Exame - Portugal - Edição 440 (2020-12)

DEZEMBRO 2020. EXAME. 31

ção desenhada pelas instituições públicas. Um trabalho
em conjunto. Tivemos oito mil pessoas interessadas, não
só jovens. Temos de ter a capacidade de desenhar pro-
gramas à medida em conjunto com as necessidades de
mercado. O UPSkill tem este desenho à medida, com o
compromisso das empresas tecnológicas para integra-
rem parte destas pessoas, com contrato sem termo e por
um valor mínimo tabelado. Isto também implica uma
revolução na formação que está a ser dada e no próprio
catálogo de qualificações.

Tem a sensação de que isto nos levou a fazer coisas
incríveis com grande rapidez?
Tenho a certeza. Passaram a fazer-se coisas que pareciam
impossíveis e de forma rápida. Também no setor privado.
A quantidade de empresas que passou a ter sistemas mis-
tos de trabalho, presencial e à distância. Diria que isto nos
mostrou que é possível fazer as coisas com foco e resulta-
dos rápidos, recentrando-nos no essencial.

O Estado quer influenciar as melhores práticas, mas
não pode correr o risco de ignorar modelos de que não
gosta. As empresas falam de flexibilida-
de. O segredo será uma conjugação entre
menor precariedade e mais flexibilidade?
O que procuramos todos é um modelo de
emprego sustentável, em que haja maior
corresponsabilização na relação laboral e a
preocupação de garantir a conciliação com a
vida pessoal, até porque, cada vez mais,
as empresas só vão conseguir fidelizar
os trabalhadores se eles se revirem
nelas. Têm de deixar o trabalhador
envolvido e comprometido. Por ou-
tro lado, é crítico ter um diálogo so-
cial eficaz, seja através do alarga-
mento dos modelos típicos de diálogo a outras
formas de relação laboral que estão hoje exclu-
ídas, seja na participação ativa nas empresas.

No final desta crise, a atividade sindical

pode sair enfraquecida porque, nestes mo-

delos remotos, há mais dificuldade para

as pessoas se organizarem. Essa é outra

das adaptações?

É evidente que a própria forma como a

representação coletiva é assegurada tem

necessidade de evoluir e de estar presente

nestas novas formas de trabalho. Temos de

conseguir que as novas relações laborais se-

jam representadas no diálogo social. O que

fizemos foi garantir que nos próximos dois

anos não há denúncia de contratação co-

letiva por caducidade, para garantir mais

estabilidade. Podemos pensar em incen-

tivos positivos. Pode ser uma forma de di-

namizar o diálogo social. Dou um exemplo concreto: estes

instrumentos de apoio à contratação podem estar associ-

ados à existência de contratação coletiva dinâmica, que

reflita a valorização que damos a um diálogo social eficaz.

Esta confirmação de que em muitos setores é possível

trabalhar sem estar no escritório pode ser uma opor-

tunidade para atrair trabalhadores de outros países?

Tínhamos desencadeado um estudo − um Livro Verde −

sobre o futuro do trabalho, exatamente para discutir as

mudanças que antecipamos e que implicam alguma re-

gulação. Muitas pessoas que trabalham em serviços públi-

cos de Lisboa podem viver no Interior e trabalhar remo-

tamente. Isso abre oportunidades, mas é preciso regular

para gerir equilíbrios. Isso foi evidente nas situações de

incerteza que surgiram. Em segundo lugar, isto abre no-

vas oportunidades extraordinárias de captação de talento

para Portugal. Os famosos nómadas digitais. Isso já está

a acontecer. Pessoas que olham para Portugal como um

país que, mesmo num contexto de pandemia, é um óti-

mo sítio para trabalhar remotamente. Não só estrangeiros,

mas portugueses que tinham emigrado. É um mundo de

oportunidades.

Embora o que estamos a viver seja a an-

títese do modelo “picar o ponto”, não se

pode cair na confusão total entre mundo

profissional e pessoal. Como se pode re-

gular, por exemplo, o horário de trabalho?

No momento de maior recurso ao teletra-

balho, tivemos várias situações que geraram

dúvidas e dificuldades: [quem paga] o com-

putador, o telemóvel, a cadeira, até o espaço.

Questões de conciliação da vida profissional

com a familiar, numa altura que coincidiu

com a suspensão das atividades letivas, e as

questões do horário de trabalho e do direito à desconexão.

São estas as áreas críticas a regular. Diferente é o traba-

lho nas plataformas digitais: é preciso regulação. Iden-

tificámos essas áreas no Livro Verde para procurar uma

resposta estável.

No final desta crise, podemos ter trabalhadores bas-

tante bem e outros em situação de grande dificuldade?

A evolução que tivemos foi de aumento dos salários, basta

pensar no salário mínimo. O nosso objetivo é manter a va-

lorização do SMN. Por outro lado, aumentámos o valor de

entrada nos estágios do IEFP e fizemos uma majoração da

contratação sem termo. Por outro lado, a preocupação é a

qualificação. É a palavra-chave. Apostar nas qualificações

é fazer a diferença na oportunidade de as pessoas serem

valorizadas e mais bem pagas. Esse é o verdadeiro instru-

mento de combate à pobreza. É aí que temos de colocar

toda a nossa energia para garantir que damos igualdade

de oportunidade às pessoas para serem valorizadas no

mercado de trabalho. E

Isto abre novas

oportunidades

de captação

de talento para

Portugal, não

só estrangeiros,

mas também

portugueses que

tinham emigrado

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