A Bola - 20200806

06 A BOLA

Quinta-feira

6 de agosto de 2020

BENFICA jENTREVISTA

Futebol

CEO da Heinz Kraft

(uma das maiores

empresas mundiais de bens

alimentares) é benfiquista com

memórias de Eusébio e de do-

mingos felizes na Luz. Conti-

nua a seguir o clube com pai-

xão. Deixa de lado as emoções

quando é convidado a avaliar

eventual interesse da Heinz

em comprar os direitos de ‘na-

ming’ do Estádio da Luz

«Benfica sempre foi uma forma

de manter a ligação a Portugal»

H

Á cerca de um ano foi no-
meado CEO da Heinz-
-Kraft. Sabemos que é
benfiquista. Pode contar-
-nos um pouco do seu
percurso?
— Nasci em Lisboa, a 11 de maio
1966 [54 anos]. Cresci em Oeiras. Os
meus pais são da Beira Baixa, do
concelho de Mação. Tive uma infân-
cia incrível, com memórias incrí-
veis. Os meus pais, quando era pe-
queno, quando tinha nove/dez
anos, foram para o Brasil, fruto das
consequências económicas do 25
de abril. Os meus pais precisavam
de trabalhar e foram para o Brasil.
Por lá ficaram dez anos e depois
voltaram a Portugal, com a minha
irmã, que mora em Coimbra. Já es-
tava na faculdade e terminei-a no
Brasil. Tenho uma família muito,
muito grande e estou muito próxi-
mo e unido a Portugal, mesmo com
sotaque brasileiro [risos].

— Pode falar-nos um pouco des-
sas memórias em Portugal?
— Todas as férias eram Mação. O
meu pai tinha nove irmãos, então
tenho 26 primos de primeiro grau
só do lado do meu pai. As férias
eram sempre em Mação com a fa-
mília. Quando era pequeno, um dos
meus tios, do lado da minha mãe,
era sócio e fanático do Benfica e le-
vava-me aos jogos de futebol. E lá
ia eu com o tio Abílio. Aí nasceu o

Entrevista de

NUNO PARALVAS

meu amor pela camisola encarna-

da, pelo Benfica. Sempre segui o

Benfica. Leio todos os dias três jor-

nais: Wall Street Journal, Financial

Times e A BOLA. E assim fui se-

guindo o futebol de Portugal pela

minha vida toda e é, também, uma

forma de continuar ligado ao País.

Quando era criança joguei hóquei

em patins, no Brasil também jo-

guei na Portuguesa e no Palmeiras,

durante 14 anos. Fui campeão de

hóquei em patins no Brasil. Sempre

estive muito ligado ao Desporto e ao

Desporto português. Os meus ído-

los sempre foram desportistas por-

tugueses.

— Como foi, para si, a mudança

de Portugal para o Brasil, conside-

rando que Portugal era um país sub-

desenvolvido?

— Fui para São Paulo e fomos

Miguel Patrício, 54 anos, falou por telefone com A BOLA em junho

muito bem acolhidos. Brasil é um

país cheio de problemas, mas é um

país incrível. Foi uma mudança

muito difícil para os meus pais. Para

as crianças é mais fácil, nos dias se-

guintes adaptam-se e têm novos

amigos. Principalmente para a mi-

nha mãe foi muito difícil ficar lon-

ge da família de Portugal.

— Disse que foi para a faculda-

de. Qual foi a licenciatura que tirou?

— Fiz Gestão.

— E começou logo a trabalhar

na Johnson & Johnson?

— Sim, no Brasil primeiro, depois

fui para os Estados Unidos, Améri-

ca Central. Fui contratado pela

Coca-Cola, voltei para os Estados

Unidos, fui trabalhar em Atlanta e

mais tarde fui contratado para vol-

tar ao Brasil para ser o head marke-

ting da Philip Morris. Há 22/23 anos

juntei-me à cervejaria do Brasil,

que era a Brahma, que se transfor-

mou em Ambev, depois em InBev,

depois em Anheuser-Busch InBev.

Transformou-se na maior empre-

sa de cerveja do mundo. Fui cres-

cendo com a companhia. Fui pre-

sidente para a América do Norte,

presidente para a Ásia, morei cin-

co anos na China, em Xangai. Já

morei em todo o lado: Portugal,

Brasil, Panamá, Canadá, Bélgica,

China. Depois da China, voltei para

os Estados Unidos, trabalhei em

Nova Iorque como head global

marketing e há um ano recebi o con-

vite para ser o CEO global da Kraft

Heinz. E aqui estou.

— Qual foi a maior riqueza de

ter trabalhado em tantos sítios e

em cargos tão importantes?

D. R.

j

MIGUEL PATRÍCIO

— A maior riqueza é perder to-

dos os preconceitos da vida. Temos

de nos acostumar e adaptar às cul-

turas locais. E aprender que não são

as culturas que se adaptam a nós,

mas nós que temos de nos adaptar

às culturas. Nesse sentido, o país

mais incrível e o lugar onde mais

gostei de estar foi a China. É, real-

mente, muito diferente. E também

me proporcionou uma satisfação

muito grande. A China é um país in-

crível e os chineses são incríveis.

— Porque foi chamado para CEO

da Kraft Heinz? O que lhe pediram

os acionistas?

— Tenho uma experiência global

e isso é muito importante para uma

empresa global. Trabalhei em mui-

tos lugares e, obviamente, em car-

gos de Direção. Fui presidente da

Ásia, não era só China, era China,

Índia, Coreia do Sul, Vietname e em

todos os países que tínhamos ope-

rações. Trabalhei no Canadá, fui

presidente para a América do Nor-

te, na InBev. Trabalhei no Brasil,

sou português, europeu, tinha ex-

periência em cargos superiores, em

posições de liderança. Essa foi uma

razão. A segunda foi a minha expe-

riência em marketing. Para uma em-

presa de bens de consumo, as po-

sições mais importantes são na área

comercial. Além de liderança, tinha

experiência grande e com sucesso

na área comercial.

— A herança foi pesada e en-

frentou logo uma pandemia. Como

estão a correr as coisas?

— A empresa tem um lucro de

seis mil milhões ao ano. Teve foi

uma redução dos lucros nos últi-

mos dois anos, 2018 e 2019. A pan-

demia é um momento incrível. Ob-

viamente há uma crise mundial,

mas é, ao mesmo tempo, um mo-

mento de muitas oportunidades.

Winston Churchill disse um dia:

«Never waste a good crisis [Nunca

desperdice uma boa crise]». E é isso

mesmo. Os momentos de crise são

os momentos em que as pessoas es-

tão mais suscetíveis à mudança.

Entendem que é preciso haver mu-

dança. Como a nossa empresa pre-

cisa de transformação, é um mo-

mento em que tenho de energizar

as bases, comunicar a necessidade

de mudança, definir a estratégia da

Direção e fazer acontecer. Vejo a

pandemia, na realidade, como um

momento de muita oportunidade.