareegestire

delle passerelle virtuali».

©RIPRODUZIONERISERVATA

17rubini

Il«connesso»

diterza

generazione

Zittozittocompiecinqueanni:èil

«connesso»diTAGHeuer.Giuntoalla

terzagenerazione,faunamutazionein

pienostileTAG:aggiungeunsecondo

pulsanteecinquequadrantifraiquali

colpiscequellochelotrasformainun

«normale»cronografoCarrera.

Dopodiché(agendosullacoronaesui

duepulsanti)sipossonoazionaretutte

lefunzionidiunorologioconnesso,

compresoilrilevatore(sulfondello)della

frequenzacardiaca,utilizzabileinunione

diunanutritaseriediapp.Varicordato

chementrel’elettronicaèsviluppatacon

l’aiutodiIntel,tuttoilsoftwarenascein

Svizzera.Neèdirettamenteresponsabile

FrédéricArnault(unodeifiglidi

Bernard),ChiefStrategyeDigitalOfficer

diTAGHeuer.NeiconnessiTAGHeuer

restanoinprimopianoalcunelinee

guidadell’orologeriaditradizione.In

particolarelatenutastagnafinoa5

atmosfererealizzataconmateriali

destinatiadurareneltempo.Frédéric

Arnaulthavolutoinsommaribadireche

ilconnessoTAGHeuerappartieneadun

marchiostoricodell’orologeria

tradizionale.Ancheilprezzononèquello

diunnormale«connesso»:1.650euro.

©RIPRODUZIONERISERVATA

diAugustoVeroni

❞ Francesco

Tombolini
Seperuna

stagionedi
fermanoil

campionato
dicalcioe

l’NBA,
perchéla

modanon
accettadi
saltareuna

stagione?

❞ Elisabetta

Franchi

La
primavera/

estate2020
all’80per
cento

èstata
consegnata,

mainegozi
chiusinon

possono
venderla

❞ Tomaso

Trussardi

Marzo,
aprilee

maggio
sonopersi.

Il
magazzino

ècassa,
appena

possibile
deveessere
smaltito

❞ Renzo

Rosso
Ilsistemaè

ingradodi
ripartirein
fretta,io

invitoall’
ottimismo:

inOriente
inostri

negozi
sonotutti

riaperti

Lecollezioni

perquesta

primavera

estateora

neinegozi.

Chiusi.

1 Brunello

Cucinelli

2 Dolce&

Gabbana

3 Elisabetta

Franchi

(^4) Prada
(^5) Alberta
Ferretti
(^6) Giorgio
Armani
(^7) Versace
(^8) Bottega
Veneta
(^9) Valentino