La Stampa - 28.03.2020

GIUSEPPE BOTTERO

È

una situazione diffi-

cilissima, di guer-

ra». Giorgio Mar-

siaj, fondatore del-

la Sabelt e numero uno

dell’Amma, non nasconde

la preoccupazione. «Per

uscire da questo stallo ci

vorranno mesi, tutte le eco-

nomie più importanti lo

hanno capito - dice- Biso-

gna mettere sul tavolo tanti

soldi, e farli arrivare alle

aziende e alle persone. Al

momento le imprese devo-

no anticipare per mesi la

cassa integrazione, abbia-

mo già pagato gli acconti

delle tasse».

Presidente, con l’indu-

stria ferma il problema

maggiore è la mancanza

di liquidità?

«Sì, anche se non è l’unico.

Mario Draghi ha ragione,

abbiamo bisogno di inietta-

re nel sistema imprendito-

riale tutto quello che è ne-

cessario. Bisogna farlo su-

bito, per dare sostegno a

quelli che soffrono di più:

dai nostri collaboratori al-

le imprese più piccole, che

sono la stragrande maggio-

ranza. Ho sempre insistito

sulla necessità di lavorare

quotidianamente con le

aziende della filiera, ades-

so è fondamentale».

Perché?

«Bisogna cercare di salva-

guardarle, garantendo loro

un futuro. Credo che le diffi-

coltà proseguiranno per tut-

ta l’estate, tra qualche mese

dovranno essere in condi-

zione di riaprire e andare

avanti. Gli studi che stiamo

leggendo ci preoccupano.

Negli Stati Uniti si parla di

un aumento della disoccu-

pazione fino al 20-30%, ci

sono milioni di lavoratori

chiedono il sussidio».

Come cambierà la nostra

industria?

«Credo che in futuro si

penserà a riportare a casa

alcune delle produzioni.

Dobbiamo stringere anco-

ra di più i rapporti con i

partner e con il sistema

bancario».

Perché è così importante?

«Se uno fa un prodotto com-

plesso, ha bisogno di diver-

se tecnologie e diversi setto-

ri. Ma quelli che sono più

piccoli avranno difficoltà a

immaginare cosa avverrà

domani. Io dico: sediamoci

allo stesso tavolo, e condivi-

diamo insieme un percorso

a dieci anni. Le aziende so-

no attente all’innovazione,

possono cogliere delle op-

portunità».

Il nostro territorio soffre

più di altri?

«Non nascondiamocelo,

era già in crisi. La disoccupa-

zione giovanile a Torino è

al 34%. L’automotive sta at-

traversando una fase di

grande trasformazione. Mi

sono battuto per un piano

nazionale dell’auto, perché

la nostra città ha sempre da-

to un importante contribu-

to al Paese. Con Anfia, Acea

e altre associazioni di cate-

goria abbiamo portato

avanti una iniziativa impor-

tantissima, nel breve termi-

ne. Non mettiamo in discus-

sione l’elettrificazione, ma i

tempi».

Che cosa proponete?

«Proponiamo di far slittare

il protocollo europeo di

qualche anno, anche solo

due. Siamo di fronte a quel-

lo che gli americani chiama-

no “disaster case”. C’è di

più. In Italia abbiamo poco

meno di 40 milioni di auto-

mobili circolanti, 15 milio-

ni hanno più di dieci o quin-

dici anni. Diamo un incenti-

vo a chi le sostituisce con

una vettura che costi, dicia-

mo, fino a 12 mila euro. Dia-

mo lavoro agli italiani, sen-

za dimenticare l’importan-

za dei i rapporti con l’Euro-

pa. Penso alle parole del

presidente tedesco

Frank-Walter Steinmeier,

che sono molto probabil-

mente il frutto di un rappor-

to eccellenze con Sergio

Mattarella, di cui ho apprez-

zato l’intervento con l’Euro-

pa, e fanno emergere la soli-

darietà del continente».

Su cosa bisogna puntare?

«Sulla crescita, che porta

lavoro. Tema fondamen-

tale. Assieme agli investi-

menti, e allo snellimento

delle regole. Vale anche

per il pubblico. Se sappia-

mo da anni che ci manca-

no 200 mila dottori, cer-

chiamo di facilitare la lo-

ro assunzione».

Basta?

«No. Dobbiamo lavorare

sul turismo, l’artigianato, il

commercio. Immagino un

patto per la ricostruzione».

Nei prossimi mesi è previ-

sta l’elezione del nuovo

presidente dell’Unione

Industriale di Torino. Il

consiglio generale

dell’Amma, prima di Na-

tale, le ha chiesto di can-

didarsi. Lo farà?

«Sì. Ci ho pensato parec-

chio. E’ un momento diffi-

cile, ma non voglio un pas-

so indietro. Desidero met-

termi al servizio, per lotta-

re fino alla fine per elabo-

rare assieme a tanti im-

prenditori, alla società ci-

vile, alla politica e al pub-

blico un percorso di ripre-

sa per il territorio il cui

ruolo è fondamentale per

la crescita del Paese».

Che cosa ha in mente per ri-

partire?

«Torino è un punto di riferi-

mento, dobbiamo lavorare

insieme a Milano, smetter-

la con questi campanilismi.

