W

ladimir Putin bleibt, solan-
ge er eben bleiben will.
Nichts steht ihm im Weg,
nicht die Verfassung, die
er gerade ordentlich um-
schreibt. Nicht das Parlament, das ihm die
Tür für zwölf weitere Jahre im Kreml am
Dienstag aufgestoßen hat. Sicher auch
nicht das Verfassungsgericht, das Putin
der Form halber noch fragen möchte. Al-
les deutet darauf hin, dass er bis ins Jahr
2036 Präsident bleiben kann, zwölf Jahre
länger, als es das heutige Recht erlaubt. Er
wäre dann 84 Jahre alt.
Wer sich ein Russland ohne Putin
wünscht, muss nun länger warten. Faire
Wahlen sind unwahrscheinlich, solange
Putin antritt. Wer sich nach Wandel und
Freiheit sehnt, der klammerte sich bisher
an das Jahr 2024. Nach jetzigem Recht en-
dete Putins Präsidentschaft dann. Doch
diese Frist ist nun wohl obsolet, die Hoff-
nung auf ein demokratischeres Russland
nicht mehr realistisch. Putins Schritt ist
daher nicht völlig ohne Risiko. Die Aus-
sicht auf weitere zwölf Jahre mit ihm könn-
te mehr Menschen auf die Straße bringen
als jede andere Reform bisher.

Deswegen tut Putin zwar, was er will,
aber er will es nicht so aussehen lassen. An-
ders ist das Schauspiel der vergangenen
Wochen, sind die Nebelkerzen, Volten und
falschen Versprechungen der letzten Jah-
re nicht zu erklären. So oft hat Putin er-
klärt, dass die Verfassung keinesfalls ange-
rührt werden dürfe. Trotzdem ist seit Lan-
gem spekuliert worden, dass er genau das
irgendwann tun werde, um das Ende sei-
ner Präsidentschaft aufzuschieben.
Als Wladimir Putin Mitte Januar plötz-
lich von Verfassungsänderung sprach,
hielten alle den Atem an und starrten ge-
bannt auf den Passus, der die Amtszeit rus-
sischer Präsidenten auf zwei aufeinander-
folgende Perioden begrenzt. Und tatsäch-
lich veränderte Putin diesen Absatz, aber
anders als gedacht: Zwei Amtszeiten insge-
samt, nicht mehr, das gilt nun für alle
künftigen Präsidenten – nur für ihn wohl
nicht, wie man seit diesem Dienstag weiß.
Er darf mit der neuen Verfassung noch
mal von vorne anfangen. Neue Regeln,
neues Spiel, und Putin ist der Regelma-
cher. Die 20 Jahre, die er bis zur nächsten
Wahl bereits als Präsident im Kreml ver-
bracht haben wird – sie zählen jetzt wie

Null. Putin rechnet sich die Welt, wie sie

ihm gefällt.

Damit alle anderen in Russland weiter-

hin friedlich mitspielen, soll es nicht so

aussehen, als gewinne dabei er allein. Wla-

dimir Putin hat einiges unternommen,

um von seinem persönlichen Nutzen abzu-

lenken. Er hat die Verfassungsänderung

in einem atemberaubenden Tempo durch-

gedrückt. Eine Arbeitsgruppe mit Promi-

nenten erweckte den Anschein, Russ-

lands Elite stehe hinter der Reform. Schö-

ne Sätze über Gott und Vaterlandsverteidi-

ger, die bald in der Verfassung stehen, sor-

gen für die nötige Emotionalität. Mehr als

900 Vorschläge für den Gesetzestext lenk-

ten von der Frage ab, was Putin für seine

eigene Zukunft plant. Sicher war nur: Er

wollte sich mit dieser Reform ein Denk-

mal setzen. Seine Verfassung soll die Re-

geln und Werte festschreiben, nach denen

die Russinnen und Russen nach seiner

Amtszeit leben sollen.

