JornalValor--- Página 1 da edição"22/06/20201a CADB" ---- Impressa por LGerardi às 21/06/2020@20:57:

Sábado,domingoesegunda-feira, 20,21e22dejunhode 2020|B

Empresas

ArcelorMittaleleva preço

A siderúrgica ArcelorMittal anun-

ciou aumento de 8% para os pro-

dutos revestidos e de 10% para os

demais produtos a partir de 3 ju-

lho. O reajuste segue o anúncio de

aumento de 10,5% feito na sex-

ta-feira pela Companhia Siderúr-

gica Nacional (CSN). O movimen-

to da ArcelorMittal foi antecipado

em entrevista publicadapeloVa-

lorProcom o presidente do Insti-

tuto Nacional dos Distribuidores

de Aço (Inda), CarlosLoureiro,

que informouque aumentostam-

bém são avaliados pela Usiminas.

A tendência de reajustes se justifi-

ca pelo prêmioainda negativo em

10% em relação ao aço importa-

do. Com os aumentos, passa a ha-

ver equiparação entre o aço na-

cional e o importado.

Açõesdo MagazineLuiza

AfamíliacontroladoradoMagazi-

neLuizaeadiretoriadaredeven-

deramR$123milhõesemações

ordináriasdaempresaembolsa

aolongodemaio,segundoformu-

lárioenviadoàComissãodeValo-

resMobiliários(CVM)noiníciode

junho.Foramdiversasoperações,

totalizandopoucomaisdedois

milhõesdepapéis.Ovalornego-

ciadoépoucorepresentativo—

equivaleacercade0,1%dovalor

demercadodacompanhia,quena

sexta-feiravaliaR$116bilhões.

Cai tráfego da CCR

Otráfegodeveículosnasrodo-

viasadministradaspelaCCRcaiu

11,7%entre12e18dejunho,em

comparaçãocomosmesmosdias

de2019.ExcluindoaViaSul,que

iniciouascobrançasdepedágio

emfevereiro,areduçãofoide

16,1%.Aquedanoresultadocon-

solidadofoiinfluenciadapelore-

cuode27,8%nofluxodeveículos

depasseio;odeveículoscomer-

ciaiscresceu1,9%.Desdeoinício

doano,otráfegoconsolidadoda

CCRrecuou6,8%,puxadopela

quedade19,4%nofluxodeveí-

culosdepasseio.Otráfegodeveí-

culoscomerciaiscresceu4,7%.

Índice

CarreiraB

In dústriaB3 e B

Sustentabilidade/EspecialB4 e B

CommoditiesB

Movimento falimentarB

Serviços&TecnologiaB7 e B

AgendatributáriaB

AgronegóciosB

Destaques

Indústriaterá de

diversificarcadeia

de fornecedores,

diz Schmand,do

DeutscheBankB

GovernançaLevantamentodoIBGCmostraqueagestãodecaixaseráamaisprejudicada

Crise vai acelerar investimento e

aumentar eficiência, diz pesquisa

RitaAzevedo e Nelson Niero

De São Paulo

Émuito cedoparase ter uma

ideiacompletada intensidade

do choqueda pandemia sobreas

empresas,mas umapesquisa do

InstitutoBrasileiro de Governan-

ça Corporativa (IBGC) mostra

que,apesardo temorda maior

parte dos executivosefuncioná-

rios com os efeitosnegativosda

covid-19, há uma parcela signifi-

cativa dos entrevistadosque an-

teveemumaondadeinvestimen-

tos em tecnologiaeuma evolu-

ção de processosque, em condi-

ções normais, provavelmente de-

morassemanosparaacontecer.

Paraolevantamento,aoqualo

Valorteve acesso, foramouvidas

519 pessoas que atuamsobretu-

do na área administrativa—33%

delasemcargosde diretoriae

presidência —de companhias de

diversos setores, a maiorparte

(41%)degrandeporte.

Entreos entrevistados, 66% es-

peramefeitosnegativosda crise

em suasorganizações.A gestão

de caixadeve ser oaspectomais

afetado,segundoamaior parte

dos respondentes (12%), seguida

por finançase faturamentoe da

vendade produtosou serviços

(vejaaolado).

Noentanto,para34%,apande-

mia vai acelerar a adoçãode me-

didasque trarãoganhosde efi-

ciênciaorganizacional, melhora

da infraestrutura de tecnologiae

aadoçãode novasformas de tra-

balho,comooremoto.

Quase98% dos entrevistados

afirmaramque houvemudanças

na rotina de trabalhodos fun-

cionáriosde suasempresas em

decorrência da crise.Amais co-

mumdelas,apontadapor 40,5%

deles, foi a adoçãodo teletraba-

lho, ou homeoffice,seguidape-

la adoçãode escalasde folgase

revezamento,da reduçãoparcial

da jornadade trabalhoe de fé-

rias coletivas.

