A Bola - 20200802

A BOLA

Domingo
2 de agosto de 2020

27

SÉRGIO MIGUEL SANTOS/ASF

«Queremos que os adeptos sejam sempre parte integrante naquilo que são as pequenas e grandes vitórias»

F

ACE ao número de vezes
que já ouvimos ou lemos
que existirá uma socie-
dade antes e pós Covid-
-19, afirmar que a indús-
tria do desporto também sofrerá
as devidas consequências já não é
novidade. Curiosamente, mais do
que novos problemas ou desafios,
creio sinceramente que o Covid-
-19 reforçará mais os antigos do
que gerar novos.
E quais são os antigos? A lista
é extensa, mas creio que estes
quatro itens resumem bem a rea-
lidade: a falta de receitas sufi-
cientes que já era regular e ex-
tensível a quase todos os clubes;
a subsidiodependência de muitos
clubes face ao Estado é enorme;
Portugal não tem uma cultura
desportiva sendo que potencia o
que de pior tem o ser humano; e
por último, diria que além de ser
necessário, deveria ser obrigató-
rio mais e melhor formação para
alguns agentes desportivos.
E perante isto, o que fazer para
a época desportiva 2020/2021
que terá como principal adversá-
rio um cenário desconhecido,
complexo e certamente difícil?
Para as modalidades do Sport Lis-
boa e Benfica, existem cinco ei-
xos de ação:

Propósito

1

Para um clube com a visão
e missão do Sport Lisboa e
Benfica, o propósito é sem-
pre e apenas um: vencer. E
perante isto, o foco e as
ações diárias são, dentro do con-
texto e constrangimentos inter-
nos e externos, proporcionar as
condições para que jogo a jogo,
competição a competição, se pos-
sa competir e vencer todos os jo-
gos e competições.

Emoção

2

O desporto ainda é um

jogo, sendo uma das di-

mensões mais importantes

no desporto. Aquela que

proporciona nos nossos

adeptos a sensação de pertença,

orgulho na competição connosco

próprios e com os outros clubes.

As paixões, sensações e emoções,

seja na alta competição, no cam-

po da escola ou na corrida para nos

superar, são uma das alavancas

mais importantes na definição do

propósito de qualquer clube que

esteja no desporto. E por isso que-

remos que os adeptos sejam sem-

pre parte integrante naquilo que

são as pequenas e grandes vitórias.

Sustentabilidade

3

Encarar o futebol como um

inimigo é provavelmente

um dos maiores erros de

quem gere qualquer outra

modalidade. O maior ad-

versário somos nós, portugueses.

Para quem a cultura desportiva se

Vencer a competição

mais difícil

poderia resumir na espera de ven-

cer de 4 em 4 anos algumas meda-

lhas olímpicas, na escolha de pes-

soas sem conhecimento e

experiência desportiva em cargos

decisivos do nosso Governo e na

nossa posição de orgulho de povo

que menos atividade física faz por

essa Europa fora. E devido à pou-

ca afluência do público português

às modalidades e com todas as con-

sequências que isso proporciona,

a aposta em equipas competitivas

deve ser sempre acompanhada de

um pensamento sustentável que o

vencer tem de estar alinhado com

uma estratégia de perceber onde

se pode angariar receitas, reduzir

nas despesas desnecessárias e pro-

metermos aquilo que conseguimos

cumprir sistematicamente.

Profissionalismo

4

Para o crescimento das

modalidades em Portu-

gal, a estratégia tem de

passar por algo tão sim-

ples como melhorar tudo

aquilo que está ligado à organiza-

ção das competições. Não basta

alguns clubes terem boas condições

ou orçamentos elevados. Este cres-

cimento passa, e o SL Benfica é um

agente ativo nessa missão, por uma

relação de win-win com as Fede-

rações, Associações, todos os par-

ceiros ligados às respetivas moda-

lidades e que tenham o mesmo

intuito de fazer crescer a modali-

dade. O Covid-19 proporcionou

algo tão simples como sentar à

mesma mesa as federações para

pensarem no desporto conjunta-

mente. Que no futuro possamos

agir mais do que reagir.

Legado

5

Observamos época após

época e mantemos a

competitividade nas di-

versas modalidades nos

vários escalões e géneros,

nunca esquecendo que se trata de

desporto e que apenas há um ven-

cedor por competição. Sabendo

que tudo isto acarreta recursos

humanos, físicos e financeiros e

que os mesmos não esticam ou

crescem apenas por que sim. No

suporte estão um conjunto de pes-

soas fantásticas que se dedicam

para que no final de cada época

desportiva, desde dos benjamins

aos adultos, femininos e mascu-

linos, aquilo que é o casamento

entre a cultura organizacional e a

estratégia dê os frutos planeados

e esperados. Que no SL Benfica é

vencer e cimentar uma história

recheada de títulos desportivos.

Por último: uma má decisão é

geralmente melhor que uma não

decisão. E por isso um apelo para

que todas as entidades responsáveis

pelo Desporto, Saúde e por que não,

pelo País, dediquem um pouco do

seu tempo a decidir, considerando

o que estamos e iremos ainda pas-

sar com esta pandemia e crise eco-

nómica e social, sobre o que que-

rem que seja a próxima época

2020/2021 para que a mesma não

seja um mar de expectativas que

possam não ter razão de existir.

*Diretor das modalidades

de pavilhão do Benfica

Por*

RUI LANÇA

OPINIÃO

Encarar o futebol

como um inimigo

é provavelmente

um dos maiores

erros de quem

gere qualquer

outra

modalidade

A bola é minha