Valor Econômico (2020-07-16)

JornalValor--- Página 8 da edição"16/07/20201a CADB" ---- Impressa por ivsilvaàs 15/07/2020@20:43:50

B8| Valor|Quinta-feira, 16 de julhode 2020

Empresas|Tendências&Consumo

‘Vinhosde

Portugal’

vaiparaa

internet

Bebidas

Renata Izaal

O Globo, do Rio

As redes sociais mostramque o

vinho se tornouum companheiro

para os brasileiros no longo perío-

do de isolamento social, que para

quempodeficar em casa já passa

de quatro meses.As vendas online

devinhosnoBrasilcrescerammais

de 30% durante aquarentena e

houveum aumentode 60% no nú-

merode novas lojasvirtuais,se-

gundoaplataformaNuvemshop.

São cursos,provase “lives”que

deixamclaroque obrasileiroes-

tá comprando, consumindoe fa-

landosobrevinhosna internet.É

nessecenárioque o evento“Vi-

nhosde Portugal”terá a sua pri-

meiraediçãototalmentedigital

emoutubro.

Diante de uma pandemiaainda

fora de controle, o eventode vi-

nhosportuguesesrealizado pelos

jornais“OGlobo”,Valoreo“Públi-

co”, de Portugal, se expandirá para

todo oBrasilcom acriaçãodeuma

plataforma digital. O “Vinhos de

Portugal”, queteriaesteanosuasé-

timaediçãono Rio e aquartaem

SãoPaulo,aconteceráde23a25de

outubronateladocomputadorou

dosmartphone.

“Houveumincrementonasven-

das dos meusvinhos, principal-

mente em mercados fora do eixo

Rio-São Paulo.Durante aquaren-

tena,os meios digitaisconquista-

ram maior relevância na vida das

pessoas,queentenderamasvanta-

gensdestaformadeconsumirpro-

dutos, informações e lazer”, diz Ju-

liana Kelman,da KelmanWines,

que produz vinhos no Dão.Para

ela, “a principal vantagemdo Vi-

nhosde Portugalacontecer em

ambiente digital é a oportunidade

de atingir omercado brasileiro co-

moumtodo”.

Maisde 60 produtores já con-

firmaram aparticipação no

evento.Serão três dias de “lives”

em que eles apresentarãonovi-

dadesaosconsumidoresehaverá

provasdigitaiscom críticosbra-

sileiroseportugueses.Opúblico

participanteterá duasopçõesde

ingressosparaoevento:como

envio de vinhosounão. As infor-

maçõessobreingressosserãodi-

vulgadasembreve.

Único“master of wine”de lín-

gua portuguesa, DirceuVianna

Júniorcomandará provasno no-

vo formatodo Vinhosde Portu-

gal. “Pelo fato de ser um formato

diferentevai ser especial. A gran-

devantageméqueaspessoaspo-

derão acompanhar as provas

desdeo confortode suas casase

poderãousarosvinhosemsegui-

da para harmonizarcom algo es-

pecial.Vamos criarnovasexpe-

riências,mas já pensandoem es-

tar juntosno próximoano”, disse

oespecialista.

O eventoé feitoem parceria

coma Vinhos de Portugale o

apoiode Institutodos Vinhosdo

Douroe Porto (IVDP),Comissão

Vitivinícolado Alentejo,Agência

Regionalde PromoçãoTurística

do Centrode Portugale Associa-

ção Portuguesa de Cortiça(AP-

COR).ParticipamtambémaCo-

missãoVitivinícolado Dão e a

AzeitesEsporão.Ac uradoriaé da

OutofPaper.

LilianaLupo, presidenteda Lupo, fala da produçãode máscaras: “Hojenão consigoatender todos os pedidos”

ANAPAULAPAIVA-VALOR

TêxteisMetadecrescer10%nesteanovirouretraçãodeaté60%nasvendaseagorade30%

Como a Lupo está enfrentando a

‘montanha-russa’ da pandemia

CibelleBouças

De São Paulo

ALupo, fabricante de meias,

roupas íntimas e esportivas, dona

das marcas Lupo, Scala e Trifil, está

em umaverdadeira montanha-

russa nesteano. Antes da covid-19,

ameta era crescer 10% emrelação

ao ano passado. Coma pandemia,

aprojeçãoviroudeponta-cabeçae

foi para uma queda de até 60% —

agora, depois de ter estreado na

produção de máscaras para prote-

ção contra o novo coronavírus, a

retraçãoprevistaéde30%.