A maiordificuldadesentida

pelaspessoas com a adoçãofor-

çadado homeofficeéafalta de

interaçãoedos relacionamentos

interpessoais, seguida de pro-

blemas de infraestruturaem ca-

sa e do descontroledo horário

de trabalho,que faz com que as

jornadassejam maislongas.A

dificuldade de conciliararotina

de trabalho eadoméstica eoex-

cessode reuniões virtuaise tele-

fônicas tambémaparecementre

as maiores reclamações de

quempassoua trabalhar fora do

escritório.

As empresastambémse esfor-

çam paramostrar aos funcioná-

rios, fornecedores e ao público

em geraloque estãofazendo

paraenfrentara pandemia. Das

pesquisadas, praticamente to-

das fizeram algumtipo de pro-

nunciamentoou publicação em

mídias sociaissobreo tema.O

que apesquisarevela,porém,é

que para aquase absolutamaio-

ria (98%) dos entrevistados o

discursonão se confirmouna

prática, principalmentecomre-

laçãoàadoção de medidasde

prevençãoao coronavírus(30%

dos entrevistados)ena proteção

dos funcionários(26%).

Ainsuficiência de equipa-

mentosparaotrabalhoremoto

foi omaior desafio enfrentado

pelos executivos e funcionários

consultados.Quase36% das pes-

soasentrevistadas disseramter

notado a falta de computadores

eoutrosequipamentosque via-

bilizam o trabalhoremoto.Para

22,6% dos respondentes, o maior

problema foi lidarcom sistemas

obsoletos. Aescassezde maté-

ria-prima eafalta de mãode

obra qualificada aparecemem

seguidana lista.

Fonte:IBGC

Efeitosda covid-

Principais alteraçõesna rotina das empresas– em %

Teletrabalho

Escalas(folgase revezamentos)

Reduçãoparcialda jornadade trabalho

Fériascoletivas

Novosturnosde trabalho

Antecipaçãode fériasindividuais

Utilizaçãoou adoçãode bancode horas

Usode EPIs

Suspensãode contratosde trabalho

Outros

40,

Faltada interaçãoe dos relacionamentosinterpessoais

Faltade infraestruturaem casa

Jornadaslongas

Conciliarrotinasde trabalhoe doméstica

Excessode reuniõesvirtuais

Faltade equipamentos

Sistemasinstáveisou obsoletos

Faltade suportetécnico

Faltade direcionamento

Faltade alinhamentoentregestorese direção

Faltade apoioda gestão

Outros

Problemasdo teletrabalho

Gestãode caixa

Finançase faturamento

Vendade produtose/ouserviços

Demissão

Gestãode risco

Planejamentoestratégico

Tecnologiada informação

Remuneraçãodos funcionários

Contratação

Gestãode clientes

Segurançacibernética

Desempenho

Relacionamentocomfornecedores

Inovação

Remuneraçãodos executivos

Compliance

Governança

Remuneraçãodos conselheiros

Nenhum

Outros

Mudançade rotina Processosmaisafetados

01020304050

01020304050

16,

11,

01020304050

10,

7,

7,

6,

6,

6,

5,

5,

5,

4,

4,

3,

3,

3,

2,

2,

2,

0,

0,

16,

14,

12,

10,

1,

0,

0,

0,

2,

15,

14,

14,

11,

6,

5,

4,

2,

2,

1,

5,

Melo,do IBGC:“Todos tiveram seuspadrões de comportamento alterados.É natural que as empresas também mudem”

SILVIA ZAMBONI/VALOR

Momentoexigenovapostura daslideranças

De São Paulo

O novodiretor-geral do Insti-

tutoBrasileiro de Governança

Corporativa (IBGC),Pedro Melo,

assumiuocargono iníciode

março.Ficou alguns dias na sede

da entidade, mas logo teve que ir

paracasa paraenfrentar odesa-

fiodelideraràdistância.

“O momento exige dasempre-

sas ede suas lideranças umare-

modelagemna forma de traba-

lhar ede fazernegócios”,diz Me-

lo,ex-presidentedafirmadecon-

sultoriaeauditoriaKPMG.“Todos

estão sendo afetados pela crise e

tiveramseus padrões de compor-

tamentoalterados. Énaturalque

asempresastambémmudem.”

No próprioIBGC, diz Melo,

havia um planopara aumentar a

oferta de cursosà distância, que

foi impulsionado comas medi-

das de distanciamento social.

“Foi umagrandeoportunidade.

Talvez se oferecêssemosames-

ma gamade eventos e conteú-

dos há três ou quatro meses,a

recepção não seriaa mesma.”

Henrique Luz, presidente do

conselhodo IBGC, diz que,se

numprimeiro momento apreo-

cupaçãodas companhias era

com o caixa, ofoco atualécom a

estratégia. “Hoje, amaior preo-

cupaçãoéde comocriarnovos

modelos de negócio”, diz Luz. “É

uma questãomaisestratégicado

quedesobrevivência.”(RAeNN)

IMPACTOSDO

CORONAVÍRUS

By_Lu*Ch@Qu£