Exame - Portugal - Edição 440 (2020-12)

Micro

52. EXAME. DEZEMBRO 2020

empresarial, à conta de empresas que es-
tiveram fechadas devido à pandemia. Mas
estávamos a crescer 5% em relação ao ano
anterior no final do 1º trimestre, mesmo
com a última quinzena de março já seve-
ramente afetada pela quebra de consumo”,
explica o gestor. Mas a Ancor nunca parou
de laborar este ano e até se orgulha de não
ter recorrido ao layoff ou de nem sequer
ter necessitado de despedir. “Claro que não
renovámos alguns contratos a termo, mas
foi algo sem expressão”, garante.
Em espera ficou a montagem de uma
nova máquina que lhe permitirá aumen-
tar a capacidade e a eficiência produtiva,
automatizando o ciclo até à embalagem e
a colocação nas paletes – um investimento
de 500 mil euros. “Começámos por per-
der em França, Itália, Holanda, Espanha,
até chegar a Portugal. O problema, agora,
é o ambiente que se vive no mercado. Está
tudo à espera para ver o que vai acontecer,
a gerir expectativas. Existe medo”, confessa
Francisco Correia. Neste contexto, também
os planos da Ancor “estão em banho-ma-
ria”. Num negócio em que é “preciso olhar
a longo prazo e fazer as coisas sem pressa”,
as decisões tomadas “são de meses”.
As grandes feiras internacionais onde
costumavam estar presentes foram subs-
tituídas por uma plataforma online (30
mil euros de investimento), e as reuniões

de apresentação do produto, intermedia-

das por um ecrã gigante – não sem antes

o potencial cliente receber, em mão, uma

caixa com exemplares do produto, para po-

der ver e tocar, até porque há texturas que

diferenciam o produto.

O que a pandemia não travou foi a festa

dos 50 anos realizada em fevereiro, na Alfân-

dega do Porto. Tempo de relembrar o negó-

cio iniciado pelo pai, António Augusto Cor-

reia (vem daqui o nome Ancor), com uma

simples oficina de manualidades nas trasei-

ras da Rua de Cedofeita, em plena Baixa por-

tuense. Natural de São João da Pesqueira, no

Douro, António Correia (hoje com 74 anos)

foi viver, com 13 anos, para o Porto, “na casa

de quem o empregava”. Depois, entregou-se

a fazer pastas de arquivo. “Ele costumava di-

zer: de manhã vendia, à tarde fabricava e à

noite entregava.” Serviço militar cumprido,

casou e foi então que juntou a sua empresa

à da mulher e optou pelo nome Ancor. Na

segunda metade dos anos 90, o negócio foi

passando para os filhos: primeiro, para Pe-

dro Correia, 50 anos, engenheiro mecânico,

e depois para Francisco. Os dois assumiram

a direção-geral da empresa e iniciaram um

plano de expansão e internacionalização.

“Acredito que este mercado não se extingue

nos próximos 20 anos. A nossa obrigação é

entregar à próxima geração uma empresa

melhor do que a que recebemos.” E

75%

Produção

A maior fatia da produção está con-

centrada na Península Ibérica: 45% em

Portugal e 35% em Espanha

15,7

MILHÕES

Faturação

Em 2019, a Ancor completava uma

década a crescer cerca de 1 milhão por

ano. O EBITDA oscila entre 1 e 2 milhões

Da produção ao design

A venda de modelos com marca própria (à esquerda) para

cerca de 30 países já vale tanto quanto o private label