Die Welt - 27.03.2020

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27.03.20 Freitag,27.März2020DWBE-HP

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DIE WELT FREITAG,27.MÄRZ2020 SPORT 21

SCHACH

WM-Turnier in Russland

abgebrochen

Das WM-Kandidatenturnier im russi-

schen Jekaterinburg ist wegen der

Coronavirus-Pandemie gestoppt wor-

den. Man könne die sichere und recht-

zeitige Heimreise der Spieler und Ver-

treter nicht gewährleisten, teilte der

internationale Schachverband (Fide)

mit. Die russische Regierung erlaubt

keine Flüge ins Ausland mehr.

FUSSBALL

Leverkusen dementiert

Interesse an Götze

Bayer Leverkusen hat Berichte über ein

Interesse an Mario Götze dementiert.

„Er ist bei uns kein Thema“, sagte

Sportchef Simon Rolfes der „Bild“. Der

Vertrag des 27 Jahre alten Götze bei

Borussia Dortmund läuft im Sommer

aus. Gespräche über eine Verlängerung

blieben bisher ohne Ergebnis.

OLYMPIA

Task Force nimmt

ihre Arbeit auf

Nach der Verlegung der Spiele in Tokio

um bis zu ein Jahr hat die neu gegrün-

dete, 30 Mitglieder starke Task Force

ihre Arbeit aufgenommen. Erstes Ziel

der Arbeitsgruppe „Tokio 2020 Neu-

start Task Force“ ist es, einen Termin

für die wegen des Coronavirus ver-

legten Sommerspiele zu finden. Im

Gespräch ist auch das Frühjahr.

KOMPAKT

I

m vergangenen Jahr betrugen die

Wetteinsätze in Deutschland rund

9,3 Milliarden Euro – beinahe drei

Mal so viel wie 2012. Sportwetten,

das war eine boomende Branche.

Dann kam Corona. Seitdem steht der

Weltsport still. Interwetten ist einer der

großen Wettanbieter, hier können Fans

ihr Geld normalerweise pro Jahr auf

Hunderttausende Sportveranstaltun-

gen in Dutzenden Ländern setzen. Im

Interview erklärt Vorstandssprecher

Dominik Beier, welch fatale Folgen das

Virus für die Branche haben dürfte.

VON JULIEN WOLFF

WELT:Herr Beier, wie sieht der Alltag

eines großen Sportwettanbieters

während der Corona-Krise aus?

DOMINIK BEIER: Der Großteil unserer

Mitarbeiter arbeitet nun bereits in der

zweiten Woche aus dem Homeoffice. Es

ist eine absolute Ausnahmesituation.

Niemals hätten wir gedacht, dass eine

Zeit kommt, in der so gut wie kein Sport

stattfindet. Wir sind der älteste Online-

Buchmacher der Welt, wir werden die-

ses Jahr 30. Viele andere Wettanbieter

haben Abteilungen wie das Marketing

und den Kundenservice seit Jahren aus-

gegliedert, bei uns ist noch alles inhou-

se. Auch unsere Buchmacher arbeiten

nun von zu Hause. Sie sitzen sonst ge-

meinsam in einem großen Raum mit

vielen Bildschirmen, auf denen die Live-

spiele und die Quoten laufen.

Wie entstehen dann jetzt die Quoten?

Wir haben ein eigens programmiertes

Quotenprogramm und arbeiten mit ei-

nem Datenanbieter, dessen Daten quasi

zu Quoten umgewandelt werden. Unse-

re Buchmacher und die Mitarbeiter die-

ses Anbieters tauschen sich nun über

Telefon und Videokonferenzen aus. Es

funktioniert gut.

Auf was können Sportfans aktuell

überhaupt noch wetten?

Es ist sehr dünn. Manches, was wir nun

anbieten, ist schon exotisch. Tischten-

nis wird noch recht viel gespielt, hier

gibt es ja keinen Körperkontakt. Die

Fußballliga in Weißrussland spielt zu-

dem noch, einige Vereine sind den Fans

in Deutschland aus der Champions Lea-

gue ein Begriff, zum Beispiel wird auf

Bate Borisov gewettet. Zudem finden

noch Eishockeyspiele in Russland statt.