Für ihn schafft die Reform neue Optio-

nen. Putin hat mehrere Posten geschaf-

fen, auf denen er 84 Jahre alt werden könn-

te, er muss nicht noch mal Präsident wer-

den. Wenn er aber im Kreml bleiben will,

könnte er die neuen Vollmachten des Prä-

sidenten ein wenig länger austesten.

Dank diesen kann er etwa Verfassungs-

richter entlassen.

Die Art und den Zeitpunkt, um die stö-

rende Jahreszahl 2024 zu beseitigen, hat

Putin gut gewählt. Als das Parlament

schon zur Abstimmung bereit war, ebnete

ihm scheinbar in letzter Minute eine frühe-

re Kosmonautin den Weg. Ein Mitglied

der Promi-Arbeitsgruppe, ein Vorbild. Sie

schlug vor, die Frist für Putin zu verlän-

gern. Der ließ sich, anstatt die neuen Re-

geln offen zu diktieren, filmreif bitten.

Weil gerade das Coronavirus und der Ab-

sturz des Rubel die Menschen im Land ver-

unsichern, mag vielen die Stabilität in Ge-

stalt des Präsidenten Putin reizvoll er-

scheinen. Dem Narrativ des Kreml hilft es:

Nicht wenn Putin will, sondern wenn das

Volk es will, bleibt er länger. „Wie ihr, liebe

Freunde, entscheidet, so wird es auch

sein“, hat der Präsident gesagt.

Nur an den Wählern kann die Reform

theoretisch noch scheitern, auch deswe-

gen spielt er dieses Theater. Sie dürfen am

22. April über die Verfassungsänderung
    abstimmen. Die sieht viele Änderungen
    vor, die einer Mehrheit der Bürgerinnen
    und Bürger gefallen dürften, einen garan-
    tieren Mindestlohn etwa. Am Ende ent-
    scheidet wohl die Frage, wer mehr Men-
    schen mobilisieren kann, Putins Schau-
    spiel oder der Wunsch nach Wandel.

Vergangene Woche buhlten die Kandida-

ten für das Amt des Pariser Bürgermeis-

ters in einer Fernsehdebatte um die

Gunst der Zuschauer, und jeder der Einge-

ladenen sollte ein Foto zeigen, das sie

oder er mit Frankreichs Hauptstadt ver-

bindet. Alle präsentierten etwas Schönes

• ein Café, den Hügel von Montmartre,
  das Ufer der Seine. Alle, nur Rachida Dati
  nicht. Dati zeigte den „Crackhügel“. Einen
  heruntergekommenen Park am nördli-
  chen Rand der Stadt, in dem alle sozialen
  Probleme der Stadt zusammenkommen.
  Drogendealer, Obdachlose und Flüchtlin-
  ge kauern zwischen kleinen Zelten. Der
  Crackhügel ist zum Symbol einer Stadt ge-
  worden, die immer teurer wird und die
  Schwachen sich selbst überlässt. Bezie-
  hungsweise, um in der Logik Datis zu blei-
  ben, zum Symbol einer Stadt, in der die
  Bürger sich nicht mehr sicher fühlen.
  Als Rachida Dati vergangenen Novem-
  ber zur Paris-Kandidatin der Republika-
  ner gekürt wurde, hatte sie eher etwas
  von einer Untoten. Ihre Parteikollegen re-
  deten über die 54-Jährige ungefähr so
  schlecht, wie der Rest des Landes über die
  gesamte Partei. Die Republikaner und Da-
  ti schienen vor allen Dingen gemeinsam
  zu haben, dass ihre beste Zeit längst hin-
  ter ihnen lag. 2007 wurde Nicolas Sarkozy
  Präsident und stellte Dati an die Spitze
  des Justizministeriums. Es waren die
  Blingbling- und Piffpaff-Jahre. Sarkozy
  feierte mit Milliardären, Dati posierte in
  Designerkleidern. Sarkozy versuchte, ei-
  nen Abschiebe-Rekord aufzustellen, Dati
  schlug vor, bereits Zwölfjährige zu Haft-
  strafen zu verurteilen. Inzwischen, 13 Jah-
  re später, ist in der politischen Landschaft
  kaum noch Platz für die Republikaner.
  Konservative Ideen werden von Präsident

Emmanuel Macron vertreten, radikalnati-

onalistische von seiner Kontrahentin Ma-

rine Le Pen. So weit die Theorie. Die Pra-

xis lautet: Nur weil die Partei tot ist, sind

ihre Wähler nicht verschwunden. Und in

Paris wirkt es, als hätten sie nur darauf ge-

wartet, dass sich jemand zu ihrer Vor-

kämpferin erklärt.

