Les Echos - 04.03.2020

Certes, les revenus totaux du

reste du secteur sont, eux, orientés

à la baisse, alors que les éditeurs et

les joueurs attendent de nouvelles

consoles pour sortir leurs block-

busters et délier leurs bourses.

Mais la dynamique du segment

mobile s’accélère, après une année

2018 où les recettes n’avaient aug-

menté « que » de 22 %.

« La proposition des jeux pour

mobile en termes d’expérience est

maintenant proche de ce qui existe

sur PC et console », souligne Julie

Chalmette, la présidente du Sell,

pour expliquer le sursaut d’intérêt

des Français.

Mario Kart et Call of Duty,

nouveaux succès du mobile

Longtemps résumées à de courtes

parties aux mécaniques interacti-

ves très simples (lancer des

oiseaux sur des cochons dans

Angry Birds, aligner des bonbons

sur une grille dans Candy Crush),

les applications s e sont e nrichies et

arborent des graphismes de plus

en plus réalistes.

A l’image des succès de l’année,

Mario Kart Tour et Brawl Stars, qui

sual”, sont la porte d’entrée du jeu

vidéo pour l es non-joueurs », assure

Alexandre Yazdi, le PDG de Voo-

doo, une start-up française au suc-

cès mondial sur cette niche.

« La diversité des jeux disponibles

permet à tous les joueurs de trouver

un titre à leur goût, note l’écono-

miste du jeu vidéo Laurent

Michaud, les plateformes mobiles

Apple et Android laissent davantage

de liberté aux développeurs que les

éditeurs pour consoles et PC. »

Augmentation

du nombre de joueurs

De fait, les produits centrés sur le

tir et le combat rapproché côtoient

ceux p our les cruciverbistes aguer-

ris et les dérivés du Tetris. « La

hausse du chiffre d’affaires généré

est surtout le résultat d e l’augmenta-

tion du nombre de joueurs », pour-

suit Laurent Michaud.

Mais d’après le Sell, ce sont les

jeux qui s’adressent aux publics

traditionnels du genre (Clash of

Clans, Dragon Ball Z Dokkan

Battle) qui recueillent le plus de

dépenses d’utilisateur, exception

faite de l’indémodable Candy

plus gros éditeur français du sec-

teur n e voit dans la bonne forme du

marché mondial des applications

vidéoludiques qu’une raison

supplémentaire d’accélérer sa

stratégie.

Ac quisitions ciblées

Av ec le soutien de son nouvel

actionnaire Tencent, le chinois

numéro un mondial du jeu vidéo

mobile, le groupe tricolore s’atta-

que à une forme d’anomalie : alors

que le marché mobile pèse pour la

moitié des revenus du jeu vidéo, il

ne génère que 9 % de son chiffre

d’affaires, contre 5 % il y a deux ans.

Dernière opération en date, le

champion français vient de s’offrir

75 % du capital de Kolibri Games,

un éditeur allemand de jeux sur

smartphones dont la centaine de

développeurs sont notamment à

l’origine d’Idle Miner Tycoon, télé-

chargé 104 millions de fois en trois

ans. Ce nouveau rachat, dont le

montant reste secret, s’ajoute à une

demi-douzaine d’autres acquisi-

tions en quelques années sur ce

segment prometteur.

Pour éviter de perdre du temps à

se faire la main sur des modes de

jeu très différents de la console et

du PC, Ubisoft sort son carnet de

chèques une à deux fois par an. Il a

notamment avalé Green Panda

Games, en août dernier, ou encore

Ketchapp, en 2016. Mais le groupe

n’a pas choisi de sortir l’artillerie

lourde, contrairement à son

concurrent Activision, qui s’était

offert King (Candy Crush) en 2016

pour 5,9 milliards de dollars.

