38 Sabato22Febbraio2020 Corriere della Sera

L’

Europaèuncantiereaperto:

dopoidocumenti sull’Euro-

pean Green Deal e quelli sulla

riforma delleregole fiscali, il

19 febbraio la Commissione

ha presentato la strategia eu-

ropea per l’economia dei dati,

il librobiancosull’intelligen-

za artificialeelacomunica-

zione sul futurodigitale del-

l’Europa. Sono molteplici i

profili dell’economia dei big

data presi inconsiderazione, i

quali paiono affrontareun

problema difondo:come

mantenere la sovranità digita-

le in Europa?

I dati sono, già oggi, una ri-

sorsafondamentale per l’eco-

nomiaeper iconsumatori,

aumentando la produttività e

l’efficienza delle imprese, ali-

mentando lo sviluppo dell’in-

telligenza artificiale econsen-

tendo la personalizzazione

dei servizi, da quando un’of-

ferta commerciale ci raggiun-

ge sul nostro schermo a quan-

do ci avvaliamo dei servizi di

medicina personalizzata.

Quando si svilupperà piena-

mente l’«Internet dellecose»,

attraverso laconnessione di

miliardi di oggetti, dalle auto-

vettureagli elettrodomestici

di casa, dallereti di fornitura

di elettricità ai sensori che ri-

levano i dati climatici o il flus-

so del traffico urbano, ilvolu-

me dei dati prodotti nel mon-

do crescerà ulteriormente,

passando dai 33zettabytes del

2018 agli attesi 175zettabytes

del 2025 (unozettabytecorri-

spondeacirca 180 milioni di

volte le documentazionicon-

servatenella biblioteca del

Congresso degliStati Uniti!).

Ma l’immagazzinamentoeil

processo di questa enorme

quantità di dati, perotte nere

una profilazione semprepiù

accurata di ciascunconsuma-

tore, per fare previsioni sem-

prepiù attendibili neicampi

più disparati, daiconsumi

personali alle dinamiche dei

mercati finanziari, per indi-

rizzareun’informazioneco-

struita sulla singola persona e

capacedicondizionarne il

comportamento, sia nella sfe-

ra economicache in quella

politica, sono nelle mani de-

glioperatori di poche piatta-

forme. Si tratta dei giganti

dellarete,come Google, Ap-

ple, Facebook e Amazon, che

non sono imprese europee

ma che trattano e immagazzi-

nano i dati prodotti in Europa.

Sonoimedesimi operatori

che controllano i cloud in cui

questi dati sono custoditi:

Amazon ha il 33% del mercato

mondiale, Microsoft il 18%,

Google l’8%, Ibm il 6%. Qual è

il livello diconfidenzialità di

questi dati effettivamente ga-

rantito? Interrogativoche è

divenutopiù pressantedopo

che nel novembre 2019 il Wall

StreetJournal ha rilevato che

Googlecedevaidati riguar-

danti la salutedimilioni di

americani a Ascension, unco-

rezza, della privacy, del rispet-

to di fondamentali standard

etici, ed anchecon la garanzia

del consumatore e di unacon-

correnza effettiva.Perrag-

giungerequestorisultatoci

voglionoregole adeguate, ma

anche ingenti investimenti,

tenendo presenteche le im-

prese americane hanno inve-

stito solamente nel cloud cir-

ca 150 miliardi di dollari nel-

l’ultimo decennio.Per creare i

giusti incentivi occorronofor-

ti economie di scala, cheren-

dono inadeguata la dimensio-

ne nazionale erendono indi-

spensabile un unicomercato

europeo.