Innerhalb von fünf Monaten hat sich

Dati in den Umfragen von 13 auf 24 Pro-

zent hochgearbeitet. Das Meinungsfor-

schungsinstitut Ifop führte sie sogar

schon ein Mal auf Platz eins, vor der amtie-

renden Bürgermeisterin Anne Hidalgo.

Wer Dati wählt, der hat genug von dem

Versprechen, Paris könne eine grüne

Stadt werden. Der will nicht neue Radwe-

ge, sondern mit dem Auto nicht mehr im

Stau stehen. Ob sie Fahrrad fahre, wurde

Dati in der TV-Debatte der Kandidaten ge-

fragt. „Im Urlaub, ja, aber sicherlich nicht

auf der Rue de Rivoli“, antwortete Dati,

und es klang, als sei Fahrradfahren auch

ein wenig ein Angriff auf die Würde des Pa-

riser Großstadtbürgers. Ja, Dati hat sich

schon mal auf dem Fahrrad fotografieren

lassen. Aber nein, sie verunstaltete dabei

nicht ihre Frisur mit einem Helm.

Die Geschichten, die man über Dati

hört, haben sich nicht geändert, seit ihr

Wahlkampf zur Erfolgstour geworden ist.

Neu ist nur der Ton, in dem man sie er-

zählt. Dati setzt sich durch, das sagt jeder,

der sie kennt. Lange klang das eher nach

Ellenbogen, jetzt klingt es nach Überlegen-

heit. Die Lebensgeschichte der Juristin

wirkt dabei wie eine Langfassung der Er-

eignisse der vergangenen Monate: ein Auf-

stieg, mit dem niemand gerechnet hat.

Dati wurde als zweites von zwölf Kin-

dern geboren. Der Vater Maurer aus Ma-

rokko, die Mutter Hausfrau aus Algerien,

die Kinder teilen sich die Matratzen auf

dem Fußboden einer Sozialwohnung.

Kontakte, die Kinder der Pariser Bourgeoi-

sie en passant am Abendbrottisch abgrei-

fen, knüpft Dati selber. Sie sammelt För-

derer und Ämter (Justizministerin, Euro-

paabgeordnete, Bürgermeisterin des sieb-

ten Arrondissements von Paris). Außer-

halb Frankreichs wurde sie berühmt, als

sie 2009, fünf Tage nach der Geburt ihrer

Tochter, wieder ihre Arbeit als Ministerin

aufnahm. Als sei nichts passiert. Über den

Vater des Kindes schwieg sie lange, inzwi-

schen zahlt der Unternehmer Dominique

Desseigne Unterhalt. nadia pantel

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von stefan kornelius

X

i Jinping und Donald Trump ha-

ben ein sehr vergleichbares Pro-

blem: das Coronavirus, seine Aus-

wirkung auf die Wirtschaft und damit

auf die Arbeitslosigkeit. Der Grad der

Beschäftigung und des Wachstums ist in

China schon immer Maßstab für die Sta-

bilität des Landes und die Autorität der

Führung. Die Wachstumsgarantie ist

auch so etwas wie eine Machtgarantie,

Arbeitslosigkeit führt zu Unzufrieden-

heit und zu Unruhe.

Für den amerikanischen Präsidenten

liegen die Dinge nicht völlig anders. Die

Amerikaner werden im Wahljahr

Trumps Leistung an ihrem Geldbeutel

messen, heißt die gängige Prognose. Will

heißen: Die Wiederwahl Trumps hängt

ganz maßgeblich davon ab, ob die Corona-

Krise von einer lang anhaltenden Wirt-

schaftskrise begleitet wird oder ob die

USA glimpflich davonkommen werden.

