A tarefa de redigir uma proposta geralmente exige vários meses de
organização, de redação e de revisão. Os passos a seguir podem ajudar a
deslanchar o projeto com sucesso.
- Decidir onde a proposta será submetida. Cada agência de
financiamento tem suas próprias áreas de interesse, processos e
procedimentos para elaboração de propostas de pesquisa. Por isso, o
investigador deve decidir previamente onde submeter sua proposta,
verificar os limites especificados para financiamento, obter instruções
específicas sobre como elaborar a proposta e informar-se sobre os
prazos exigidos pela agência escolhida. O site do NIH na internet é um
bom ponto de partida (http://grants.nih.gov/grants/oer.htm). As áreas de
interesse podem ser identificadas por meio dos sites de cada instituto,
nas seções em que são descritas as prioridades daquele instituto.
Informações adicionais sobre as áreas atuais de interesse podem ser
obtidas conversando com administradores científicos dos institutos do
NIH, cujas informações para contato e áreas de responsabilidade são
listadas na seção de Anúncios de Oportunidades para Financiamento do
NIH (NIH Funding Opportunity Announcements) e nas páginas na
internet dos institutos. - Organizar uma equipe e designar um líder. A maioria das propostas é
redigida por uma equipe constituída de várias pessoas que irão conduzir
o estudo. Essa equipe pode ser pequena (somente o investigador e seu
mentor) ou grande (incluindo colaboradores, um bioestatístico, um
administrador financeiro, assistentes de pesquisa e o pessoal de apoio).
É importante que a equipe detenha o conhecimento especializado
necessário (ou tenha como obtê-lo) para delinear o estudo.
Um membro da equipe deve assumir a responsabilidade de liderar o
trabalho. Esse indivíduo será o investigador principal (IP), que terá,
em última instância, a autoridade máxima e a responsabilidade pelo
estudo. O IP deve exercer liderança durante todo o processo de
desenvolvimento da proposta, delegando responsabilidades pela
redação e outras tarefas, estabelecendo prazos, conduzindo reuniões
periódicas da equipe, assegurando que todas as tarefas estejam
concluídas em tempo hábil e cuidando pessoalmente da qualidade da