Wie sehr hat sich Ihr Umsatz seit Be-

ginn der Corona-Krise verändert?

Er ist um rund 70 Prozent zurückgegan-

gen. In Zeiten vor Corona wurden bei

uns pro Tag mehrere Zehntausend Wet-

ten getätigt. Pro Jahr wurden bei uns

zwei Milliarden Euro auf Wetten plat-

ziert, unser Umsatz 2019 betrug rund

hundert Millionen Euro. Vieles ist jetzt

weggebrochen. Auch die Art, wie die

Menschen wetten, hat sich verändert.

Inwiefern?

Normalerweise sind 70 Prozent der bei

uns getätigten Wetten sogenannte Live-

Wetten, also Wetten während der Spie-

le, beispielsweise auf die nächsten Tore

oder das Halbzeitergebnis. Die übrigen

Wetten werden vorher platziert, zum

Beispiel vor dem Bundesliga-Wochen-

ende. Aktuell beträgt der Anteil der Li-

ve-Wetten nahezu hundert Prozent.

Deswegen zeigen wir jetzt zum Beispiel

Tischtennis im Livestream.

Welche Folgen wird die Krise für Ihr

Unternehmen und die Sportwetten-

Branche haben?

Wir sind eines der wenigen Sportwet-

ten-Unternehmen, das noch eigentü-

mergeführt ist. Viele der anderen sind

an der Börse oder gehören zu großen

Glücksspielkonzernen. Dank unserer

Struktur sind wir recht flexibel aufge-

stellt, unser Unternehmen ist gesund

und in der Lage, eine kritische Phase

durchzustehen. Aber länger als zwei

Monate sollte diese nahezu komplett

sportfreie Zeit nicht dauern. Sonst wird

es auch für uns kritisch.

Wie lange können Sportwettanbieter

ohne Sport wirtschaftlich überleben?

Das Sportwettgeschäft galt immer als

krisenresistent. Seit Corona gilt dieser

Satz leider nicht mehr. Wenn im Mai

nicht wieder der Ball rollt, werden sich

viele überlegen müssen, wie man wei-

termachen kann. Besonders die Anbie-

ter, die Wettbüros mit kostspieligen

Mieten und Personal unterhalten und

einen starken Fokus auf dieses Ge-

schäft setzen, haben es schwer. Und

ein hoher Anteil von Risikokapital

muss jetzt nicht unbedingt von Vorteil

sein. Ich sehe sehr große Herausforde-

rungen auf die Branche zukommen.

Diese dürften Auswirkungen auf den

ganzen Fußball haben.

Was konkret meinen Sie?

Hinter unserer Branche steckt eine

enorme Wertschöpfungskette. Mittel-

fristig sehe ich den größten Schaden bei

Agenturen, Vereinen und Sponsoren. Es

werden Gelder fehlen. Wenn die Ein-

nahmen aus mehreren Monaten nicht

reinkommen, dürften Marketing-Ausga-

ben heruntergefahren werden.

Ihr Unternehmen ist unter anderem

Sponsor der TSG Hoffenheim, Tipico

engagiert sich beim FC Bayern, viele

andere Vereine bekommen Geld von

Sportwettanbietern. Hier würden den

Klubs viele Millionen Euro entgehen.

Die Sportwettbranche ist hinter der Au-

tomobilbranche und der Telekommuni-

kation eine der größten werbetreiben-

den Branchen. In diesem Bereich wird

es massive Einschnitte geben.

Was bedeutet die Verschiebung der

Fußball-EM und die Verlegung der

Olympischen Spiele für die Wettan-

bieter?

Das sind Umsätze von zwei Groß-

events, mit denen wir in diesem Jahr

kalkuliert haben. Basierend auf diesen

Zahlen wiederum haben wir unsere

Marketing-Investitionen kalkuliert.

Diese Kalkulationen sind jetzt hinfäl-

lig. Uns fehlen zwei Sporthighlights,

das ist schon extrem.

Welche Sportarten bringen bei Ihnen

in „normalen Zeiten“ die meisten

Umsätze?