Al riguardova ricordato che

il 1°febbraio hacessatodi

operareCloudwatt, il «cloud

sovrano»volutodal governo

francese nel 2012 per propor-

re un’offerta di servizi di stoc-

caggio dei dati in grado di ga-

rantirne laconfidenzialità. La

lezione è che la sovranità digi-

tale si allontana dalla visione

westfaliana di sovranità lega-

ta al potere esclusivodello

Statosuunterritorio. La di-

mensione per affrontarei

problemi esaminati è inevita-

bilmentequella europea, e

ancheaquestolivello la so-

vranità digitale non riguarda

il po tere di controllare ilweb,

secondo unaconcezione tipi-

ca delle grandi autocrazie

contemporanee, ma piuttosto

la capacità di sviluppareun

ecosistema europeo basato

sull’apertura, anche agli ope-

ratoriextraeuropei, sulla fi-

ducia e sui diritti e che alla fi-

ne porterà a rafforzare il pote-

re di controllo dell’utente sui

propri dati.Lavia europea al

digitale potràrealmentefor-

nireun’alternativavalida al

modello americano e a quello

cinese?

© RIPRODUZIONE RISERVATA

losso della sanità americana,

edopo che nel 2018 il Con-

gresso ha approvatoilCloud

Act che autorizza leforzedi

polizia e i servizi di sicurezza a

accedere, in presenza del so-

spetto di un crimine o di una

minacciaterroristica, ai dati

custoditi dagli operatori ame-

ricani in qualsiasi partedel

mondo. Maaparteciò, se i

dati hanno un grandevalore

economico e una sicura utilità

per la società,c’èl’esigenza

che le imprese e le società eu-

ropee tragganovantaggio dai

dati prodotti in Europa e che

questi siano trattati in manie-

ra tale da garantire ivalori co-

stituzionalicomuni ai popoli

europei, per esempio impe-

dendo che possano essere im-

piegaticon effetti discrimina-

tori a danno di alcuni gruppi.

L’obiettivodella Commis-

sioneèquello dicostruire

uno «spazio europeo dei da-

ti», e cioè di fare in modo che

entro il 2030 la quota dell’Eu-

ropa nell’economia dei dati –

conservati, processati, utiliz-

zati –corrisponda al suo peso

economico. Si tratta dico-

struire, sulla base di una scel-

ta politica precisa, un mercato

europeo dei dati, aperto ai da-

ti pr ovenienti da tutto il mon-

do, checontemperi l’ampiez-

za dei flussi e degli usi dei dati

conlatutela della lorosicu-

●

diGiuseppeSarcina

QUANDONEL2018

ISOLDIDIBLOOMBERG

NONDAVANOFASTIDIO

N

el dibattito televisivo dello scorso

19 febbraio, a LasVegas, i

candidati democratici,radical e

moderati, si sono trovati d’accordo

almeno su una cosa:fare a pezzi

(politicamente sia chiaro) il debuttante

Michael Bloomberg. ElizabethWarren ha

tirato fuori le denunce di abusi sessuali e

di discriminazioni presentate negli anni

scorsi da diverse donne impiegate nel

gruppo editoriale del miliardario

newyorkese. Bernie Sanders gli ha dato del

corrotto e dell’evasore fiscale.Joe Biden,

Pete Buttigieg e Amy Klobuchar lo hanno

accusato di voler comprare le elezioni.

Curioso.Viene da chiedersi se «questo»

Bloombergfosse lo stesso imprenditore che

solo due annifa, nelle elezioni di midterm

del 2018, aveva sborsato 42 milioni di

dollari per sostenere 24 democratici,

uomini e donne in lizza per un seggio alla

House of Representatives. Un intervento

pesante e probabilmente decisivo, visto

che su 24 gare, i progressisti ne hanno

vinte 22: dodici in distretti

tradizionalmenterepubblicani.

Oggi il partito di Biden,Warren e

compagnia ha la maggioranza allaCamera

con 232 seggi. Senza i soldi di Bloomberg

sarebbero sicuramente meno,forse al di

sotto della soglia di maggioranza, pari a

218.Potremmo sbagliare, ma in archivio

non abbiamo trovato alcuna scomunica. Il

gruppo dirigente del partito, anzi, accettò

volentieri i dollari dell’ex sindaco diNew

York, per altro una delle star nella

Convention di Philadelphia che nel luglio

del 2016 assegnò la nomination aHillary

Clinton. D’accordo, è la logica della

politica, specie quella americana, si dirà. E

allora siamo proprio curiosi di vedere che

cosa succederà se, come è possibile,

Bloomberg venisse sconfitto alle primarie.