In diesem Fernduell hat Chinas Staats-

präsident ein paar Wochen Vorsprung

und den Vorteil, dass die Zentralmacht in

Peking Kräfte mobilisieren kann, die das

föderalistische und eher chaotische ame-

rikanische System gar nicht kennt. Xis

Reise zum Entzündungsherd der Epide-

mie ist ein machtvolles Signal, dass

China die Krise überwunden zu haben

glaubt. Xi würde nicht in Wuhan nach

dem Rechten sehen, wenn er wüsste,

dass er wenige Tage später für seine opti-

mistischen Signale betraft würde. Er

wird das Risiko also sehr bewusst abgewo-

gen und für kalkulierbar erachtet haben.

Trump hingegen gibt ein eher lächerli-

ches Bild ab, von Führungsstärke keine

Spur. Er ist medizinischen Fakten gegen-

über immun, er bleibt defensiv und ver-

breitet Unwahrheiten, etwa, dass hinrei-

chend Virentests im Land zur Verfügung

stünden. Der unsichtbare Gegner scheint

ihn zu überfordern.

Zwei Systeme, zwei Antworten und

trotzdem eine Botschaft: Nur mit Ehrlich-

keit und Transparenz kann die Politik ei-

ner Virusepidemie wie Corona begegnen.

Weder China noch die USA scheinen zu

dieser Ehrlichkeit in der Lage zu sein, die

Glaubwürdigkeit der politischen Füh-

rung in beiden Ländern hat Schaden ge-

nommen. In den USA, weil der Präsident

zu spät und zu erratisch auf die Bedro-

hung reagiert hat und noch dazu beim

Lügen erwischt wurde. In China, weil der

radikalen Seuchenbekämpfung eine Pha-

se des Vertuschens und Abwiegelns vor-

ausgegangen war. So gingen möglicher-

weise entscheidende Tage im Kampf

gegen das Virus verloren.

Irgendwann wird der Moment kom-

men, wo die Seuchenexperten Lehren zie-

hen für den politischen Umgang mit dem

Virus. Diesen Moment sollte man abwar-

ten. Heute schon sollte man aber warnen

vor einer vorsätzlichen politischen Instru-

mentalisierung, am besten noch gepaart

mit Systemtheorie: Seht her, es braucht

ein autoritäres Regime, um so etwas

unter Kontrolle zu bekommen.

In China war es das autoritäre System,

das Ehrlichkeit und Transparenz zum

wichtigsten Zeitpunkt, also beim Aus-

bruch der Epidemie, gelähmt hat. Es war

die Angst vor der Verantwortung, die in

Verantwortungslosigkeit mündete, ehe

die Zentralregierung umschwenkte und

mit aller Macht durchgriff. In den USA

zeigt sich die Schwäche des komplett auf

den Präsidenten ausgerichteten Sys-

tems, wenn dieser Präsident unberechen-

bar ist und Unwahrheiten spricht. Den

Coronatest haben weder China noch die

USA bestanden.

von björn finke

E

s war der Tag der Wirtschaftsfest-

spiele in Brüssel. Die EU-Kommissi-

on präsentierte am Dienstag auf ei-

nen Schlag ihre Industrie- und ihre Mittel-

standsstrategie sowie Pläne, den Binnen-

markt zu stärken. Mit diesem Arbeitspro-

gramm will die Behörde Europas Wirt-

schaft unterstützen. Das ist auch nötig,

denn die Firmen stehen vor großen Her-

ausforderungen: Sie müssen sich auf

schärfere Regeln zum Klimaschutz ein-

stellen, mehr in Digitales investieren und

sich gegen neue Rivalen aus China behaup-

ten. Viele Ideen aus den Papieren sind alt-

bekannt, viele sind sinnvoll, aber man-

ches ist heikel, etwa wenn es um die Re-

form des Wettbewerbsrechts geht.