Il 60% del Pil italiano viene

generato dalle regioni del

Nord. Bisogna intensificare

il sistema, con un progetto

di ampio respiro, un piano

che parta da oggi».

In che modo?

«Mettendoci al servizio

della comunità, delle im-

prese, per dare ancora

maggiore enfasi e spinta a

un progetto di ripresa. So-

no contento di aver preso

questa decisione, anche se

so che la strada è in salita.

E’ come scalare il Monte

Bianco a piedi nudi, però

bisogna provarci. Voglio

che ne veniamo fuori insie-

me. Se si salvano le impre-

se si salva il lavoro. La poli-

tica è al centro, la snaità è

in una situazione dramma-

tica. E’ fondamentale aiu-

tare le aziende. E bisogna

farlo oggi».—

© RIPRODUZIONE RISERVATA

«Questo territorio ha le possi-

bilità di ripartire. Ma bisogna

essere veloci». Teresio Testa,

alessandrino di nascita, tori-

nese d’adozione, una vita a

curare i rapporti tra le ban-

che e le imprese, da gennaio

guida la direzione regionale

Piemonte, Valle d’Aosta e Li-

guria di Intesa Sanpaolo. L’i-

stituto, a livello nazionale,

ha messo sul piatto 15 miliar-

di di euro, ed è pronto ad au-

mentarli ancora. Di questi, al-

meno un miliardo è destina-

to al Piemonte. Ora questi

soldi vanno «scaricati a ter-

ra», perché «siamo di fronte

a un evento straordinario»,

dice Testa. Ecco perché, spie-

ga, «le filiali si stanno muo-

vendo in autonomia». La

priorità è sostenere le filie-

re, quella cerniera tra le pic-

cole e le medie aziende «che

deve superare questa fase di

chiusura. Dobbiamo tenerle

in piedi, la liquidità è impor-

tante ma forse è più impor-

tante essere veloci».

Secondo Testa «da parte

degli imprenditori c’è molta

consapevolezza, ma le critici-

tà che potranno emergere

sul fronte delle forniture fa-

ranno emergere riflessioni

importanti. Penso che que-

sta situazione possa accelera-

re il percorso di reshoring, di

rientro in Italia delle impre-

se». Al momento sono alme-

no cinquecento le richieste

di sospensione delle rate già

perfezionate. Ora , dice il nu-

mero uno di Intesa, le azien-

de vanno accompagnate. I

numeri dell’impatto del coro-

navirus non ci sono ancora,

ma si possono intravvedere

dei trend per i settori. Non

soltanto negativi. «Questo

territorio, uno dei motori pro-

pulsivi, potrà cogliere delle

opportunità. L’automotive è

in una fase di profondo cam-

biamento, credo che questa

crisi potrebbe portare a delle

aggregazioni nell’industria».

Secondo Testa ci saranno

dei settori che soffriranno di

meno, «penso al Food, alle ec-

cellenze del Cuneese e del To-

rinese. Le aziende farmaceu-

tiche avranno delle opportu-

nità, così come quelle tecno-

logiche». E i consumi? «Li ve-

do molto legati al livello di oc-

cupazione». In ogni caso, si

sta ragionando su come aiu-

tare i commercianti, metten-

do a disposizione «delle risor-

se. Ci auguriamo di poterlo fa-

re attraverso il fondo centra-

le». I crediti deteriorati, in

questo momento, non preoc-

cupano troppo. «Ci aspettia-

mo un impatto non drammati-

co perché avevamo già fatto

pulizia nei conti e perché le

imprese sono molto più soli-

de rispetto alla crisi del 2008.

Si sono in qualche modo "alle-

nate». In questi giorni difficili

c’è chi continua a scommette-

re sul futuro. Ledoga, azien-

da cuneese del Gruppo Silva-

team, sta cercando di accele-

rare grazie a un prestito ob-

bligazionario di 10 milioni

di euro a 7 anni, sottoscritto

interamente da Intesa San-

paolo. «C’è il potenziale per

ripartire e vincere delle sfi-

de», ragiona Testa.

Sullo sfondo, le nozze con

Ubi, e la costruzione di una

«Impact Bank» a Cuneo. E’ la

scommessa su un territorio.

Soltanto a Torino, nel bien-

nio, sono previste 250 assun-

zioni. G.BOT. —

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In piazza Solferino ogni giorno c’è chi porta fiori e lascia messaggi di solidarietà. E’ la forza di Torino che vuole reagire

INTERVISTA

GIORGIO MARSIAJ

PRESIDENTE

AMMA

il nuovo direttore del gruppo

Intesa San Paolo, piano da un miliardo

“Il Piemonte ha il potenziale per reagire”

GIORGIO MARSIAJ Il presidente dell’Amma: è un momento difficile ma ho deciso di dire sì alla candidatura alla guida dell’Unione industriale

“Industria, commercio e banche si uniscano

A Torino serve un patto per la ricostruzione”

Teresio Testa

E’ fondamentale

aiutare le aziende

con iniezioni

di liquidtà

E bisogna farlo oggi

IL CORONAVIRUS

SABATO 28 MARZO 2020LASTAMPA 37

CRONACA DI TORINO

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