Melhor - Gestão de Pessoas - Edição 378 (2019-06)

s mudanças são muito rápidas e as em-

presas não têm tempo nem de entendê-

-las, quanto mais de preparar-se para elas.

Cabe ao RH gerir as inseguranças motiva-

das por esse clima, procurar os recursos onde es-

tiverem, agregar valor com velocidade, lembrando

sempre que nada pode ser mais importante para a

organização do que o ser humano.” A frase tem um

tom muito atual, não? Mas lá se vão quase 20 anos

de quando foi publicada na edição de setembro de

2000, aqui mesmo, na revista MELHOR.

Nas arrumações que volta e meia fazemos em casa,

eis que essa e outras edições do início dos anos 2000,

que marcaram o começo de minha trajetória aqui, aca-

baram aparecendo. E delas surgiu a ideia de fazer uma

leitura desses anos de mudanças e evolução da área de

RH que, neste mês, tem sua data comemorativa (dia

3 de junho). A viagem nas páginas “antigas” continuam

e provavelmente terão outros desdobramentos. Por

ora, façamos esse movimento de olhar para essa cami-

nhada do RH, e de seus próximos passos, lembrando

que ele “só será efetivamente estratégico se entender

do negócio, se conhecer os objetivos e as metas da or-

ganização, se conseguir ter uma visão mais sistêmica

e menos operacional” – frase pinçada da matéria de

capa da edição de outubro de 2001. Ou seja, muita coi-

sa mudou, muita coisa vai mudar e em algumas coisas

a mudança ainda não foi tão profunda...

Por Gumae Carvalho

MAiS hUMANo

MAiS CULtUrA E

CAPA

28 REVISTA MELHOR

As mudanças que impactaram

a gestão de pessoas e a

vida da área de recursos

humanos nos últimos 20 anos

e os desafios que farão

parte de sua agenda daqui

para a frente

A