Zu begrüßen ist die Absicht, Geschäfte

im EU-Ausland zu vereinfachen. Dank des

gemeinsamen Binnenmarktes sollen Be-

triebe nicht auf bürokratische Hürden sto-

ßen, wenn sie Waren oder Dienste in ande-

ren europäischen Staaten anbieten. Doch

die Klagen nehmen zu: Regeln sind zu

kompliziert, Staaten setzen EU-Vorgaben

unterschiedlich um. Besonders mühsam

wird es, wenn Konzerne nicht Waren, son-

dern Mitarbeiter ins Ausland schicken,

zum Beispiel Monteure oder Berater. Bei

solchen Dienstleistungen ist Europa von

einem Binnenmarkt weit entfernt – dabei

wird dieser Sektor immer bedeutender.

Es ist eine wunderbare Errungenschaft

der EU, die kleinen nationalen Märkte –

im Prinzip – durch einen riesigen europäi-

schen ersetzt zu haben. Für Betriebe sin-

ken die Kosten, für Verbraucher steigt die

Auswahl. Konzerne aus den USA und Chi-

na haben seit jeher einen großen Heimat-

markt; der Binnenmarkt hilft Europas Fir-

men mitzuhalten. Umso wichtiger ist es,

verbleibende Hürden niederzureißen.

Auf diesem Binnenmarkt sind aber

auch Unternehmen tätig, die unfaire Vor-

teile genießen. So profitieren manche chi-

nesische Konzerne zu Hause von Subventi-

onen und können deswegen in Europa Wa-

ren billiger verkaufen als die dortigen

Wettbewerber. Oder sie übernehmen die-

se Rivalen gleich zu überhöhten Preisen.

Die Kommission verspricht mehr Schutz

vor solchen Praktiken. Das ist löblich, je-

doch nur, solange es nicht in blanken Pro-

tektionismus umschlägt, also eine Ab-

schottung vor unliebsamer Konkurrenz.

Heikel ist auch, welche Hoffnungen

manche Politiker mit der angekündigten

Überprüfung der Wettbewerbsregeln ver-

binden. So bemängeln die deutsche und

die französische Regierung, dass die Fusi-

onskontrolle der Kommission die Bildung

vonEuropean Championszu sehr erschwe-

re: Zusammenschlüsse großer Unterneh-

men, die dank ihrer Marktmacht angeb-

lich besser gegen Rivalen aus China und

den USA bestehen können. Und der franzö-

sische Binnenmarkt-Kommissar Thierry

Breton klagt, die Regeln seien zu sehr dar-

auf ausgelegt, durch möglichst starken

Wettbewerb die Preise für Verbraucher

niedrig zu halten – zulasten der Industrie.

Die zuständige Kommissionsvizepräsi-

dentin Margrethe Vestager wehrt sich

aber gegen eine Aufweichung, und das zu

Recht: Derartige Wirtschaftslenkung hat

noch nie funktioniert. Würgen Konzerne

mit Fusionen den Wettbewerb ab und er-

höhen die Preise, erfreut das vielleicht auf

kurze Sicht die Aktionäre. Doch wer nur

wenig Konkurrenz hat, wird träge. Außer-

dem verhindert die Machtballung den Auf-

stieg junger Firmen. Gerade ein Blick auf

Deutschland beweist, dass Größe nicht al-

les ist: Viele Mittelständler sind in ihren Ni-

schen Weltmarktführer. Wichtig ist es,

der Beste zu sein – nicht der Größte.