“Estávamos trabalhando para

cumprir oorçamento de 2020,

quando fomos atingidos pelaco-

vid-19. Foi algo que ninguém ima-

ginou que aconteceria no Brasil,

nos pegou de surpresa”, afirmou

Liliana Aufiero, de 75 anos, direto-

ra presidente da Lupo eneta do

fundadorda empresa,Henrique

Lupo. Em 2019, aLupo registrou

receita líquida de R$ 901 milhões,

com avanço de 3,8%sobre o ano

anterior.Olucro líquidoatingiu

R$ 111 milhões, ante um lucrode

R$ 97 milhões no ano anterior,

crescimentode14,4%.

No começo da pandemia,a

executiva chegou apreveruma

quedaem vendasno ano de 40%

a 60% em relaçãoa 2019,mas

mudou a projeção, acompa-

nhandoa evoluçãodo varejono

segundotrimestre,que apresen-

tou umapequenarecuperação

nademandaporitensbásicos.

A procurasúbitapor máscaras

de tecidotambém gerouvendas

inesperadasparaa companhia.

“Era um produtoque não tínha-

mosantesda pandemiae que

acabouse tornandoum fatura-

mentoinesperado”, disse Liliana.

De acordocom aexecutiva, entre

abrilejunho, aLupo produziue

vendeu1,1 milhãode kits con-

tendoumpardemáscaras.

“Hoje não consigo atenderto-

dos os pedidos e não tenho capa-

cidadeparacrescermaisaprodu-

çãodemáscaras”,disseLiliana.

Apesar da demanda reprimida,

Liliana disse não ter interesse em

investir em equipamentos para

ampliar a produçãode máscaras.

Por dois motivos.Aexecutiva con-

sidera que a demandapor másca-

ras vai diminuir nos próximos me-

ses, àmedidaque apandemia for

controlada. Outromotivo é que a

produçãodesse itemexigecontra-

taçãode costureiras para finalizar

as máscaras eofocoda Lupoéa

produção semcostura, feita em

teares,semcosturamanual.

O kit de máscaras évendido no

sitedaLupoporR$17,90.Oprodu-

totambémédistribuídoparaova-

rejoem todoopaís. As máscaras

são feitas com ofio têxtil de polia-

mida Amni Virus-Bac OFF, desen-

volvido pela Rhodia, empresa quí-

micadogrupobelgaSolvay.

Esse fio bloqueiaacontamina-

çãocruzadaentreosartigostêxteis

e o usuário, evitando que a roupa

se torneum veículo de transmis-

são de bactérias e vírus, incluindo

os vírusenvelopados, comoocau-

sador da covid-19. Futuramente,

segundoa executiva, esse fio será

usadoemroupasesportivas.

Liliana disse que a Lupo come-

çou a produzir máscaras para

atenderum pedido da SantaCasa

de Araraquara, quesofria com a

falta do itempara proteger os

atendentes. A famíliaAufiero e ou-

tros empresáriosda região tam-

bémarrecadaramR$2milhõespa-

ra montar 10 leitos de UTI para o

hospitaldacidade.

A Lupo fez adaptações em

equipamentos parafazerapro-

duçãode máscarasaos profissio-

nais de saúde.Aempresaprodu-

ziu e dooumaisde 50 mil másca-

ras parao hospitalem abril.En-

quantoproduziapara doar, a

empresa foi procuradapor clien-

tesinteressadosnasmáscaraspa-

ravendanovarejo.

Nesse período, aempresa já ti-

nha concedido férias coletivas

aos empregados. “Pedimosque

quem pudesse viesse paraa pro-

dução das máscaras paradoação.

Organizamos o salão, aumentan-

do a distância entre os equipa-

mentos, adotamosusode másca-

ras,toucas,álcoolemgel,criamos

novos rituais de trabalhopara

protegeraequipe”, disseLiliana.

A Lupoconcedeu fériascoleti-

vas e fez uso de bancode horase

antecipaçãode fériaspara deixar

os empregadosem casa em abril.

Aempresatambémfez uso da

MedidaProvisória936 para ado-

tar licençasnão remuneradase

reduçãodejornadaesalários.

“Fizemosademissãode8%dos

empregados, com focoprinci-

palmente em quem estava em

contrato de experiência”, dissea

empresária.Atualmente, a Lupo

operacom94% da sua forçade

trabalho,ou4,3 mil pessoas.Ou-

tras 304 estãoafastadase 39 es-

tãocomcontratosuspenso.

ALupo mantém agora os fun-

cionáriosemjornada de 6 horas

diárias,emvezde8horas,massem

redução de salário.Liliana disse

que com essa mudança a empresa

ficacomacapacidadeajustadapa-

ra atendera demandamenor. A

Lupotambém reduziudespesas e

investimentosempublicidade.

Aempresáriadisseaindaquea

empresa ajustouas comprasde

matérias-primas, concentrando

o foco na produçãode itensbási-

cos, para uso no dia adia. “Quan-

do ocomérciovoltoua abriras

portas começamos areceberpe-

didos de produtos básicos e esta-

mos navegandonessaondaago-

ra”,afirmouaexecutiva.

