Der Standard - 21.03.2020

K2|SA./SO.,21./22.MÄRZ2020DKARRIERENSTANDARD ERSTANDARDWOCHENENDE

EIN

UM*

AUF ST

IEG

Sabrina Veitlist

die neue

Standortleiterin

derVitalakademie

Salzburg.

Michaela

Latzelsberger(47)

übernimmt

mit April die

Geschäftsführung

vonPhilips Austria.

ChristineBauer(37)

ist Head of Global

Marketing bei

iSi Culinary.

Fabian Stenzel

leitet den Bereich

Retail Austria

derErste Bank.

LeadershipServices

FürdiesePositionisteinJahresbruttogehaltvonrund€200.000vorgesehen.

DieOeNBstrebteineErhöhungdesFrauenanteilsanundlädtdeshalbqualifizierte

FrauenzurBewerbungein.FrauenwerdenbeigleicherQualifikationvorrangig

aufgenommen.

Leiterin /LeiterderHauptabteilung

Finanzmarktstabilität undBankenprüfung

DieausgeschriebeneStelleumfasstdieLeitungderHauptabteilung,welchediemakroprudenzielle

AufsichtüberdasösterreichischeBankensystemsowiedieEinzelbank-(mikroprudenzielle)Aufsicht

überdiemehrals500sogenannten„LessSignificantInstitutions(LSI)“inÖsterreichverantwortet.

MitdieserStellesindFührungsverantwortungfürinsgesamtca.110ExpertInnensowiediefachliche

VerantwortungfürAufsichtsentscheidungenmithoherTragweiteverbunden.

QualifizierteInteressentInnenmitEU-Staatsbürgerschaftmeldensichbisspätestens5.4.2020

onlineunterwww.jobs.leadershipservices.at

UnsereBeraterinMag.GiovannaFerraris(+43153700-2519)stehtIhnenbeiFragengerne

zurVerfügung.Deloitte,Renngasse1,1010Wien

•Wahrnehmenderumfassenden

ZuständigkeitderOeNBimRahmen

desnationalenmakroprudenziellen

Mandats

•Off-siteAnalysederLSIimRahmender

EuropäischenAufsichtundEntwicklung

geeigneteraufsichtlicherMaßnahmen

inengerAbstimmungmitderFMA

•On-site(Vor-Ort)PrüfungderLSIgemäß

BWGbzw.CRRundanverwandter

Gesetze,BegutachtungvonRisiko-

modellensowiePrüfungenimRahmen

desDevisen-undSanktionengesetzes

•DurchführungderZahlungssystem-

aufsichtnach§44aNBG

•EinbindungindieGestaltungder

ProzesseundApprobationder

Produkte

•KooperationmitderFMA,des

SchwesterbereichsderHauptabteilung

fürEuropäischeGroßbankenaufsicht

undderEZB

•VertretungderOeNBbzw.Österreichs

innationalenundinternationalen

Konsultations-und

Entscheidungsgremien

•UnterstützungdesVize-Gouverneurs

inallenBelangendesstrategischen,

betriebswirtschaftlichen,disziplinären

undorganisatorischenManagements

•AbgeschlosseneseinschlägigesStudiumund

einschlägigelangjährigeErfahrungen,

idealerweiseineinerAufsichtsbehörde,einer

InstitutiondesESZBoderineinerGeschäftsbank

•ErfahrunginderZusammenarbeitmitAufsichts-

behörden,internationalenOrganisationenund

inderVertretungininternationalen

Fachgremieninsb.desESZBvonVorteil

•Umfassendesanalytischesundrechtliches

Fachwissenüberdenösterreichischenund

europäischenBankensektor

•ErfahrungmitbankaufsichtlichenAnalysen,

PrüfgutachtenundModellbeurteilungen

•ProfundeKenntnissedereuropäischen

Aufsichtsentwicklungen,insb.desSSMund

derGovernancederEU,vonVorteil

•MehrjährigeFührungserfahrungsowie

FähigkeitMitarbeitendezumotivierenundzu

entwickeln

•AusgeprägtesozialeKompetenz,hohe

Kommunikations-undKonfliktfähigkeitsowie

Veränderungskompetenz

•FähigkeitundErfahrunginstrategischer

Schwerpunktsetzung,globalemDenkenund

EntwicklungvonZukunfts-und

Abhängigkeitsszenarien

•HohesVerantwortungsbewusstseinund

Loyalität,ausgeprägterEntscheidungswillesowie

Bereitschafteigenverantwortlichzuhandeln

•RoutinierteundzielorientierteGesprächs-,

Verhandlungs-undVorsitzführung,auchin

englischerSprache

Aufgaben Anforderungen

DieOesterreichischeNationalbanksucht

ab1.August2020eine/einen

Nicolas Stühlinger
ist Senior
Innovation
Advisor beim
Innovation in
Politics Institute
in Wien.