M

an hört jetzt ständig diese
Geschichten. Über die Mut-
ter, die mit ihren beiden
Söhnen trotz Südtirol-Qua-
rantäne auf dem Spielplatz
im Münchner Osten auftaucht, weil man
es in der Enge des Zuhauses mit Kindern
halt selten lange aushält. Und über den Va-
ter mit dem Sohn im selben Alter, der dar-
aufhin empört auf dem Absatz kehrt-
macht und wieder nach Hause geht, weil
sein Kind mit den Quarantänekindern
nicht spielen soll. Oder die Geschichte aus
dem Büro eines bayerischen Unterneh-
mens, wo sich zwei Kolleginnen nach den
Faschingsferien in der Kaffeeküche beina-
he prügeln, weil die eine direkt aus Italien
ins Büro gekommen ist und die andere
fand, dass man da erst einmal zu Hause
bleibt und die Inkubationszeit abwartet.

Selten konnte man so tief in die Seelen
von Kollegen, Freunden und Verwandten
blicken wie in den vergangenen Tagen. In
Grenzsituationen zeigt sich eben, wie un-
terschiedlich die Menschen mit Unsicher-
heit umgehen – und nach wie vor sind das
Coronavirus und seine Folgen eine einzige
große Unsicherheit. Die einen reagieren
panisch, obwohl zwar überall zur Vorsicht
gemahnt wird, zur Panik aber den Behör-
den zufolge bisher kein Anlass besteht.
Die anderen reagieren betont gelassen, ob-
wohl auch unreflektierte Gelassenheit un-
angemessen ist. Menschen sind unter-
schiedlich, und die Frage, die sich jetzt
stellt, lautet: Wie kommen wir alle gemein-
sam durch die nächsten Wochen? Wie hal-
ten wir uns aus?
Nur mit Rücksichtnahme – und mit Ver-
ständnis für das Risikoempfinden des je-
weils anderen. Weder Spott über angebli-
che Hypochondrie, noch Ärger über mögli-
chen Leichtsinn bringen uns weiter. Auch
wenn es manchmal schwerfällt: Wenn
sich jemand mit 50 Rollen Klopapier zu
Hause derzeit wohler fühlt, dann sollte er
auch 50 Rollen Klopapier nach Hause tra-
gen dürfen. Noch ist ja genug da.
Umgekehrt gilt aber auch: Wer nicht zu
einer Risikogruppe zählt, darf am öffentli-
chen Leben teilnehmen, auch wenn er
sich mal räuspern muss. Gesellschaftliche
Ausgrenzung erfahren schon längst nicht
mehr nur Menschen mit asiatischem Aus-
sehen, sondern auch Kinder, deren Schu-
len vorsichtshalber geschlossen wurden.

Hier ist, bei aller gebotenen Vorsicht, auch

Augenmaß wichtig. Und Zeit für einfühlsa-

me Gespräche: Nicht nur auf dem Spiel-

platz im Münchner Osten dürften zuletzt

viele Tränen geflossen sein.

Während Jens Spahn und die Gesund-

heitsminister der Länder nun größere Ver-

anstaltungen infrage stellen oder absa-

gen, sind auch wir alle gefragt. Auch wir

müssen täglich abwägen: Ist eine Woh-

nungsparty zum 50. Geburtstag schon ei-

ne kleine Großveranstaltung? Soll man

Freunde zur Begrüßung umarmen? Soll

man ins Kino, ins Schwimmbad? All diese

Fragen werden in den kommenden Wo-

chen noch drängender werden. Und es

wird immer Situationen geben, in denen

jeder Einzelne selbst entscheiden muss.

Die Abwägung im Alltag kann uns kei-

ne Regierung abnehmen, ebenso wenig

wie unser Verantwortungsbewusstsein.

Nur weil man als gesunder Mittvierziger

sein eigenes Sterberisiko als gering ein-

schätzt, trägt man trotzdem Verantwor-

tung für jene mit höherem Risiko, meist al-

so für die Älteren. Das bedeutet natürlich

auch: Es darf keine Lösung sein, die Kin-

der aus geschlossenen Kitas von den Groß-

eltern betreuen zu lassen, damit Vater und

Mutter weiter ins Büro gehen können.

Denn es sind ja vor allem die Großeltern,

für die das Virus besonders gefährlich ist.

Und sollte es am Ende gerade auch zum

Schutz der Älteren zu einer flächendecken-

den Quarantäne kommen, unser Alltag

wirklich pausieren müssen, dann ist das

alleine noch keine Tragödie.