Apresidenteda Lupoavalia dia-

riamenteaevoluçãodasencomen-

das, do faturamentoedos gastos

para manteraoperaçãosaudável.

“Por enquantoestamos sob con-

trole. Mas se houver mudança no

mercado vamos buscar fazerno-

vosajustes”,afirmouaexecutiva.

AconsultoriaIemiInteligên-

cia de Mercado, estimaque o

mercadode modaíntima,que

movimentouR$ 18,4 bilhõesno

país com vendasde 759 milhões

de peçasno ano passado,terá

quedade 15,6%nesteano em re-

laçãoa 2019.Esse númeroserá

revistodependendoda evolução

noritmodereaberturadelojas.

Fonte:Empresa

Indústria e varejo

Estrutura da Lupo

Fundação

1921

Fundador

HenriqueLupo

Controlador

FamíliaLupo

Sede

Araraquara(SP)

Fábricas

Araraquara(SP)e Itabuna(BA)

Produtos

Meias, lingerie, cuecas e roupasesportivas

Marcas

Lupo,Scala,Trifil

Redede lojasfranqueadas

382 lojasLupoe 80 lojasScala

Númerode empregados

4,6 mil

Receitalíquida- R$ milhões

Lucrolíquido- R$ milhões

700

750

800

850

900

950

868,2

900,9

2018 2019

0

20

40

60

80

100

120

140

97,0

110,9

2018 2019

Chineses lutam para controlar grifes de luxo

Inadimplência

DonWeinlande Victor Mallet

FinancialTimes,de Pequime Paris

Investidoreschinesesquedizem

serdescendentesdeumrenomado

calígrafo do século IV estão lutan-

do para mantero controle de uma

fabricante de cristais francesa de

256 anos, após uma sériedecalo-

tes e de um negócio de crédito pri-

vadomalsucedido.

Os percalços da Fortune Foun-

tain Capital, de Pequim, e sua luta

para mantero controle da Bacca-

ratCrystalcolocamemevidênciao

quadro geral problemáticosendo

enfrentadoporinvestidoreschine-

ses que assumiramgrandes dívi-

das paracomprarmarcas euro-

peias, algumas vezespor meio de

acordosde crédito privado,que

nãopassampelosmercadospúbli-

cos ecostumamtertaxas de juros

bemmaioresqueadosbancos.

A Fortune Fountain, que se des-

creve comoumaplataformade

gestão de fortunas eum escritório

familiar, acertou acomprada Bac-

caratpor€164 milhões em junho

de 2017. Na época, prometeu in-

vestiraté€30milhõesnaempresa.

Em 2019, no entanto,aFortune

Fountain deixou de honrarum

empréstimoconcedido por duas

firmas de créditoprivado de Hong

Kong, a TorInvestment Manage-

menteaSammasanCapital,quefi-

nanciaram pelo menosmetade do

valor de empresa da compra,se-

gundofontes.

Em marçodeste ano,ogrupo

chinês substituiu a CEO da Bacca-

rat, Daniela Riccardi, por Sun

Zhen, um acionista na Fortune

Fountain. A mudança infringiu

cláusulas que exigiam o aval das

firmas de crédito para que a Fortu-

ne Fountain trocasse altos executi-

vos,segundoasfontes.

O imbróglio desencadeou

umaluta pelocontroleda céle-

bremarcafrancesadeluxo.

As firmas de crédito substituí-

ram oúnico membrodo conselho

de administração na empresa de

participações donade cercade

97% da Baccarat,oquelhes deu o

direito de votar contra a renomea-

ção de Sun na assembleiageral

anualede indicarumexecutivo

com experiênciano setor de luxo

francês.

“Isso estásendofeitonão ape-

nas para proteger as firmas de cré-

dito,mas acima de tudo para pro-

tegera empresa”, diz ogrupocre-

dor,referindo-se àsua tentativade

indicarumnovoCEO.

O atual conselho de administra-

çãoadiouaassembleiaanual,mar-

cadaparaestemês,parasetembro,

comoquepostergouavotação.

A FortuneFountainnão res-

pondeu aos pedidos para co-

mentar oassunto. ABaccaratin-

formou que não pretendia se

pronunciararespeito.

A empresa francesa, que leva o

nomeda cidade no leste da França

ondefoi fundada em 1764, éco-

nhecidaporseusobjetosdecristal,

joias eluminárias. Suastaças de

champanhe podem custar mais de

€2,5 mil cadae seus candelabros

podemse vistos em palácios pelo

mundo,deMoscouaIstambul.