Timide, Ubisoft l’a aussi été dans

le marketing de ses franchises

déclinées sur mobile. Depuis que

Gameloft, son ex-société s œur spé-

cialisée dans les jeux sur mobiles,

est tombé dans l’escarcelle de

Nicolas Richaud et Fl. D.
@NicoRichaud

Po ur Ubisoft, pas question de rater
l’appel du jeu vidéo mobile. Tou-
jours à la recherche de son p remier
vrai succès dans cette catégorie, le

Les jeux sur smartphone
pèsent 9 % du chiffre
d’affaires total
du champion tricolore
du jeu vidéo, contre 5 %
il y a deux ans. L’entreprise
d’Yves Guillemot multiplie
les petites acquisitions.

cumulent les modes de jeux, ou du

tout récent Call Of Duty Mobile,

aux images de guerre si convain-

cantes qu’il est déconseillé aux

moins de 18 ans.

Mais le jeu mobile est surtout

devenu très populaire, bien plus

que le jeu vidéo traditionnel. Près

de quatre Français sur dix s’y adon-

nent, contre trois sur dix il y a

deux ans.

Le smartphone est l’appareil le

plus utilisé pour jouer par les 71 %

de Français adeptes réguliers ou

épisodiques du jeu v idéo. « Les jeux

mobiles occasionnels, dits “hyperca-

« Les jeux mobiles

occasionnels,

dits “hypercasual”,

sont la porte

d’entrée du jeu

vidéo pour

les non-joueurs. »

ALEXANDRE YAZDI

PDG de Voodoo

JEUX VIDÉO

Florian Dèbes
@FL_Debes

Le jeu mobile est de plus en plus
populaire en France. Les applica-
tions vidéoludiques sur smartpho-
nes et leurs options payantes ont
largement dépassé l’an dernier le
cap symbolique du milliard
d’euros de recettes dans l’Hexa-
gone. Au total, elles ont rapporté
1,2 milliard e n 2019, en progression
de 28 %.
D’après le Syndicat des éditeurs
de logiciels de loisir (Sell), un euro
sur quatre généré sur le marché
français est le fruit d’une partie de
jeu vidéo sur mobile.

58 %

DES 110 MILLIARDS D’EUROS
du chiffre d’affaires mondial
du secteur sont assurés
par le jeu vidéo mobile.

Vive ndi au terme d’une OPA hos-

tile conclue en 2016, le groupe de la

famille Guillemot a certes réagi en

faisant travailler ses studios et des

partenaires, par exemple sur plu-

sieurs versions mobiles d’Assas-

sin’s Creed.

Mais la communication limitée

sur ces jeux n’a pas affolé les comp-

teurs des classements de téléchar-

gement d’Apple et de Google.

Les c hoses sont en t rain de chan-

ger. L’éditeur a ressuscité son célè-

Dernière opération

en date, le champion

français vient de

s’offrir 75 % du capital

de l’éditeur allemand

Kolibri Games.

Ce dernier est

notamment à l’origine

du jeu Idle Miner

Tycoon, téléchargé

104 millions de fois

en trois ans.

iPhone

ralentis :

Apple prêt

à dédommager

les plaignants

Accusé en 2017 d’avoir provoqué

sciemment un ralentissement

de ses iPhone 6 et 7, via une mise

à jour, pour pousser les utilisa-

teurs à acheter des modèles plus

récents, Apple a accepté de

payer jusqu’à 500 millions

de dollars aux détenteurs

d’anciens modèles d’iPhone.

« Après deux années de conten-

tieux et de lutte acharnée, les par-

ties sont parvenues à un accord »,

a indiqué vendredi une cour de

San José, en Californie.

En décembre 2017, Apple

avait présenté des excuses pour

avoir délibérément ralenti cer-

tains de ses iPhone pour com-

penser le vieillissement de leur

batterie et éviter qu’ils ne s’étei-

gnent de façon intempestive. Le

groupe avait néanmoins nié

toute tentative d’obsolescence

programmée. « Nous n’avons

jamais fait, et jamais ne ferons,

quelque chose pour raccourcir

intentionnellement la durée

d’existence d’un produit Apple ou

encore réduire la qualité de nos

produits pour amener à en chan-

ger », avait alors affirmé la mar-

que à la pomme.