An erster Stelle steht der Fußball. Hier

ist die Bundesliga für uns die wichtigste

Liga, dahinter kommen die Champions

League, die spanische Liga und die Pre-

mier League. Zudem wird viel auf große

Vereine wie Juventus Turin und Paris

St.-Germain gewettet. Auch Tennis ist

sehr beliebt bei unseren Kunden, gerade

die Grand Slams. Diese Sportart ist für

die Live-Wette bestens geeignet, diese

Umsätze fehlen uns jetzt sehr. Und wer

meint, für uns Sportwettanbieter ist die

Corona-Pause jetzt einfach nur die vor-

gezogene Sommerpause, der irrt. In der

Sommerpause haben wir immer die

NBA, die NFL und vieles mehr im Ange-

bot. Jetzt gibt es aus den großen Sport-

arten fast gar nichts.

Wie sehr würden Ihrer Branche Geis-

terspiele in der Bundesliga helfen?

Wir hoffen sehr, dass im Mai wieder ge-

spielt werden kann, ob mit oder ohne

Zuschauer. Wir stehen in engem Kon-

takt mit unseren Partnervereinen und

lassen uns über die Entwicklung infor-

mieren. Die meisten gehen davon aus,

dass wir in dieser Saison keine Spiele

mit Stadionzuschauern mehr erleben

werden. Geisterspiele wären eine wich-

tige Schadensbegrenzung. Ich persön-

lich hoffe und glaube, dass wir das Gan-

ze in den nächsten drei bis fünf Wochen

in den Griff bekommen werden. Man

muss den Menschen so bald wie mög-

lich wieder ein bisschen Leben zurück-

geben. Das geht am besten mit dem

Sport. Ein Bundesliga-Spieltag und die

Diskussionen in den Tagen danach, ob

Robert Lewandowski noch ein Tor

mehr erzielen hätten können oder

nicht, würden etwas Normalität zu-

rückbringen. Dass im Mai zumindest in

den höchsten Ligen wieder gespielt

wird – wohlgemerkt unter den höchs-

ten Sicherheitsvorkehrungen – dürfte

auch im Interesse der Politik sein.

Welche Wetten bieten Sie an, bis es

wieder Bundesligaspiele gibt?

Wir haben zum Beispiel ein virtuelles

FIFA-Turnier ausspielen lassen, das wir

live unter anderem bei Facebook über-

tragen haben. Wir haben Quoten be-

rechnet, Fans konnten vor und während

der Spiele wetten. Teilnehmer waren

die Klubs, bei denen wir Sponsor sind,

unter anderem der VfL Wolfsburg, die

TSG Hoffenheim und Sporting Gijon.

Für Hoffenheim hat in Munas Dabbur

ein Bundesligastürmer gespielt, für

Wolfsburg ein E-Sport-Profi. Dabbur

hat gewonnen, das Turnier wurde von

unseren Kunden sehr gut angenommen.

Auch Wetten auf die virtuelle Formel 1

haben wir als einziges Unternehmen an-

geboten. So etwas ist kein Millionen-

treiber und kann unsere Verluste nicht

kompensieren, doch man muss jetzt

einfach kreativ sein.

Glauben Sie, dass E-Sport in der Co-

rona-Krise an Stellenwert gewinnt

und auch langfristig für Wetter inte-

ressanter wird?

Das wird sich zeigen. Aktuell probieren

einige mal eine Wette auf E-Sport aus,

die Einsätze sind in den vergangenen

Jahren gestiegen. Doch wir brauchen

dringend wieder den echten Sport.

Deutschland und Österreich haben

zuletzt Hilfspakete für die Wirtschaft

verabschiedet. Sportwettanbietern zu

helfen dürfte schwierig sein, oder?

Viele haben ihren Sitz aus zum Teil

steuerlichen Gründen schließlich auf

Malta, Ihre Firma auch.

Jedes Sportwettunternehmen ist

rechtlich etwas anders aufgestellt, ich

kann hier nur für uns sprechen. Wir

erfüllen die höchsten Compliance-

Standards, haben immer alle Lizenzen

beantragt. Einer unserer Dienstleister

sitzt in Wien, hier könnten die Hilfs-

pakete der österreichischen Regierung

theoretisch helfen. Soweit ich weiß,

soll der Betrieb normal weitergeführt

werden. Malta ist bemüht, doch die fi-

nanzielle Kraft des Landes ist mit der

deutschen oder österreichischen nicht

zu vergleichen.