Il miliardario ha già detto che finanzierà la

campagna contro Donald Trump.

Sanders, Buttigieg, Biden o chi per loro,

rifiuteranno sdegnati? O Bloomberg

tornerà quello del 2018, il ricco buono e

coscienzioso? © RIPRODUZIONE RISERVATA

● Ilcorsivodelgiorno

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L’EUROPACERCASPAZIO

NELL’ECONOMIADEI DATI

InformaticaesviluppoLadimensioneperaffrontare

lapartitadigitalecreandoun’alternativaaimodellidella

CinaedegliUsaèinevitabilmentequellacontinentale

diGiovanniPitruzzella

ANALISI

&

COMMENTI

SEGUEDALLA PRIMA

C

iò crea le pre-

messe perché

pazienticome

quellidiagno-

sticati ieri pos-

sano esserege-

stiti in modo

adeguatosia in

termini clinici sia intermini

di controllo dell’infezione.

Averepersonale del Sistema

sanitario nazionale in grado

di avviareserie «inchieste

epidemiologiche», cioè ri-

salirealle possibili origini

del contagioeagiredicon-

seguenza, nonèdifferenza

da pocorispettoadaltrere-

altà, anche prese ad esem-

pio in altricampi. Si pensi

per esempioaquantoacca-

dutoinGiappone, dove me-

dici efunzionari inviati sulla

naveormeggiataaYokoha-

manon avevano alle spalle

una rete paragonabile alla

nostra.

In questosenso quindi il

sistema Italia può darega-

ranzie,apattoperòche gli

esperti delle istituzioni sa-

nitarie siano sempreascol-

tati prontamenteesenza ri-

servedai decisori politici e

che vengano messi in attoi

provvedimenti suggeriti an-

che quando possano risulta-

re moltoimpopolari.Èil

momentoincui la scienza

dev’essere«padrona». Ed è

il momentoincui l’informa-

zione ufficiale,enon, de-

v’esseretrasparenteesegui-

re le regolefondamentali

dellacomunicazione del ri-

schio, la prima delle quali è

di non negare, nascondere,

osminuiremai ipericoli,

perché mentireèilmodo

più sempliceper perderela

diLuigiRipamonti

ILCORONAVIRUS

UNASFIDAPERTUTTI

MADEVEVINCERELASCIENZA

in modo razionale.

Sia governo sia opposi-

zione sono chiamatiari-

nunciare, rispettivamente, a

decisionioproclami infor-

mati dalla ricerca di consen-

so, ealtrettantodevono es-

serloimedia. Se non vinceil

datoscientificoperdiamo

tutti.

© RIPRODUZIONE RISERVATA

❞ Obiettivo

LaCommissionepunta

afarsìcheperil2030

lanostraquotasul

mercatocorrisponda

alnostropesoeconomico

❞ Fondi

Occorronoingenti

investimenti:nelcloud

leimpreseUsahanno

investito150miliardi

didollariindiecianni

❞ Fiducia

IlsistemaItaliapuòdare

garanzie,apattoperò

chegliesperti

sianosempreascoltati

ILLUSTRAZIONEDI

DORIANOSOLINAS

❞ Responsabilità

Governoeopposizione

rinuncinoadecisioni

oproclamiinformati

dallaricercadiconsenso

fiducia,esenza fiducia qual-

siasi messaggio sarà poi

ignoratoorespinto,con

gravedanno per la sicurezza

pubblica.Elasecondarego-

la èammetterelimitiein-

certezz edel saperedisponi-

bile, che è,certo, inconti-

nua evoluzione, ma che è

anche l’unicopatrimonio

sul qualecontareper agire