Oliver Rendel

verstärkt die

Geschäftsführung

derElisabethinen

Linz-Wien Gmbh.

InsHomeofficegeschickt? Ein Philosoph gibtaus eigener ErfahrungTipps,

wie manTeleworking gut überstehen und dabei produktivsein kann.

Nichtverrückt werden im Homeoffice

Felix Pinkert

S

ie haben einen halbwegs ergonomi-

schen Stuhl gefunden, den Küchen-

zum Schreibtisch umfunktioniert, das

Internet hängt nicht, und die Kinder sind

beschäftigt: Die erste Herausforderung ist

gemeistert. Doch nur weil der Arbeitsplatz

mehr oder weniger dem Instagram-Ideal

des Homeoffice entspricht, ist das noch lan-

ge keine Garantie für einen produktiven

Arbeitstag.

Vielleicht ändert sich dieser für manche

gar nicht so sehr–außer dass der Tag mit

einem Teamgespräch via Videochat be-

ginnt. Für viele wird die Veränderung aber

größer sein als nur der Sessel, auf dem sie

sitzen, oder dass die Kinder in ihrer Nähe

sind. Wer im Homeoffice arbeitet, muss

auch mit Tagen ohne feste Struktur, ande-

ren Aufgaben, die nicht geordnet auf einen

zukommen, oder mit dem größeren Projekt,

für das sonst nie Zeit war, umgehen kön-

nen. Und das ist die zweite Herausforde-

rung: halbwegs produktiv im Homeoffice

zu arbeiten, ohne dabei verrückt zu werden.

Die gute Nachricht: Sie sind damit nicht

allein. Es gibt nicht nur viele Menschen, die

derzeit frisch im Homeoffice sind, sondern

auch einige, die schon viel länger allein zu

Hause arbeiten. Entweder weil sie sich hin

und wieder Homeoffice-Tage nehmen, um

sich außerhalb vom Büro einem wichtigen

Projekt zu widmen oder um einen Report

zu schreiben. Oder weil sie selbstständig

sind, als Autorin, Künstler, Philosoph oder

Musikerin. Auch viele Studierende und

Promovierende lernen, schreiben, experi-

mentieren zu Hause. Von diesen Veteranin-

nen und Veteranen der selbststrukturierten

Heimarbeit kann man einiges lernen:

QStrukturieren Sie Ihren TagWelche festen

Verabredungen am Telefon oder in der Vi-

deokonferenz gibt es? Welche Aufgaben

sollten heute erledigt werden? In welcher

Reihenfolge werden Sie diese angehen? Am

besten planen Sie den Arbeitstag als erste

Aufgabe am Morgen oder als letzte am Vor-

tag. Auch eine grobe Struktur für eine gan-

ze Woche ist hilfreich. Und: Formulieren

Sie Aufgaben möglichst konkret, mit einem

klar definierten Anfangs- und Endpunkt.

QSeien Sie bescheidenWer glaubt, mehr er-

ledigen zu können, weil der Arbeitsweg

oder die Fahrt in den Kindergarten wegfal-

len, irrt. Das ist ein Rezept für Frustration:

Viele überschätzen, was an einem „leeren“

Tag zu schaffen ist. Der Tag sollte also rea-

listisch und bescheiden angegangen wer-

den. Das gilt vor allem für jene, die sich erst

ans Homeoffice gewöhnen müssen, oder

immer dann, wenn wieder etwas neu ein-

gerichtet oder ausprobiert werden muss.

Und wenn die Möglichkeiten der Wohnung

als Arbeitsplatz einfach begrenzt sind.

Arbeitsplätze in Büros sind auf konzentrier-

te Tätigkeiten oder Teamarbeit ausgelegt,

werden oft über Jahre eingerichtet. Aber

auch Sie haben dort Zeit gebraucht, um sich

einzugewöhnen. Es ist normal und in Ord-

nung, dass die ersten Tage im

Homeoffice nicht gleich die pro-

duktivsten sind.

