O Estado de São Paulo (2020-06-08)

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B2 Economia SEGUNDA-FEIRA, 8 DE JUNHO DE 2020 O ESTADO DE S. PAULO

Primeira Pessoa

E-MAIL: [email protected]

D

epois do tropeço, vem o

tombo. Os indicadores do

mercado de trabalho de

abril são tétricos e anunciam uma

crise sem precedentes. O número

de pessoas ocupadas com carteira

assinada caiu 886 mil em relação a

março. Se a comparação for com

dezembro do ano passado, a queda

foi de 1,47 milhão de postos de tra-

balho. Isso é mais que o registrado

em todo o ano de 2015 (-1,08 mi-

lhão) ou 2016 (-1,37 milhão). No

mercado de trabalho informal a si-

tuação é ainda mais grave. O total

de pessoas ocupadas no setor priva-

do sem carteira assinada caiu 897

mil em abril, contra março, e ficou

1,73 milhão menor que o número de

dezembro. Somando os dois gru-

pos, são 3,2 milhões de pessoas que

deixaram de trabalhar nos primei-

ros cinco meses de 2020, 777 mil a

mais que o total acumulado no biê-

nio 2015-2016. É bom lembrar que o

recuo de 2015-2016 foi o maior da

história e desde 1930-1931 o Brasil

não apresentava dois anos segui-

dos de contração da atividade. Pois

agora, em 2020, bastaram quatro

meses para o estrago no mercado

de trabalho ser maior. Ao contrário

do que pensa o ministro da Econo-

mia, o Brasil não foi abatido quan-

do estava decolando (a não ser que

se pense numa asa delta, que deco-

la para baixo). O índice de ativida-

de calculado pelo Banco Central,

medido em sua variação anualiza-

da, vinha caindo desde o ano passa-

do, quando bateu em 1,5% em maio.

Em março último, o crescimento

estava em 0,75% ao ano. A tese pro-

pagandeada de que a aprovação da

reforma da Previdência iria impul-

sionar a economia se mostrou um

fiasco. Se depois do tropeço vem o

tombo, o que virá depois do tombo?

Qual é o plano do governo?

Não há plano. É só mais do mes-

mo. As reformas vão tirar o País da

lama e garantir a volta do emprego

perdido, repete-se. O mercado acio-

nário engole essa ilusão com casca

e tudo e já subiu cerca de 50% desde

o seu ponto mais baixo, em 23 de

março. A falta de atenção com a po-

pulação mais pobre, mais que uma

distorção, está inscrita no bestei-

rol que caracteriza as manifesta-

ções do governo. Ainda recente-

mente, o ministro Paulo Guedes

gravou um vídeo oficial no qual

anunciava o auxílio emergencial pa-

ra os trabalhadores informais.

Mas, espantosamente, no momen-

to de explicar a quem se destinaria

o benefício, não lhe ocorreu me-

lhor ideia do que dizer que o auxílio

era “para a gente simples, que traba-

lha todo dia, para nos alimentar e

para nos distrair”. É difícil de en-

contrar síntese mais elucidativa da

visão preconceituosa e arrogante

que o governo tem dos trabalhado-

res brasileiros que não ganharam

na loteria da vida. Fica evidente, pe-

la colocação dos pronomes, que o

pronunciamento não era dirigido

às pessoas que perderam o traba-

lho. A mensagem era para a elite

que se deixa alimentar e distrair,

enquanto profere lamúrias a respei-

to da modorrenta quarentena a que

se submete. O recado é claro: fi-

quem tranquilos, o governo vai pa-

gar uma mesada para esta “gente

simples”.

Ao tratamento discriminatório

se soma o sectarismo autofágico do

presidente da República, o que co-

brará um alto preço do governo nos

próximos meses. O auxílio emer-

gencial vai acabar antes que a eco-

nomia se recupere. Este hiato vai

reduzir ainda mais o espaço de ma-

nobra para a articulação de um pro-

jeto para o País.

É de uma ingenuidade comoven-

te acreditar que milhões de novos

desempregados terão paciência pa-

ra esperar os dúbios resultados de

reformas tão ambiciosas quanto im-

populares, algumas das quais nem

sequer foram formuladas. A agen-

da fundamentalista liberal do mi-

nistro não tem como responder aos

reclamos imediatos da “gente que

nos distrai”. Ou o governo percebe

os novos ventos ou a transforma-

ção da crise política em crise insti-

tucional será inevitável.