AFortuneFountainCapital foi

criada em 2017como um serviço

degestãodefortunasparafamílias

ricasnaChinaeemHongKong.Di-

zia ter “atraído executivos de ban-

co de investimentode elitedo

GoldmanSachs,Merrill Lyncheda

City londrina”equeseus serviços

incluíamexperiências de luxo, co-

movinhosfinos,obrasdearteear-

rendamentodejatosexecutivos.

Osite da empresainformaque

seusinvestimentosacumulados

superam 50 bilhões de yuans

(US$7,1 bilhões). A históriade

queseusdonossãodescendentes

deWangXizhi,umdoscalígrafos

maisfamososda antigaChina,

aparececomdestaquenomarke-

tingdaFortuneFountain.

A comprada Baccarat em 2017

coincidiu comuma enxurradade

aquisições no exterior,segundo

dadosdaRefinitiv.Nomesmomês,

aFortune Fountain comprouuma

produtoraneozelandesademelde

manuka.Em2018,comprouparti-

cipação controladora na Antiquo-

rumManagement, umacasade

leilões suíçade relógios, e uma

grande participação na empresa

de pesquisas genéticas DiaCarta,

quetemsedenaCalifórnia.

Fontes apar da compra da Bac-

carat disseram que aFortune

Fountain não conseguiucumprir

muitas de suas promessas de in-

vestimentonaempresafrancesa.A

mídia chinesa temnoticiado que a

Fortune Fountaintem grandes dí-

vidasnaChina.

Ainadimplência levouaFortu-

ne Fountain à lista cada vez maior

de investidores chinesesque com-

praramativos de luxo na Europae

acabaram encontrando dificulda-

des para fecharos negócios ou

mantê-los.

A ShandongRuyi, outroralou-

vadacomo a“LVMH da China”,

comprou maisde uma dezenade

marcasde luxoestrangeiras, mas

sofreucoma escassez de crédito

em casa,oque a obrigouavoltar

atrás na comprada fabricante suí-

ça de bolsas esapatos Bally.O

Gangtai Group,com ações nego-

ciadas em Xangai,acertou a com-

pra da marca milanesade joias

Buccellati em 2017, masdepois

acabouvendendo-aàRichemont.

Quando, a partir do início de

2017, Pequim aumentouafiscali-

zação sobre os investidores que le-

vavam dinheiro ao exterior,as em-

presas comprando ativos estran-

geiros passaramacaptar maisdi-

nheiro de firmas de crédito priva-

doforadaChina.

Aalocaçãodessamodalidadede

crédito a captadoreschinesessu-

biu de US$ 432milhões em 2017

paraUS$ 1,25 bilhão no fim de

2019, segundoa PwC. Os ativos de

fundosdo tipo com sede na Ásia e

em outras regiões investindo no

mercadochinêsaumentarampara

US$ 9,3 bilhões em 2019,emcom-

paração aos US$ 1,9bilhão de cin-

coanosantes.

Os termos de acordos de crédito

privadoraramente sãorevelados,

mesmoquando as empresas ficam

inadimplentes. Em alguns casos,

como oda vendado clubede fute-

bol italianoAC Milan, os números

vieramàtona.

Um investidor chinês captou

um créditode 300 milhõesdeeu-

ros comtaxade jurosanual de

mais de 11% do fundo hedgeame-

ricanoElliottManagement,segun-

do noticiado pelo “Financial Ti-

mes”.Quando oinvestidor ficou

inadimplente, o ElliottManage-

mentassumiuoclube.

James Dilley, sócio da área de

aquisições na PwC,diz que calotes

comoessesdecaptadoreschineses

têm se tornado umatendência.

“Atribuo isso a umacombinação

[de fatores]: muitosdessesnegó-

cios foram assinadospor valores

altos, os compradoresencontra-

ram dificuldadepararefinanciar

dívidas, houve problemas para

conseguir liquidez adicional fora

da China em razão dos controles

de capital em vigor e, em alguns

casos, houve fraco desempenho

dosativosounegóciossubjacentes

[do crédito]”, disse.(Traduçãode

Sabino Ahumada)

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Cenário para 2021

AsindústriastêxteisdoEstado

deSãoPaulo,reunidasnoSindi-

têxtil,projetapara2021umcres-

cimentode7%naproduçãodo

setor,apósfechar 2020 comuma

quedade15%emrelaçãoaoano

passado.Paraasvendasnovare-

jo,aentidadeprojetaumaalta

de9%em2021,apósumaretra-

çãode20%nesteano.Aassocia-

çãotambémprevêparaopróxi-

moanoumageraçãolíquidade

6milpostosdetrabalho.Paraes-

teano,aprevisãoédeumfecha-

mentolíquidode10milvagas.

Antesdapandemia,osetorem-

pregava450milpessoas.