Borussia Dortmund gegen

Manchester City kann

derzeit nur auf der Konsole

gespielt werden. Auch auf

solche Partien nehmen

Buchmacher jetzt Wetten an

2 020 ELECTRONIC ARTS INC.

„Unser Umsatz ist um rund

7 0 PROZENT zurückgegangen“

Sportwetten

galten als

krisenresistente

Branche. Seit Corona

ist alles anders.

Der Chef eines

großen Anbieters

erklärt, welche

Folgen die fehlenden

Einsätze auch für

die Bundesliga

haben dürften

Dominik Beier,28, ist seit dem

vergangenen Jahr Vorstands-

sprecher von Interwettenund

somit Chef von mehr als 120 Mit-

arbeitern. Der Wiener war zuvor

unter anderem für Lagardère

Sports und Laola1 tätig, zudem

arbeitete er für Sportradar.

Zur

INTERWETTEN Person

I

nterpretiert man die Aussagen von

Uli Hoeneß, dann führen eventuelle

Planspiele aus dem Kreis der DFL bei

ihm zu Unmut. Zu großem gar. Nach In-

formationen der „Bild“ soll die Liga auf

eine Wiederaufnahme Mitte Mai hoffen

und ihre Saison bis zum 30. Juni mit

Geisterspielen zu Ende bringen. Wegen

der Coronavirus-Pandemie hatte das

Präsidium am Dienstag eine Pause bis

mindestens zum 30. April empfohlen.

Hoeneß sagte nun dem „Kicker“, die

Corona-Pandemie sei aus seiner Sicht

„wie eine Pest. Deswegen müssen wir

warten. Warten.“ Seiner Meinung nach

seien deswegen „alle, die Voraussagen

über einen möglichen Start der Spiele

von sich geben, Scharlatane. Alles

Scharlatane. Kein Mensch weiß genau,

wie lange das dauert.“ Solange die In-

fektionszahlen steigen, „sind Spiele

schwer vorstellbar“, sagte Hoeneß,

„wenn wir allerdings bis Weihnachten

nicht mehr spielen könnten – wie ganz

schlimme Prognosen besagen –, ist die

Existenzgrundlage der gesamten Liga

bedroht.“

Hoeneß hält die Situation einerseits

für eine Gefahr, sieht sie aber auch als

Chance für den Fußball. Er glaubt, „dass

die Koordinaten etwas verändert wer-

den können. Man kann es nicht vor-

schreiben, aber 100-Millionen-Euro-

Transfers kann ich mir in der nächsten

Zeit nicht vorstellen. Die Transfersum-

men werden fallen, die Beträge werden

sich in den kommenden zwei, drei Jah-

ren nicht mehr auf dem bisherigen Ni-

veau bewegen können. Denn es sind alle

Länder betroffen.“ Es werde, prognosti-

ziert der ehemalige Manager, Präsident

und jetzige Aufsichtsrat des FC Bayern,

„sehr wahrscheinlich eine neue Fußball-

welt geben“.

Er selbst „bete zu Gott“, dass die

Neuinfektionen zurückgehen und gou-

tiert die Maßnahmen der Regierung. Die

Politik in Deutschland mache einen

sensationellen Job. Das Werk von Bay-

erns Ministerpräsidenten Markus Söder

(CSU) und Gesundheitsminister Jens

Spahn (CDU) findet bei ihm großen Ge-

fallen, Wertschätzung genießen aber

auch Finanzminister Olaf Scholz (SPD)

und Wirtschaftsminister Peter Altmai-

er, die er als gute Krisenmanager lobt.

Hoeneß selbst bleibt in seinem Haus

am Tegernsee, treibt Sport auf dem Er-

gometer und geht allenfalls zum Ein-

kaufen. „Es gilt im Moment nur eines“,

sagte er, „wir müssen Ruhe geben, bis

wir an den Zahlen der InfektionenBes-

serung erkennen.“ DW

Uli Hoeneß und

die „Scharlatane“

des Fußballs

Bayern-Boss mahnt und

wagt eine Prognose

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