Vendredi, un accord provi-

soire a été conclu, selon lequel

Apple paiera au moins 310 mil-

lions de dollars, et jusqu’à

500 millions, pour payer les

avocats des plaignants et

dédommager les propriétaires

américains d’iPhone (gammes

iPhone 6, 7 et SE). Ceux-ci rece-

vront environ 25 dollars par

smartphone acheté, en fonc-

tion du nombre de personnes

qui feront les démarches pour

obtenir ce dédommagement.

Les avocats devraient récupé-

rer plus de 90 millions.

En France, la firme améri-

caine a été sanctionnée le mois

dernier pour n’avoir pas pré-

venu que des mises à jour pou-

vaient ralentir les vieux

iPhone. Elle a écopé d’une

amende de 25 millions d’euros

(27,8 millions de dollars) au

terme d’une enquête qui révèle

des « pratiques commerciales

trompeuses par omission »,

mais ne retient pas l’accusation

d’obsolescence programmée.

Apple doit également faire

amende honorable en publiant

pendant un mois un communi-

qué sur son site. « Nous sommes

heureux de cette issue », a réagi

le groupe qui évite ainsi un pro-

cès. Dans l’affaire américaine,

l’accord doit être approuvé lors

d’une audience début avril.

—avec AFP

TÉLÉPHONIE

En décembre 2017,

Apple s’était excusé

d’avoir délibéré-

ment ralenti

certains

de ses iPhone

pour compenser

le vieillissement

prématuré

de leur batterie.

Selon un accord

provisoire, Apple

paiera jusqu’à

500 millions

de dollars

aux propriétaires

américains

d’iPhone (gammes

iPhone 6, 7 et SE).

Comment le jeu vidéo mobile est devenu

un marché à plus de 1 milliard en France

Crush. En moyenne, il n’y a encore

qu’une i nfime minorité de

consommateurs prêts à payer

pour des fonctionnalités supplé-

mentaires – « autour de 1,5 % », dit

l’expert –, mais l’audience grandis-

sante de c es jeux récompense leurs

créateurs avec une logique mathé-

matique imparable.

Bo nnes perspectives

pour la France

Cette minorité apporte d’ailleurs la

quasi-totalité des revenus générés

par les j eux mobiles en France. « Le

modèle free-to-play aux options

payantes compte pour 98 % du chif-

fre d’affaires du secteur », indique le

Sell en se basant sur des données

de la société d’étude de marché

App Annie.

Le solde provient des publicités

affichées en cours de jeu et des

rares applications payantes. La

France a encore de bonnes pers-

pectives. A ce stade, à l’échelle

mondiale, le jeu vidéo mobile

génère plus de 58 % des 110 mil-

liards d’e uros de chiffre d’affaires

du secteur, d’après le cabinet

SuperData.n

lLes applications vidéoludiques pour smartphone sont devenues bien plus populaires

que les jeux vidéo traditionnels sur PC et consoles.

lSeule une minorité de consommateurs sont prêts à payer ces jeux, mais l’audience grandit.

bre personnage de Rayman p our le

bouquet par abonnement Arcade

d’Apple. Surtout, il annonce en

grande pompe le débarquement

d’ici à la fin de l’année de son jeu de

tir Tom Clancy’s Elite Squad sur

iOS et Android.

Le cloud gaming

en ligne de mire

« C’est totalement différent de

Gameloft, qui, à l’époque, misait

beaucoup sur une stratégie de

volume. Là, U bisoft possède u n cata-

logue plus restreint, avec des pro-

duits plus qualitatifs, un peu déca-

lés, souligne Charles-Louis

Planade, analyste financier jeux

vidéo chez Midcap Partners, les

rachats lui permettent aussi

d’acquérir du savoir-faire en termes

de monétisation des jeux sur mobi-

les afin de le réutiliser ensuite pour

ses plus grosses franchises. »

Selon l’analyste, l’arrivée sur

mobiles des franchises phares

d’Ubisoft et de ses concurrents

devient un impératif. « Un jour,

avec le cloud gaming, le marché du

jeu vidéo mobile et celui des consoles

de salon et du PC vont se rejoindre »,

présage-t-il. Une raison de plus

pour Ubisoft de placer ses pions.n

Ubisoft toujours en quête d’un hit pour les smartphones

n

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