]

ECONOMISTA, FOI DIRETOR DE POLÍTICA

MONETÁRIA DO BANCO CENTRAL E PRO-

FESSOR DE ECONOMIA DA PUC-SP E DA

FGV-SP. E-MAIL: LUISEDUARDOAS-

[email protected]

A agenda fundamentalista

liberal não pode responder

aos reclamos imediatos da

‘gente que nos distrai’

O

isolamento social em tempos de pandemia despertou no setor
agropecuário a necessidade de adotar tecnologias que reduzam a
dependência de mão de obra em algumas atividades e que aproxi-
mem produtor e consumidor. A constatação é da consultoria global de
gestão e estratégia Boston Consulting Group, que ouviu produtores de
alguns países e revelou que os brasileiros estão tão interessados em agri-
cultura digital quanto seu principal concorrente, os Estados Unidos. As-
sim, 45% dos agricultores brasileiros entrevistados disseram que plane-
jam investir mais em automação depois que a pandemia passar, ante 50%
nos EUA e Canadá e 27% na Alemanha. “Os brasileiros estão dispostos a
empreender mesmo com o prolongamento da crise econômica da covid-
19 porque não contam com subsídios elevados como os seus pares e bus-
cam sempre ampliar as margens apertadas de rentabilidade”, diz Fleuri
Arruda, diretor do BCG.

Novos ventos

»Aprendizado. As incertezas com a
pandemia fizeram o setor “despertar”
para a agricultura digital, dizem os
produtores. Segundo Arruda, além de
diminuir a dependência de mão de
obra, ferramentas digitais podem aju-
dar a entender mudanças em padrões
de consumo. “A pandemia trouxe à
tona esses problemas.” Para ele, tecno-
logias ligadas à gestão e que não exi-
gem conectividade em tempo real de-
vem ser as mais procuradas.

»Em escala. O estudo da Boston
mostra, ainda, que 36% dos entrevista-
dos brasileiros investem regularmen-
te em digitalização. A maior parte está
no Centro-Oeste e no oeste da Bahia.
Produtores de pequeno e médio por-
tes tendem a ganhar representativida-
de nesse processo, acredita Arruda,
embora em menor intensidade. Entre
as culturas, soja, algodão e cana-de-
açúcar devem receber o maior volu-
me de investimento em automação.

»Online. A JBS vai conectar nas gran-
jas sensores a softwares para ampliar
e automatizar o monitoramento da
produção de aves e suínos. O projeto
“Granja 4.0” será aplicado no primei-
ro ano em cem granjas da região de
Seara (SC). Em três anos, a meta é ter
habilitadas 70% das 10 mil unidades

que atendem à JBS, conta José Antô-

nio Ribas Jr., diretor de Agropecuária.

Fora dispositivos tradicionais, de me-

dição de consumo de água e tempera-

tura, estão sendo desenvolvidos ou-

tros, como câmeras 3D para monito-

rar o comportamento dos animais. A

partir daí, algoritmos de inteligência

artificial recomendarão mais ações

para produtividade e conforto animal.

»Big Brother. Nessa iniciativa, a JBS

conta com a F&S Consulting, que de-

senvolve sensores, tecnologias de inte-

ligência artificial e softwares, e com a

TIM, que garantirá a conectividade

das granjas com o exterior. Em cerca

de 40% das propriedades do piloto, a

Tim terá de instalar novas torres com

4G. “Meu sonho é ter granjas com câ-

meras 24 horas por dia ligadas, para

que as pessoas vejam que nosso pro-

cesso é limpo, transparente e de res-

peito ao animal”, diz Ribas.

»O olho do dono... A Bloxs Investi-

mentos lançou na semana passada

sua primeira oferta pública de investi-

mento coletivo e online para interessa-

dos em aplicar na pecuária de corte.

O sistema funciona por meio de

“crowdfunding”, arrecadação coletiva

para financiar, neste caso, a compra e

o confinamento de bovinos. Os recur-

sos vão bancar o alojamento em fa-

zendas de São Paulo, Minas Gerais,

Goiás, Mato Grosso do Sul e Mato

Grosso, diz Felipe Souto, CEO da

Bloxs, corretora regulada na Comis-

são de Valores Mobiliários e que

atua nos termos da ICVM 588, que

normatiza essa ferramenta.

»...engorda o boi. A ideia de finan-

ciar coletivamente o confinamento

de bois partiu de Carlos Pimenta,

pecuarista e sócio-fundador da Eda-

fo Pec, parceira da Bloxs na iniciati-

va. “Percebi que o mercado não ti-

nha nenhum produto que permitisse

que investidores da cidade partici-

passem da rentabilidade da pecuá-

ria”, conta. Até quinta-feira, o Boi

Pec Invest I (nome da carteira) ha-

via captado R$ 475 mil, de 49 investi-

dores, ou 45,24% do necessário para

fechar os lotes. O investimento míni-

mo é de R$ 5 mil e a rentabilidade

varia de 0,7% a 1,3% ao mês, a depen-

der do valor da arroba e do aplicado,

com prazo de resgate de um ano.

»Procura. A Câmara de Comércio

Árabe-Brasileira recebeu pedidos

de ajuda de Egito, Marrocos, Ará-

bia Saudita, Emirados Árabes, Bah-

rein e Kuwait para localizar forne-

cedores de alimentos no Brasil,

principalmente carne bovina, fran-

go, arroz, milho e frutas. Segundo

Tamer Mansour, secretário-geral

da Câmara Árabe, os governos des-

ses países estão atuando direta-

mente como compradores, seja

por meio de seus ministérios, seja

por importadores recém-credencia-

dos pelo Estado, para reforçar esto-

ques de alimentos na pandemia de

coronavírus.