QSchreiben Sie kurze To-do-

ListenStatt ambitionierte

Listenzuerstellen, hel-

fen sehr bescheidenemit

den wichtigsten Aufga-

ben. Die Faustregel: eine

priorisierte Listeschrei-

ben und dann nochmals

halbieren. Zusätzlich ist

eine Wunschliste an Dingen

nützlich,die gut wären,auch

erledigt zu werden. So haben Sie

eine realistische Chance, die Liste

der wichtigsten Aufgaben zu schaffen–und

wennSie vonder Wunschliste auch welche

abhaken können, dann haben Sie noch

einenweiteren Grund, stolz auf sich zu sein.

Wichtig ist auch, die Listeindie Tagespla-

nung einzufügenund zu klären, wann man

welche Aufgaben angeht.VieleMenschen

habennicht die Freiheit,selbstihreTo-dos

zudefinieren. Hier sind Führungskräfte ge-

fragt: Seien Sie realistisch in Ihren Erwar-

tungen, priorisieren Sie Aufgaben für Ihre

Mitarbeiter. Und: Vertrauen Sie Ihren Mit-

arbeitern. Es ist normal, dass sie jetzt Zeit

und Energie dafüraufwenden müssen, sich

an die neuen Strukturen zu gewöhnen.

QSprechen Sie mit KollegenWenn Sie nicht

ohnehin in regem E-Mail- oder Telefonkon-

takt sind, sprechen Sie mit Ihren Kollegin-

nen, etwa in einem Chat oder per Video. Sa-

gen Sie morgens Hallo und verabschieden

Sie sich nach getaner Arbeit in den Feier-

abend. Homeoffice kann schnell einsam

werden und sich unwirklich anfühlen.

Unsere Arbeit ist allerdings motivierender

und fühlt sich oft sinnvoller an, wenn wir

sie nicht ganz allein machen. Auch Freun-

de, die im Homeoffice sind, kann man für

ein Pausenschwätzchen anrufen. Oder sich

mit ihnen über die Tagesplanung austau-

schen, voneinander lernen, am Tagesende

gemeinsam Erfolge oder Niederlagen teilen.

QMachen Sie PausenNiemand sitzt die ge-

samte Arbeitszeit voll konzentriert an einer

schwierigen Aufgabe. In der Arbeit trinken

Sie sicher auch mal einen Kaffee mit Kolle-

gen oder sprechen am Flur kurz mit Mit-

arbeitern aus der anderen Abteilung. Des-

halb gilt auch für zu Hause: Machen Sie mal

Pause, notfalls mit Erinnerung per Wecker.

Hier ist es auch hilfreich, aufzuste-

hen, sich etwas zu bewegen,

vielleicht auch einen Spa-

ziergang um den Block zu

machen. Pausen helfen

nämlich, sich wieder

besser konzentrieren zu

können.

QZiehen Sie einen

Schlussstrich Machen

Sie–soweit möglich–re-

gulär Feierabend. Das Zu-

hause ist jetzt zwar Büro,

aber deshalb noch keine 24-

Stunden-Arbeitsstelle. Am bes-

ten packen Sie Ihre Arbeitsmateria-

lien nach getaner Arbeit außer Sichtweite.

QWerten Sie den Tag ausWas haben Sie ge-

schafft? Klopfen Sie sich ruhig auch auf die

Schulter dafür. Was haben Sie nicht ge-

schafft? Warum nicht? Haben Aufgaben

länger gedauert als erwartet? Davon lernen

Sie für morgen. Wichtig ist auch, sich da-

bei nicht als Person zu bewerten. Sie waren

abgelenkt von der Familie oder dem Haus-

halt, vom Austausch mit Freunden am Han-

dy, vom Verfolgen der Nachrichten? Das

macht Sie nicht zu einem faulen Menschen

oder einem schlechten Mitarbeiter–oder

zumindest nicht mehr als selbst die produk-

tivsten Veteranen der Heimarbeit, die das

auch gut kennen. Selbst nach Jahren des

Selbstmanagements läuft nicht alles glatt,

und es gilt, dazuzulernen und auch einfach

einmal die Grenzen der Selbstdisziplin zu

akzeptieren. Das sollten auch Führungs-

kräfte bedenken, denn alle Mitarbeiter ha-

ben neben ihren regulären jetzt eine Extra-

aufgabe: Büromanager ihres Homeoffices

zu sein. Das kostet Zeit, will gelernt werden

und ist jetzt auch Teil der Arbeit.

FELIXPINKERTist Philosoph an der Uni Wien und

Studiengangsleiter Philosophy and Economics.

CONSULTING&RECHTSANWÄLTEWENNCORONA INS HOMEOFFICE ZWINGT

Foto: Imago