Vielleicht schadet es neben allen Sor-

gen und Erschwernissen nicht, das Virus

auch als kleine gesellschaftliche Übung zu

begreifen, als Übung im gegenseitigen

Umgang, in Solidarität. Denn die Epide-

mie ist ja nicht der einzige Anlass, bei dem

sich zeigt, wie weit die Vorstellungen der

Deutschen oft auseinandergehen. Auch in

der Klimadebatte, in der die einen am

liebsten große Autos verbieten wollen und

die anderen einen neuen Fahrradweg als

Angriff auf ihr Lebensmodell begreifen,

werden wir uns alle gegenseitig ertragen

müssen. Und das können wir auch.

Der Historiker Rutger Bregman be-

schreibt in seinem Buch „Im Grunde gut“

ein Phänomen, das Hoffnung macht. Er ar-

gumentiert, dass die Menschen in den Kri-

senzeiten der Geschichte, während Krie-

gen und Seuchen, sich sehr viel vernünfti-

ger und solidarischer verhalten haben, als

man das gemeinhin glauben mag. Dass

der Mensch auch in schwierigen Zeiten

ein soziales Wesen ist. Jetzt ist die Zeit,

den Beweis anzutreten.

Dem Präsidenten geht es

bei der Verfassungsreform

nur um die eigene Macht

Die harmonischen und stilis-

tischen Möglichkeiten der

Popmusik sind vergleichs-

weise übersichtlich. Die Ge-

schichte des Pop ist deshalb

auch die Geschichte des munteren Neu-

kombinierens musikalischer Ideen. Die

Grenze zwischen Originalität und Plagiat

ist dabei naturgemäß fließend. Urheber-

rechtsstreitigkeiten gehören dementspre-

chend seit jeher zum Geschäft. Wobei die

Faustregel gilt: Je erfolgreicher ein Song

ist, umso wahrscheinlicher ist es, dass

ihn eigentlich jemand anderes geschrie-

ben und seinen Teil der Tantiemen haben

will. Was dann manchmal stimmt – und

manchmal nicht. Gerade wurde von ei-

nem Berufungsgericht in San Francisco

entschieden, dassLed Zeppelindas Intro

zu ihrem berühmtesten Song „Stairway

To Heaven“ doch nicht vom Song „Tau-

rus“ der eher unbekannten BandSpirit

geklaut haben. Zu den berühmten Fällen,

die zu Recht zugunsten der Beklauten

ausgingen, gehört dagegen die Auseinan-

dersetzung derDoorsmit denKinksum

den Doors-Song „Hello, I Love You“, des-

sen markantes Gitarren-Riff ziemlich ge-

nauso klingt wie das Riff des Kinks-Hits

„All Day And All Of The Night“. Oder der

Beach-Boys-Klassiker „Surfin U.S.A.“, der

ein allzu dreistes Cover des Chuck-Berry-

Hits „Sweet Little Sixteen“ war. In beiden

Fällen wurde sich allerdings außerge-

richtlich geeinigt. crab

4 HF2 MEINUNG Mittwoch,11. März 2020, Nr. 59 DEFGH

FOTO: GONZALO FUENTES/REUTERS

CHINA UND AMERIKA

Zwei Systeme, ein Versagen

EUROPÄISCHE WIRTSCHAFTSPOLITIK

Größe wird überschätzt

sz-zeichnung: pepschgottscheber

CORONAVIRUS

Aushalten

von katharina riehl

RUSSLAND

Putin für immer

von silke bigalke

AKTUELLES LEXIKON

Pop-Plagiat

PROFIL

Rachida

Dati

Galionsfigur

derBourgeoisie

von Paris

Im Fall einer Seuche

helfen nur Ehrlichkeit

und Transparenz

Sind Konzerne zu mächtig,

verhindert das den

Aufstieg junger Unternehmen

Die Epidemie ist auch

eine gesellschaftliche Übung –

in Solidarität