»Tem pressa. Os pedidos foram

tantos que a Câmara promoveu

na quinta-feira reunião com repre-

sentantes de 23 entidades seto-

riais e da Câmara de Comércio Ex-

terior (Camex). A entidade vai en-

viar uma lista das demandas e fa-

zer a intermediação entre exporta-

dores e importadores. “Existe es-

paço para produtos brasileiros de

valor agregado que antes eram for-

necidos pela Europa”, disse Ta-

mer Mansour.

POR ISADORA DUARTE, CLARICE COUTO,

LETICIA PAKULSKI e TÂNIA RABELLO

S

e o pequeno investidor está

perdido sobre o que fazer com

a crise gerada pela pandemia

de coronavírus, os donos de grandes

fortunas não se veem em situação

muito mais clara. Segundo Paulo Pe-

reira Miguel, sócio do Julius Baer Fa-

mily Office, que cuida dos investi-

mentos de famílias com grande patri-

mônio, o medo de perdas atingiu a

todos neste momento. “Somos todos

humanos, os desconfortos e os me-

dos são os mesmos.” O executivo

também considera que houve uma

dificuldade geral de percepção da gra-

vidade da crise.

lO que, em sua opinião, diferencia a

crise do covid-19 das demais?

É uma crise distinta, pois é motivada

por um elemento exógeno, sem ori-

gem financeira. Mas uma coisa não é

diferente: mesmo com toda a instabi-

lidade, não se pode perder a aloca-

ção estratégica e, mesmo com uma

estratégia mais cautelosa, não perder

o foco no retorno de longo prazo.

lComo, em geral, se dá a alocação dos

recursos dos family offices? Qual é o

componente de Bolsa?

Os family offices aplicam o patrimô-

nio de uma família ou de um peque-

no grupo de famílias. É comum a gen-

te encontrar pedaços relevantes do

patrimônio em ativos privados que

não são cotados em Bolsa,

como empreendimentos

imobiliários, especial-

mente no caso das famí-

lias individuais. Já os

consórcios de famílias

costumavam ter preva-

lência de renda fixa,

especialmente quando

os juros estavam al-

tos. Nos últimos anos,

trouxemos profissio-

nais para ajudar esses

investidores

com alter-

nativas

de investimentos privados de longo

prazo, com compromissos de quatro

ou cinco anos e maior diversificação.

lQuem tem muito dinheiro sente medo

em uma crise como essa?

Somos todos humanos, os desconfor-

tos e os medos são os mesmos. O

grau de ansiedade aumenta, é inevitá-

vel. Ninguém antecipou o tamanho

dessa crise. Se você já tem uma certa

filosofia de ação (de onde o dinheiro

deve ser aplicado), facilita. Porque as-

sim se evita um posicionamento de

curto prazo que vai ser prejudicial

no longo prazo.

lDe início, a crise foi subestimada?

Todo mundo luta as guerras

que já viveu, com as ferra-

mentas de que dispõe. Co-

mo essa crise foi distinta,

houve dificuldade geral de

percepção – de governos,

das empresas e da socieda-

de. Quando todo mundo se

deu conta, o efeito foi abrup-

to e veio para todos. Não vi-

víamos uma pandemia desse

porte desde 1918. Estávamos pou-

co preparados para um evento

desse tipo. / FERNANDO SCHELLER

Opinião

l]

LUÍS EDUARDO

ASSIS

Drone da Embrapa. Produtores do País vão investir mais em automação

lQuase lá

475

mil reais haviam sido captados até

quinta-feira pela Bloxs Investimentos

para financiar a engorda de bois

Agricultura digital vai

crescer após pandemia

coluna do

‘Houve dificuldade

geral de percepção

da gravidade da

crise da covid-19’

CLAYTON DE SOUZA/ESTADÃO

O Mapa da Bolsa

Magazine Luiza ON

B2W Digital ON

JBS ON

Klabin S/A UNIT

Minerva ON

58,74%

39,58%

68,77%

33,70%

39,11%

● As ações que mais subiram e as que mais caíram

na semana passada

FONTE: BROADCAST INFOGRÁFICO/ESTADÃO

OBS.: EMPRESAS QUE FAZEM PARTE DO ÍNDICE IBOVESPA

Melhores

GOL PN

Azul PN

CVC Brasil ON

Yduqs Part ON

Cogna ON

Piores

Na semana Em 1 mês

18,43%

15,32%

-7,95%

2,14%

4,08%

0

55,44%

48,18%

45,21%

35,39%

31,18%

-7,61%

-5,77%

-4,64%

-3,09%

-2,84%

Paulo Pereira Miguel,

sócio do Julius Baer Family Office

REGIS FILHO / JULIUS BAER